《东原地产图纸管理办法》

1、东原地产图纸管理办法编号： DYDC-PSJH-001-2017版本： V1.0东原地产图纸管理办法施工图管理办法 2017 版制度主责部门东原地产集团研发设计中心会签部门东原地产集团运营发展中心最终审批单位或审批人杨永席版本记录制度编号版本号发布日期修订内容DYDC-PSJH-001-2017V1.02017/02无东原地产集团图纸管理办法 2017 版第一部分 编制总说明编制目的图纸作为贯穿项目开发始终的产品表达和过程记录的工具，在整个开 发过程中至关重要，尤其是研发设计职能的工作重点。为了能够通过对各 阶段图纸进行全生命周期的规范化管理，实现管理流程和输出成果的标准 化，从而确保按时、高

2、质量的完成各阶段图纸设计任务，为项目顺利实施 打下坚实基础，特制定本办法。本办法作为集团产品实现过程管理框架体系中的专项管理办法之一， 也是项目计划管理节点的编制依据之一。编制依据本办法以满足东原集团及各城市公司项目开发运营要求为主，同时参考原有相关制度如下：内容形式本办法主要管理对象为项目开发过程中七个主要阶段的各专业（含土建、室内和景观专业）成套图纸成果，包括了概念方案、方案、扩初（总体）、施工图设计、深化（含二次深化和工程固化）设计、竣工和销售阶 段（含销售、合同、交房和改造附图）图纸，但不包括拿地强排方案、阶 段性总图、立面控制手册、产品手册、方案汇报文件、 方案及扩初（总体） 报批文

3、本、政府部门专项报批文本（如抗震、消防、人防、园林等）等与 图纸相关的阶段性设计成果。本办法主要通过编制说明、 各阶段图纸管理流程要求和标准文件三个部分对图纸管理工作进行全面规定，其中具体内容包括：1. 编制总说明：包括了本办法的编制目的、 编制依据、内容形式、 适用范围、 执行考核和制度维护等六个方面。2. 各阶段图纸管理办法：共计七个篇章。包括了各阶段图纸管理原则、标准 流程图（表）和操作指引。 2017 年 3 月 1 日下发执行第一篇（施工图纸 管理）， 2017 年 6 月 30 日下发执行剩余六个篇章。3. 标准文件及管理细则：包括了各阶段设计任务书、图纸标准、审查要点、 管理文件

4、模板和专项管理细则等流程支持文件和特殊情况图纸管理要求。 计划 2017 年 6 月 30 日完成，下发执行。东原地产图纸管理办法编号： DYDC-PSJH-001-2017版本： V1.0图纸管理办法编制总说明各阶段图纸管理办法标准文件及管理细则管理原则标准流程图表操作指引四、 适用范围本办法适用于东原地产集团及下属全资子公司控股或操盘的所有常 规住宅项目（桩基基础、超前施工、单层地下室、毛坯交付、非超高层、 无 PC 和 BIM 技术应用），对于精装交付、多层地库、复杂地形、超高层、 大量后改造、 PC 预制及 BIM 技术应用住宅项目，后期通过下发专项管理 细则进行规定。五、 执行考核本

5、办法作为集团专项管理制度及项目运营计划编制依据，配合并支持 各城市公司项目开发运营计划顺利推进。正式下发执行后，集团通过项目 运营节点达成、停止点检查和日常职能管理对各城市公司和项目的制度执 行情况进行监督考核 。六、 制度维护集团研发设计中心负责牵头并统筹其他相关部门共同完成本办法的 编制、发布、宣贯解释和更新升级工作。第二部分 图纸管理办法第一篇 施工图纸管理施工图纸管理原则1. 管理原则施工图纸设计应由项目研发经理门主责按规定管理流程和图纸标 准要求组织实施，确保图纸 按时、保质、保量 的提交项目工程和成本采 购部门指导施工和招采工作。2. 出图时间根据东原项目开发现状， 施工图纸设计以

6、桩基施工图、 施工白图和 基准版施工图为三个主要出图阶段。 其中基准版施工图出图时间为项目 运营重要管控节点，各项目须严格遵守，其他流程时间（均为自然日） 均为建议工期， 各项目结合运营要求参照执行。 各阶段具体出图时间规 定如下：1）【桩基施工图】 基准版施工图的一部分， 须在项目桩基开工前完成。2）【施工白图】 用以指导现场施工（超前施工情况）的盖章版（研发设计章）图纸，须按施工进度要求提供。3）【基准版施工图】 已完成图纸内审和外审，能够全面指导项目施工 和确定总包合同金额的全套施工蓝图。 此后发生的图纸变化皆归入 设计变更或技术洽商， 无特殊原因不得出现其他版本图纸， 以防引 起使用混

7、乱。 基准版施工图出图时间为 桩基开工后三个月或三层主 体结构完成前(两者取其先) 。3. 图纸审核为保证图纸审核工作效果， 各项目应严格按照本办法施工图管理标 准流程组织各部门相关人员开展各阶段的图纸审核工作， 并完成会议纪 要确认工作，不得以任何理由简化或省略流程。 图纸审核主要分 6 个步 骤进行：1) 【设计单位审核】 设计单位全套图纸提资前的内部审核。2) 【施工白图会审】主要指超前施工前， 施工单位对施工白图的审核。3) 【出图前审核】 包括内审和外审两部分。内审主要指公司内部组织 的各职能的联合审图。 分图纸交底、 意见征询和联合审图三个分项 动作。外审主要指审图机构的图纸审查。

8、4) 【施工蓝图会审】 主要是施工单位对基准版施工图的图纸审核。包括图纸交底、意见征询、图纸会审三个分项动作。5) 【图纸交圈审核】 主要指基准版施工图出图后与后出各专业图纸(精装、景观、二次深化等)的交圈、碰撞推演。6) 【图纸现场演练】 主要指现场施工过程中，通过现场和图纸的对比 演练，来发现图纸中存在的问题，及时修正并指导后期施工。4. 图纸交底1) 【各职能交底】 图纸内审前，由研发设计部组织设计单位向工程、 成本采购、营销、客服和物业前介部门进行图纸交底，让各部门充 分理解图纸意图，为后期意见征询做好准备。2） 【施工单位交底】 施工前必要动作，分施工白图阶段和基准版施工 图两次交底

9、。 研发设计部于施工前尽早组织图纸交底工作， 交底工 作要既全面又有重点， 无盲区的同时对技术关键点和难点进行深入 讨论，保证施工单位充分理解图纸意图和要求。5. 图纸签发1） 【施工白图签发】 项目超前施工前，项目设计经理组织完成施工白 图会审后，经研发总审核确认后（或授权项目设计经理）加盖部门 章，下发各部门使用，套数不少于 4 套。2） 【基准版施工图签发】 完成内、外审后的全套施工蓝图，由研发总 审核签发项目部使用。套数不少于 14 套（其中 2 套加盖审图章）。 项目部接收后做好台账记录，并将施工白图收回作废。6. 图纸变更 图纸变更分出图（基准版施工图）前变更和出图后变更两种。出图

10、 前变更应在基准版图纸中一并予以调整到位， 出图后变更作为变更率考 察重点。图纸变更流程参照集团设计变更、技术洽商及任务单管理办 法 2015 版要求执行，直至该办法升版更新。7. 图纸管理图纸管理包括施工图的签发、接收、下发、借阅、增晒、盘点、更 替、移交、作废和归档全生命周期，参照本办法标准流程、 集团档案管理制度和各部门内部管理手册执行施工图纸管理标准流程图（表）及操作指引1. 主要流程阶段说明施工图纸管理主要包括了桩基施工图、施工白图、 白图会审、施工图 提图、施工图初审、图纸审核（含内外审） 、施工图（基准版）签发、蓝 图会审、图纸交圈审核、图纸现场演练、图纸变更、图纸归档 12 个

11、阶段 如下图所示：2. 各阶段流程指引1) 桩基施工图设计阶段(含基坑支护)a) 桩基施工图管理流程图如下：东原地产集团图纸管理办法 2017 版b) 桩基施工图管理流程说明表如下：桩基施工图管理流程说明表标准动作（步骤）主责部门参与部门及人员成果文件成果标准审批人时间要求输入条件成果下发1设计单位选择、设计合同签订，设计资料提交研发设计部设计单位设计合同、设计任务书项目桩基开 工前完成设计任务书方案总图 地下车库方案图 景观概念方案总图 地勘报告 试桩报告项目工程部 成本采购部2基础选型、基坑支护方案讨论、出图、审核研发设计部工程技术组、项目工程部基坑支护图纸图纸深度要求工程技术组3桩基施工

12、图初稿提交设计单位桩基施工图初稿（电子档）4组织评审会议研发设计部会议通知会议通知模板5桩基施工图评审，会议纪要确认研发设计部设计单位、成本采购部、工程技 术组、项目工程部、施工单位会议纪要会议纪要模板6图纸修改研发设计部全套桩基施工图（电子档、蓝图）设计任务书7图纸签发研发设计部项目工程部、项目成本采购部图纸签发（接收）确认单签发确认单模板城市公司研发总c）桩基施工图管理流程指引如下：【设计准备阶段】 项目设计经理按设计供应商采购办法选择设计单位， 签订设计合 同（附设计任务书和设计前期资料清单） ，并将项目资料提交基 坑支护和施工图设计单位，开展基坑支护和桩基施工图设计工 作。项目资料包括

13、设计任务书、方案总图、地下车库全套方案 图、景观概念方案总图、地勘报告、设计试桩报告等。【基础选型讨论和基坑支护设计】 项目设计经理组织工程技术组、 项目工程经理和基坑设计单位召 开地基基础选型会和基坑支护及降排水方案讨论会，确定初步基坑设计单位 7 日内提供基坑支护和降排水方案图纸 （不少于 4 套蓝图和电子档文件） 。 图纸经由工程技术组审核确认后下发项目部使用。桩基施工图出图】 初稿提交：桩基设计单位根据项目研发经理提供的项目资料在二 周内完成桩基施工图初稿设计，提交项目研发经理（电子档） 。 图纸评审：项目设计经理收到桩基施工图初稿电子档后 3 日内需 完成图纸评审工作。首先，项目设计

14、经理需对图纸进行初审， 确认设计内容和深度要求达标后向项目工程部、成本采购部、 工程技术组和施工单位下发桩基施工图评审会议通知（附上施 工图电子档）。图纸评审会议结束后，由项目设计经理完成会议 纪要并在流转确认后下发设计单位。图纸修改完成：设计单位收到会议纪要和试桩报告后， 于 7 日内 完成桩基施工图修改，并提交正式蓝图（ 8 份）和电子档文件。 图纸签发：项目设计经理收到桩基施工蓝图及电子文件后经由研 发总确认签字后于桩基工程开工前下发项目部 （ 8 份蓝图和电子 档文件），并做好图纸下发确认工作（图纸下发确认单） 。2）施工白图阶段a）施工白图管理流程图如下：b）施工白图管理流程说明表如

15、下：施工白图管理流程表主要阶段标准动作（步骤）主责部门参与部门及人员成果文件成果标准审批人时间要求输入条件成果下发一、施工白图设计阶段设计单位提交分项图纸（三专业齐全）设计单位白图初稿根据施工进 度要求设计任务书 扩初图纸二、白图会审阶段初稿图纸下发项目部，组织图纸会审会议，完成会议纪要项目设计部项目总、项目工程经理、工程部技术组、设计单位、施工单位会议纪要会议纪要模板项目总项目工程部三、白图签发阶段图纸审核后敲章下发项目部施工白图施工图深度要求研发总c）施工白图管理流程指引如下：【施工白图设计阶段】设计单位根据项目超前施工要求， 分阶段提供满足施工要求 的分项图纸（须具备建筑、结构、设备三专

16、业同期交圈后图纸） 不少于 2 套。【白图会审阶段】项目设计经理收到设计单位施工白图后即下发项目工程部， 并于 2 日内组织项目总、 项目工程经理、 工程部技术组、 设计单 位和施工单位召开图纸会审会议，并完成会议纪要。白图签发阶段】设计单位根据会审意见修改图纸后， 提交项目设计经理正式 施工白图 4 套。图纸经研发总审核后（可授权）敲章（研发设计 部门章）下发项目部指导施工。 （根据成本部门要求时间，提交 标准楼栋白图电子档做成本限额和造价测算）3）施工图（基准版）设计阶段a）施工图管理流程图如下：b）施工图管理流程说明表如下：施工图（基准版）管理流程说明表主要阶段标准动作（步骤）主责部门参

17、与部门及人员成果文件成果标准审批人时间要求输入条件成果下发一、施工图（基准版）设 计阶段1设计单位选择、设计合同签订、项目资料提交研发设计部全套施工图（电子档）施工图深度要求图纸下发前 二周提交设计任务书 扩初（总体）图纸 方案批复意见研发设计部2施工图初稿提交设计单位二、图 纸评审 阶段内审1施工图初审研发设计部项目总 研发总图纸下发前 一周完成内 审各部门施工图审图要 点设计单位2下发图纸交底会议通知3组织交底会议4下发评审会议通知（附电子档图纸）会议通知会议通知模板5汇总各部门意见，提交设计院回复研发设计部工程、成本采购、营销、物业、客服6施工图联合审图项目总、设计单位、项目工程、成本采

18、购、物业、客服会议纪要会议纪要模板7完成审图纪要，流转各部门确认工程、成本、营销、物业、客服、项目总外审1审图预沟通研发设计部项目开发审图意见及回复 审图合格证全套施工图初稿2图纸送审项目开发研发设计部3审图回复设计单位研发设计部4审图证获得项目开发研发设计部三、图纸签发 阶段1图纸修改完成，审核签发设计单位研发设计部施工图下发确认 单，项目图纸台 账研发总桩基开工后 三个月或主 体三层结构 完成审图（内、外）意见 及回复项目部 成本采购部2图纸下发研发设计部项目工程、成本采购3图纸接收，白图作废项目部四、图纸使用 和归档阶段1图纸使用（含发放、增晒 、借阅、移交、盘点、更 替、作废）项目工程

19、部施工单位图纸台账归档记录文件模板2图纸归档项目部 / 研发设计 部/ 工程部城市公司行政五、蓝图会审 阶段1组织交底会议，收集施工单位意见下发设计单位项目设计部项目总、设计单位、施工单位、项目设计、工程、成本采购会议纪要会议纪要模板项目总工程总施工图（基 准版）下发 一周内组织 完成施工蓝 图会审施工图（基准版）项目工程部 成本采购部 施工单位2组织施工图会审会议研发设计部工程技术组、项目工程部、施工单位3会议纪要确认研发设计部4变更图纸完成下发设计单位项目总、设计单位、项目工程、成本采购、物业、客服变更图纸交底会议纪要六、图纸交圈 阶段1组织各专业图纸交圈审核，汇总意见研发设计部工程技术组

20、会议纪要变更图纸会议纪要模板蓝图会审后 一个月内完 成（标准层 施工前）图纸交圈审核要点项目工程部 成本采购部 施工单位2图纸变更完成下发七、图纸现场 演练1结合工程巡检对项目施工现场进行图纸比对研发设计部项目工程部图纸演练记录 变更图纸项目总结合工程巡检时间图纸现场演练记录表项目工程部 成本采购部 施工单位2图纸变更完成下发八、图纸变更 阶段1变更金额预估、变更确认研发设计部项目总、项目工程、成本采购 、营销部、城市公司物业、客 服变更图纸项目总 / 城市公 总/ 集团研发总司 设计变更管理办法研发设计部 项目工程部 成本采购部 施工单位2变更流程会审、审批研发设计部3变更图纸下发、归档研发

21、设计部项目工程、成本采购4变更结算项目成本部项目财务部c）施工图管理流程操作指引如下： 施工图（基准版）设计阶段】设计准备：项目设计经理按设计供应商采购办法选择施工图设计 单位，签订设计合同（附设计任务书和设计前期资料清单） ，并 将项目资料提交施工图单位（如扩初设计为其他单位，则需组 织方案交底），开展施工图设计工作。项目资料包括施工图设计 任务书、全套扩初（总体）图纸、方案批复意见以及其他政府 部门征询意见等。施工图初稿提交：施工图设计单位根据项目设计经理提供的项目资料以及扩初设计单位的设计交底情况，在施工图（基准版）完成下发前二周完成全套施工图初稿及内部审核，提交项目设 计经理（电子档图

22、纸 + 图纸审核表）。图纸审核阶段】图纸内审：项目研发经理收到全套施工图初稿电子档后 10 日内 需完成图纸内审工作，并尽量于外部送审前将内审意见修改到 位。具体要求如下：? 项目设计经理需对图纸进行初审，确认设计内容、深度要求 和设计单位图纸审核动作达标后向项目部、 工程技术组、 成 本采购部、营销、客服、物业前介部门及项目总下发施工图 交底及联合评审会议通知（附上施工图电子档） 。? 项目设计经理组织设计单位向各职能进行图纸交底。? 各参会人员需于会后 3 天内提交审图意见 （邮件方式提交项 目设计经理），项目设计经理收集意见后转发设计单位进行 答复准备。? 项目设计经理组织召开施工图联合

23、评审会议（ 1 天封闭会 议）。图纸评审会议结束后，由项目设计经理 2 日内完成会 议纪要并在各参会人员流转确认后下发设计单位作为图纸 修改依据。图纸外审：项目设计经理应与开发部积极配合， 提前开展外部审 图的预沟通工作，并及时将沟通意见反馈设计单位。在前置条 件达成后（如方案批复获得）的正式送审中尽量一次回复通过， 获得审图合格证。图纸签发阶段】图纸修改：设计单位根据内审会议纪要于 7 日内完成施工图修 改，并提交正式施工图（基准版）蓝图（ 14 套）和电子档文件。 图纸签发：项目设计经理收到施工图 （基准版） 蓝图及电子文件 后经由城市公司研发总确认签字后下发各部门使用（提供项目 部不少于

24、 2 套加盖审图章蓝图） ，并做好图纸下发确认工作（图 纸下发确认单）。图纸使用和归档阶段】图纸发放及增晒：项目部收到设计部下发图纸后应及时按需发放给总包、监理等单位，项目部存档两套，并记录图纸台账。如 有增晒需求，可提请项目设计经理增晒。图纸归档：根据集团档案管理制度要求执行。施工图（基准 版）项目部、城市公司研发部和档案室各归档蓝图一套及电子 版一份，城市公司开发部归档电子版一份；集团研发设计中心 和档案室存档电子版一份。蓝图会审阶段】会议组织：项目设计经理于施工图下发 7 日内需完成图纸施工会 审工作。首先由项目研发经理向项目总、项目部、成本采购部、 设计单位、施工单位及城市公司相关职能

25、发出图纸交底和会审 通知。图纸交底：项目研发经理组织上述各部门召开图纸交底会议， 让 施工单位充分理解图纸意图和设计要求。 同时要求施工单位于 3 日内提交图纸意见和存疑，并转发设计单位进行会审准备。 图纸会审：项目设计经理组织召开图纸会审会议， 会后完成会议 纪要及各部门会签，并将会议纪要下发设计单位作为图纸变更 依据。图纸变更：设计单位根据会议纪要完成设计变更（ 4 份+ 电子文 件），项目设计经理同时发起变更流程审批。 （参照集团设计 变更、技术洽商及任务单管理办法执行，原则上不允许后补流程，特殊情况须在变更实施后一月内后补流程并说明情况）设计变更下发归档：项目设计经理完成设计变更流程后将变更图纸下发给项目部，由项目部发放给施工单位指导施工。项目部对图纸会审会议纪要和变更图纸进行原件和电子文件归档并移交城市公司档案室。图纸交圈阶段】：交圈审核：蓝图会审后一个月内（标准层施工前） ，研发设计部组织产品、精装、景观各专业工程师及工程部技术组对施工图进行各专业交圈审核，汇总交圈意见，形成会议纪要下发设计单位。图纸变更：设计单