某工程项目部技术管理办法

1、项目部技术管理办法编 制：复 核：批 准：XX工程有限公司XX地铁三号线土建工程 XX标项目经理部二0 年 月目录1 总则 12 管理体制和职责 13 设计文件（图纸）审核管理办法 44 施工组织设计及施工方案管理办法 55 开工报告的审批管理办法 86 工程变更设计管理办法 107 施工技术交底管理办法 128 作业指导书编制管理办法 149 施工日志填写办法 1510 基础技术资料管理办法 1611 工程竣工文件编制管理办法 1912 工程施工技术总结编制管理办法 201项目部技术管理办法1 总则1.1 为强化工程项目管理，更好地贯彻、执行国家各项政策、法规和地方有关 技术规范，结合XX地

2、铁工程的特点，做好本项目部的施工技术管理工作，使施工技 术管理实现规范化、标准化、制度化，特制订本条例。1.2 施工技术管理是施工企业现代化建设项目管理的重要组成部分。管理水平 的高低直接关系到工期、质量、安全、生产成本和经济效益，关系到企业的形象、 信誉和市场竞争能力。1.3 施工技术管理的主要原则1.3.1认真贯彻执行国家现行建设工程项目管理规范（GB/T50326和有关的法律法规、技术准则、技术标准以及行业有关规范、标准。1.3.2 执行管理体系标准，以合同为依据，严格按照设计文件及业主公司的相 关要求，精心组织、科学施工，实施精品战略，构筑精品工程。1.3.3 施工技术管理必须以经济效

3、益为中心，在保证工期、质量、安全的基础 上，把技术的先进可行性与经济合理性相统一。1.4 施工技术管理的基本任务严格按设计、验标和规范施工，创优质工程，开展科技创新，加强科技攻关， 依靠科技进步不断完善、提高施工工艺水平；强化各作业队的施工技术管理，建立 通畅的信息渠道，形成有效的施工技术管理网络；建立良好的施工秩序，做到文明 施工、资料完整，确保工期、安全、质量，提高生产效率，创造最佳效益；及时收 集、整理总结施工技术的经验和教训，组建技术档案，编写和应用工法，努力为企 业做出应有的贡献。2 管理体制和职责2.1 实行总工程师技术负责制项目部设总工程师，是项目部的技术总负责人，是项目部的领导

4、成员之一，主 管本项目施工技术管理工作。2.1.1 各级施工技术管理的关系和设置原则（1）施工技术管理实行职、责、权合一，在本项目部分管生产的领导和总工 程师领导下，代表项目部行使施工技术管理职权，既是指挥、协调、监督生产的部 门，又是咨询、服务、保证部门，是本项目部施工技术管理中心。(2) 项目部是XX局的派出机构，代表XX局具体负责本项目的管理，按 XX局 授权范围进行施工技术管理，业务接受 XX局施工技术管理部门的检查、监督和指 导。(3) 各级施工技术管理的职责范围根据生产需要确定，按“因事设岗、因岗 定责、因责授权”的原则进行定员定编，明确责、权、利，实行岗位责任制。2.1.2 项目

5、部工程部门职责和职权职责(1) 组织本项目的施工调查，提出施工技术方面的调查报告和施工部署方案。根据业主及合同或上级下达的施工组织设计， 编制本项目管理计划和实施性施工组 织设计，按规定报批执行。( 2)由技术负责人主持审核设计文件，对施工图进行现场核对和确认，以提 高施工图的完整性、准确性，复核工程数量，填报审查记录。发现施工图与现场实 际、地质等情况不符时，必须及时向建设、咨询、监理和设计单位书面报告，并提 出建议、意见；提供修改或补充预算资料或索赔资料；办理变更设计。(3) 对设计文件审核发现的重大问题及施工过程中的重大变更设计和技术问 题，向建设、咨询、设计、监理单位书面汇报前，应及时

6、向上一级技术管理部门汇 报备案，经审核后方可报有关单位。(4) 项目技术负责人应向承担施工的负责人和执行人员及项目内各业务部门 进行书面技术交底及补充交底。技术交底资料应办理签字手续并归档。(5) 组织本项目的交接桩和施工复测，负责组织管段的导线控制网、高程控 制网的建设，搞好相邻标段的控制网联测。严格执行 XX 局工程测量工作管理条 例。(6) 检查开工前的准备工作，及时上报开工报告。(7) 贯彻地铁施工的施工指南、工艺标准、作业细则和编制特殊过程(关键工 序) 作业指导书，组织基层施工人员进行地铁施工前的技术培训，使其掌握工程质 量标准和熟悉工艺标准。(8) 主持制订施工临时设施的方案、设

7、计、鉴定工作，需要上报审批的大型临时设施，按照XX局施工临时设施设计鉴定管理规定要求执行。（9）结合工程实际制订质量通病预防措施和安全生产预防措施，参加安全质 量检查、调查分析安全质量事故，拟定确保安全质量的措施。对已发生或潜在的工 程质量不合格信息进行分析记录和改进，对不合格或重大质量事故，必须实施纠正 措施。（10）努力推广新技术、 新工艺、 新材料、新设备， 为推广工作培训有关人员，拟定推行步骤措施；重视合理化建议，发挥群众智慧，组织开展QC小组活动；定期组织技术人员学习，组织职工技术培训和现场观摩，实施安全质量技术教育。（11）月前十天和季前十五天分别上报下月和下季度施工建议计划，同时

8、提出 主要材料、主要机械设备和劳动力调配等计划资料，并报主管部门。按月计划制订 本项目作业计划。（12）认真执行调度值班制度。掌握工程进度，填绘示意图表，了解现场存在 问题，及时通报有关业务部门，按时报送生产简报及情况分析。（13）执行上级部门及公司下达的防寒和防洪要求，编制本项目具体措施，及 时传达气象和洪水灾害信息， 做好预防工作， 做好灾害损失记录和提报损失计算单。（14）收集整理竣工文件所需资料，分工点立卷保存，按合同要求编制工程竣 工文件。（15）对自验和验交中查出的工程质量缺陷问题， 制订纠正措施， 并组织实施。（16）结合工程实际，做好以高、新、难工程为对象，以工艺为核心的工法开 发和工程施工技术总结工作。（17）严守保密制度，一切施工原始记录、资料数据，不得供非相关人员翻阅 抄录，上级检查和有关业务部门需要时可整