培训市场化考核机制在煤矿的应用

1、       培训市场化考核机制在煤矿的应用                     摘要：培训工作在煤矿安全生产工作中的重要性日益明显，为激发员工培训积极性，更好地提升培训质量，本论文在培训市场化机制的基础上，结合本单位实际情况，量化培训考核，以积分制为核心，积分与工资挂钩，每月兑现，设立专人考核，让员工积极主动学习培训，切实增强培训质量。关键字：培训市场化、考核、

2、积分、工资。一.背景介绍2019年4月10日-11日，全国煤炭行业培训现场会在安徽淮北矿业集团召开，就怎样落实好煤矿培训工作，有哪些好的亮点，取得哪些好的成效进行了交流讨论，对煤矿培训工作下一步工作重点做了安排和部署，本次现场会的召开把煤矿培训工作的重要性提升到一个新的高度。针对本次现场会上的经验和做法，我队结合自身实际，提出了培训市场化考核机制。每个月把工资总额的10%作为培训工资，对日常的培训工作进行量化，例如员工学习考试实行积分制，月底按照积分多少兑换培训工资，没有积分的员工就得不到培训工资，让员工亲身感觉到培训工作不仅能够增加自己的业务技能，更能够挣工资，提高员工培训学习的积极性。二.

3、基本做法1、成立组织机构、完善管理办法2019年5月份连掘一队成立了培训市场化工作领导小组，以队长为组长，分管队干和班组长为成员。为了更好的使培训市场化考核工作能真正落地、落实，在队内日常培训工作总结提高的基础上，积极听取员工意见，制定了连掘一队培训市场化考核管理办法，细化各类培训指标，量化培训积分管理，真正做到培训市场化有章可依，并在7月份组织实施。2、积分制考核规则（1）以积分制为抓手全员培训采用积分制，每个月从工资总额中提出10%作为当月全员培训工资，我们记作培训总工资a，每位员工月底都有自己的一个当月培训积分b，所有人的培训积分之和就是全队当月培训总积分b，培训分值c=a/b，每个人的

4、当月培训工资记作a，a=b*c。（2）量化考核细则为方便积分考核管理，主要采取了正向激励的考核方式，根据培训层级的不同和培训性质的不同，把不同的培训设定不同的培训积分，每培训完一次由专人对照考核表进行考核打分，月底每个人都有一个培训积分，按照本人的培训积分来计算当月培训工资，没有培训积分的员工自然也就没有培训工资。例如成果转化考核，假如生产期间井下发生一起电气故障，按照故障性质、所需时间、抢修难度核定好抢修工资，谁去抢修好这个故障这份工资就奖励给谁。具体考核细则见下表1：表1 大柳塔煤矿连掘一队培训市场化考核表大柳塔煤矿连掘一队培训市场化考核表项目序号考核内容单价考核标准月度积分考核人备注区队

5、级1“每日一题、每周一案例”学习记录齐全规范（学习笔记）。300分/月缺少1天扣10分，月底动态检查。值班队干2熟知岗位责任清单、危险源和矿井应知应会基本内容20分/次每天班前会抽查不低于3人次，提问回答正确的+分，不会的0分。3熟知本岗位的标准作业流程20分/次每天班前会抽查不低于2人次，提问回答正确的+分，不会的0分。4队内三大规程培训50分/次每月组织一次全员作业规程、操作规程考试，合格得分，不合格0分。5班组大讲堂200分/次区队自训授课，要求有教学计划、授课课件，签到，考核，小结等。每季度组织一次班组大讲堂，主要是技术、管理经验分享，人人可参加队长矿级6参加矿内各类培训学习会议。10

6、0分/天50分/半天；100分/全天。刘平7月度全员考试、从业人员培训100分/天80分以下不得分； 80分-89分的奖励100分； 90分-95分的奖励150分； 96分-100分的奖励200分。8矿内各类证件办理培训100分/天考试及格100分/天，不及格0分9师带徒考核400分/月师傅200分，徒弟200分。每月由主管队干对师傅和徒弟进行现场实操考核，主要考核师傅有无传授技艺和徒弟掌握情况。公司级10参加集团公司培训中心培、复训。100分/天培训合格100分/天，不合格0分技术比武11参加矿、集团公司技术比武矿级：最低奖励200分，提高1名次增加100分； 神东公司：最低奖励400分，提

7、高1名次增加200分； 国家能源集团：最低奖励600分，提高1名次增加300分。刘平其他考核12月度三违考核扣10倍积分每月出现三违现象，按照系统扣分的10倍进行扣分，并进行矫正培训，培训不合格的按照双倍扣分。13成果转化200-500分/项主要是考核日常学习到的东西是否能够现场技术转化应用，例如故障处理、创新创效王文晖汇总被考核人签字： 队长签字：（3）专人考核、专人兑现为了避免考核尺度的不统一和遗漏，除了把能量化的指标全部量化以外，队内安排专人进行考核打分并统一汇总。每天班前会上必考项目由当天值班队干负责考核；矿级和公司级的各类培训由培训主管刘平进行考核；成果转化由机电副队长王文晖进行考核

8、；班组大讲堂由于参加频次较低，由队长进行考核。每月底由培训主管刘平进行统计和汇总并进行公示，公示完后按照考核规则进行兑现培训工资。下表是9月份我队劳务工的培训工资表，见表2。表2 大柳塔煤矿连掘一队2019年9月份劳务工培训市场化工资表大柳塔煤矿连掘一队2019年9月劳务工培训市场化工资序号姓名每日一题/每周一案学习笔记危险源、岗位责任清单本岗位标准作业流程三大规程培训班组大讲堂矿内各类培训月度全员考试、从业人员培训各类证件办理（矿、公司）师带徒技术比武月度三违成果转化总积分培训工资备注300分/月20分/次20分/次50分/次200元/次100分/天100分/天100分/天400分/月200

9、分10*积分200-500分/项1杨知礼2704060100030010000000870766当月工资培训工资总额为24895元。培训每分值为0.88元。2王进伟29060401000300100000008907833李帅18040601000300100000-12006605814杜德1408040100030010030000-12009408275李国营26040601000300100000008607576刘星星22020801002005001000200000142012507高涛涛2006001000300100300000010609338朱雪廷040600030010

10、0000005004409曾小义240604010003001000000084073910申柴荣250406010003001000000085074811惠世平25060401000300100000-120073064212李明220802010003001000000082072213郭卫舟18006010003001000000074065114惠宝艳1806040100001000000048042215于洋230406010003001000000083073016李鹏鹏180604010003001000000078068617支必锋1408060100030010000000

11、78068618胡福利260608010003001000000090079219卢亚峰2204001000300100000-80068059820辛宝200606010003001000000082072221李生龙250804010003001000000087076622曾建红220606010003001000000084073923李光军180408010003001000000080070424李安宏180804010003001000000080070425王积成230606010003001000000085074826郭成余1804080100180300100000009

12、8086227张海琴140606010003001000000076066928李春260604010003001000000086075729韩小伟220806010003001000000086075730黄建金200608010003001000000084073931郑权250406010003001000000085074832马涛220604010003001000000082072233马锋180808010003001000000084073934高胜强2506060100030010000000870766合 计2829024895三.成效与启示我队培训市场化考核机制自201

13、9年7月份开展以来，取得了很多积极的效果，主要表现在以下几点：1、员工培训积极性显著提高按照9月份劳务工培训市场化工资来看，最高的和最低的培训工资相差828元，员工能够亲身体会到培训不仅能增加知识技能，也能实实在在的挣工资，自7月份培训市场化实施以来，员工自主学习积极性明显提高，第三季度矿内月度全员考试及格率从上半年的86%提高到94%，而且学习能力较强的员工不仅仅满足及格，为了多挣培训工资考试分数也稳步提高。2、上标准岗、干标准活的意识明显加强无知者无畏，工作中员工的很多“三违”都可以这么概括，有的是不知道干这项工作的标准，模糊不清；有的是明知故犯，对危害认识不足。归根结度还是培训工作没有起到应有的作用，大部分是填鸭式的教学，培训市场化考核以后，大家必须主动去学习这些东西，原来模糊的东西认知的更加清晰，第三季度月平均不安全行为由上半年的7.8个/月降低到4.3个/月，下降了44.9%，未发生轻伤及以上人身伤害事故，员工上标准岗、干标准活的意识明显加强。3、赶、帮、促氛围明显加强为了提高自身技能挣到更高的工资，8月份队内分别组织了电钳工技术比武和皮带检修技术