水利工程施工问题与处理好办法

1、水利工程施工问题与处理好办法摘要：水利项目是中国先进化建设中最重要的民生项目之一，对中国社会经济的进步有非常重要的影响。笔者对水利项目施工中主要问题开展了剖析，并在此根本原理上提出熟悉决水利项目施工问题的切实方法，以供关联人员参考。关键词：水利项目；施工监督管理；平安管理；费用支出管理中国水力资料和素材十分丰盛，为水利项目建设的进步具备了大致保障。而水利项目建设不光与中国经济进步有紧密联系，水利项目建设质量亦对中国的水利和防洪层面有十分大的影响。但从现实情形来看，水利项目施工中还存在很多问题，如果不采用切实的处理好方法，将会突出影响到水利项目的总体质量。1水利项目施工中主要问题1.1施工目标管

2、理不合理。一个具有很强实用性的目标，可以切实辅导水利项目施工的顺利开展。关于水利项目施工来讲，合理的目标管理可以为项目施工具备清晰的开展根据，将管理目标细化，能推动施工人员认识到本身的具体职责，进而确保水利项目施工的正常开展。但现实情形，假设干施工队伍短少科学的施工目标辅导，哪怕制订了相对的施工目标，其目标亦比照笼统，短少更加细化，这就无法切实施展目标管理的效能，难以确保项目施工的顺利开展。1.2现场施工管理不到位。在不少水利项目施工进程中，项目管理人员无法定期查看水利项目质量，而且施工现场亦很少开展施工技术的管理工作，所以很难在第一日期发现水利项目施工进程中产生的质量问题。此外，局部管理部门

3、及人员无法严格按照施工关联规定切实监督管理水利项目的施工全流程，进而无法完全贯彻水利项目施工管理工作，影响到项目施工质量和施工平安【1】。1.3施工人员学科能力短板。在实用施工机械设备时，局部施工人员由于尚不具有改良的知识系统和相对的计算机实用水准，对施工机械设备的保养管理无法适应关联标准和要求，导致施工机械设备常常产生故障。伴着中国水利项目建设的持续进步，机械设备的科技含量亦会持续增长，假设施工人员不具有相应的学科素质，就无法开展实用和保养，影响到中国水利项目的更加进步。2处理好水利项目施工问题的对策2.1持续改良施工监督管理系统。在水利项目施工中，应增强对管理人员的管理力度，持续提升管理人

4、员的素质，而最为重要的就是确立一支学科的管理队伍，对水利项目施工开展综合检测和监督。管理人员解决本身的职责有深深认知，严格监督和管理水利项目施工质量，以保养施工人员的人身平安为大致条件，按照施工目标开展施工管理工作。只有确立一个优良的施工管理系统，才可以切实确保水利项目的顺利开展。只有在管理人员的切实带着下，施工人员才可以按照施工方案和施工目标开展高效施工作业，综合确保水利项目施工质量。2.2强化施工新技术的使用。将各种当先的施工新技术使用到水利项目施工中，提升项目施工速度和效果，保证项目施工适应施工标准。在使用新技术的而且，施工公司还解决施工人员开展相应的培训工作，推动他们快速熟悉和了解新的

5、施工技术，进而加快施工进度。除此之外，在现实施工进程中，施工公司还应建立起一个总体改良的施工管理系统，更加强化施工管理工作，还应积极应用新的管理模式，只有完全施展管理系统的作用，才可以全力促进水利项目的持续进步。2.3综合提高施工人员素质。在水利项目施工建设中，施工人员是确保施工作业顺利开展的最重要因素，而且亦是确保项目施工质量的最关键因素。所以，施工公司需要增强施工人员招聘层面的各个使用，设计具有较强吸引力的招聘条件，以招收越来越多越来越优秀的施工人力资源资料和素材。与此而且，施工公司还应增强对施工人员的培训力度，定期召开水利项目关联的各个会议，以推动施工人员完全了解施工工艺，深入熟悉施伎俩

6、体情形，进而强化全体施工人员的学科能力，开阔其视野，综合提升施工人员的总体施工水准，以建设一支优质高效的施工队伍，进而推开工程施工质量的提高。2.4增强施工平安管理力度。在水利项目施工进程中，施工公司应强化对施工人员和施工设备等施工资料和素材的平安爱护工作。要定期面向全体施工人员开展平安教育活动。在具体的施工进程中，还应监督和管理施工人员平安施工，而且对施工现场的环境和关联设施开展平安查看，从源头上保证施工平安【2】。2.5严格贯彻施工费用支出管理。水利项目建设中，施工费用支出管理对水利项目项目工程正常开展有非常重要的影响。第一，项目施工公司应高度关注投标预算的拟定工作，会计人员要第一日期了解

7、各施工要素的价格变化和改动情形，比方施工资料的采购价格、施工机械设备的价格等，对这些要素价格熟悉得越详尽，预算拟定效果就越好。运用合理的评估来定位项目施工费用支出，而且按照投标市场的具体情形来清晰报价区间，进而在投标竞争中立于不败之地。第二，在中标后，应全面预算整体项目施工前后的使用，并把握每个施工环节的造价，以确保项目造价在施工公司的可承受范围内，进而切实控制和管理水利项目的施工费用支出，在保证项目质量的条件下，提升施工公司的经济效益。总之，水利项目施工中主要问题会对整体项目质量导致影响。施工公司应高度关注这些问题，持续改良施工监督管理系统，切实引入新的施工技术，综合提高施工人员素质，而且强化施工平安管理，严格贯彻施工费用支出管理，推开工程施工顺利