公司绩效考核管理制度20002

1、员工绩效考核管理制度（试行）一、执行绩效考核的目的：为了不断地提高公司的管理水平， 提高生产能力和效率，提 高产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力；加深公司员工了解自己的工作职责和工作目 标；不断提高公司员工的工作能力和工作业绩，增强员工在工作中的主动性、积极性和创造性；建立起以部门、班组为单位的团 结协作、工作严谨高效的团队；通过把考核结果的合理运用：一 是作为晋级、解雇和调整岗位的依据；二是作为确定绩效工资的 依据；三是作为潜能开发和教育培训的依据； 四是作为人事政策、 激励措施的依据。公司决定对员工进行绩效考核。通过考核，在 公司上下营造一个激励员工奋发向

2、上的工作氛围。二、绩效考核坚持的原则：1、坚持公平、公正、公开的原则；实行全员参与，不论新 老员工都要参加考核，正确对待和接受考核要求， 克服个人主义 思想。2、坚持实事求是、客观务实的原则；以个人实绩为准，依 据考核内容，客观公正的反映个人的表现和作为。3、坚持依靠制度办事、用制度标准衡量的原则；不搞凭个 人亲疏、个人好恶来评价一个人，杜绝拉帮结派、搞小团体的不 良行为的发生。4、坚持看主流、全面评价的原则；员工年度要有述职报告 或全年工作总结；月度要有工作计划和完成工作任务小结。从“德、能、勤、绩、学”全面评价自己，让其他员工认识到自己 的真实面貌。三、绩效考核的对象：凡是被公司聘用的正式

3、员工都要参加考核，不论工作年限长短一视同仁。试用期的员工、已经被辞退或自己辞职的员工不参 加考核。四、绩效考核的实施办法：1、实行定量考核和定性考核相结合的办法，以百分制为标 准，定量考核占总分的60分，定性考核占总分的40分。2、采取月度考核和年终考核的办法。月度考核是每月进行 一次考核，年度考核是在一年结束后， 把每月的考核情况进行汇 总得出结果，作为此员工一年来的工作成绩。3、考核办法和评分标准。（1）、月度考核：根据考核内容（考 核表）进行。车间员工的考核：按考核表内容进行自评，再以班 组为单位组织员工之间（班组长在内）进行互评，之后，把考核 表上交车间主任，车间主任对所分管的员工逐一

4、进行评分。车间主任的考核：按考核表进行自评，后由管辖的车间员工对其互评， 评后把考核表交主管经理对车间主任进行评分。生产经理的考 核：按考核表的内容进行自评，自评后由班组长、车间主任对其 互评，之后，交由总经理对其评分。行政人员的考核：行政人员 作为一块另行考核。按考核表的内容进行自评， 后由行政人员共 同参与进行互评，之后，属于部门管理的内勤人员由主管经理对 其进行评分，属于部门经理级的人员，由总经理对其进行评分。（2）、评分标准：根据定量考核占60分，定性考核占40分的比 例划分，自评分占总分的20%,互评分占总分的50%,领导评分 占总分的30% o定量考核主要是对每个月和年终的工作任务

5、完成 情况进行评分，定性考核主要是对执行制度情况、考勤情况、工 作态度和完成工作的时效等进行评分。另外，凡是迟到、早退者 一次扣2分；因本人原因上下班未打卡者一次扣 1分；受公司通 报表扬一次加3分；造成失误或被批评的一次扣 5分。确定得分 在90 （含90）分以上的为优秀，8089分为合格（含80分）， 7079分为基本合格（含70分），69分以下为不合格。（3）、年 度考核：年度考核是在一年终结后把每月的考核进行汇总，得出的结果属于“优秀”在八次以上的才能成为年终的优秀员工。（4）、 考核的时间：月度的考核在下月的5日之前考核完毕，考核前各 人将上月的工作计划及完成情况分项填入考核表中定量

6、考核的“工作任务”栏内，弁把 60分划分到每个单项工作任务上。定 性考核项目为行政人员和车间员工通用项目，已确定内容和分值（见考核表）。年度考核在第二年的元月10日前考核结束，弁将 考核结果上报公司董事会核定。五、考核结果的运用：1、月度考核结果的运用。作为下月度的绩效工资核定的依 据；或者按照获得优秀的情况，作为给予优秀员工绩效奖的依据。 月度绩效奖可以随工资发放。2、年度考核结果的运用。一是作为年终评优的主要依据； 二是作为工资晋级和提拔重用的重要依据；三是作为参与公司股份分红的直接依据。凡是连续两年被评为优秀员工的， 直接参与 公司的股份分红。六、考核的组织领导：一是建立考核领导小组。

7、组长由总经理刘学勇兼任， 其成员 由各部门经理担任。设立绩效考核办公室，办公室设在行政人事 办，由人事主管兼任办公室主任。二是确定负责考核的专班人员， 即由各主管部门经理、车间主任、班组长负责各管辖内人员的考 核，总经理负责对各部经理的考核。七、应该注意的事项：一是行政人事部负责每月考核结果的收集整理归档，弁对考核结果核实上报给董事长和总经理审阅核定。二是做好考核结果的反馈，行政人事部把总经理核定的结果及时反馈给考核人，考核人立即对被考核人面谈交底，弁指出工作中所取得的成绩和存 在的不足，以达到不断改善和提高绩效的目的。三是考核中做到四个克服。即：（1）克服凭个人好恶和私人感情给予被评人员不实评分的不良行为；（2）克服以对被评人不了解为由，给予被评人不置可否的中等评分的不良作法；（3）克