新产品开发项目评价及奖励制度--

1、新产品开发项目评估及奖励制度一、目的为了提高新产品开发项目成员的工作积极性，提高新产品开发效率及效果, 特制定本制度。二、适用范围适用于公司正式立项的新产品开发项目， 及对项目的阶段性成果进行评估并 奖励。三、职责1、总经理负责于项目成立初期确定项目等级及奖金总额。2、项目负责人负责在项目各阶段完成后，向总经理办公会提出阶段性成果评 估及奖励申请。在总经理办公会对项目阶段性成果进行评估后， 项目负责 人负责评估所有项目参与成员贡献并予以奖励。3、总经理办公会负责对项目阶段性成果进行评估， 并按总经理确定的项目等 级及奖金总额计算各级项目成员奖金总额。4、行政部负责项目进展情况的定期收集、整理并

2、向总经理办公会汇报，同时 协助总经理办公会对项目阶段性成果进行评估。四、规定1、新产品开发项目级别及奖金总额范围项目级别奖金总额判别标准A级项目30000 元 50000 元国外知名整车厂商之汽车零部件开发项目B级项目15000 元 30000 元国内知名整车厂商（七大集团）之汽车零部件开发项 目，产量需求较大需建新线之新产品开发项目，一般 出口项目C级项目5000 元 15000 元国内一般整车厂商、主机厂商、售后市场等（不需另 建线）汽车零部件开发项目2、新产品开发项目阶段划分、阶段结束标志、阶段奖金比例项目阶段划分阶段结束标志奖金比例无需建线 的新产品 开发项目1前期商务谈判和技术公关正

3、式签署商务合冋10%2首次样件交付按顾客要求（包括进度 /数量/质 量）交付样件50%3内部生产交接，转为量产以生产正式接收为准40%需建线的 新产品开 发项目1前期商务谈判和技术公关正式签署商务合冋5%2首次样件交付按顾客要求（包括进度 /数量/质 量）交付样件30%3生产线建设以生产线设备按期交付为准35%4内部生产交接，转为量产以生产正式接收为准20%3、新产品开发项目阶段性成果评估主要指标及权重项目阶段划分评估指标及权重备注无需建线 的新产品 开发项目p前期商务谈判和技术公关:（正式签署商务合冋）2首次样件交付进度50% 质量40% 成本10%3内部生产交接，转为量产班产能/月产能达到

4、设计要求需建线的 新产品开 发项目p前期商务谈判和技术公关：（正式签署商务合冋）2首次样件交付进度50% 质量40% 成本10%3生产线建设完成生产线设备终验收4内部生产交接，转为量产班产能/月产能达到设计要求4、各阶段涉及人员及个体贡献评估指标及权重商务谈判 及技术公 关（10% 或5%首次样件交付（50%或 30%）生产线建设（0%或35%生产交接及量产（40%或 20%进度(50%质量(40%成本(10%技术方案（40%商务谈判（15%）最终验收（45%问题整改（60%实际产能（40%营销谈判人员60%技术公关人员40%项目负责人50%40%10%60%10%30%60%40%一级项目成员50%40%10%40%20%40%80%20%二级项目成员70%20%10%80%20%三级项目成员70%30%0%备注：一级项目成员是指：项目工程师/生产主管/质量主管/采购主管等；二级 项目成员是指：参与项目的技术人员；三级项目成员是指：一线操作/检测人员/ 含班线主管。除商务谈判及技术公关阶段外，其余各阶段各级项目成员在每个阶 段内的总权重，由项目负责人根据项目组成员情况临时确定。5、新产品开发项目评估流程项目立项 总经理办公会确定项目级别 总经理确定奖金总额 项目实施 行政部跟踪项目进展情况 项目负责人在项目阶段完成后提请评估 总经理办公会评估项目阶段性成