人员培训程序

1、程序文件编号：LOP014版次.A标题：人员培训程序日期：2006-12-21目的为确保管理体系持续有效运行并得到不断完善，必须对实验室人员进行适时培 训I。2范围适用于实验室与质量活动有关人员的培训、考核等活动的控制。3职责3.1 办公室负责制定年度人员需求计划，并报公司人力资源部招聘；3.2 办公室负责组织制定年度培训计划，并组织实施；3.3 办公室负责对所有技术人员的相关技术资料及记录的归档和保管。4程序4.1 人员能力资格要求：a.技术负责人：对实验室技术工作、资源配置、人员培训有丰富的经验，熟悉 CNA认可准则与实验室管理体系文件，熟悉现代科学技术和检测技术发展动 态；b.质量负责人

2、：对实验室技术工作、管理工作有丰富的经验，熟悉CNA认可准则与实验室管理体系文件，具有组织管理体系有效运行和持续改进的管理能力；c.授权签字人：具有相关专业知识，熟悉 CNA认可准则与实验室管理体系文件， 熟悉相关产品的技术标准和检验方法，掌握有关检测技术的限制范围，有能力对 检测结果进行评定，了解检测结果的不确定度，能正确地评判报告的规范性和准 确性。d.内审员：熟悉管理体系文件和技术性操作文件，通过内审员培训并取得资格；e.监督人员：熟悉相关操作和有相关实验室工作经验，熟悉本专业的检测标准、 检测方法和结果评定，熟悉相关检验工作的预防措施和纠正措施；f.检测人员：有一定的专业知识基础，熟悉

3、检测标准、检测方法和结果评定，经鉴定合格后上岗。4.2 制定培训计划a.各部门根据其自身发展需要和人员变动情况，在每个月底前提供次月的培训 计划；程 序 文 件编号；LOP。14标题：人员培训程序版次：A日期：2006-12-2b.质量监督员通过对管理体系内部审核、能力比对试验、现场监督检查及人员持 证情况分析，提出培训需求报办公室；c.办公室依据各部门提出的培训需求，结合人事管理的要求，制定月度实验室 人员培训计划，报实验室主任批准。4.3 组织培训4.3.1 岗前培训对新分配、新调入及转岗人员由技术负责人组织上岗培训；一般情况下，在培期限为三个月。培训内容为实验室管理体系文件、国家质量技术

4、监督法律法规及相 关的技术规范、实验室有关的规章制度、拟上岗所需的应知应会知识等。培训方 式为技术负责人组织专门人员授课或指导，办公室负责记录和考核。4.3.2 岗位培训I根据管理体系运行需要，所有技术人员的知识应更新、技能应提高，对其本专业 的检测动态应及时了解。各部门负责不定期组织技术交流会、座谈会、标准和规 程应用研讨会，互传互授相关知识和技术。4.3.3 适时培训a.技术负责人及时跟踪标准、规程等技术规范的修订情况，技术负责人及时组织人员参加培训；b.原则上涉及实验室开展检测业务的每个新标准和规程，实验室将至少派一名 业务骨干参加上级有关部门组织的宣贯会或技术交流会；c.参加上级组织的

5、培训班学习人员回来后，有义务负责对其他从事该项工作人 员的培训；d.凡送出参加培训的人员，由所在部门负责人签署意见后交办公室登记，报实 验室主任批准，培训结束后，被培训人需向办公室提交证明其参加培训达到预 期效果的证明材料（如考试成绩、结业证书等）。e.办公室负责审核参加培训的手续是否齐全，财务部负责审核发生的培训费用 后，报中心负责人批准报销。4.4 考核、归档a.实验室主任室组织实验室人员参加国家、省主管部门组织的人员取证考核和内审员的资格考核；b.技术负责人组织实验室间比对验证、标准器核查等熟练性考核和实验室里组 织培训所需的考核c.所有的培训资料和记录，以及每位技术人员的相关的授权、能力、资格证书 等，最后交办公室统一归档，建立个人技术档案。程序文件编号 IOP014 1标题：人员培训程序，昭泞- A力乂 1人.A日期：2006-12-25相关文件5.1 « LOP009D记录控制程序6质量记录6.1 人员培训计划表6.2 人员考核计划表6.3 人员培训记录表6