战略管理会计系统内容探究

1、战略管理会计系统内容探究摘要：战略管理会计各样于传统管理会计，它是战略管理理论及管理会计办法的切实结合，具备了一个外向型的思想观念，强调应按照公司的内部、外部环境的改变和时完善战略目标，制定战略决策；并将费用支出管理、危机管理、人力资源资料和素材、业绩衡量等内容纳入理论系统。辅导公司经营决策者运用作业费用支出法、意义链法、产品生命运转法、平衡计分卡、预算管理等办法的全面运用，到达意义最大化、维持长久竞争优势的战略目标。关键词：战略管理会计；战略费用支出管理；战略业绩衡量1战略管理会计的概念1981年，英国学术研究人员Simmonds首次提出了战略管理会计(strategicmanagement

2、accounting，下列简称SMA)的概念，他将其含义为：“对公司和其竞争对手的管理会计数据开展剖析，对战略决策开展实施和实时监控。在以后的探究中，Simmonds又逐步将探究视角转向费用支出管理，并提出将低费用支出战略使用于战略管理会计系统的根本思想。伴着西方学术研究人员对战略管理会计根本思想的提出，战略管理会计这一概念并受到中国学术研究人员的广泛注意；1997年，中国学术研究人员王化成和杨景岩按照国外的探究成果，结合国内管理会计理论的进步状态，提出将费用支出管理、危机管理、经营投资管理、人本管理等方面统筹纳入战略管理会计知识系统的理论观点。2战略管理会计的特点2.1外向型伴着全球性竞争态

3、势愈演愈烈，传统的管理会计已难以满足先进公司在经济大环境中的战略要求，较之传统管理会计，战略管理会计具备了一个外向型的会计信息效劳软件工程，将探究视角更多的使用到政治制度、经济市场、自然环境等外部环境的改变中，并将公司客户和竞争者纳入衡量系统，搜索和积累、剖析衡量各类竞争对手的战略信息；运用对公司所处的内外部环境开展全面透视，使管理者能够由此和彼、由表和里剖析探究公司的竞争优势，改善竞争地位。2.2全面性及传统管理会计相比，战略管理会计在内容和办法运用上都更要全面和完备。从其注意的对象看，战略管理会计不光注意公司的内部环境，还将经济政策、法学制度、社会人文等外部环境考虑在内；从其内容上看，战略

4、管理会计重要包含费用支出管理、投融资管理、人力资源资料和素材管理、内部控制和业绩衡量等方面，大致上涵盖了公司生产经营的各个环节；从其使用的办法系统上看，作业费用支出法、意义链法、生命运转法、平衡记分卡、预算管理等均是战略管理会计使用时常见的几种办法；从以上概括能看出，战略管理会计具有全面性和全面性的特征，运用对各种信息、办法的科学整合、全面运用，辅导公司经营者开展更科学的战略决策。2.3非静态性战略管理会计要求公司在注意内部信息的而且，更多地将探究视角投向外部市场，按照竞争对手的财务状况、市场占有率等信息和时完善战略目标，极大提升了战略决策的非静态性和灵活性；而且，伴着科学办法和工艺的持续发展

5、，信息化水准越来越高，战略管理会计信息软件工程并越来越多的使用于公司实践，进而能够为公司开展生产管理、经营投资、费用支出控制、绩效考核和时具备各种信息，提升了各部门的工作速度和效果；各种信息数据的和时完善并提升了战略决策、战略衡量的准确性。2.4长时间性战略管理会计格外强调站在长远性和全局性的角度看待公司的竞争进步，以到达公司健康可不断进步为战略目标，而不是仅仅局限于追求公司在某一会计期间的利润最大化；从战略性的新高度具备了所有及公司进步战略关联和可靠的信息。从长远进步的角度来看，战略管理会计克服了短期化和轻松化等缺陷所在，在具备所有及公司竞争战略关联和可靠信息的进程中，采取了基于自由现金流的

6、长时间投资决策和经营决策模型，展现了养成公司长时间竞争力和获得总体战略利益最大化的要求所在。3战略管理会计的内容组成3.1战略管理会计信息软件工程战略管理会计信息软件工程是信息化水准高度进步的产物，是战略管理会计理论及管理信息软件工程的结合；及传统信息管理软件工程各样的是，战略管理会计信息软件工程围绕公司的战略目标开展数据的搜索和积累、剖析和处理，它强调对竞争对手、供给商、客户要求的财务和非财务信息的全面搜索和积累，为公司确立了一个全面、非静态、软件工程的战略信息数据库，为决策者的战略预判、决策、规划和控制具备信息和办法和工艺支持；而且，战略管理会计信息软件工程将费用支出管理、投融资管理、人力

7、资源资料和素材管理、内部控制、业绩衡量等模块一并纳入管理软件工程，有利于到达各类战略信息的切实对接。3.2战略人力资源资料和素材管理战略人力资源资料和素材管理是指围绕公司战略目标来开展关联人力资源资料和素材管理活动的规划和配置，要求公司应从战略的角度改良人力资源资料和素材召集进行软件工程的设计及实施，以到达维持公司长久竞争优势的目标。及传统人力资源资料和素材管理各样的是：战略人力资源资料和素材管理所创新建立的人力资源管理软件工程在及战略全局相满足的而且完全考虑了员工的冀望及精神要求，强调了人本管理在提高公司竞争力方面的主要作用，并及费用支出管理、危机管理、业绩衡量等其他战略决策一同被用作提高公

8、司竞争力的主要伎俩。3.3战略费用支出管理战略费用支出管理，能被认为是一个为客户发明意义并保持公司持久竞争优势的切实工具。公司的费用支出是保持竞争优势的一个主要因素，战略费用支出的管理在很大程度上依赖于战略费用支出剖析，在创立及公司经营管理关联信息的根本原理上，选定并辨认出适应本公司进步的费用支出不同之处战略，有利于进一步到达可不断进步的战略目标。3.4战略危机管理公司的战略资料和素材、竞争能力、公司领导是组成战略危机管理的重要因素。公司的战略资料和素材是有形资产及无形资产的切实组合，普通包含人力资源资料和素材、办法和工艺资料和素材、信息资料和素材、信誉资料和素材和资本资料和素材等；公司的竞争

9、能力普通表现在下列三方面：首先是公司的战略眼光，公司应能预见市场的要求进步展望，并结合内部信息和时提升本身进步战略的比照优势；其次是公司重点办法和工艺的创新建立能力，切实使用公司的重点办法和工艺资料和素材，创新建立出能够使自身处于当先竞争地位的关键办法和工艺；最后是公司的营销能力，公司的营销能力会影响战略决策的选定，被认为是获得高品质的经营业绩和获得并保持竞争优势的关键因素。3.5战略业绩衡量战略业绩衡量将公司放置于战略的宏观层面开展考虑，以战略目标为导向，而且结合公司内外部环境要素的改变，运用科学的计算模型和计算指标，为公司战略实施成果的切实性开展评估，战略业绩衡量重要以平衡计分卡(BSC)

10、、经济增长值(EVA)、关键绩效指标(KPI)等为重要衡量办法，此类多元化立体式的绩效衡量办法当前已越来越多地使用到公司的管理活动中，重要对战略决策的执行效果开展衡量，战略业绩衡量及战略剖析、战略目标的制定、战略实施三个环节一起作用，组成了一个总体改良的战略管理会计系统。4战略管理会计的办法系统4.1竞争对手剖析竞争对手剖析的内容既包含对竞争对手净资产收益率、资产负债率、市盈率、所有者权益报酬率等财务信息的剖析，并包含对竞争对手的经营范围、产品定价、业务能力、顾客忠诚度和供给链管理等非财务信息方面的剖析；运用竞争对手剖析，公司能持续开展自我完善、完善或改造，运用产品创新、控制费用支出、扩大市场

11、规模等多种途径持续建立新的竞争优势。竞争对手剖析从战略的高度促使公司管理功能的更好施展，是战略管理会计实践进程中常用的办法之一，组成了战略管理会计的办法系统。4.2意义链剖析在战略管理会计中引入意义链剖析办法，就是以战略目标为导向，以意义增加和提高为根本目的，以费用支出动由于剖析办法的复杂的公司管理活动，运用对及管理决策和业务有高度关联关系的费用支出信息的搜索和积累、处理、存在和贮存和加工，加入达到到既定战略目标和决策活动中去，意义链剖析法为公司决策具备了支持信息，为功能的转变具备了重大作用。意义链剖析的内容重要包括公司内部意义链、行业意义链和竞争对手意义链剖析。4.3作业费用支出法作业费用支

12、出法(Activity-BasedCosting，简称ABC)是基于作业的一个费用支出核算软件工程，是对所有产品和效劳在生产、销售和交付的每一个阶段所总需的资料和素材费用支出开展分配的进程，作业活动贯通从资料和素材使用到效果产出的全流程，公司运用对所有及产品关联业务活动的剖析，辨别出增加和提高业务及非增加和提高业务，打消或降低不必要非增加和提高活动，而且增强企业的增加和提高业务，有利于更好地对企业的业务链和意义链开展完善。4.4目标费用支出法目标费用支出法以到达公司的目标利润为最后目标，强调结合产品的生命运转开展关联费用支出的预判、剖析和决策，将费用支出减少的重点放在产品生产前期的创新建立设计

13、阶段，而不是后期的制造生产阶段，到达了从源头控制费用支出目标的到达。在实践中，目标费用支出法普通包含四个步骤：首先，在对市场要求、利润、费用支出等项目工程预判的根本原理上，结合公司的生产经营能力，落实具体的目标费用支出；其次，按照公司的机构设定，将目标费用支出分解落实至全体员工，在企业内部建立纵横交错的责任系统；再次，在项目工程运营进程中，运用现实费用支出及目标费用支出的不同之处剖析，到达对目标费用支出的实时监督和控制；最后，按照目标费用支出实现情形，落实费用支出考核的奖惩措施，进而提升公司目标费用支出的管理水准。4.5预算管理所谓预算管理，是指公司围绕预算开展的一系列公司管理控制活动，它以到

14、达公司长久竞争优势为战略目标，运用执行、控制、剖析、考核等一系列预算管理办法的使用，以到达对公司业务、现金流、信息等资料和素材的合理配置和规划。预算管理具有鲜明的程序性，普通按照预算目标的制定、预算报表编制、预算执行、预算剖析、预算考核的步骤开展。4.6生命运转费用支出法产品的生命运转费用支出是指产品整个生命运转内所发生的所有的作业费用支出，包含生存者费用支出和运用者费用支出，其中，生产者费用支出是指产品的研发、设计、生产和营销费用支出，运用者费用支出为产品的运用和后期处置费用支出。故而，我们能将产品的生命运转划分为三个阶段开展费用支出管理，首先是产品的创新建立设计阶段；其次是产品的生产制造阶

15、段；最后是产品的售后效劳和处置阶段。将产品的生产进程开展阶段划分，有利于公司建立总体的费用支出控制观念，熟悉产品各样阶段的费用支出特性和费用支出组成，以寻找最正确的费用支出控制点。4.7平衡计分卡基于平衡计分卡的绩效衡量办法以到达公司最后战略目标为设立根本思想，重要从财务、客户、内部流程、学习进步能力四个维度对公司绩效开展衡量；财务维度重要从财务视角对公司开展衡量，财务指标的选取普通包含净资产收益率、净利润、资产负债率、自由现金流等；而客户、内部流程和学习进步能力三个维度重要从非财务视角对公司业绩的实现情形开展全面剖析。虽然基于平衡记分卡的业绩衡量系统已广泛使用于公司当中，但仍需关注，平衡记分卡衡量系统的建立绝不是各类指标的轻松罗列，而应该由高级管理层按照战略目标，而且结合各单位生产经营特征，选取具有因果联系的关键考核指标；考核指标选取的广度和深度在很大程度上确定了业绩衡量效果的准