核心网项目管理关键流程

1、中国移动通信集团广东有限公司广州分公司工程管理中心核心网工程室编制2020 年 3 月目录1. 目的 为整合优化核心网工程建设各类流程，规范核心网工程的项目管理，提高工作效率，减 低工作风险，特制定本流程。2. 范围本流程适用于省、市公司各类核心网工程的建设全过程。3. 职责与分工1、市公司工程管理中心核心网工程室交换主管；1) 核心网工程项目总负责，控制项目实施进度，把关项目安全质量，保证项目实施 达到目标；2) 负责核心网工程主设备及非动力部分配套设备建设的协调、管理工作 流程中简称“我室交换主管” 。2、市公司工程管理中心核心网工程室动力主管； 负责核心网工程动力设备建设的协调、管理工作

2、，保证项目安全质量，与交换主管一 起保证项目达到目标。流程中简称“我室动力主管” 。3、市公司工程管理中心技术支撑室：负责核心网工程技术部分的审核、支撑工作。流程中简称“技术支撑室”。4、市公司工程管理中心项目管理室：1) 负责框架合同签订，单项委托书和单项合同归档；2) 负责物资管理总控。流程中简称“项目室”5、市公司规划技术部： 负责项目前期规划， 确认资源状况， 进行项目交底。 流程中简称 “市规划”。6、市公司网络部：负责统筹安排资源，协调各项工程实施。流程中简称“网络部”7、市公司网管维护中心：1）负责工程建设方案审核（设计会审） ；2）负责相关电路资源调度 （包括交换端口、传输路由

3、分配 ） 与电路开通；3）负责网管端口分配，配合连通；4）负责验收时设备及相关资料点验、测试、接收；5）负责割接后的相关话务分析，配合投诉处理。流程中简称“市网维”。8、市公司财务部： 负责审核批复初步 （正式）竣工决算表， 完成转资工作。 流程中简称 “市 财务”。9、市公司采购管理中心：负责配套物资采购。流程中简称“市采购”10、市公司行政服务中心：1）负责安排设备发货与搬运；2）负责配合设备调拨管理；3）负责工程余料废料接收处理。 流程中简称“市行政”11、市公司客户服务中心：1）负责工程期间可能对用户造成的影响进行解释， 2）负责割接阶段投诉处理12、省公司工程管理中心： 负责全省工程

4、协调、 技术指导工作等。 流程中简称 “省工程”。13、省公司网络维护中心：1）负责工程建设方案审核（设计会审） ；2）负责现网配合数据的定义制作；3）负责初验的局数据检查验收流程中简称“省网维”4 交换管理流程内容交底查勘管理流程流程记录交底文件交底会纪要查勘报告查勘总结会纪要_设计院_ 岀版设计文件设计文件结束设计会审管理流程流程记录工作要求/准则1、市规技对项目进行交底，明确项目规 模、工程时限、技术要点、机房位置等。2、一般情况下，交换与动力查勘工作同 时进行。交换主管根据规技提供的相关 资料组织查勘，制定具体查勘计划，发 文通知相关部门参加查勘工作。3、查勘当天务必要求市规技、网络部

5、、 网维的交换、动力、传输等专业科室参 加勘察，填写现场签到表（每机房一份， 可交换与动力共用一份），并尽量现场 解决问题，提高查勘效率。4、设计院根据查勘情况制作查勘报告， 首要明确配套清单、存在问题及解决建 议，次日提交给交换主管审核。5、我室交换和动力主管共同组织召开查勘总结会（交换主管主导，动力主管参 加会议）。我室务必要求市规技、网络 部、网维的交换、动力、传输等专业科 室参加会议，并共同讨论解决问题，明 确规技的网元放置方案是否可行。不可行将提请规技重新规划。同时出具查勘总结会纪要，并要求各部门会签。一般 情况下，交换与动力查勘总结同时进行。6、设计院查勘总结会后 5个工作日内提

6、交配工作要清单初准则市公司工程管理中心核心网工程室发布设计会审通知市公司网管维护中心核心网维护室接收会审通知是否涉及新网兀组网方式的会审？市公司网管维护中心核心网维护室派发省网维核心室（工单）省网管维护中心回复参与人员或授权方式市公司工程管理中心核心网工程室组织设计会审是否存在分歧？是是省/市网维中心是否是省网维授 权的部分？协商达成一致意见省/市网维中心、省/市工程中心会审各部门达成一致意见设计院出版设计文件，指导 施工结束设计文件设计会审纪要1、设计院根据查勘情况及查勘总结会讨论结果制作设计文件，在我室启动设计 会审前2个工作日提交交换和动力主管 审核。2、原则上由市工程发起的设计会审，省

7、网维仅参与新网元组网方案的会审。 一 般情况下，交换与动力设计会审同时进 行。3、我室交换主管提前 5个工作日将会审 通知（包含动力部分内容）送达市网维 部门，设计文件电子文档应附带在公文 中。若涉及新网元组网方案的会审，市网维将会审通知以通用生产任务工单 的方式派发省网维核心网维护室。4、省网维根据设计会审的内容，安排人员参加。省网维也可以正式授权的方式 委托市公司相关专业室参与会审，并在工单中写明预审意见。5、我室交换和动力主管共同组织设计文 件项目部分会审（交换主管主导，动力 主管参加会议）。同时要求规技、网络 部、网维的交换、动力、传输等专业科 室务必参加会议，出具设计会审纪要， 并要

8、求各部门会签。6、技术支撑室负责组织设计文件技术部 分的会审。如话务和信令组网原则、话 务路由原则、信令路由原则、各局向中 继及信令链路数量设置、 GBq配置情况物资采购管理流程流程记录工作要求/准则1、设计院根据设计方案制定配套明细清 单，要求数据准确。在设计会审通过后 3个工作日内提交配套明细清单定稿。2、交换主管对交换配套清单进行审核， 审核通过后方可进行请购。3、我室交换主管根据工程物资台帐查找 是否有余料可利用，优先使用余料，如 无余料可利用则上采购管理系统提交 请购。建议每月25日前进行汇总提交。4、采购组织配套购买并督促厂家发货。5、如配套设备直发现场，交换主管需上采购系统确认收

9、货，并在到货后三天内把到货清单传真至行政服务中心。6、如配套设备非直发现场，则需要我室 交换主管上LIS系统申领岀库，行政安 排发货到现场。服务采购管理流程流程记录工作要求/准则结束服务类采购需 求单各单位去年合 作情况表合同签署需求 清单表各单位历史考 核分数合同范本1、我室交换主管核实工程服务需求量，如果该项目已确定合作单位，则直接进行框架、单项合同签订工作。如果该项 目未确定合作单位，则需要填写服务 类采购需求单，提供相关文件内容包 含：选型文件、技术评分标准、对合作 方的管理考核办法、报价基准表和各 单位去年合作情况表 通过我中心项目 管理室提交给采购管理中心。2、采购管理中心组织选型

10、后，我室交换主管根据决策结果进行框架、单项合同签订工作。3、如果本次委托工程量为框架合同内的 基本工程量，我室交换主管直接发工程 委托书，并填写合同签署需求清单表 和提供单项合同文件通过我中心项目管理室提交给采购管理中心，采购管理中心组织签署单项合同。4、如果本次委托工程量为浮动工程量， 我室交换主管需提供历史考核分数并 填写合同签署需求清单表和提供单 项合同文件通过我中心项目管理室提 交给采购管理中心， 采购管理中心组织 签署单项合同。设备加电管理流程流程记录工作要求/准则动力加电申请加电工作技术交 底及工作检查表ERM工单是部门联系单EOM工单1、我室交换主管和动力主管根据工程计戈y共同确

11、定网元加电计划。2、施工单位应根据工程实施计划和设计 文件中的动力需求，按照加电申请流程，提前4天以上提交准确的动力加 电申请、加电工作技术交底及工作 检查表给我室动力主管审核。3、我室动力主管根据加电计划提前三天 上ERMS系统提交加电申请。通信动力 管理员、网络部机房资源管理组、网络 维护中心动力室在系统上对加电申请进行审核批复。4、如加电申请审核通过，我室动力主管在加电前一天发部门联系单、邮件信息及上EOM发布加电信息送网维核心网 室，网维核心网室提请网维其他相关科 室做好准备工作。同时需通知我室电源 主管（目前是贾旻）；如加电申请不通 过审核，将根据被拒原因，重新申请加 电资源、制定加

12、电计划或重新组织加电 方案。软件调测管理流程流程记录交换验收管理流程流程记录工作要求/准则1、省工程派发全网配合局数据工单给省网维资源配置室。2、我室交换主管通过工单经过市网维向省网维申工作要求局或局数据制作原则（针对没有现役局参考的新局），工单中应写明 本次调测的负责人。3、市网维转派工单给省网维核心网维护室、资源配置室。两室均回复调测接口人，其中资源配置室为牵头科室。4、市网维核心网络维护室负责下载工程调测网元所需的数据提供我室作局数据制作 用。5、施工单位根据我室交换主管提供的局数据模板进行局数据制作。施工单位验收前自检市公司工程管理中心核心网工程室交换主管初验条件确认1、 在核心网工程

13、新建网元初验割接前，负责该 网元的施工单位需指派相关人员根据施工单位自检标准进行对该网元软调质量的检 查，填写施工单位自检报告并与我室交 换主管联合签字确认，我室交换主管负责收 集归档，作为本网元工程技术文档备查。2、由我室交换主管发岀技术初验通知（ 0A公 文）在通知中明确验收各阶段开始时间表，如局数据验收时间、设备现场验收时间，并 提供规范的验收文档手册。3、 我室交换主管需派局数据验收工单，市网维 核心网络维护室转派此工单，附上工程验收0A通知，给省网维核心室进行验收。4、省核心室派发工单给相关部门，包括：省核 心室、省资源配置室、省网管支撑室，并收 集参加现场验收的人员名单，也可授权市

14、网 维参与验收，回复给市网维验收负责人。市 网维回复验收负责人给市工程。5、局数据完成验收后，省网维资源配置室回复 验收结果给省网维核心室。同时手工填写新 建网元局数据验收检查表、签名，将验收检 查表传真给我室交换主管。6、 省网管支撑室确认新网元的接入状态，回复 省网维核心室。7、 省核心室汇总各专业室的回复情况，确定遗 留问题是否影响网元入网、确定遗留问题的解决方案、时限等，及最终确认新建网元是 否能入网。8、我室交换主管发布技术验收初验报告， 新增 设备进入试运行阶段，由市网维核心网络维护室接收维护。交换割接管理流程交换终验管理流程流程记录1、我室组织割接方案讨论会，要求所有参与割 接的

15、部门、科室均派人参加，共同审核割接 方案和确定割接时间。会后我室交换主管发 布割接方案讨论会纪要，并附上定稿的割接步骤、市公司内合的工作、倒回方案（应包 部审核意见、方案）。2、我室交换主管把割接计划（含割接方案）提 交省工程确认后，提供给市网维核心室，市 网维将割接方案转发给省网维核心室进行确 认。市网维逾期不复可视为默认通过。3、我室交换主管发布割接通告并组织割接准 备工作，明确割接内容、割接时间及各部门 需要配合的工作，向客服中心、市场部、网 维中心通报割接所影响的范围。割接前一天 须在EOMS系统发布割接信息。4、我室交换主管组织，各方参加割接工作。实施过程控制包括：1、割接实施前要电

16、话通知 省市监控室值班人员。2、检查CAN数据库的情况，关闭定时作业。3、市监控室做系统备 份DUMP 4、拨测工作需确定拨测卡，拨测路 线与割接基站的顺序一致，与网维共同确认 拨测结果。5、岀现重大故障按重大故障流程 上报，并请示领导是否按既定倒回方案进行。5、割接成功：割接若没有倒回，即表示割接成 功。若岀现性能或其它故障，可走故障处理 流程或与省市网维协商处理。6、割接后，我室交换主管发短信汇报割接情 况，发邮件通报割接结果。的质量监控由工程和网维部门共同承担，工程部门要做24小时的babysitting 。市网维、网优中心应及时 关注割接网元的性能指标，并在市公司内部 通报10:00-

17、11:00 的指标情况。7、 我室交换主管在割接完成后3-5个工作日将割接总结以OA公文的形式发布给相关部门。开始1、省公司终验省工程中心发布项目终验通知否市公司工程管理中是否涉及多专业?丿市公司工程管理中心核心网工程室交换主管项目管理室发布项目终验通殲布项目终验通知通知市公司终验通知市公司工程管理中心核心网工程室交换主管4作安排终验工市公司工程管理 核心网工程室交f换主收集初验遗留中心施工单位 制作正式竣工决;算表及 问题竣工文件遗留问题？是正式竣工决算表试运行报告否心省市网维中心是协商解决负责发布终验通知科室省市网维中心召开终验总纟吉会出具试运行报施工单位是市公司工程管理中核心网工程室I市

18、公司财务部审核正式竣工决算表及r核正式竣工决算'竣工文件 是否通过？出版竣工文件结束终验小组名单终验终结会会表审纪要竣工文件省公司工程管理中心启动项目终验，发布终验通知。（交换和动力设备一起终验）如终验涉及多专业的大项目，市公司工程管理中心项目管理室根据省公司具体终验时限 要求发布市公司终验通知，通知省市网维、 各合作方。如果为核心网专业项目终验，则 由我室发布。我室交换主管统一安排终验工作，交换主管 协助负责收集初验遗留问题，如存在问题需 确认解决情况，遗留问题未解决需提请我室 与省市网维协商解决建议；无存在问题，由 省市网维自行协商岀具试运行报告（交换和 动力设备一起出具）。施工单

19、位负责制作正式竣工决算表和竣工 文件（交换和动力设备一起出具），提交我室 交换主管和动力主管审核。我室交换主管发邮件送正式竣工决算表至 财务部进行审核。负责发布终验通知的科室（我室或项目室） 组织召开终验总结会，会上审核竣工文件。负责发布终验通知的科室（我室或项目室） 发布总结会纪要，施工单位在会后一个月内 岀版竣工文件。转资工作管理流程流程记录工作要求/准则工程文档管理流程流程工程余料管理流程流程记录记录1、 我室建立项目 WBS分解，一般大项目（主设备、 配套节点在不同项目编号） 可以建立2级节点；小 项目（主设备、配套节点在同一个项目编号）可以1、建立3级节点。按需求发作要息是否显示作库

20、存；出现八Lis系统无货物信息的时 候,据要核请数据的程文档管理办法请对文政进省行 行分龜现货物信司没有文档或坝目管理过系市 文档由快项目主管自行或让市行政催请省公司尽快录 入。程实施过程文档由对实际情况的合作方进 档后提则目主管审核;提交“导 行归数据无误， 给协调员审核，审 館为板数据导进纸质版Ams系统电子版行整理坝丄工通过”后|设备准则虚拟出库） ；货物信下市网纸质对反由文MS管理员亍处理;是工如信）有误 进行登记退回存入资料室位将根据退回原因追查并修 疋当项目总体结束后，由项目主管发起档案归表;二资资由交换主管二（资产）管需要3分别上产类务被器归档资产定义、维护资产信息。如岀现问题无

21、法完成转资，将继续查找原因，解 决后继续完成转资。如没有岀现问题，把决算表的 表二（实物）的信息与 NAMS勺信息进行核对。核 对表二（实物）与 NAMS核对。8、如果核对一致，施工单位上“竣工决算系统”提交预列，系统自动完成初步竣工决算表、NAMS系统和MIS系统的信息对比，如果不一致，大多数是 因为资产标签号与表中不同，或发现表中的实物漏 录NAMST，地点编号有误等等。这种情况在工单 结束前，可以重提；若工单已结束，需要提“数据处理工单”修改NAMS数据。如数据一致则可提交 到市财务部。9、市公司财务部对提交的决算系统报表进行核对，对审核通过的报表岀具定稿。10、市公司工程中心对定稿签字

22、盖章：工程主管签字一工程中心的总经理签字一市公司网络部签 字（表二资产）一市公司网维签字（表二实物）一 市公司财务签字。完成签章后，提交给市财务，由 市财务上交省财务。市公司财务部 签字工程剩余材料报 废申请表工程剩余材料 报废申请表三料物资退回清单填写纸面入库申请表 （附电子入库单单号）市公司行政服务中心签字工程剩余材料报 废申请表施工单位在LIS系统办理退库数 据操作，生成电子入库单施工单位市公司工程管理中心核心网工程室主管签字、物资归属部门负责人签字信息是否完整主管签字、物资归属部 门负责人签字1帀公司行政服务中心签字设备（材料）入库申 请表市公司行政服务中心批准入库并派车到现场运输人员

23、按表上地址发车到现场 签收，清点货物LIS电子入库单设备（材料）入库申请表市公司行政服务中心市公司行政服务中心LIS系统上接收入库单施工单位修改入库申请表和系统入库单LIS核心网专业工 程物料台帐拒绝接收 LIS系统上的 入库单市公司工程管理中心核心网工程室更新我室工程物料台帐1、“三料”（拆旧物资、工程余料、报废物资） 入库的必须需经我室交换主管审核同意确认，并在入库前一天以书面形式通知市行政2、根据工程余料管理办法要求对需要入库的 物料进行判断，是否有需要报废的物料。如 属于废料，施工单位详细填好工程剩余材 料报废申请表并按顺序签字：施工单位、 我室交换主管、我中心部门经理、市财务、市行政

24、；三料物资退回清单的电子版由我 室交换主管邮件发送给市行政。3、施工单位在LIS系统办理退库数据操作，生 成电子入库单；同时详细填写设备（材料） 入库申请表，并把在LIS系统生成的入库单 单号填在申请表中；我室交换主管填写“申 请单位意见”、我室网络组组长填写“物资归 属部门意见”；完成签字后，传真给市行政审 核。4、女口审核申请表的信息，信息完整，则行政签 字批准并联系运输人员派车到现场准备接 货；如信息不完整，则拒绝入库申请，施工 单位修改申请表，重新签字并传真市行政。5、运输人员携带行政设备（材料）入库申请 表到现场，与现场接货人核对现场货物； 如现场物料与申请表的规格、数量、长度等 一

25、致，市行政对 LIS系统的入库单进行接收； 如现场物料与申请表的规格、数量、长度等不一致，市行政拒绝接收 LIS系统入库单，施 工单位对申请表和 LIS系统入库单进行相应 的修改，再交由行政审核。6、市行政对LIS系统的入库单进行接收后，我 室更新核心网专业工程物料台帐。5 动力管理流程内容交底查勘管理流程流程设计会审管理流程流程物料采购管理流程流程记录记录记录1、1、工作要求/准则市规技对项目进行交底，明确项目规模、工程时限、技术要点、机房位置等。一般情况下，动力与交换查勘工作同 工作要求/准则规技提供的相关时进行。工在我室启动设计个工乍日将4、我室动力与交换主管共同组织设计查件总目部分交换

26、主交主主管动力主管参加管参加会务必要求市要求规网络网络部维网维换交换力动传输等输业专业科加会议参并共议讨论解设问题审明要规 技要求各部门方签是否可行。不可行将提请规技重新规划。 同时出具查勘总结 会纪要，并要求各部门会签。一般情况 下，动力与交换查勘总结同时进行。6、设计院查勘总结会后 5个工作日内提 交配套明细清单初稿。开始1、设计院根据设计方案制定配套明细清 单，要求数据准确。在设计会审通过后 3个工作日内提交配套明细清单定稿。2、动力主管对动力配套清单进行审核， 审核通过后方可进行请购。3、我室动力主管根据工程物资台帐查找 是否有余料可利用，优先使用余料，如 无余料可利用则上采购系统提交

27、请购。建议每月25日前进行汇总提交。4、采购组织配套购买并督促厂家发货。5、如配套设备直发现场，动力主管需上 采购系统确认收货， 并在到货后三天内 把到货清单传真至行政服务中心。6、如配套设备非直发现场，则需要我室 动力主管上LIS系统申领岀库，行政安 排发货到现场。流程记录工作要求/准则服务采购管理流程开始帀公司工程管理中心核心网工程室核实工程服务需求量市公司工程管理中心 核心网工程室 填写服务类米购需求单服务类采购需求单各单位去年合作情况表市公司工程管理中心项目管理室汇总服务类采购需求采购管理中心组织选型市公司工程管理中心核心网工程室合同签署需求1是否框架内基本.、工程量丿否'AC

28、1市公司工程管理中心 核心网工程室市公司工程管理中心 核心网工程室提供历史考核分数和 单项合同文件发工程委托书和提供 单项合同文件r市公司工程管理中心 项目管理室L汇总合同签署需求填写合同签署需求 清单表各单位历史考 核分数采购管理中心合同签署结束动力安装管理流程合同范本1、我室动力主管核实工程服务需求量，如果该项目已确定合作单位，则直接进行框架、单项合同签订工作。如果该项 目未确定合作单位，则需要填写服务 类采购需求单，提供相关文件内容包 含：选型文件、技术评分标准、对合作 方的管理考核办法、报价基准表和各 单位去年合作情况表 通过我中心项目 管理室提交给采购管理中心。2、采购管理中心组织选

29、型后，我室动力主管根据决策结果进行框架、单项合同签订工作。3、如果本次委托工程量为框架合同内的 基本工程量，我室动力主管直接发工程 委托书，并填写合同签署需求清单表 和提供单项合同文件通过我中心项目管理室提交给采购管理中心，采购管理中心组织签署单项合同。4、如果本次委托工程量为浮动工程量， 我室动力主管需提供历史考核分数并 填写合同签署需求清单表和提供单 项合同文件通过我中心项目管理室提 交给采购管理中心， 采购管理中心组织 签署单项合同。流程记录工作要求/准则发货清单硬件验收手册1、我室动力主管和施工单位按照发货清单进 行设备核对，有缺、坏件，及时督促督导填 写缺、坏件报告，进行返修和换货。

30、2、线槽厂家按照设计进行电源线槽安装。3、施工单位按照设计进行电源机架、电池的安 装，加固到位并做好标签。线缆布放需注意 交流电缆、直流电缆、信号电缆分槽布放避 免交叉，无法满足时应加保护。铜线耳规格 与线径相符且两点压接，压接后线耳不变形， 铜丝不外露。接线位置符合设计要求，螺丝 须拧紧。质验员按施工工序检验表对安装设 备进行逐项检查。4、 我室动力主管组织硬件验收，除对安装设备 进行检查外还包含：机房环境、照明、空调、 工作用电插座是否安全可靠等；检查地线、标签，并核对实物是否与设计文件相符，确 认无任何安全隐患。5、硬件验收发现的问题进行现场整改或限时 整改。6、 如无问题或问题及时解决

31、后，我室动力主管 安排后续的调测及加电工作。流程记录工作要求/准则动力设备调测流程硬件验收报告设备手册放电测试记录表动力验收管理流程流程记录1、我室动力主管确认硬件安装检查通过后进 入调测阶段。2、施工单位对电源设备加电前必须完成电压 的测量，确认交流输入电压征程和直流感应 电压无异常。3、电源系统加电后，厂家督导检查电源主设 备，并进行参数设定。然后对电源模块逐个 进行上电与测试。4、施工单位测试模块电压是否正常，完成电池 的启动后，启动电池的均充。5、电池完成均充后，我室动力主管组织放电测 试，测试需足额测满 10小时，并由3名以上 施工队员手写签名确认测试记录表。6、完成充放电测试后，我

32、室动力主管通知动力 监控厂家进行动力环境监控接入，并完成相 关的数据配置和测试。工作要求/准则开始施工单位验收前自检充放电测试记录帀公司丄程管埋中心核'心网工程室动力主管初验条件确认初验条件确认市公司工程管理中心核心网工程室动力主管动力验收通知发OA公文通知验收市网络维护中心动力系统维护室接收通知派人参加验收动力设备资产表动力验收报告设备加电管理流程流程记录1、新建电源设备包括电源设备与电池设备的 验收，电源设备验收着重资产清点确认，电 池验收主要核对放电测试记录。原则上，电 源设备验收应在交换设备上电之前进行。2、 验收前施工单位进行自检工作。我室动力主 管做初验条件确认后发部门联系

33、单或邮件通 知市网维动力系统维护室，验收通知需列明 已具备的条件和验收时间地点。3、现场验收需市网维动力系统维护室动力主 管、我室动力主管参加，同时动力监控厂家 人员、电池厂家督导、电源厂家督导到场。4、验收过程市网维动力维护主管或机房动力 代维清点动力资产；市网维动力主管委托监 控厂家和代维测试告警各项功能；市网维动 力主管检查放电测试记录。5、 验收过程中发现的问题，如能现场整改将现 场解决。如现场无法解决，由我室动力主管跟进解决，并将相关情况反馈给动力维护主 管。6、 市网维动力维护主管确认验收结果，设备转 入维护阶段。工作要求/准则开始动力加电申请加电工作技术交 底及工作检查表ERM工

34、单加电条件检查确认表1、我室交换主管和动力主管根据工程计戈y共同确定网元加电计划。2、施工单位应根据工程实施计划和设计 文件中的动力需求，按照加电申请流程，提前4天以上提交准确的动力加 电申请、加电工作技术交底及工作 检查表给我室动力主管审核。3、我室动力主管根据加电计划提前三天 上ERMS系统提交加电申请。通信动力 管理员、网络部机房资源管理组、网络 维护中心动力室在系统上对加电申请进行审核批复。4、如加电申请审核通过，我室动力项目主管到加电现场核实施工情况，在加电前一天发部门联系单及上EOM跋布加电信息送网维核心网室， 网维核心网室 提请网维其他相关科室做好准备工作。 同时需通知我室动力主

35、管（目前是贾 旻）；如加电申请不通过审核，将根据 被拒原因，重新申请加电资源、制定加 电计划或重新组织加电方案。5、加电当天，我室动力主管发布加电邮 件信息。当晚施工单位与交换设备督导 必须于加电当晚 23 : 30前抵达加电现 场，现场我室动力主管组织， 厂家督导、 施工单位对本次加电进行现场安全交底。（扩容网元一般在带电的电源系统 进行带电操作，涉及在网设备的网络安 全，加电当晚务必有动力维护人员到场 指导。涉及模块更换、割接等重要操作， 需要求电源厂家到场做技术支持。新建网元一般主设备均与新建的电源连接 无误，并不涉及在网设备，但施工操作 时必须保证电源设备安全和人身安全， 主要进行市电

36、连接。）我室动力主管、施工队再次确认操作涉及的 电源系统及端子电压测量记录市公司工程管理中心 核心网工程室动力主管加电条件检查确 认表通知监控各监控部门确认网元状态我室动力主管、施工 队、厂家确认加电结果加电过程记录表我室动力主管、施工队5、在作业区内，施工人员要将本次使用的工器具做好绝缘处理，并经我室动力 主管进行记录确认后方可使用，我室动力主管填写加电条件检查确认表， 并要求各方会签。6、施工人员对电源系统、电源端子状态 再次进行确认，并做好相应标识与记 录，对电源正负极做好绝缘隔离措施。7、确认无误后，我室动力主管电话通知 市动力监控：，动力值班：，市监控： 省监控：，简介本晚操作内容，

37、要求监 控确认是否有告警，我室动力主管记录 相关监控工号，并留下施工现场联系方 式。& 如无告警施工单位严格按照加电工 作技术交底及工作检查表的施工流程进行操作；操作过程中，如有异常情况， 必须立即停工，与监控确认故障存在情 况，按B加电故障处理流程处理。故障 解决后视情况决定是否继续施工。9、施工单位对电源设备进行电压、电流 测量；核对加电前周围电源端子状态， 需确认前后一致。10、测试无误后，我室动力主管电话通知监控告知完成设备加电，请监控配合查看告警情况。11、如监控反馈设备正常、无告警， 我室动力主管进行记录结果与监控工 号，要求现场各方会签加电过程记录 表，可通知离开现场，并

38、现场收集相 关表格以便归档，发短信汇报加电情 况，发邮件通报加电结果。施工单位做 好现场卫生清理工作后离场。12、如岀现故障情况，则按B加电故障 护理流程处理。整理施工现场，退场结束否疋是否与本次加 电操作有关我室动力王管、施工队、厂家等待监控处理结果是加电过程记录表加电故障记录表各监控部门、我室动 力主管、施工队、厂家协助监控进行故障排 查我室动力王管、施工队、厂家协助处理故障、同时 根据级别逐级上报等待监控处理结果是否正常疋我室动力王管、施工 队、厂家施工单位电压测量记录故障处理后测试加电条件检查确 认表或是否继续施工施工单位加电操作市公司工程管理中心 核心网工程室动力主管通知监控各监控部

39、门确认网元状态是否存在故障 告警否我室动力主管、施工 队、厂家确认加电结果我室动力主管、施工队1、出现故障情况，我室电源管理员、施 工队、厂家协助各监控部门进行故障排 查。2、如故障与本次加电操作无关，则等待监控故障处理结果，待监控解决故障后 视情况决定是否继续施工。如继续施工则返回A点按流程进行加电操作。3、如故障因本次加电操作所引起，我室动力主管组织现场人员协助监控进行 故障处理，并根据故障级别逐级上报相 关领导。待监控解决故障后，我室动力 主管把排障结果上报相关领导，并根据实际情况决定是否继续施工。4、如不继续施工，我室动力主管要求现 场各方会签加电过程记录表，加 电故障记录表后可通知离

40、开现场，并现场收集相关表格以便归档，发短信汇报加电情况，发邮件通报加电结果。施 工单位做好现场卫生清理工作后离场。5、如继续施工，返回A点按流程进行加电 操作。施工单位严格按照加电工作技 术交底及工作检查表 的施工流程进行 操作；施工单位对电源设备进行电压、 电流测量；核对加电前周围电源端子状 态，需确认前后一致。6、测试无误后，我室动力主管电话通知监控告知完成设备加电， 请监控配合查 看告警情况。7、如监控反馈设备正常、无告警，我室动力主管进行记录结果与监控工号，要求现场各方会签加电过程记录表，加电故障记录表，可通知离开现场，并现场收集相关表格以便归档，发短信汇报加电情况，发邮件通报加电结果

41、。 施工单位做好现场卫生清理工作后离 场。整理施工现场，退场结束动力割接管理流程流程记录工作要求/准则1、我室动力主管组织编写割接方案，施工单位动力终验管理流程参与。2、我室动力主管组织动力割接方案讨论会，由流程记录施工单位、市公司网络部、网维动力维护室、纪要。3、 对现网可能存在较大影响的动力割接，需发 请示给网络部，由网络部确认方案和计划等 事项。4、 网络部批准后由我室动力主管发OA公文通 知割接安排，知会网络部、网维动力、网维核心网等相关专业。内容包含最终实施的割 接方案、需要各方准备的内容、以及时间等 安排。5、现场割接由我室动力主管、动力维护主管共 同组织。割接需施工单位派出专业资

42、质人员 到场。同时动力代维、厂家督导到场。割接 前知会省、市监控和动力监控、值班电话。6、割接过程中如岀现问题，我室动力主管组织 现场人员协助监控进行故障处理或启动倒回 方案，并根据故障级别逐级上报相关领导。 待问题解决后，我室动力主管把排障结果上 报相关领导，并根据实际情况决定是否继续 割接。7、如无问题或问题及时解决，割接成功并结束 后，知会省、市监控和动力监控、值班电话。8、割接后，我室动力主管发邮件通报割接结 果，质量监控由工程和网维部门共同承担。9、 我室动力主管在割接完成后3-5个工作日将 割接总结以0A公文的形式发布给相关部门。省工程中心嶺是否涉及多专业？发布项目终验通知市公司工

43、程管理中丿市公司工程管理中心 核心网工程室交主管项目管理室发布项目终验通知发布项目终验通知市公司工程管理中心 核心网工程室交换主管安排终验工作市公司工程管理力主核心网工程室动收集初验遗留问中心施工单位 制管正式竣工决算 可题竣工文件表及是否存在 遗留问题？是市公司工程管理中心市公司财务部否是否已解决核心网工程2室_|审核正式竣工决算竣工文件省市网维中心协商解决省市网维中心负责发布终验通出具试运行报告省公司终验通知市公司终验通知正式竣工决算表试运行报告终验小组名单终验终结会会 表审纪要是否通过？是表及审核正式竣工决算知科室召开终验总结会施工单位出版竣工文件结束%y转资工作管理流程流程记录1、 省

44、公司工程管理中心启动项目终验，发布终 验通知。（动力和交换设备一起终验）2、 如终验涉及多专业的大项目，市公司工程管 理中心项目管理室根据省公司具体终验时限 要求发布市公司终验通知，通知省市网维、各合作方。如果为核心网专业项目终验，则 由我室发布。3、我室交换主管统一安排终验工作，动力主管 协助负责收集初验遗留问题，如存在问题需 确认解决情况，遗留问题未解决需提请我室 与省市网维协商解决建议；无存在问题，由 省市网维自行协商岀具试运行报告（动力和 交换设备一起出具）。4、施工单位负责制作正式竣工决算表和竣工文件（动力和交换设备一起出具），提交我室交换主管和动力主管审核。5、我室交换主管发邮件送正式竣工决算表至 财务部进行审核。6、负责发布终验通知的科室（我室或项目室