提高工作效率

1、提高工作效率、锻炼自己的能力一、明确的目标在一项工作开始之前，一定要明白，此项工作要达到什么样的效果，标准是什么，得到明确的要求，把目标分割成一个个明确的计划，落实成为具体的目标，设定了目标一定要完成目标，要以实践目标来激励自己。一个人如果你不知道要走到哪里去，那么你现在在哪里，一点也不重要，目标要清楚，你的目标本身要能够数量化，比如这栋楼你要多长时间完成它，打桩你本周打几棵，目标要有精确的数字，没有精确的数字就不容易去衡量它，落实行动，一板一眼的落实行动二、详细的施工计划面对一项工作要做好施工方案或施工组织设计，严格进行图纸会审,图纸会审目的在于发现,更正图纸中的差错,对不明确的设计意图进行

2、补充,对不便于施工的设计内容更正。会审的要点在于:设计是否符合现场的施工条件，设计计算的管线品种、规格是否符合实际情况;建筑、结构和设备安装各专业有无重大矛盾。各种外部管道、电缆、电线同建筑物内部各专业图是否衔接一致;管口相对位置、接管规格、材质、标高是否一致等。详细了解图纸后排出总工期是多长时间、主材都是什么、辅材都是什么、主材需要到场的时间及辅材到场的时间，做到每一道工序环环相扣，不脱节，对特殊材料要有备选方案、严格的执行计划，计划实施过程中主要注意事项一定要灌输到责任人脑子里，对重点环节的材料要求、施工质量要求严格控制，该材料的施工工艺一定要了解清楚。三、工作程序及材料质量控制对每一道施

3、工工序要达到的标准，符合不符合下道工序的要求，一定执行严格的过程控制，对要求较高的分项工程做样板，后续的工作按照样板的标准验收，验收不达标的重罚，甚至将施工队伍清楚施工现场，赔偿甲方材料款。原材料进场质量把控，要把住、三关、即采购关、检测关、和使用关。建筑工程项目质量高低,很大程度上取决于原材料质量的好坏。假冒伪劣建材对工程质量可直接造成严重伤害。为此,应严格检查施工单位进场的材料、构配件及设备的出厂证明、技术合格证及质量保证书及技术鉴定文件等,必要时还需要进行抽检或试验。建筑材料应重点检验的内容:钢筋的出厂证明书、试验报告单,钢筋级别、种类、各种管材、电线、电缆、管道阀门是否和样品相符，必要

4、时抽样送检;只有这样,才能保证工程的质量和设备运行的安全性。，对甲供材乙供材进场的每一批材料，一定有专人负责验收，特别是乙供材料必须杜绝小厂家、个人小作坊的材料进入现场，必须保证进入现场的每一批材料都是合格的产品。四、标准化、系统化、模式化标准化、主体结构执行国家标准，分项工程严格执行现场样板标准。一项工作没有标准时，经常遇到的问题工作到经常出错、差错率高；遇事推诿、互相扯皮、推卸责任、效率低下、无用功；忙了一圈结果错了，不知道怎样才对？ 为避免或减少这种问题的发生，就要有施工标准方案。有了标准化方案的好处有利于工作效率的提高有利于分项工作的一次成活率，有利于分布分项工作顺利交接。有

5、利于处理问题时避免争议可以让平凡的人做出不平凡的业绩系统化、制定施工工序流程，严格按照流程施工，把工作流程逐一形成系统。模式化、管理者，要熟悉了解系统性的工作流程，按照公司的标准、样板的标准去严格执行。五、执行与监督现场主要负责人应该具有强而有力的执行能力，执行力的强弱取决与两个要素，一是个人的能力，二是工作态度，能力是基础，态度是关键，积极的工作态度，才能有强的责任心，责任心强进取心强决定着执行效果的好坏，只有执行才会赢。在施工中容易遇到的问题：施工单位的人不诚实，人不听指挥，发现图纸中存在的问题不上报，没有创新意识，素质太差。问题的根源在管理他们的人，我们这些管理者没有扮演好我们应该扮演的

6、角色。管理者是就是现场的司令，就是这艘船的船长，司令和船长没有给予明确的指令，就容易造成施工方有问题不反馈，反馈的也不解决，久而久之有问题也就不和我们沟通了。把握好管理的原则管理的首要原则是什么？毫无疑问，是结果。管理是看你是否取得了成果，管理质量的体现是效果，是做一件事情的结果。检验一个人、和一个施工队伍的好坏就是看你是否在规定的时间内完成了既定的任务、实现了目标。结果导向的原则意味着，结果比过程更重要；优秀的管理者善于管头，而不太管脚。要关注细节，要管好过程，只有这样才能得出好结果。很多管理者注重的是投入，而不是产出（结果）。有很多人每天都很累，在施工现场能待上一天，工人在哪里挖沟，他就在

7、哪里旁站，这样做你又累，工作还不出成绩，还把其他的工作给影响了。工作效率高的工程师都知道：只有实实在在的结果、实实在在的业绩、实实在在的解决问题才是根本的，而你花多少时间、用了多少心血、吃了多少苦头、多么早地介入等等，都是次要的。我们要对我们所管理的工作，说话算数。让施工单位信任我们，要别人对我们失去信任的最好的方法是说一套，做一套（现实中有一部分人就是这么做的）这样的人，一个项目结束后是最没有成绩的。把事情做正确我们现场的每位工程师每位员工都是最直接有效的管理者,有效管理者的标准是什么？“相同的投入取得最大的产出”或者“用最少的投入取得相同的产出”。换句我们常人能弄明白的话就是：“把事情做正

8、确。”如何把事情做正确？我们通常只关注做事情的过程，不关注每一个细节。如果我们处处都把好关，那么产出自然是最高的。效果是什么？就是我们做一件事情的结果，就是我们做的事情在多大程度上实现了预定的目标，就是我们在做正确的事情。锻炼以下几种能力1、摆正心态，敢于面对现实对于那些不停地抱怨现实恶劣的人来说，不能称心如意的现实，就如同生活在牢笼，既束缚手脚，又束缚身心，因此常屈从于现实的压力，成为懦弱者；而那些真正成大事的人，则敢于挑战现实，在现实中磨炼自己的生存能力，这就叫强者！由此，我们可以得出一条经验：适应现实的变化而迅速改变自己的观念，在现实的压力之下，如果你能改变观念，适时而进，可收到事半功倍

9、的效果。2、锻炼过硬的自制能力自制，就是要克服困难，不要因为有点压力就心里浮躁，遇到一点不称心的事就大发脾气。一个人除非先控制了自己，否则将无法控制施工进度。一件事情只要有既定的目标，知道自己想要的，然后采取行动，告诉自己绝对不要放弃，目标达成只是时间早晚而已。假使你在途中遇上了麻烦或阻碍，你就去面对它、解决它、然后再继续前进，这样问题才不会愈积愈多。你在一步步接近施工目标，遇到困难千万别对自己说“不”，因为“不”也许导致你决心的动摇，放弃你的目标，从而前功尽弃。3、在情绪激动时洗把脸保持理性一种抵触情绪的产生往往是潜移默化的，但它对工作的影响却是巨大的，这种影响从诸多小事上体现出来。我们应尽

10、量消除自己的不良情绪、不良情绪有时会成为目标的绊脚石。为了目标的达成，你必须把不良情绪埋葬，你必须去适应别人，适应形势，不然的话，你注定成不了事，注定会被淘汰。4、学会独立思考如果你知道怎么独处的话，做事效率高的人都是善于独处的人在独处的过程中激发思考的力量。无论是自己份内的工作，还是领导临时交办的事情，都要有自己的见解，遇到棘手的问题时，自己不确定方案时，至少拿出两个方案，让领导选择，而不是给领导出问答题。5、压力是最好的推动力欲提高工作效率，一定要吧目标数量化，按照数量化的目标给自己压力，把压力当成推动力。人们最出色的工作往往是在外于逆境的情况下做出的。人要有所为就要有所不为。应做的一定要

11、做好，不该做的坚决不做。得到的并不一定就值得庆幸，失去的也并不完全是坏事情。6、做工程要以变应变，顺应时势，善于变化，及时调整自己的行动方案，这是工作中适应现实的一种方法。一个人如果没有和人打交道的高超技巧，没有把各种情况都考虑周全的头脑，灵活应变的手段，就根本无法控制局面，设定的目标就很难成。7、把精力投入到自己的强项上结果的好坏，数量化目标的实现与不实现只差别在一些小小的动作上：每天多花5分钟时间思考、多解决一件小事、多努力一点、对施工完成计划多一点坚持，结果一定是好的。在行动之前你自己就知道你是否足以胜任这一个任务。无法胜任一项工作，不要去承担。8、要专心地做好一件事如果大多数人集中精力专注于一项工作，他们都能把这项工作做得很好。成大事者的人是能够迅速而果断作出决定的人，他们总是首先确定一个明确的目标