大楼维修改造工程投标方案（完整技术标）

1大楼维修改造工程投标方案第一章编制依据和编制说明 第一节编制依据 第二节编制说明 一、编制目的 二、编制要点 第三节公司概况 一、技术力量 二、工程材料 第二章项目工程概况 第二节工程目标 一、总体目标 二、质量目标 三、进度目标 五、消防目标 八、文明环保施工目标 2九、职业健康安全目标 第三节工程承诺及保证 一、公司承诺 二、工程质量的承诺 五、项目经理的承诺 八、施工组织的承诺 九、环境保护、文明施工的承诺 第三章施工总体部署方案 第一节施工部署思路 第二节施工总体部署 二、施工程序总体设想 四、施工方案和技术的选择 五、总体施工部署及施工流程 第三节施工部署管理 二、管理工作内容 第四节施工准备措施 3二、技术准备 五、劳动力准备 第四章施工组织机构及管理措施 第一节施工组织指导方针 二、科学组织、精心施工 四、科技先导、争创一流 第二节项目组织机构的设立 二、建立项目组织机构框图 四、施工组织机构高效运转保障措施 第三节组织机构管理控制措施 二、施工项目的质量管理 四、施工项目的成本控制 五、施工项目的安全生产管理 第五章工程进度计划与措施 4第二节施工进度计划 二、进度安排原则 三、施工节约计划 第三节进度的控制与管理实施 二、进度计划的管理实施 第四节施工进度保证措施 二、配合措施 五、计划管理措施 八、劳动力供应保障措施 第六章资源配备计划 第一节劳动力配备方案及保证措施 105 二、劳动力选择 第二节施工机械配备方案及保证措施 5 四、技术先进性与设施设备适用性 一、水准仪 二、电焊机 七、电圆锯 二、人员进退场计划 第一节平面布置说明 6二、布置标准 第二节平面布置内容 二、临时供电 五、项目部标识标牌 第三节平面布置管理制度 第八章施工方法和技术措施 第一节拆除工程施工方案 二、拆除施工方法 第二节砌筑工程施工方案 二、砖基础施工 四、LC7.5轻骨料混凝土填充层施工 第三节楼地面装饰工程施工方案 二、块料踢脚线施工 7 第四节墙、柱面装饰与隔断、幕墙工程施工方案 一、轻钢龙骨石膏板隔墙工程施工 二、木饰面墙面施工 五、墙面抹灰施工 第五节门窗工程施工方案 二、成品实木门安装 五、断桥铝窗安装 第六节天棚吊顶工程施工方案 二、矿棉板吊顶施工 第七节油漆、涂料、裱糊工程施工方案 二、无机涂料施工方案 第八节屋面及防水工程施工方案 8二、墙面、地面涂膜防水施工 第九节强、弱电工程施工方案 二、管内穿线及线槽布线施工 五、开关、插座安装施工 八、网络、电话插座安装施工 第十节给排水工程施工方案 243 二、材料进场及检验 第十一节其他装饰工程施工方案 二、木质装饰线施工 第十二节电梯工程施工方案 二、模板工程 四、电梯金属结构工程施工 9五、铝塑板架幕墙工程施工 六、电梯安装施工 第十三节特殊天气施工措施 一、冬季施工措施 二、雨季施工措施 第十四节现有成品(装饰)保护措施 二、成品保护奖罚制度 三、半成品、成品运输搬运过程中的成品保护 281四、安装成品保护措施 五、装饰原材料保护措施 第九章安全管理体系与措施 第一节施工安全管理机构及体系的设置 二、确定安全管理目标和安全防范要点 第二节安全责任制度和管理措施 二、工程部安全生产责任制 四、财务部安全生产责任制 五、项目经理安全生产责任制 第三节各项安全生产规章制度 二、安全生产检查制度 四、消防安全管理规章制度 五、劳动防护用品发放和使用制度 第四节各项安全生产操作规程 一、电焊工安全操作技术基本规程 二、电工安全操作技术基本规程 第五节各项施工安全措施和防护措施 第十章环境保护管理体系与措施 第一节建立文明施工管理体系 第二节施工秩序管理 第三节防止施工扰民措施 第四节协调配合措施 二、与业主及监理单位的协调措施 四、与周边单位的配合协调措施 五、施工与管网 第五节建立环境保护管理体系 二、施工工长的环保工作职责 第六节施工生活区地生活用水和生活污水处理措施308 二、生活污水处理 第七节周边邻近建筑和居民防尘和废气的处理措施309第八节周边建筑和居民防噪声和光污染的控制措施310 二、光污染控制措施 第十一章施工质量保证方案 第一节质量方针和质量目标 二、质量目标 第二节质量管理体系 二、质量管理体系 第三节人员质量职责说明 316 二、施工员质量职责 五、项目经理质量职责 第四节质量保证措施 二、保证工程质量的技术措施 四、竣工验收阶段质量保证措施 第十二章项目管理制度 第一节意外工伤管理制度 第二节施工技术管理制度 二、工程测量管理制度 四、施工组织设计管理制度 第三节工程质量管理制度 二、施工现场挂牌制度 四、工程质量检查制度 五、工程质量奖罚制度 第十三章项目应急预案 第一节应急组织 二、应急领导小组职责 第二节应急救援程序 二、处理程序 第三节意外触电应急预案 二、适用范围 第四节机械伤害应急预案 二、应急措施 第五节施工消防应急预案 二、施工现场各工种消防要求 第六节食物中毒应急预案 二、适用范围 五、应急准备 六、应急响应 第七节职业中毒与职业病预防及处理预案 二、职业病的预防措施 本方案目录中的内容在word文档内均有详细阐述，如第一章编制依据和编制说明第一节编制依据7.公司IS09002企业质量标准文件及标第二节编制说明及分部分项工程《作业计划》,形成完整的工程技术文件，推广新技术等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学3.本施工组织设计严格按照合同工程范围和业主对施高效"为编制原则。新设备、新工艺、新材料"要积极采用，发挥科技在施工中10.凭着公司雄厚的实力，我们完全有信心、有决心、2.安全第一原则：坚持"安全第一、以人为本"的原则，程中，我公司将严格按照技术规范和设计施工图纸进行施7.科学配置原则：根据工程施工的不同阶段及施工内第三节公司概况市场，育一支队伍。”这就要求我公司必须拥有一支历经同类大型项目经验丰富(1)本公司始终站在业主的角度，树立工程全局观念，(2)为了确保工程成本控制在预定目标内，本公司在第二章项目工程概况第一节工程简介(注：以下内容根据项目实际情况填写或修改6.工程概况：本工程为XXX大楼维修改造项目。主要工第二节工程目标我公司的一贯宗旨是“质量第一，用户至上”,工程施工中坚持“百年大计、质量第一”,对本工程将采取一系列协调，形成"管理、监理、监督"三种职能合为一体的管理3.从"治本"入手、抓质保体系的建立和技术培训：建堵、泛、空、裂、砂、粗、锈、污"等质量通病。使用，以高质量的材料(成品、半成品)来保证创一流的工(1)认真按标准核定质量等级，对分项工程按分项要(2)严把按规范施工关，发挥质量否决权，严格把关，(3)设专人跟踪检查质保资料，实行技术资料与工程的要求。争创省优质工程。单元工程合格率100%,工程交验合格率100%,杜绝各类重大质量事故。进度相对立，则"进度必须服从质量"及时调整施工计划，3.遇特殊天气、机械故障、材料供应影响施工进度的情况时，应及时调整施工措施，确保不耽误施工进度。严格执行国家和有关部委发布的安全生产法规、施工安全规则，杜绝死亡事故，轻伤事故频率控制在1.5‰以下，杜绝特大交通、机械事故、重大火灾事故和溺水事故。1.杜绝因工伤死亡和重伤事故，负伤频率控制在1‰以2.及时清除重大事故隐患，隐患整改率达到100%。3.不发生重大机械损坏事故及火灾事故。4.不发生集体食物中毒事件(同时5人以上的食物中5.不发生重伤及以上的安全责任事故。6.不发生重大环境污染事件(生活、工业垃圾及其他污染物造成环境污染和大面积水土流失)。7.不发生违反治安保卫事件(构成刑事拘留及以上的事件、盗窃直接损失超过1万元人民币的事件)。8.严格遵循XX省安全生产条例进行安全施工。1.消防工作指定专门领导负责，制定结合本单位实际的防火工作计划。组建基本防火队伍，绘制消防器材平面布置图和绘制消防疏散平面图。2.消防器材管理指定专人负责，保证消防器材处于正常使用状态。明确防火责任区，将防火工作切实落实到班组，做到防火安全人人有责，处处有人管。3.建立定期检查、巡查制度，杜绝火灾、爆炸事故的发生，若发现隐患，及时整改，并在安全台账上作记录。4.建立消防安全培训制度，做到人人都了解基本防火常识、灭火基本技能。5.消除现场消防隐患。保证IS09002质量体系的有效运行，并按IS014001版要求在项目部施工过程中运行；切实履行计划、组织、领导、控制四大管理职能，加强协调，保证各项承诺的兑现；对专业分包单位实行同标准的质量控制，做好总分包管理配合工七、技术创新目标全面推广应用新技术。建设部重点推广的十项新技术经工程应用，在保证质量、加快进度、节省投资等方面体现出极大的优越性。我公司在实践中积累了丰富的经验，将在本工程中广泛加以应用，以满足创优、按期交付的要求，本工程设计施工中主要拟采用以下新技术：1.计算机技术的应用和现代管理技术：在本工程中，我(1)网络计划电脑化管理，在分阶段控制网络的基础(2)文档与工程技术资料、施工方案编制等实行电脑(3)实行全面质量管理，开展QC小组活动。在本工程1.严格按照文明施工有关要求施工，制定环境保护措2.我公司将按照招标文件中有关环保的规定及国家有3.认真贯彻执行环境保护与水土保持的各项法规和规达到国家及XX省环境及职业健康安全要求。第三节工程承诺及保证一、公司承诺国家有关标准、规程规范"三标一体化整合管理体系文件"。我公司承诺在任务规定的时间内完成招标范围内的施如果我公司中标，我方承诺：拟担任本次工程的项目总工将保证在现场天数不少于22天/月，离开现场须得到总监、建设项目经理同意。项目经理在工程建设全过程中，未经业主同意，不任意调换和撤离。如果我公司中标，我方将保证全面接受业主制定的各项合同条款和工作指导、建议；全面接受业主和监理工程师的管理，并与设计方保持紧密联系和配合，同时，我方将积极协调和配合其他工程施工单位的施工工作，为其创造良好的施工条件，以确保整个工程顺利有序进行。七、物资管理的承诺如果我公司中标，对于我方自行采购的物资，我方保证将遵守本工程合同中关于物资采购条款规定，严格执行我方制定的本工程质量保证计划中关于物资采购的各项制度，主要物资采购前期供应商和生产厂家首先征得业主的确认，我方愿承担由于我方采购的物资的质量问题而造成的一切后如果我公司中标，为保证本工程的施工，我方将组成具有丰富的施工组织指挥经验和高效精干的项目管理机构来调，做到"凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有据可查，第一节施工部署思路跟踪监测，并及时将施工全过程的各类施工信息反馈到业第二节施工总体部署程施工管理经验的优秀管理人员以及较熟悉本工程临近地根据报价说明文件的规定，我们按建设方要求按期竣紧张，根据施工现场实际情况及使用功能分布情况进场施3.材料供应：材料部必须针对不同材料的使用先后顺(1)实行现场生产者统一指挥。(2)各种原材料、半成品、成品、零配件等，必须按(3)深化图纸、技术资料、能随时提供和解决施工或第三节施工部署管理(一)施工技术管理本公司拥有一整套工程技术管理措施。包括技术责任(二)施工材料、设备管理好的合作单位，可以保证材料供应的及时；项目部按照业主的要求进行材料进场申报与检验，保证材料及设备的质量。2.工程项目经理与工程技术管理人员、材料员、要严把进场材料质量关，严格按照图纸设计要求进行采购。3.工程材料管理员对进场材料自检合格后及时准确报工程监理单位复检。4.工程材料复检合格后，及时入库，做好材料标识、规格、产地。5.工程材料发放过程中要跟踪现场实际使用情况，以便及时供货，减少积压，节约材料，降低工程造价。(三)施工安全生产管理坚决贯彻执行国家和地方现行的安全规程、标准或规定，并遵照招标文件中安全防护要求认真贯彻执行。根据业主总承包要求和项目具体特点，执行公司安全生产管理、安全生产责任、安全教育、分部(分项)工程安全技术交底、特殊工种持证上岗、安全检查、工伤事故处理等安全管理制(四)文明施工管理我公司一向注重搞好文明施工，有利于树立我公司的企业形象，我司领导极为重视，提出严抓工地现场文明施工的要求，推行现代管理方法，在保证施工质量安全的同时，做好施工现场管理工作。(五)生产管理监控系统工程施工监控工程质量和工期达到要求工程施工监控工程质量和工期达到要求技术组织措施计划劳动力使用计划机械设备布置计划划配合协作措施降低成本措施财务计划(六)安全监控系统整个项目施工管理监控管理监控分部工程施工管理监控管理监控程监控主管单位安全生产管理文明施工主管副总经理项目经理文明施工管理部门文明施工管理部门城市综合执法管理部门组文明施工管理细则施工现场管理环境保护措施材料管理施工机械管理卫生防疫措施反馈文明施工情况相关部门意反馈文明施工情况改进文明施工管理细则认真执行文明施工管理细则文明施工样板工地(八)创优达标监控系统总目标：确保合格工程，工程创优计划分项工程合格率100%单位工程合格率100%施工班组质量自检项目部及公司质量检查反馈质量情况、改进质量措施落实质量控制措施施工全过程质量控制竣工后回访、保证工程质量完善性(九)联络协调系统业务联系各专业施工队(1)项目经理的外部关系中，最主要的是处理好与业(2)定期向业主提供工程进度报告。(3)为保证项目的顺利建设，应积极与业主交流汇报，(4)经常核实项目建设的施工范围是否与签订的标书(5)在实施本项目的过程中，我们将绝对服从业主在(6)明确与业主的关系：就是服从于服务，发挥自身(7)对于业主所提出的工程总进度、工程质量目标、(1)如果中标，我们即与设计院联系，进一步了解设(2)参加施工图审查，协助业主向设计院提出建议，(3)进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。(4)会同设计院、业主一起参加材料的选型、选材和(5)要求设计单位督促我们的施工质量和施工方法，(6)做好图纸会审工作，掌握工程的设计意图和要求，(7)会同设计单位解决诸如因多管道并列、交错等原(1)我公司将积极配合监理工程师及现场监理工程师(2)我公司如有幸中标，将根据合同中明确规定的工(3)在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的"施工组织设计"进行工程的质量管理。在班组“自检"和项目部经理部专检的基础上，接受监理工程师的验收(4)贯彻我司已建立的质量控制、检查、管理制度，部必须杜绝现场施工班组不服从监理工程师监理的不正常(5)所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、(6)严格执行"上道工序不合格，下道工序不施工"磋商统一"的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工(7)在施工全过程中，严格按照经发包方及监理师批(8)贯彻我公司已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各分项分部工程予以控制，确保产品质量达到目(9)所有进入施工现场使用的成品、半成品、设备、(10)会同监理师做好各分项分部、隐蔽、中间结构、资料和软件资料，做好各项验收记录交监理师签字存档备(11)按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工"的准则，使监理师能顺利(1)建立以项目经理为负责人，以公司工程部专门负(2)结合我公司在本省多年的施工经验和与有关部门5.配合业主办理竣工验收手续及竣工资料的措施建立(1)建立完善的信息及资料管理制度。从施工准备开(2)各种材料质量证明文件必须清晰、有效，复印件(3)各种资料在流转过程中必须有发出人和收到人的(4)各种工程资料必须与工程实体同步，资料管理人(5)项目部负责编制工程竣工报告，整理并移交工程(6)质保资料：1)质量部门在施工过程中加强对质保资料的管理，做2)项目部和分包项目部设专人负责施工过程各种技术3)单位工程、分部、分项工程施工完成后及时对工程(7)竣工图：工程按设计施工完成后，由施工技术人(1)项目部设立工程管理局域网，进行信息管理的规(2)在局域网的有力支撑下，建立包括手工文档、电(3)建立包括项目会议、拷贝文档分配、可共享数据(1)按总进度计划制定控制节点，组织协调工作会议，(2)保持与设计、监理等单位的时常联系，项目部将定期(每周)负责主持施工协调会和施工例会。对工程节点(3)以项目部为主及时向发包方、设计、监理反映工(一)目标管理加制定目标并保证目标的实施，在总体目标下进行层层分解展开，层层落实，分别制定个人目标及保证措施，形成一个全过程，多层次的目标管理体系。(二)计划管理因为本工程具有施工体量大，专业工种多，项目内容广等特点，所以其计划统一管理要体现全面计划管理的要求，本工程主要抓好下列管理内容：1.工程总进度计划及分阶段节点计划(包括月、周的细计划)。2.机械化施工计划(主要编制机械化施工水平和主要机械需用量、时间)。3.劳动力计划(编制和准备专业工种用人数及进退场时4.材料供应计划(根据工程进度和工程量，须用各种材料及进场时间)。5.技术组织措施计划(推行新技术、采用新材料，改进施工工艺和操作方法，提高工程质量，防止发生工伤事故，改善机械设备使用情况，提高机械化水平等内容)。6.降低成本计划。7.财务计划、合理、有效地用好资金，做到专款专用原则，编制用款计划。8.项目部总体管理与各专业工种的管理配合计划。(三)技术管理技术管理的主要任务是正确贯彻国家各项技术政策和核制；工程技术资料档案制)等制度。(四)质量管理(五)施工现场标准化管理(1)施工工艺规程：对主要分部分项工程，规定了施(2)施工操作规程：主要规定了工人在施工中的操作(3)安全技术规程：为保证施工人员安全和设施、机(1)施工工艺卡：在分部分项工程施工前，必须制定1)材料要求(包括规定、用量)。2)操作工具。3)劳动力组织。4)施工顺序。6)工时计划。7)成品保护措施。8)验收标准等。(2)各工种、工序交接卡：本卡编制内容根据工程质量"三检"制度达到确保工程质量目标，建立落实到各工种第四节施工准备措施量强、施工经验丰富的项目部承担该工程的施工任务。该项装载机、汽车吊、自卸运输车等施工机械。组成施从技术力量到施工机械设备均能够确保按期完成施工任务。3.组织保证机械和自上而下形成的完整的质量保证体系，相互联络，互助协调。由于本工程专业性强，公司抽调了有丰富施工经验的管理人员、技术人员、质检人员、安全人员组成项目部，负责该项目的施工、技术、质量和安全，确保工程项目保质保量地如期完成。4.组织机构健全，质量责任落实，安全生产有保障，建立从项目经理到施工管理、技术、质检、安全的高效指挥系统，全面及时掌握并迅速、准确地处理影响施工安全、后勤供应的各种问题，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机、法，保证工程的连续性和均衡性，现场项目部人员全部进场。1.为了保证现场施工通讯方便快捷，通信设备配置为室内电话一部，传真机一台，项目经理、专业技术人员、专业质检人员、专业队长配手机。在施工现场为了和建设单位、监理及我方各部门负责人及现场施工技术人员联系方便，配对讲机数量人手一台，以便及时沟通联系快速解决现场的问2.同时为了方便与甲方、监理、设计院、总部联系及收工人员进行施工管理教育，所有特殊工种人员必须持证上第四章施工组织机构及管理措施第一节施工组织指导方针设计的主要指导方针是"服务至上，质量争先，科技先导，2.建立完善的安全保证体系，制定严格的安全管理制绝重大伤亡事故的发生，保证安全施工、文明施工。采用先进的施工技术，科学合理地确定施工方案，在确保施工质量和效果的前提下，提高材料利用率和工作效率，降低施工成本，提高经济效益。第二节项目组织机构的设立项目经理部应建立以项目经理为中心的成本控制体系，按内部各岗位和作业层进行成本目标分解，明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。一、项目经理部的作用1.项目经理部在项目经理领导下，作为项目管理的组织机构，负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产的管理，是企业在某一工程项目上的管理层，同时对作业层负有管理与服务的双重职能。2.项目经理部是项目经理的办事机构，为项目经理决策提供信息依据当好参谋，同时又要执行项目经理的决策意图，向项目经理全面负责。3.项目经理部是一个组织体，其作用包括：完成企业所赋予的任务，要具有凝聚管理人员的力量并调动其积极性，促进管理人员合作，协调部门之间、管理人员之间的关系，沟通项目经理部与企业部门之间，项目经理部与作业队之综合管理部综合管理部材料设备部质检部试验室计划部安监部技术部财务部工程部(一)项目经理5.组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理10.搞好项目所有部门的团结、协作、配合工作，完成(二)财务部岗位职责(1)负责日常财务核算管理工作。(2)定期编制和汇总各类财务报表，并提供有关基础(3)定期或不定期编制财务分析报告。(4)编制年度财务预算，并动态监控预算的执行情况。(5)组织中期和年度会计查账工作，保证及时公告。(6)组织协调与税务部门的工作，督促各单位严格遵守国家税法和发票管理的有关规定。(7)修订和完善各项财务制度及内部规定。(8)定期检查财务制度建设及执行情况。(9)监督检查日常会计核算的真实性、准确性，报表反映利润、费用等指标的真实性。(10)考查资产增减的情况和往来款构成及清理情况(11)完成领导交办的其他工作。(1)负责审核和办理相关的财务收支工作。(2)编制记账凭证及会计报表，登记会计账簿等相关(3)记账、算账、报账要做到手续完备、内容真实、数字准确、账目清楚、按期报送。(4)妥善保管会计凭证、账簿、报表等资料，做好公司财务文件资料的保密工作。(5)负责对因公报销的费用进行审核，并根据审核后的记账凭证进行登记。(6)负责纳税申报、税收计算与统计等工作，另外还须编制好纳税相关的报表。(7)做好固定资产的核查与盘点工作，及时编制各类(1)负责票据审核工作。(2)负责员工工资核算、税款的缴纳以及费用报销等(3)根据项目的实际需要提取、送存及保管现金，确保项目运营活动的顺利进行。(4)依照相关规定，按时办理有关税款的申报缴纳等(5)领导交代的其他事务的处理。(1)负责财税帐的记账凭证编制和报表报送的相关工作。(2)编制项目的政府统计报表。(3)负责对外部年度财务审计和专项审计的工作。(4)协助会计对项目成本的管控与核算。(5)完成领导安排的其他工作。(三)工程部岗位职责(1)组织制定工程管理的相关规章制度报领导审批后(2)制定工程项目进度计划，报领导审批后组织实施，(3)定期检查工程进度计划执行情况，发现问题及时调整并提出纠正措施。(4)审核签批各项工程技术文件。(5)负责工地的安全生产和工地人员安全管理。(6)工程项目费用预算的审核与管控。(7)监督、检查各个工程项目质量与安全管理情况，杜绝质量安全隐患。(8)会同内部综合管理部门进行工程竣工验收，及时指导处理验收中遇到的问题。(9)安排、协调本部门工作，组织本部员工的培训与(10)制定对项目部的实施考核的指标。(11)协调有关部门解决施工现场的技术变更或技术疑(12)做好工程的竣工验收工作，包括验收前的准备工作、验收过程中的应对措施，验收后的补救完善方案等。(13)做好工程施工资料和图纸的收集整理工作，保证工程档案的完整性，与各部门之间密切配合、相互沟通，深入了解下属管理人员和员工的思想状况，及时纠正不良影(14)分解部门的工作计划，负责部门内部的人员工作安排，保证工作流程顺畅。(1)负责本工种施工技术管理工作。审核设计文件，熟悉文件内容，实地核对，并根据施工调查资料，对设计中存在问题及时提请监理或设计单位解决。(2)参与编制施工组织设计，制定相应的安全、质量措施。汇总和提报工程材料及设备需用计划，并协助物资部(3)处理各项施工问题，掌握工程进度，了解安全、(4)参与推广施工中运用新技术、新工艺、新材料工(1)宣传学习国家有关质量方面的规范、规程，认真(2)认真学习各种施工标准、规范、规程。掌握各种(3)负责工程项目施工质量检查、监督、评定和验收(4)做好隐蔽工程检查签证前的自检工作。(5)参加质量事故的调查分析和纠正预防措施的实施(6)参加工程竣工验交和验交前的自检工作。(1)贯彻执行有关安全生产、劳动保护的方针、政策(2)调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见和(3)认真检查保证安全生产的各项制度、措施的执行(4)制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权(5)按时上报各种安全报表。(6)根据项目的实际情况做风险度预测、安全分析。(7)负责现场的安全、防火管理。负责收集并汇报自己所管辖施工区的完成情况和现场出现(1)贯彻执行项目技术管理，检验和试验管理制度，(2)坚持质量标准，做好设计和物资供给部门的质量(3)负责组织隐蔽工程的检查验收工作，经认定全部(4)严格检查和管理，不使用不合格原材料，认真执(5)认真填写施工日志，支持质检员和安全员的工作，(6)严格按施工组织设计，组织均衡生产，做好文明(7)经常向工人进行"质量第一"和普及全面质量管(8)严格按程序施工，组织均衡生产，做到文明施工。(五)质检部岗位职责(1)主持质检部的日常管理工作，熟悉国家法律、法(2)建立健全质量管理制度和质量保证体系。(3)协助其他部门工作人员进行项目工程施工质量管(4)协助项目经理做好施工前的技术交底工作，详细(5)深入施工现场，检查各项工作对施工程序、技术(6)与测量、试验工程师一起对已完成的各项工作进(7)负责工程照片的摄制，自检资料的收集和整理，(8)认真做好本职工作，加强自身修养，完成领导交(1)认真学习相关规范、规程、验评标准以及企业有(2)对进场材料负责做好抽检送样，并负责做好混凝土试配、砂浆试配、钢筋焊接(套筒连接)试件等的送样，目工程师(或施工员)汇报(或通报)送检结论，对不合格材料有权禁止使用，不合格试块(件)情况除向项目部反映(3)在每道工序结束后，及时按图纸和技术交底的要(4)坚持原则，按标准认真做好对分项工程的检查核(5)配合参与技术复核工作，如轴线、标高、门窗位(6)参加质量检查，对查出的问题负责检查整改，并(7)负责定期校核计量仪器和检测器具，检查“两块”制作设备的配置和完好率，发现问题及时向项目工程师汇(8)协助项目部技术人员做好新工人的技术培训、考(9)参与质量事故的调查处理，根据质量奖惩条例提(六)技术部岗位职责(1)对项目工程的技术、质量工作负责，指导所属施(2)负责对职工进行“质量第一”的宣传教育，实施(3)负责(或参与)编制单位工程的质量计划、施工(4)组织有关人员熟悉施工图纸，整理单位工程图纸(5)负责组织单位工程的技术复核工作、隐蔽验收工证，组织有关人员做好工程档案的收集整理和汇总上报工(6)负责解决各专业交叉施工中的技术问题，监督各(7)主持分项工程的质量评定，发现违章指挥或违章(8)负责在本工程中所采用的新工艺、新技术的技术报)有关问题，并进行小结。(9)安排有关人员编写计量仪器的送检计划，安排送(10)负责审核项目工程所用埋件、钢筋下料，复核半(1)全面负责项目技术工作，协助上级领导完成工程(2)坚持原则，廉洁勤政，工作以身作则，深入施工(3)与相关人员配合解决工程验收中的技术问题，以(七)安监部岗位职责(1)负责组织贯彻落实国家和上级有关安全生产的文度、反事故技术措施和上级(行业)有关安全工作指示(要求)的贯彻执行。(2)组织制定项目安全生产、消防、治安等管理制度，(3)组织审核为保障人身、设备安全而制定的各项安(4)组织制定安全工作规划与年度安全目标和保证措(5)组织编制项目安全技术劳动保护措施计划，并监(6)监督各部门、本部门各级人员安全生产责任制的(7)组织开展“春、秋”安全生产大检查活动和月度(8)做好施工的安全管理工作，组织抓好临时用安全(9)监督涉及设备、设施安全的技术状况，涉及人身(3)做好安全宣传教育和管理工作，协助制定并督促(4)制止违章作业和违章指挥，发现重大隐患时，当(5)在施工现场发生重伤以上事故时，应赴现场组织分析和报告，按"四不放过"原则参与事故调查处理。(6)明确项目安全防范职责，在思想上高度重视安全(7)做好日常安全管理工作，参与建立、完善公司突(8)检查消除安全隐患，做到责任、组织、制度、防(9)做好安全教育工作，全面履行安全职责，确保员(10)积极开展创建“文明施工”活动的宣传，使人人(11)加强有毒有害危险品管理，试验室要对化学物品严格管理，做到"五双"严格手续，定期检查，账物相符。(12)对由于安全防范工作不重视、不及时报告发生事(13)负责跟班中的安全生产隐患的排查治理，落实现(八)试验室岗位职责(3)负责审批有关技术文件、技改方案，签发《试验(5)参与管理评审，负责对质量负责人履行职责情况(6)批准试验室比对和能力验证等监控计划，对其结(1)根据专业试验室技术负责的指导，协助专业试验(2)严格按照规范和检测操作要点进行检测，保证结(4)检测完成后要把设备还原到备用状态，认真填写(5)协助综合管理员、设备管理员做好设备的保养、(1)抽样员应按照《抽样计划表》的要求抽取检测样(2)抽样应按照相关的规范操作，抽取满足检测要求(3)抽样员必须坚持原则、独立操作，不受任何单位(4)取样完毕，做好标识并如实填好《抽样记录表》。(5)样品一旦取好，不得调换。(6)样品取回后与《抽样记录表》一起交给综合管理(1)负责接收委托检测的样品或现场抽取的样品，并(2)在样品保管期间，保持其原有性质不发生变化及(3)检测结束后对需要留存的样品要封样保存，需要(1)负责设备、财产的建账、建档、登卡工作。(2)负责设备的验收、保管、日常性维护保养、定期(3)负责监督计量仪器设备在周期内使用和三色标识(4)严格履行仪器设备的借用、归还手续，做好借用、(5)按需要定期提出仪器设备的更新和增购计划，根(6)保持设备处于良好状态，并保证操作环境满足技(1)负责试验室的日常管理工作。(2)负责接受委托检测任务。(4)负责对经过技术负责人审批通过的《试验检测报(5)负责检测材料、检测设备、试验室环境的监督管(1)做好技术文件的收集、整理、立卷、归档工作，(2)负责室内质量记录的分类、制卡、编目、统计、(3)负责室内各种文件的保护工作，保持资料室整洁。(4)负责及时转发新的技术规范、标准目录，并同时(1)全面做好试验室的日常安全巡查管理工作，及时(2)编制试验室安全应急预案并报授权负责人审批，(3)定期检查各类安全标志标识，发现缺失的及时补(4)定期检查灭火器、消防砂、消防桶等消防器材的(5)和各试验功能室职责人对电器线路、危险品存放(6)做好各类防护用品和防护设施的检查工作，及时(7)协助授权负责人定期组织试验室安全培训学习，(8)建立健全的试验室安全台账，做好日常台账记录。(九)材料设备部岗位职责(1)认真执行公司及项目规章制度，服从项目经理的(2)合理设置、调整本部管理架构，制定本部门工作(3)掌握工程所需设备供货商资源及价格水平，组织(4)主持编写并执行工程项目的供应商管理制度、合(5)负责审查材料设备清单内容，包括是否有采购的(6)制订采购计划(总工办提供材料设备清单及技术标准)及材料设备进场计划(工程部提供工期计划)。(7)负责考察工程项目的材料设备厂家，组织技术交(8)负责小额的材料设备采购的询价、比价、议价、(11)参与设备安装与调试工作，负责处理施工过程中(12)负责工作资料的收集、整理并归档。(1)根据工程预算和施工进度负责编制供料计划或采(2)负责物料标识和可追溯性工作的检查和管理。(3)按分项工程施工的需要向施工班组提供所需的材(4)负责及时提供进场材料、构件、成品、半成品质(1)在项目开工前，根据施工组织设计编制要求，参(2)参与对机械停放位置的确定和作业行驶路线、管(3)协助项目经理、项目经济师签订机械设备租赁合同(协议)和机械设备使用安全生产协议，重点明确施工安(4)合理安排组织机械投入施工，严格按照计划成本(5)负责机械安装前的检查与机械设备安装调试完成(6)督促机械出租单位配备能适应机械正常运转所需(7)负责机械操作人员的施工方案及施工安全技术交(8)负责现场施工机械保养工作的统一管理。(9)参与机械设备事故的调查处理，参与填写相应的(十)综合管理部岗位职责(1)做好人员的招聘工作(统计各部门的用人招聘需求，经项目经理审核同意后实施开展人员的招聘)。(2)员工的入职、离职的管理及员工关系的处理。(3)后勤物资的保管及物资申领工作的管理。(4)社保办理及工伤的处理。(5)员工的日常考勤管理。(6)车辆的派车安排及管理。(7)门禁卡及考勤卡的制作与发放。(8)主管交代的其他事务。(1)规章制度的制定及修改。(2)负责起草项目的相关通知、合同、计划报告总结(3)文档资料的整理归档。(4)日常行政事务的开展实施。(5)人员的培训工作以及会议的会议记录工作。(7)项目规章制度实行的监督和管理。(8)各部门办公秩序和工作纪律状况的监督和维护。(9)主管交代的其他事务。(1)在综合管理部的领导下负责档案整理、编目、鉴(2)负责档案管理制度规定的各项档案的收进和移出(3)负责档案管理室内部整理，档案装具和案卷排放(4)检查档案安全保管情况，发现对档案有害因素时，防潮、防火、防盗、防高温、防虫蛀),做到以防为主，防(5)明确档案利用工作的目的，积极主动地做好接待(6)正确处理好利用和保密的关系，增强保密观念，(7)负责档案、资料调借工作，做到提供准确、及时(8)应用电子计算机编目检索、存贮及调用档案；利1)毁损、丢失或私自烧毁项目档案。2)私自向外界提供、抄摘项目档案。3)涂改、伪造档案。4)未及时上报归档或管理不善的档案管理者。5)未按手续进行借阅、外带者或越级查阅者(档案管理者同罚)。(9)负责档案、资料利用效果的信息反馈工作，收集(10)完成领导交办的临时性工作任务。(11)年末认真总结本岗位工作及制订下年工作计划，(12)负责项目档案的收集、整理、保管、鉴定、统计(14)文件、档案、资料要专人、专柜保管，离开档案(15)档案主要供应本项目使用，如外单位需要查阅、(16)档案库房是保管档案的机要重地，非档案管理人(17)要定期或不定期地进行保密情况检查，如发现有劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考5.每两日下午召开由项目经理主持的班组碰头会对当第三节组织机构管理控制措施度等3个方面抓起，建立健全的质量保证体系。项目经理部(1)工程质量反映到工序施工过程中每一环节、每一(2)工序质量的控制应采用数理统计方法，通过对工就谈不上控制。施工项目实施阶段的进度控制"标准"是施1.工期调整：工期通常是进度计划编制首先考虑的问(1)搭接流水，缩短工期""在不同的工序之间，将分得越细，前后工序投入施工的时间间隔(流水布距)越小，(2)合理排序，工期最短：把一个施工项目分成若干(1)对施工人员做好安全培训教育：针对建设施工人(2)坚持安全管理原则：坚持"四全"动态管理，安(3)制定安全管理措施：加强施工项目的安全管理，(4)制定现场管理办法：所有进入工程现场的施工人区域等包干负责。在施工项目中对现场各个方面专业的管第五章工程进度计划与措施书3天内组织施工队伍主要管理人员，合同签订后2天内完第一节工期目标2.根据合同对总工期的要求，针对本工程的特点和规第二节施工进度计划一、施工阶段划分工程施工包括以下几个阶段：落实工程任务、施工前准备、组织施工、竣工验收。1.落实工程任务：本项目工程除技术要求不高的工作由建设单位组织群众进行施工外，技术性工程实行招标制。首先由项目法人将工程分解、并拟定相应招标文件，确定中标条件，经项目领导小组审核批准后，向社会公开招标，中标后施工企业得到施工任务。施工企业中标后要与建设单位根据相关法律法规签订工程承包合同，形成有法律效力的文2.制定施工计划，做好施工准备：我单位承包工程项目按照工期要求，制定详细的施工计划，编制施工部署施工力量，为工程全面开工创造良好条件，为工程顺利实施做好充分准备。3.组织全面施工：组织施工是项目工程施工全过程中最重要的阶段，建设质量的好坏和建设工期的长短都要在这一阶段体现出来。要严格按照施工组织总设计组织施工，施工过程中需加强与相关部门的配合与协作，协商解决好各方面4.竣工验收：工程的竣工验收是施工过程的最后一个阶段。工程竣工后，施工企业应进行质量自检，并整理需要验收的资料，向建设单位提出竣工报告，由XX单位负责验收。1.严格执行各种规章制度，强化施工进度计划的严肃6.本工程所用材料都要有合格证，不合格材料严禁使10.成立专业化施工队伍，对专职人员执行持证上岗制分发挥全体职工的生产积极性，从技术管理上讲效率争效11.做好沟槽开挖与土方回填的流水施工，以减少挖运12.现场配用模板应以钢模为主，控制木材使用量，降13.按计划合理配备模板用量，加快模板周转率，减少14.合理安排施工机械，控制机械进出场时间，提高机15.加快施工进度、提前工期、节约周转材料和机械台16.根据施工进度，合理安排劳动力计划，提高施工机17.重视工程质量，严格自检，做到验收一次通过，避序号施工内容日期备注123456789第三节进度的控制与管理实施一、进度计划的控制1.建立以项目经理为责任主体，项目技术负责人、质量安全负责人、施工员、作业组长参加的项目进度控制体系，将项目进度控制计划、任务具体落实到劳务作业层执行人，并通过施工部署、组织协调、生产调度和指挥、改善施工程序和方法等的决策，加以实现项目总进度的控制。2.对项目总进度控制目标按季、月、周、日进度执行计划分解为时间目标，以日保周，以周保月，以月保季，以季保总工期，平衡调整和落实各期进度执行计划，控制好产量、质量、劳动力、成本等主要指标间的矛盾，及时纠正进度控制中出现的偏差，解决进度控制中突现的施工工艺技术问3.根据项目总进度，组织项目施工所需材料物资的采(1)组织措施：增加工作面，组织更多的施工班组；(2)技术措施：改进施工工艺和技术，缩短工艺技术(3)经济措施：提高资金数据，对采取一系列技术措第四节施工进度保证措施位(或责任人)、明确内容和任务、明确完成时间，确立计定时召开经理部部门经理以上人员会议，协调内部管理事工作，包括处理好与行政主管部门及工程各方的配合与协8.在该项目范围内根据施工进度的需要对各个施工队10.做好职工的后勤保障工作，在大批人员进场之后，第六章资源配备计划第一节劳动力配备方案及保证措施择优秀的施工班组担任施工任务，各班组必须具备创优精2.根据进度计划，制定劳动力进场计划，合理调度安排3.做好施工后勤工作的组织安排。4.讲述工程施工特点、施工方法及应特殊注意事项。5.明确本工程项目的管理班子、管理层次、管理职责、管理措施和管理要求及相关奖罚制度，同时进行三级安全教6.强化施工安全意识、质量意识、工期意识、文明施工意识、大局意识、协调配合要求、环保意识等方面的教育。7.强调本工程施工作业的特殊要求和管理措施：经过动员及交底参加施工人员了解施工基本情况，清楚施工特点和注意事项，做到心中有数，提高思想认识，振奋工作精神，以饱满的工作热情和高昂的士气进场施工，保证按期完成任(一)数量保证措施根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。1.本工程劳动力需求量大的客观情况，为保证工程所需要的劳动力的进场及施工过程中的管理，我公司拟定在本项目设立一名专职劳资员，负责本工程劳动力的管理。2.我公司将根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。基本配备情况已经在各分部分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳使全体参建人员以饱满的工作热情投入到本工程的施工过10.建立奖罚制度，开展劳动竞赛，提高作业人员的施(二)劳动力素质保证措施(1)首先选用专业施工人员，利用专业施工队伍以最(2)以合理的工价，严格的达标管理，制定奖罚办法，(3)首先选用优秀专业施工人员，指导专业施工队伍(4)对进场的施工人员进行严格的资格审查。(5)对现场的专业分包队施工人员实行动态管理，不(6)找到最好的专业厂家生产加工专业构件并负责现(1)为确保施工参与人员的素质，所有专业技术工人(2)凭通过素质审查表，在后勤部正式办理上岗手续，第二节施工机械配备方案及保证措施2.在数量上要充足，不同种类的仪器和设备要配置合规矩不成方圆”,若对轴线、标高控制线等没有准确的测量(1)技术先进性：机械设备技术性能优越，生产率高。(2)使用可靠性：机械设备在使用过程中能稳定地保(3)便于维修性：机械设备要便于检查、维修和修理。(4)运行安全性：机械设备在使用过程中有对施工安(5)经济实惠性：机械设备在满足技术要求和生产要(7)此外应满足成套性、节能性、环保性、灵活性等成，必须配备足够的施工机械设备。序号设备名称型号规格数量备注1机动翻斗车2手推车3自卸汽车4吊车5插入式振动棒6平板振动器7PP-R管热熔器8钢轮振动压路机9轮胎压路机摊铺机高效抛丸器交流焊机半自动切割机柴油发电机木工电锯交流电焊机手提石材切割机冲击电锺纹钉枪自攻钻码钉枪喷枪空压机开孔器砂轮切割机电动攻丝机液压管机台钻气焊工具管道切割机电动台锯射钉气枪电刨电圆锯修边机曲线机抛光机激光水平仪水准仪5.机械设备在使用中不超载作业或者任意扩大其适用11.采用大型、高效、配套、性能优良、先进的设备，13.做好设备的选型和配件供应工作，设备选型力求实14.配备专业设备维修人员，备足易损配件，在工地设15.对施工机械用油进行科学的管理，合理使用。水和16.加强对施工设备管、用、养、修的动态管理，积极17.兑现工期目标除配备良好的机械设备、足够的施工第三节主要施工设施设备操作规程(一)使用操作方法报出全部读数。注意水准仪使用步骤一定要按上面顺序进(二)保养维修措施(一)安全操作规程0.5兆欧。9.交流弧焊机一次电源线长度应不大于5米，电焊机二次线电缆长度应不大于30米。10.焊钳与把线必须绝缘良好、连接牢固，更换焊条应11.严禁在带压力的容器或管道上施焊，焊接带电的设12.焊接贮存过易燃、易爆、有毒物品的容器或管道，13.在密闭金属容器内施焊时，容器必须可靠接地、通(二)维护保养措施(一)安全操作规程2.电源闸刀开关、锯片的松紧度、锯片护罩或安全挡板进行详细检查，操作台必须稳固，夜间作业时应有足够的照3.使用之前，先打开总开关，空载试转几圈，待确认安全无误后才允许启动。4.切割机工作时务必要全神贯注，不但要保持头脑清醒，更要理性地操作电动工具。严禁疲惫、酒后或服用兴奋剂、药物之后操作切割机。5.电源线路必须安全可靠，严禁私自乱拉，小心电源线摆放，不要被切断。使用前必须认真检查设备的性能，确保6.穿好合适的工作服，不可穿过于宽松的工作服，更不要戴首饰或留长发，严禁戴手套及袖口不扣而操作。7.切割时操作者必须偏离砂轮片正面，并戴好防护眼8.严禁使用已有残缺的砂轮片，切割时应防止火星四溅，并远离易燃易爆物品。9.中途更换新切割片或砂轮片时，不要将锁紧螺母过于用力，防止锯片或砂轮片崩裂发生意外。10.必须稳握切割机手把均匀用力垂直下切，而且固定11.不得进行强力切锯操作，在切割前要待电机转速达12.不允许任何人站在锯后面，停电、休息或离开工作地时，应立即切断电源。13.护罩未到位时不得操作，不得将手放在距锯片15厘米以内。不得探身越过或绕过锯机，操作时身体斜侧45度14.出现有不正常声音，应立刻停止检查；维修或更换配件前必须先切断电源，并等锯片完全停止。15.使用切割机如在潮湿地方工作时，必须站在绝缘垫或干燥的木板上进行。登高或在防爆等危险区域内使用必须做好安全防护措施。16.设备出现抖动及其他故障，应立即停机修理，严禁带病和服用兴奋剂及酒后作业，操作时严禁戴手套操作。如在操作过程中会引起灰尘，要戴上口罩或面罩。17.加工完毕应关闭电源，并做好设备及周围场地的清(二)维护保养措施1.定期检查砂轮切割机的三角皮带，电源按钮及砂轮是必要时向有关设备维护人员报告进行检修。3.使用完毕，进行清洁工作。4.定期给主轴轴承加润滑脂。5.检修时应先切除电源，根据初步判断故障产生的地6.如皮带轮三角带磨损严重，应予以更换同型号的三角(一)安全操作规程9.阀盖上的压盖必须一次上紧缩机工作时又重新拧紧11.空压机进入全负荷运转后，要检查机器是否漏油、12.空压机的最后排气温度不得超过180笔，严禁压缩温度不得大于85℃。14.空压机每工作2h后，需将油气分离器、中间冷却器内的油、水排放一次；每班应将贮气罐内的油水排放1—217.每班作业完毕，要放出末级排气管内压缩空气，关18.空压机的空气滤清器正常使用250h后，要彻底清洗一次，贮气罐要1—2年清洗、检查1次，安全阀每季度应检查、校验1次。长期停用的空压机，气缸上的气阀应拆下(二)维护保养措施(1)经常保持空压机的清洁，每次启动空压机前必须(2)经常检查机器各连接固定部位，螺栓紧固情况。(3)经常检查空压机的各种仪表、指示灯是否齐全、(5)运转700—900小时后清洁空气滤清器，检查管接(6)清洁空气滤清器、滤芯如果不能满足要求，随时(7)运转1000小时或5个月后，检查各部管路，更换空气滤芯和油过滤器，对冷却器进行内外清洁并更换密封(8)运行3000小时或10个月后必须更换油细分离器，更换螺杆空压机冷却油。(9)经常检查空压机的附属设备和部件(进气阀、三向电磁阀、卸放阀、冷却器、空气滤清器、油过滤器、各种开关、门板等)是否完整、功能可靠，及时处理各类跑冒(10)清理气管或油管时不可用火烧烤。2.空压机润滑工作：(1)必须使用复盛螺杆空压机专用冷却液。(2)经常观察油气桶桶侧的观油镜，重车润滑油的油位应在观油镜的高油位线和低油位线之间，油量不足及时添(3)停机20分钟以上，每次启动前应略微扭开卸油阀排出油气桶内沉淀的凝结水，以保证润滑油的质量。(4)严格遵守换油周期的规定：1)新机运转300—500小时进行第一次润滑油更换。2)运转2500—3000小时，进行第二次润滑油更换，同时对电机加注润滑油脂。3)正常使用的空压机换油周期为3000小时。4)油时应确保盛油容器及加油孔的清洁，并且润滑油加入前应先用金属网过滤后才能使用。5)润滑油更换方法：应润滑油做一次油“系统清洗”工作，即在更换新润滑油后，将空压机运转，使油温上升到60℃时关机，当油气桶压力降至0.1-0.2Mpa时，慢慢打开(1)空压机机电设备要定期清扫，尤其是散热器和本(2)风冷式的散热器易受灰尘覆盖而影响冷却效果，(3)当环境温度和通风都正常的情况下，如果空压机工作排气温度还超过95℃,应及时对各部分进行清洗。(4)空气过滤器严格按照一般维护规程进行维护保养。(一)安全操作规程(1)工作前擦净外露导轨面及工作台面的污物。(2)按机床说明检查，各部位润滑油量、油质是否符(3)检查各手柄、开关是否灵活可靠，空车试运转是(4)检查设备所有操作机构、档铁等是否完整好用。(5)严禁戴线手套操作机床。(1)钻孔时，应采用专用工具夹紧，必须放平，避免(2)设备运行过程中，不可变换主轴转速，装卸工件、(3)钻头上严禁缠绕铁屑，应经常停车清除，钻屑不(1)加工结束后，关闭电源后清洁设备，填写设备交(2)工作完后将切屑清扫集中倒入铁屑桶中，擦净机(5)设备使用完毕或班后设备必须断电，确认安全后(二)维护保养措施(1)检查油池、油位、油标是否符合规定标准，若不(3)检查电机接地线是否松动、脱落或损坏，若有松(1)启动液压泵，检查液压泵作用是否良好，各密封(4)清洗油线、油毡、过滤器、冷却泵，要求油路畅(一)安全操作规程3.抛光工作场所必须保持足够照明，工作场所禁止吸4.抛光机选择方向要正确，只能使磨屑向下飞离抛光过运转2—3分钟试转后才能使用。8.抛光机托架和抛光轮之间保持3MM的间距，并要略低10.工作完毕，清扫机器与工作区域，并保持机器与工作区域的卫生整洁。(二)维护保养措施1.在抛光机使用完毕之后需要对抛光机做好及时的清洁2.长期的使用之后需要更换抛光机的轴承润滑油脂，使抛光机得到更好的清洁和保养。3.定期更换滚筒毛刷。七、电圆锯(一)操作前准备1.锯片、外壳、手柄不出现裂缝、破损。2.电缆软线及插头等完好无损，开关动作正常，保证连接正确、牢固可靠。锯片的平面与电圆锯的水平轴线方向垂直。4.检查确保活动保护罩的转动灵活，无变形，与圆锯片(二)操作注意事项6.新锯片一般是平的，开锯时，视距需要在5℃~20℃10.锯片磨钝需修锉时，应该关上电源，拔下插头，待12.加工完毕应关闭电源，并做好设备及周围场地的清第四节物资材料配备方案及保证措施(一)本工程施工所需的材料时间要求紧，保证按计划(二)工程使用的一切材料和工程设备，均应满足《技(三)材料准备2.对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办4.所有进场材料由项目经理部的材料物资部统一按有6.原材料要具备出厂合格证或法定检验单位出具的合(一)职责范围(二)采购原则(三)采购程序(1)项目部(监理部)根据设计图纸、合同、进度和(2)工程管理总监按照总采购计划，结合现场施工进(3)零星采购计划要总体控制，原则月度不超过四次，(4)项目部需要提前三天报采购计划表到采购员。(四)资金申请计划(五)采购决算规定(六)材料入库程序(七)材料退货规定项工程实行层层交底、步步落实、记录完整，做到"凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人监督，凡事有据可查"会诊制度"流程图检查核实追根找出责任人整改时间有关部门进行会诊进行反思分析原因进行复查奖罚制度(1)自检：班组对当次自己完成的工作任务须详细的(2)专检：项目技术工程组分项专业技术质检员根据班组送交的自检记录进行查阅，确认自检合格后即进行专(3)交接检：前道工序和后道工序班组之间的交接检质优价，对于存在质量缺陷较多的施工单位和班组限令整(1)首先应成立设备物资的选择小组。小组成员包括(2)材料进场检查制：要特别注意杜绝无准用证水泥(3)材料设备部负责物资统一采购、供应与管理，并根据IS09001质量标准，对本工程所需采购和分供1)采购物资时，须在合格供应名单中选取供应商，所2)材料设备部应先对供应商进行认可和评价，对立合3)实行动态管理。材料设备部定期对分供方的实绩进(一)保存管理措施(1)钢材进场时，必须进行资料验收、数量验收和质(2)资料验收：钢材进场时，必须附有盖钢厂鲜章或(3)数量验收必须两人参与，通过过磅、点件、检尺(4)质量验收：先通过眼看手摸和简单工具检查钢材然后通知质检(试验)人员按规定抽样送检，检验结果与国(5)进入现场的钢材应入库入棚保管，尤其是优质钢(6)入场钢材应按品种、规格、材质分别堆放，尤其(7)钢材收料后要及时填制收料单，同时做好材质书(1)水泥进场时，应进行资料验收、数量验收和质量天强度报告),查看包装纸袋上的标识、强度报告单、供货(3)数量验收必须两人参与：袋装水泥在车上或卸入(4)质量验收：查看水泥包装是否有破损，清点破损数量是否超标；用手触摸水泥袋或查看破损水泥是否有结(5)水泥必须入库保管，水泥库房四周应设置排水沟(6)水泥收发要严格遵守先进先出的原则，防止过期(7)袋装水泥一般码放10袋高，最高不超过15袋，(8)水泥收料后要及时填制收料单，在备注栏内填制(1)砂石数量验收必须两人参与。按车牌号、车厢尺(2)砂石质量验收通过目测进行，主要看含泥量和云不低于1米的隔墙。(1)签订商品砼合同时应尽量按施工图理论计量，如(2)每批次砼浇筑完后材料员应及时进行复核，按车(3)商品砼的质量检验分为出厂检验和交货检验，出(4)试验员除了在施工现场按规范取样试验进行交货(二)保存管理制度状况、名称规格、抽检状态、生产批(炉)号等。5.严格执行公司《危险化学品管理办法》,对各种易燃6.搬运材料应配备相适应的运输工具和有一定专业知(一)劳动力来源1.根据本工程的施工总体部署和工期计划的要求，在我公司范围内，选派与公司有多年合作经历的，具有同类维修改造丰富经验的劳务队伍。他们专业过硬，善于打硬仗、打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。2.所有进场工人均进行进场安全教育，经安全考试合格后方可上岗，施工现场定期对场内施工人员进行安全再教育。所有进场工人必须具备身份证、外来人员务工证、健康(二)完工清场1.工程移交证书颁发前(经发包人同意，可在保修期满前),承包人应按以下工作内容对工地进行彻底清理，并需经监理人检验合格为止。2.工地范围内残留的垃圾已全部焚毁、掩埋或清除出3.临时工程已按合同规定拆除，场地已按合同要求清理4.按合同规定应撤离的承包人设备和剩余的建筑材料已按计划撤离工地，废弃的施工设备和材料亦已清除。5.施工布置区内的永久道路和永久建筑物周围(包括边坡)的排水沟道，均已按合同图纸要求和监理人的指示进行6.工程临时道路中的施工堆积物，已按监理人的指示予三、施工机械设备进退场计划(一)机械设备进退场要求2.道路必须畅通，场地清理干净且宽敞，并能满足两部装货汽车同时作业要求。3.夜间进退场项目应提供照明，且满足夜间施工要求。4.设备进退场时项目部要机电人员、安全人员协助运输车司机、设备安拆单位相关人员。5.设备进退场，现场施工人员，要认真查看地形，保证安全施工，特别注意设备堆放地，架空电线在安全范围，地(二)大型设备进场进度计划根据项目部提交的设备需用计划，安装的时间和具体位置，设备进场提前一天进场，并做好其他相关的协助工作。地点装车时间进场时间卸车时间。(三)设备进退场的验收标准(1)外观整齐、清洁，无大的变形、腐蚀、裂隙。(2)无漏油、漏气、漏水。2.坚固件无松动。3.润滑点、部位、摩擦面润滑良好，无干磨、无磨损间4.电气线路规范整齐、元件良好，安全绝缘性好，各种灯光、仪表、指示灯完好。履历(特别是有关大修的)资料齐全。第七章施工总平面布置第一节平面布置说明一、布置原则9.施工临时材料堆放应尽量设在垂直运输机械覆盖的10.中小型机械的布置，要处于安全环境中，要避开高11.本工程应着重加大现场安全管理力度，严格按照我12.加强环境保护和文明施工管理的力度，使工程现场12.招标文件及招标图纸中的施工内容所涉及的相应的第二节平面布置内容(附：根据项目实际附上平面图)用途面积(m²)位置需用时间办公室见平面图职工宿舍见平面图材料仓库见平面图木工加工堆场见平面图钢筋加工堆场见平面图搅拌场地(砂、见平面图砖堆场见平面图水泥仓库见平面图钢结构材料堆场见平面图水电设备堆场见平面图食堂见平面图警卫室见平面图(2)保证每人(可上下)单床，禁止设置通铺或采用(2)制定食堂卫生管理责任制度，炊事员(包括工作(4)食堂内应设有防尘、蚊、蝇、鼠害设施，应设置(5)必须保证供应符合卫生标准的饮用水。高温季节(1)必须分设男、女厕所，满足使用要求。(2)必须是水冲式或移动式厕所，且保持清洁。大小(3)厕所应指定专人负责卫生工作，应定时进行清扫、(1)各部门办公室应隔开。房间净空高度应控制在XXm(2)办公场所必须配备必要的办公设备，并排列整齐。(3)室内必须将有关制度图表上墙，文件资料归档整线与N线严格分开使用。接地电阻不大于4欧姆，施工现场所有防雷装置冲击接地电阻不大于30欧姆。开关箱内漏电保护器额定漏电动作电流不大于30毫安，额定漏电动作时间不大于0.1秒。总电源→总配电箱→一级分配电箱→二级4.供电线路选用五芯电缆，供电系统做到"三级配电，标准要求。配电箱按大连要求配置备案的配电箱，宽度500mm,支撑由L4×4角钢制作，箱体由2mm厚钢板制作，(1)应尽量避免临时给水管道布置在正式工程和地下(2)管道布置应简洁，下管尽量靠近用水量大的建筑(3)管道做枝状布置，必要时设置简易阀门井，作为(4)埋设深度应保证不冻、不被大型重型车辆压坏，(5)当水压满足不了用水要求时，可设置蓄水池，设(6)因施工用水不均衡，可设简易高位水箱或气压罐(7)寒冷地区的集中用水点，应做好防冻措施。(8)在仓库区、易燃材料堆放区、电气焊加工区应设(9)做好临时用水的维修管理，防止"跑、冒、滴、漏"及长流水现象，宜在总干管上设置水表进行计量。(10)待正式管道接通后，拆除临时用水管道。(1)在临时用水点处均设节水龙头。(2)所有管道相接处要严密，以防漏水。(3)现场沉淀池内的水进行二一次利用，用于现场洒(4)现场设专人负责，发现水阀和龙头处滴水，及时(1)施工时应注意保证消防管路畅通，消火栓箱内设(2)现场平面应及时清扫，保证干净、无积水。(3)应加强施工现场厕所的管理，及时清扫、冲洗，(4)对于有渗漏的管线及阀门应及时进行维修。(5)冬季施工时应做好防冻工作。(6)各个施工用水点做到人走水关，杜绝长流水现象使用绝缘导线，户内临时线路的导线必须安装在离地2m以2.正常湿度(≤75%)的一般场所，可选用普通开启式3.潮湿或特别潮湿(相对湿度〉75%)的场所，属于触7.有酸碱等强腐蚀介质场所，必须选用耐酸碱型照明10.暂设工程的照明灯具宜用拉线开关控制，其安装高度为距地面2至3m,职工宿舍区禁止设置床头开关。(一)驻地和施工场地标识标牌(1)“五牌”:工程概况牌、管理人员名单及监督电(2)“一图”:现场平面布置图。(二)各部室标识标牌6.工地试验室：试验规章制度及操作规程(试验室工作制度等)。(三)企业宣传和文明施工标识标牌标语3.现场机械设备布置有序，必要时应悬挂安全操作规第三节平面布置管理制度4.进出入口设值班门房并张挂出入制度、场容管理条第八章施工方法和技术措施第一节拆除工程施工方案一、施工难点(一)砖砌体拆除先在墙体两侧搭设结构支撑脚手架，支撑距离墙体最大不超过500mm。(二)墙体、天棚涂料面拆除3.人工采用专用拆除铲子进行铲除，先铲除天棚再墙(三)天棚拆除(四)门窗拆除中，要用錾子和手锤轻轻地将门窗口四周的抹灰层剔凿干(五)瓷砖墙面拆除4.先将所有拆除的墙面用滚筒或刷子的沾水充分湿润5.墙面拆除的操作工人自上而下由人工使用扁铲、手3.在地面拆除时要安排专业安全员和机械管理员进行(七)安装部分拆除拆除)。3.单管荧光灯拆除时先将灯管取下再拆除灯架并剪断1.拆除后的材料、设备存放于现场设置的封闭垃圾站内，利用晚上11点至次日6点的时间由有资质的回收单位第二节砌筑工程施工方案1.浇捣砼垫层时，按每个台段留置试块3组，做试块时连续布料，应在2米范围内水平移动布料，且垂直于浇筑，振捣泵送砼时，振动棒插入间距一般为400mm左右，振捣时间一般为15—30S。确保顺利布料和振捣密实，采用平板振(一)施工准备2.砂浆采用预拌M5干混砌筑砂浆。(二)作业条件2.已放好基础轴线及边线；立好皮数杆(一般间距15~20m,转角处均应设立),并办完预检手续。块为一组)。(三)操作工艺2)里外咬槎，上下层错缝，采用“三一”砌砖法(3)排砖撂底：①基础大放脚的撂底尺寸及收退方法必须符合设计图4)砌筑：④基础大放脚砌至基础上部时，要拉线检查轴线及边满；如坐灰超过20mm厚，用细石混凝土铺垫，两端搭墙长湿润，随即抹防水砂浆，设计无规定时，一般厚度为15~20mm,防水粉掺量为水泥重量的3%～5%。(四)质量标准(1)砖的品种、强度等级必须符合设计要求。(2)砂浆品种符合设计要求，强度必须符合下列规定：1)同品种，同强度砂浆各组试块的平均抗压强度值不2)任一组试块的强度最低值不小于设计强度的75%。3)砌体砂浆必须饱满密实，实心砖砌体水平灰缝的砂浆饱满度不小于80%。4)外墙的转角处严禁留直槎，其他临时间断处，留槎(1)砖砌体上下错缝，每间(处)无四皮砖通缝。(2)砖砌体接槎处灰缝砂浆密实，缝、砖应平直；每处接槎部位水平灰缝厚度不小于5mm或透亮的缺陷不超过5(3)预埋拉结筋的数量、长度均符合设计要求和施工(4)留置构造柱的位置正确，大马牙槎先退后进，上项次检查方法1轴线位置偏移用经纬仪或拉线和尺量2基础顶面标高用水准仪和尺量检查注：基础墙超过2m时，允许偏差项目可按混水墙检每次在3—4小时用完。4.砌筑时应在墙的转角处及构造柱与墙体的连接处设8mm也不大于12mm水平灰缝的砂浆饱满度不得小于80%,素水泥浆(内掺建筑胶)→抹面层压光→养护1.找标高、弹面层水平线：根据墙面上已有的