水利工程施工质量管理办法探究

1、水利工程施工质量管理办法探究摘要：水利项目作为国家的根本原理性实行项目，关于整体国家的经济建设和人民的日常生活息息关联。近些年来，中国按照时代要求，开展了水利项目改革。从这开始，中国的水利项目建设进入了一个全新的进步时期，对水利项目的质量要求亦更高。水利项目作为一项大项目，具有很强的全面性。其关键特征就是施工运转长、项目总量大、项目强度要求高、结构组成及项目工程构成总体复杂等，各种影响因素具有多变性。所以管理工作亦变得十分复杂，立足于此，笔者关键对水利项目的质量管理开展研究并提出相应的处理好方法。关键词：水利项目；施工；质量管理；对策中图类别号：TV512文献标识码：A论文编号：1673-00

2、38200850-0267-02中国顺应时代潮流，开展水利项目的改革与建设，但在推动实力项目进步的而且，亦无法忽略项目质量，由于所有一个小的疏忽就有可能给人民的生产生活带来重大的平安威胁，故而，在水利项目的施工管理进程中，质量管理就显得尤为重要。对水利项目的整体施工进程开展严格的质量管理，是确保水利项目质量的关键。故而，探究水利项目的质量管理将会是关键的探究落脚点。1施工质量管理的含义施工管理是伴着近代工业和科学技术的进步发展，在其体会和心得积累的根本原理上而逐渐建立的一门实践性很强的新兴学科。其关键要点就是关于整体施工进程所采用确实保项目质量的各个具体管理方法。2施工管理的战略价值施工管理作

3、为贯通整体水利项目施工的重点局部，其优劣程度与施工进度的快慢、费用支出的上下、项目质量的上下、和经济效益的上下都紧密关联。而且亦是公司管理的重点所在。另外，很多实践都显示，公司对施工管理的关注程度和管理力度与所产生的经济效益是成正比的，而且还能相应地快速切实提升施工公司的管理水准和技术水准。另外，因为施工的高危性特点，强化施工管理还能切实减少施工事故发生的概率。此外，能切实提升施工现场的人、物、场所的当前结合状态，打消或降低施工现场的很多无用功，减少施工资料的过度消耗，为施工公司节省开支，进而提升公司的经济效益。3影响水利项目施工的因素水利项目作为一项长时间的民生项目，关注程度自然不言而喻。“

4、百年大计，质量第一。因为水利项目本身的多功能性和复杂性，各种影响因素具有多变性，其中，不能忽略的就是水利项目作为室外项目，故而极其容易受到自然条件的影响，外在灾害对其具有极强的侵蚀性，影响其质量的关键因素亦有许多。关键有：资料、机械、人员、办法和环境。3.1“资料“资料的管理应该从下面假设干层面着手：严格质量把关，实行资料报检制度，施工单位自检、监理抽查、社会监督与政府监督并行；严把资料关，只有三证齐全的资料才能入库，短少关联平安验证的资料，一律不予采购，不免其潜在威胁；在严格实施采购方案的而且，要按照现场进度和施工情形开展适时完善，进而超过在确保项目质量的而且，降低资料和素材的损失和浪费，间

5、接提升经济效益。3.2“机械“机械是指在整体水利项目的施工进程中所总需的各种伎俩。施工机械设备的优劣将会对水利项目的施工质量产生最非简洁的影响。故而在施工机械设备的选定上，应以机械设备技术上的当先性、维修和实用上的便捷性、经济上的合理性等作为考虑的关键落脚点；而且要按照工期的长短、项目量的大小来合理方案各种机械设备的数量和类型，保证适应施工要求；关于假设干总需的特定设备，只有经过关联的平安检测，达标前方可进入施工场地；对普通的施工设备要关注开展定期的保养，打消潜在威胁，保证施工平安。3.3“人员“人员作为水利项目施工的主体，施展着不能替换的作用。水利项目施工中，“人员关键包含生产者、召集进行者

6、与指挥者。各个工作人员的一言一行、一举一动都非简洁或间接地影响着整体水利项目的质量，提升项目的质量就总需提升人的素质，包含：思想道德素质、政治素质、身体素质、技术素质等。“人员的质量与项目的施工质量是成正比的，高质量的“人员才可以带来高质量的水利项目。3.4“办法“办法关键包含施工计划与施工工艺。在过去，假设干施工单位常因施工计划考虑不周或者施工工艺的滞后，而导致项目工期延误、质量不过关，进而要求追加投资等情形。所以，在制订施工计划时，需要要从现实出发，超过与施工情形相相同；在选定施工工艺时，要结合召集进行、经济、管理、技术等每个层面开展全面剖析。以确定整体施工进程经济上合理、技术上行得通，确

7、保水利项目的如期和高质量实现。3.5“环境“环境具有复杂多变的特征，对整体水利项目的施伎俩有突出影响。故而在水利项目的施工进程中，要按照具体条件和项目的施工特征，对影响项目质量的环境因素采用切实的方法开展严格控制，特别是是施工现场，要营造一个文明生产与文明施工的施工环境。越来越为重要的是尊重当地的风俗习惯与人文信仰，与当地的大众和干部搞好关系，发挥和谐的施工气氛。4提升水利项目质量的方法41加强质量控制方法质量的控制应分为事前、事中、事后的“三控制，它是一个能切实确保项目质量的切实措施。事前控制就是在水利项目施工前，对施工单位具备的各种技术方法、施工计划、管理制度、质量确保系统等作严谨的审核，

8、要对各公司使用施工项目的技术人员的素质和数量提出具体严格的需求，关于适合施工进程的原资料、半成品、成品、设备和运输器械开展控制，但凡未经项目工程监理部批准授权的，一律不得进入工地。事中控制关键就是施工的工序控制。对加入水利项目施工的各一个工序开展查看，确保保证上一个工序不达标不得进入下一个工序的施工，关于假设干单元项目，监理项目师要在评定表上填写签收意见和评定质量等级，另外，假设干关键的工序还要有监理、业主、施工、设计、一起签字，以保证各道工序都超过了设计计划和质量等级的标准要求。事后控制就是对已经实现的单元项目、单位项目、分部项目的质量，继续开展检测、查看，搜索和积累应用进程中的各个情形，发

9、现问题就要尽快处理，而且要对搜索和积累的各个材料开展归档整理，并尽快召集进行关联人员开展检验和查收。4.2强化领导，贯彻责任制度搞好水利项目质量工作的条件就是领导的关注程度。水利行政管理管理部门需要给予水利项目质量管理工作高度关注，并抱着对历史和人民负责的态度，真心地把对水利项目的施工管理工作落到实处，综合贯彻责任制度，清晰项目工程负责人、单位领导、项目技术人员和关联的具体工作人员的责任，层层贯彻责任制，并做好查看与监督工作。召集进行施工要按照水利项目施工的行业标准和技术要求开展，只要产生所有质量问题，都要追求关联人员的责任。即项目质量终身制。彻底处理好人浮于事的窘态处境。4.3认真抓好施工质

10、量管理1确立健全的质量确保系统。在水利项目施工的整体施工进程中，建设单位对项目的质量负全部责任，要分时间层次对项目质量开展检验查收，定期尽快汇报项目施工的质量情形。2制订施工技术计划，拟定施工召集进行方案。建设、监理、设计、施工等每个层面都总需按照国家关联的施工制度和标准，并结合施工单位的现实情形和水利项目的项目特征等各个因素来制订切实详实的施工设计和施工技术计划。在施工进程中需要要严格按照施工技术计划实施。3实行项目监理制度。所谓监理就是受业主委托对项目质量开展管控的、依法享有的对项目质量开展管控的权利。所以需要要确立监理人员的权威，施工单位如假设在施工中存在违反施项目序或者质量不达标等情形，监理有权利要求其停工、返工。情形突出的话，能在与有关部门商议后给予越来越为严厉的处分方法。5结语综上所述，水利项目是一项造福万民的重大项目，担任着防洪抗灾的历史使命。水利项目的质量符合标准总需每个层面的一起努力。施工单位的自觉尽责、监理部门的认真仔细、施工人员的专心敬业。只有各司其职，各尽其职才能确保水利项目的质量，进而造福于人民与社