《企业变革与文化》读后感

1、Word文档企业变革与文化读后感 企业核心的竞争力，它的根源是创新，创新是来自变革，而变革是以文化作基础，有什么样的文化就打算。今日第一我整理了读企业变革与文化的感想，盼望对你有关心。 企业变革与文化读后感篇一 在余世维博士的报告中讲到，企业变革可以看成是一个机会。说到变革，大家熟知中国的百日维新与日本的明治维新，发生在同一时期的百日维新昙花一现已失败告终，日本却明治维新胜利，使日本变成亚洲和世界的列强，始终到今日，同样两场变革发生在同一个时代，我们中国失去了这么一个机会，而日本抓住这么一个机会。企业也是一样的，抓住了变革的机会，我们就抓住了进展的机会。 大家知道，企业核心的竞争力，它的根源是

2、创新，创新是来自变革，而变革是以文化作基础，有什么样的文化就打算。余世维博士，又以巴西的Embraer抢占中国区间航空市场、中国中小企业和一些个体户和私营企业参加伊拉克重建投资行为，来说明，机遇对每个人是同样存在，关键是能否抓住这个机遇。假如不能抓住，究竟是什么问题呢?余世维博士讲到，抓不住机遇可能是没有进行变革，或者是经过变革以后，没有变得有力量去抓那个机会。 什么是变革?余世维博士讲到：变革就是丢掉原有的规章，转变自己的思维模式。如何做到变革呢，就要遵守二个观念：一是品质第一;二是一切事情是为顾客而做。余世维博士以Newport News Shipuilding 造船厂为例叙述品质第一，一

3、个造船厂总裁韩廷顿先生所讲的话："我们必需造好船，能赚钱就赚;假如不能，损失在所不计，但肯定要把船造好。'这说明白品质的重要性。以台湾华航与长荣航空公司的为顾客预备的拼餐点、小笼包、水饺、荷包蛋、卤蛋、热道面，还有日本的饭丸、蛋汤，还有油条跟豆浆，能想的都想了，这就叫做专心去想，一个人专心去想，这一切是为了顾客。这给我在部门管理工作坊面一个很大的启示，就是不是要求员工要做多少件事情，而是要求把每一件做完的事情要做好，追求完善的结果。 余世维博士讲到，打破习惯领域的一些参考做法有：一是流程改造不仅是缩短时间，还要考虑重新设计系统与制度，这要求我们工作要有打破习惯思维模式，敢于创

4、新。二是在不需要转变的时候，逐步转变，反弹会小，代价也会少，这要求我们把创新作为常常性的工作来抓，要具有超前性。三是尽量削减束缚我们想法、做法推断力量的限制因素，要求我们解放思想，排解干扰来创新。四是组织层次可以上下压缩，品类部门可以左右压缩，规模量产可以集中压缩，这要求我们做事情要简化。五是转变嬉戏规章，除非领导人情愿，它的盼望肯定不大，要求我们部门领导者，要主动地带动创新工作。要找出和满意顾客的需要，就请顾客参加设计、参加争论、参加试验，能超越他们的期望，当然更好，要常常倾听我们服务对象的声音，更好的做好服务工作。 企业变革与文化读后感篇二 随着经济的日益进展，社会的变迁，以及中国加入世界

5、贸易组织，企业广泛参加国际竞争，企业面临和强大的跨国公司的竞争，在竞争日趋激烈和简单多变的市场环境中，很多企业面临被淘汰的危急。为了保持和提升竞争力量，企业不能只靠吃"老本'(原有的竞争优势)生存，应当通过乐观变革和不断创新，不断提升竞争力，是企业赢得持续竞争优势的根本途径。 企业文化与群体的共识是企业变革的基础。企业胜利变革主要靠员工对企业进展战略的认同，有赖于员工的共同奋斗。一句话，企业变革要从老板开头，员工也应当从自己开头，参与到变革队伍中来。 狭义的企业变革就是流程再造、流程管理，它是企业变革的一个部分;而企业变革又是3C(竞争、顾客、变革)中的一环。 企业在什么状况

6、下肯定要变革，才能生存呢? 第一、竞争环境有了变化，经济处于竞争激烈和变动加快的时代。改革开放初期，企业关怀的是如何提高产量，满意消费者数量上的要求。由于只要求达到数量，企业只要增加员工的数量就能解决问题，组织架构相对比较单一。到了20世纪90年月，顾客的需求开头多样化，为了牵强迎合顾客需求，使得企业流程变得冗长，而且缺乏工作效率，也增加了人事成本。 其次、企业的竞争原则有了变化。过去的竞争原则很简洁：以最低的价格，为顾客供应可接受的产品或服务。而今的企业竞争原则：以最低的价格，为顾客供应最佳的产品或服务。 第三、公司的进展有了变化。面对而今的市场环境，我们迫切需要变革，变革一样也是有多种形态

7、的，被迫变革，这是最为被动的，明显落后了才被迫学习，这种态度的企业往往走得不远。能够预先感觉社会动向，做到先知先觉，并主动变革，这就是生存者。变革的最高类型是制造变革，也就是领导产业进展，制定行业规章。变革必需抓住两个观念：品质第一;一切都为顾客而坐。 在变革过程中难免会遇到许多的困难。被人反对，不被支持，发生内部冲突，放弃一些短期利益等等，个人文卫企业应当加强同员工的沟通，让员工了解和接受企业的战略目标，变革内容的事前沟通、事中观看与事后修正;遇到障碍或阻力，立即解决或调整。员工不行怕，可怕的是领导不与员工沟通，人心惶惶。 文化也是一种极具深远意义的影响力。假如一个人改善自己的专业力量，公司会产生一倍的效果;假如一个部门情愿改造流程，公司会产生10倍的效果;但是，假如整个公司改造自己的文化，就会有100倍的效果。企业应重视文化的影响力。 我们的公司现在也处