月度启动大会操作表

1、月度启动大会操作表意义 ：是一个承上启下的大会；是一个振奋精神的大会；是吹起冲锋号角的大会；是凝聚企业文化的大会作用 ：总结：总结上月目标达成及分析；表彰：表彰上月优秀部门与个人；分享：分享成功经验和感人故事；目标：设定本月总目标及各部门目标激励：宣导奖励计划，各部门表达决心、挑战；工作安排：本月重点工作安排宣导会务 ：1、由值班区域担任：设场内、场外、后勤总监及各个岗位（主持人、DJ、白板组、签到组、迎宾组、纪律组，由行政人员担任照相、摄像、礼仪、记录）2、会议前期准备：通知参加人员月度启动大会的时间、地点、意义；统计上月获奖人员名单、准备奖品；各区域、各部门月度目标拟定、士气展示内容动员及

2、训练；会务岗位安排。 3、时间一般在月初某天 14:00 18:00序号流程时间负责人内容要求物资音乐注意事项1士气展示14:07 14:37主持人、各部门1、原地展示 2、军姿整齐有力根据各部门所检阅进行曲. . 阅兵式进行曲 .士气展示要求： 士气高、 动3、有创意 4、士气盛 5、有队名队呼需准备装甲师进行曲 .作整齐、表现理念有创新2互动问好14:37 14:38主持人1、主动拥抱嘉宾 2、时间可稍长相亲相爱的一家人3激情舞蹈14:38 14:42领舞要求：投入、激情、领舞动作要大、舞蹈（舞王、舞后）台下有尖叫声回应4总结14:42 15:00高管1、欢迎嘉宾 2、总结上月成绩与不足上

3、场音乐：向前冲时间严格把握、 内容提前准3、表扬好人好事 4、提出希望备序号流程时间负责人内容要求物资音乐注意事项1、奖杯、锦旗、1、提前列好颁奖流程、名5颁奖仪式15:00 15:30主持人1、获奖名单公布 2、上台领奖 3、嘉证书、奖金、颁奖音乐：拉德斯基进行曲 .单、奖品、颁奖嘉宾、 主持宾高管颁奖 4、获奖分享 5、合影留念礼品等物资豪勇七蛟龙 .串词、分享内容等2、录像、照相2、提前演练6穿插节目15:50 16:00节目负责人游戏、节目、带热整场氛围跟据需要跟据需要本环节可选，上月挑战716:00 16:15 高管主持兑现1、 宣读 PK 结果 2、上台奉上PK 金音乐：万事如意+

4、恭喜发财 .3、胜方简单分享部门目标816:15 16:35 高管主持设定9本月挑战16:35 17:10高管主持10工作安排17:10 17:25高管1、部门负责人集中上台 2、宣布本部上台音乐：向前冲门目标及达成奖励和达不成的惩罚录像、照相豪勇七蛟龙 .3、与台下部门人员表决心1、部门挑战（ PK 金 500）：如：卓越白板、白板笔、上台音乐：向前冲部：卓越部挑战超越部，超越部：接照相豪勇七蛟龙2、个人挑战（ PK 金 200）1、本月公司整体目标、口号2、目标电脑、投影展分解 3、本月公司重要工作安排4、工上台音乐：向前冲示作要求 5、奖励促销计划 6、其他必须有记录员记录， 会后签字或

5、天前做好目标牌， 当场签字白板记录、 笔录、结果核对照相形成工作计划表格， 奖励做成喷绘会后张贴， 促销做成文件和宣传品领导动员17:25 17:50总经理朗诵使命、激情17:50 17:55主持人歌曲主持人宣11主持人布结束上台音乐：向前冲司歌、步步高 . 众人划浆开大船、相信自己 . 、.飞的更高 .、壮志在我胸. 真心英雄 .、明天会更好 .1、主持人感谢嘉宾出席请相亲相爱的一家人. 天会更好 .2、嘉宾先离场3、全体人员掌声欢送制度说明制度是以 执行力为保障的。 “制度 ”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行力为前提的，即有强制力保证其执行和实施，否则制度的约束力将无从实现， 对人们的行为也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对人们的行为发生作用的，动态的，而且是操