主播经纪人管理规定_第1页
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文档简介

1、公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-主 播 经 纪 人 管 理 制 度 一、业务内容1 .主播经纪人，主要负责主播的管理与经营，对外进行销售，维护主播形象， 与主要平台、商家以及选秀节目等保持顺畅地沟通和紧密联系，拓展主播的推 广平台。对内负责计划和安排主播的工作事项。负责主播衍生品的开发、制 作，并打通销售渠道。2 . &体落实和执*主播的相关工作。包括主播的日常直播、创作、演出、拍 摄、采访等相关事务的协助完成。同时，维护主播在各个宣传平台的基础资料 和重要信息的更新。另外，负责主播直播间、微信、微信公众号等的日常维 护，并与粉丝群保持活跃

2、地互动。二、流程与制度以公司全年的发展战略为蓝本，经纪人需要和主播一起，制定所有主播当年 的工作重点与安排，制定当年的销售目标和预算。然后，商定相应的项目时间 表，合理安排，避免项目过度集中或分散。比如，针对主播的节目、产品拟定 相应的宣传周期与方案1 .经纪人不得以个人名义签订主播的任何演艺合约，违反规定者，将严厉处 置，（扣除年薪及工资）2 .经纪人不得在公开场合对主播做负面评论。3 .经纪人和主播助理有义务保护主播的私生活，不经主播同意不得公布主播工 作以外的任何信息。一经发现解除劳动合同及扣除所有薪酬 三、汇报及审批一）经纪人管理1 .直接领导和管理经纪人的工作，有直接任免权。经纪人的

3、日常工作需要及时 与上层沟通汇报相互协作。2 .涉及到主播的形象、言论的宣传、演出或其它商务活动，必须首先经过主播 同意及上层允许，经纪人才可执行。二）主播管理1 .主播的个人日程安排需要以不影响演艺工作为前提，比如主播若想出国旅行 探亲，需事前和经纪人沟通，超过10天的，需提交经纪部。在每年的演出旺 季，主播不得擅自因私出国游玩而影响演出安排。经纪人和助理应起到督促提 醒的权利。2 .主播有义务配合公司其他主播的宣传和工作。比如录制祝福音频、视频。经 纪人和助理有监督提醒的权利。四、考核与绩效经纪部门的考核标准：1 .经纪人的年度情况考核分为主播年薪、经纪人底薪和其它商业活动、衍生品 销售等

4、，按照不同权重，年终进行考核。2 .经纪人对主播推广有显着成效，比如推送主播进入知名选秀节目，并随之产 生的影响力、知名度、市场反应等诸多方面都对主播有明显提升，工作室将根 据情况给以经纪人个人以一定的现金奖励。3 .对于业绩表现低下或者对主播的推动和经营工作无推动及帮助，经上层及主 播共同商讨表决，将取消其经纪人资格。五、奖励与惩罚经纪部门根据每人的工作成效和销售业绩，应该制定相应的奖惩制度。1 .成效奖励。如经纪人对主播起到卓有成效的推动，使其影响力和市场价值 获得显着提高，比如推送主播参加选秀节目从而使主播获得广泛地知名度和 粉丝，并带来市场效益，公司会给以一定的奖金鼓励。2 .如果因为经纪人不作为导致未完成销售计划，将根据情况，减免年终奖。3 .如因经纪

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