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文档简介
1、公司五S管理制度文件种类公司管理制度文件编号PEN-QW-011文件版本号A/0第1页，共10页文件名称公司5s管理制度编制部门XL改进组编制日期-08-07审核/执行部门（主管或相关部门 负责人）工程部口生产部业务部仓务部财务部品管部采购部口人事行政部总经办制造工程批准生效日期-08-15修订控制序号修改内容简述负责人发行日期A/0刘泽军-08-151.0目的为保持本公司生产作业现场、仓库、办公室的整理、整顿和清洁的成果，提供一个整洁、有序、高效、节约、文明、安全的工作环境，特制定实施5S'管理文件2.0范围鑫龙公司车间现场、办公区域、公共区域3.0 “5S”的定义：在企业中，“ 5
2、S'是建立和保持工作环境的一种手段：整理、整顿、清扫、素养，实施“ 5S”不但能够改进工作环境，还能够改进员工的行为素 养，养成良好的职业健康习惯。3.1 整理（Seiri）:随时将现场物品分成需用和不用两类，及时将不用的物品 清除现场。有用的分一个月需用、一周需用、每天需用等。3.2 整顿（Seition）:将要用的物品分类定置摆放，保证品名数量清楚、安全 存放，井然有序，取放方便。3.3 清扫（Seiso）:自觉地把生产、工作的责任区域、设备、工装、工位器具 等清扫干净，保持整洁、明亮、舒畅的生产、工作环境。3.4 清洁（Seiketsu）:认真维护生产、工作现场，确保清洁生产，防
3、止环境污 染。员工本身也要做到着装整洁、仪表端正、文明生产。3.5 素养（Shiasak :爱岗敬业，尽职尽责，遵守纪律，提高素质，养成自我管理、自我控制的良好习惯。4.0推行要领4.1 整理的推行要领4.1.1 对你的工作场所（范围）进行全面检查，包括看得到和看不到的地方；4.1.2 制定“要”与“不要”的判别基准；4.1.3 清除不需要物品；4.1.4 制定废弃物处理方法；4.1.5 调查需要物品的使用频度，决定日常见量；4.1.6 每日自我检查。因为不整理而发生的浪费：场地的浪费；使用的料架、料箱、工具柜等的浪费； 零件或产品变旧或过时而不能使用的浪费；放置处变得窄小； 连不要的东西也要
4、管理的浪费； 库存管理或盘点时间的浪费。4.2 整顿的推行要领4.2.1 彻底地进行整理；4.2.2 确定物品放置场所、方法并标识；4.2.3 划线定位重点： 整顿要做到任何人，特别是新员工或其它部门都能立即取出所需要的东西；对于放置处与被放置物，要能立即取出使用。使用后要能容易归位，如果 没有归位或误放应能马上知道。4.3 清扫的推行要领4.3.1 建立清扫责任区（室内外）。执行例行扫除，清理脏污；4.3.2 把设备的清扫与点检、保养、润滑结合起来；4.3.3 调查污染源，予以杜绝；4.3.4 建立清扫基准，作为规范。重点：清扫就是使现场呈现没有垃圾、没有污脏的状态。我们应该认识到清扫 并不但仅是打扫，而是品质控制的一部分。清扫是需要用心来做。4.4
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