公司组织架构岗位编制

1、实业投资有限责任公司公司组织架构图经营班子岗位编制汇总工程部 部门职责部门名称工程部岗位编制18人主管领导分管领导经理（暂无）副经理部门职责概述负责项目设计管理，施工计划、质量、安全及资料管理，合作伙伴管理，工程售后服务管理。主要职责目标要求工程相关项目立项参与负责及时提出招标、设计、材料的立项及督促实施工作；参与项目论证、设计管理过程中的工程技术论证及评审。工程业务质量管理负责推动公司工程业务质量管理创新、研讨及持续改进，精益求精，为顾客创造价值施工单位管理负责中标工程施工单位的沟通协调管理工作工程供方管理负责对工程供方进行资质预审及工程供方档案管理，并组织评价；编制各类供方名单，完善保存工

2、程供方档案并每年更新，及时组织评价施工安全管理负责施工现场的安全文明管理工作；工程进度与计划管理根据工程项目管理实施总体规划，编制工作年度进度计划、季度计划、月度计划并严格执行，定时对进度进行检查和纠偏，确保工程按期完成。施工图设计与变更管理根据公司诉求及时反馈设计院按我方意愿设计施工图；在施工过程中对各方提出的一般设计变更要求，会同预算部门进行审查后报公司领导批准实施；重大变更需经设计单位审查后提交修改图纸报领导审批，并做好变更记录。项目竣工验收及移交严格依据流程对竣工项目进行验收，及时提出整改意见，竣工后对施工单履约能力进行评价，做好竣工验收记录；确保项目顺利移交物业公司。项目配套管理负责

3、项目配套完善相关事务的协调和处理，通过对小区配套设施的完善改造，提高小区居住品质，从而提升广汇品牌形象质量缺陷修补及质量事故处理在工程实施过程中及时发现问题，并会同监理单位进行分析、上报分析结果及处理方案，根据上级领导指示进行处理并做好记录。保修期内工程维修管理高效、优质地解决工程质量问题，提高产品和客户服务满意度项目遗留工程管理及时对项目遗留工程问题进行协调和处理，解决项目开发的后顾之忧，为一线部门提供有效的后续保障工程返修数据分析管理对工程返修类数据进行分析并提出建议报告和改进措施意见，为设计、工程、销售和管理层提供参考外部关系协调与合作伙伴管理负责与城管、质监、安监等政府相关部门的协调工

4、作。工程技术档案管理负责本部门文件管理，以及质量记录的收集、整理、保存、移交。负责建设法规、工程技术法规、政府工程建设政策的收集，更新。内部管理1、督促员工加强业务及各项制度学习，使本部门的工作更加规范、科学、合理。2、控制本部门各项费用，保证费用不超标。（工程部）组织结构图预算部 部门职责部门名称预算部岗位编制11人主管领导分管领导经理副经理部门职责概述负责成本控制管理、预算编制、测算工作；结算审核、分析工作；工程进度款审核拨付；内外部招投标管理工作；施工合同管理工作；供电系统工作；外网及配套工程等设计、图纸对接工作；项目过程保障工作。主要职责目标要求制定工程项目成本目标，控制施工成本根据国

5、家有关合同预算管理法律法规，制定相应的成本核算标准，配合施工现场测算，进行在建工程项目的经济性分析，对工程进度款进行审核拨付；较准确地反映项目的成本状况，为公司提供决策依据并进行全过程动态管理招投标管理组织编制项目招投标文件，并组织实施公司内外部招投标工作，详细进行成本分析，为定标会提供准确的定标依据预决算管理编制审核项目工程、配套工程、零星工程的预算、决算，建立工程预决算台账；施工合同管理承办工程项目勘察设计、工程施工合同的起草、商谈、签订工作，并定期检查上述合同的执行情况施工供材管理负责建筑装饰材料从差价的管理，组织开口材料的市场调查和结算；工程预结算管理及时准确完成工程各专业预结算编制和

6、审核项目过程保障施工用电及正式供电的报装、设计、出图、施工、对接供电局挂一户一表手续等工作成本信息管理建立功能完备运行可靠的信息管理系统，定期同相关部门核对，实现各项目成本及时化和动态化，加强信息共享，提高工作效率。内部管理1、督促员工加强业务及各项制度学习，使本部门的工作更加规范、科学、合理。2、控制本部门各项费用，保证费用不超标。（预算部）组织结构图投资开发部 部门职责部门名称投资开发部岗位编制11人主管领导分管领导经理副经理部门职责概述负责投资项目调研；土地储备；征地拆迁安置；项目立项；房开资质申办、年审；项目用地办理；项目报批报建；项目市政配套工程报装；项目竣工验收、备案及退费；产权登

7、记工作；项目开发资料管理；外部关系协调；主要职责目标要求项目报建计划的制定和执行，为公司的各项目顺利开发提供合法手续制定计划合理、科学，符合公司开发计划要求，按时办理完成各项证件的审批工作，保证各项目开发计划的正常实施。配合销售工作，预售、竣工规划及初始登记、房地产证手续办理根据项目的形象进度和公司计划要求，及时办理预售手续、规划验收手续；按时、准确如数办理业主房地产证，维护公司社会形象。公司资质年审及计划立项、月度数据申报积极、主动协调政府相关部门，掌握准确其他企业信息，组织公司相关部门人员、认真准备公司业绩资料，准确核计各项数据，确保公司排名领先，根据公司开发计划，及时办理计划立项手续，保

8、证申报及时、数据准确。公司项目遗留问题处理工作认真负责，配合公司相关部门处理各项目的各种遗留问题。政府行业政策法规的宣传、研究，报建业务流程的创新熟悉掌握政府关于房地产开发方面的政策法规，新法规出台时，及时的宣传、研究，并根据公司业务作出调整。在研究部门报建流程的同时，大胆创新，提高工作效率。建立良好的公司公共关系，为公司的开发建设提供优质社会资源建立广汇公司的政府公共关系体系，争取政府主管部门的理解和支持，保证公司的开发思路能够有效的与政府领导沟通，维护公司良好社会形象。项目开发中的外围协调工作及项目配套问题利用部门资源，积极为各部门和项目部的开发创造有利条件，及时解决项目配套问题。项目前期

9、定位分析及论证组织工作协助公司进行土地储备工作市政规划及土地资源调研为项目定位提供客观依据政府相关政策法规及重大决策 行为预测分析分析政府行为及对公司未来发展影响内部管理1、督促员工加强业务及各项制度学习，使本部门的工作更加规范、科学、合理。2、控制本部门各项费用，保证费用不超标。（投资开发部）组织结构图财务部 部门职责部门名称财务部岗位编制8人主管领导分管领导经理（暂无）副经理部门职责概述财务预算、核算管理、资金管理、税务管理、资产管理、筹融资管理、对外公共关系管理主要职责目标要求财务预算管理负责财务计划、收支计划的制定、监督、执行、分析工作。成本核算管理负责成本费用核算方面的统计、录入及核

10、算，监督落实企业成本费用核算的执行情况并进行分析；从货币角度如实记录、反映公司业务活动和资产债务情况；按规定准确及时地向集团公司（股东）、税务局等外部单位提供会计报表现金出纳管理负责公司资金的管理与调配，合理安排资金，提高资金使用效率；保证资金的及时回收和有效使用；准确、及时办理各种收付款业务、重要票据管理、结存记账管理，并依据国家法规和公司规章制度实施必要的监控；高质量、高效率的服务日常会计核算负责公司会计账务处理、各类资产核算管理、定期组织财产及债权、债务的清查工作财务分析定期进行财务综合分析、预测和监控，及时提出控制措施和建议；财务审计对公司经营成果、效益状况的真实性、合法合规性进行审计

11、，协助内部审计、专案审计、管理审计、外部审计做好审计工作；税务筹划管理负责加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点；负责办理减免税申报，协调财政、税务、金融等有关部门关系，及时办税、依法纳税、合理避税，建立良好的税企关系，维护公司利益；资产管理会同有关部门对固定资产、流动资产、专项资产进行管理，对各类资产的盘盈、盘亏、报废等情况进行核实，办理有关财务手续；筹融资管理负责企业项目投资的成本和盈利分析、融资业务、信贷业务的制定与上报，做好资金筹集、供应和使用管理工作，与有关金融机构保持密切联系，积极开拓融资渠道，为企业建立有效的融资途径；财务信息管理负责各类调查表、统计表、项

12、目申报表、资料数据表的填报，收集国家及地方财政、税收、银行及外汇管理的最近政策、信息，用于指导工作；准确、及时，满足公司管理层日常决策需要经营目标管理经营目标管理 协助确定公司经营目标；组织编制经营计划；动态跟踪调整；全面的分析、评价；监控物业公司经营公司决策支持对项目立项时对经济效益进行测算，提供战略决策支持；认真审查各类经济合同，提供战术性决策支持资产管理统筹管理，确保资产完整，避免流失会计档案管理完整保存；便于查阅内部管理1、督促员工加强业务及各项制度学习，使本部门的工作更加规范、科学、合理。2、控制本部门各项费用，保证费用不超标。（财务部）组织结构图总经理办公室 部门职责部门名称总经办

13、岗位编制13人主管领导分管领导主任副主任部门职责概述负责公司人力资源管理、行政管理、企业文化宣传、资产管理、后勤事务、党工团、安全工作。主要职责目标要求计划管理根据公司经营战略和发展策略，组织制定公司经营计划体系，监督和推进各级计划的执行，反馈计划执行过程中的信息，确保公司经营管理目标的实现招投标管理参与公司招投标制度的建设，并参与日常招投标运作与评审，督促相关部门从组织、流程等方面予以执行经营信息管理根据公司经营管理目标，制定长远信息化建设战略。从管理和技术两方面推进公司内360度信息传递与沟通。制度建设负责组织制订、修订公司行政、人事各项管理制度，并执行管理职责以内的各项规章的贯彻落实。负

14、责贯彻、执行、落实集团公司及上级公司各项政策、规章制度。人力资源负责贯彻、落实公司薪酬、绩效考核、社保、福利、招聘等人力资源管理工作，制定公司培训计划，并组织、实施、督查。业绩考核与评估管理建立部门和岗位个性化绩效考核评估体系培训与学习培养人才，提升专业化程度，推动业务创新，了解部门培训需求，制定年度培训计划，按年度培训计划分解到各季度、月度，并组织实施；组织结构与员工关系管理1、提升职员满意度：增强凝聚力，优化组织结构2、企业文化建设：负责企业文化建设方面的工作。3、党工团管理：负责组织公司各社团（党、工、团及精神文明建设）工作。行政后勤管理提供文具、资产、车辆、活动等行政后勤方面的及时可靠

15、、质量优良的行政服务，控制办公成本，避免浪费。公共事务组织、策划、协调公司内外大型活动；外部来访接待；协助相关部门搞好媒体、政府关系档案资料管理建立科学、完善的档案管理制度，保证公司档案资料的完整、安全与准确安全管理负责组织、实施公司安委会各项工作,建立完善的、职责明确的管理制度，加强宣传与检查，提高员工安全生产意识其它工作法人治理结构工作：负责执行公司股东会、董事会各项决议的贯彻、落实工作。督促落实公司OA系统的日常使用。内部管理1、督促员工加强业务及各项制度学习，使本部门的工作更加规范、科学、合理。2、控制本部门各项费用，保证费用不超标。（总经办）组织结构图策划部 部门职责部门名称策划部岗

16、位编制9人主管领导分管领导经理副经理周书跃部门职责概述市场定位、产品地位、策划营销主要职责目标要求市场与顾客研究对房地产市场进行定期不定期调研，进行供求分析、客户分析、政策分析等工作；详细研究本地市场供求关系，并针对竞争竞品企业和项目进行个性化研究分析，建立项目资料库，对本企业本项目提供政策和信息支撑，提供可行性建议。产品分析定位与销售策略制定针对本项目产品和竞争市场进行研究分析，确定项目和产品定位，制定切实可行的营销策略项目整合营销全案设计根据竞争市场、目标客群市场、本项目产品情况，并整合公司内外资源制定切实可行的项目全案方案项目平面广告方案设计及促销效果评估根据项目的整体定位和市场情况，设

17、计有特色的本项目平面广告，并对广告效果进行有效评估分析，吸取经验教训，优化后续设计项目促销方案设计根据项目整体营销方案，制定项目各阶段促销方案销售网络建设多渠道拓展项目销售网络，建立除案场销售以外的各渠道销售模式项目营销活动方案制定、实施和组织管理根据整体营销方案和产品推广铺排计划，制定周、月等个阶段促销活动方案和执行细案，并组织执行和评估策划项目计划管理对营销项目制定月度、季度和年度推广计划，并组织实施，适时调整和结果评估策划项目预算管理根据整体营销方案，编制营销预算，并负责实施和管理内部管理1、督促员工加强业务及各项制度学习，使本部门的工作更加规范、科学、合理。2、控制本部门各项费用，保证

18、费用不超标。（策划部）组织结构图销售部 部门职责部门名称销售部岗位编制14人主管领导分管领导经理（暂无）副经理粟鹏部门职责概述组建销售队伍，保证销售均价，完成销售指标。主要职责目标要求按照年度销售计划，进行目标分解，并执行实施负责完成公司下达的销售指标及诸如销售额、回款额、预订换签率、销售计划完成率、销售成本等考核指标；制定并执行商品房销售月度、季度、年度计划，采取有效措施，保证任务完成。销售团队的建立与管理根据公司营销战略对销售代理公司制定的项目策略进行调整修改，并监督实施；遴选、培训、指导、评价、调整、淘汰、奖励与惩罚自主销售团队案场客户管理实施销售过程中对现场客户信息收集及回访客户信息反

19、馈的综合整理销售情况分析及纠偏定期对本项目销售情况进行汇总分析，找出与销售计划之间的差距并抽出解决办法销售策略执行配合完成销售策略、市场推广、房车展、促销活动的执行管理工作。 销售价格管理拟定商品房销售的整体价格策略及销售过程中的价格调整策略，根据市场反应情况，及时调整销售策略，控制销售节奏，确保公司经营利润目标的实现。销售报表与销售情况分析负责各类销售原始资料的归类、整理、收集、存档的管理工作，及时编制销售统计报表和分析报告，按时向总经办、财务部通报实现销售情况统计表。公司销售回款催收及台账建立配合财务部、客户服务部敦促客户及时缴款，确保销售任务的完成。流程管理建立销售管理制度、流程，完善相关管理体系建设内部管理1、督促员工加强业务及各项制度学习，使本部门的工作更加规范、科学、合理。2、控制本部门各项费用，保证费用不超标。（销售部）组织结构图客户服务部 部门职责部门名称客户服务部岗位编制12人主管领导分管领导经理副经理齐娟部门职责概述主要职责目标要求各