有关科级干部竞争上岗面试题汇总

1、有关科级干部竞争上岗面试题汇总1. 谈谈对竞争上岗的认识？体现公平、公正的原则，得到大家的真心拥护和积极参与；克服在用人上的不正之风，有利于同志们竞争后的心态稳定；能够选出真正的人才，有效提高了干部的整体素质；能较有效地促使同志们学习文化、业务知识的自觉性。2. 为什么要竞争中层干部？你以为自己是否已具备任中层干部的条件？中层干部的职位拥有一定的管理权和相对的决策权，能有更大的舞台，更好地实 现自己的个人价值和社会价值。我认为本人已经具备了竞争的条件： 大学生活的历练、工作中的积累，具备了一定的理论水平； 具备了丰富的工作经验和分析、解决问题的能力； 具备了较强的组织和协作能力； 强烈的事业心

2、和责任感，是干好工作、竞争上岗的不竭动力。3. 你有何优、缺点？优点：忠诚、敬业；学习能力强，角色转换快；善于分析问题并妥善处理问题； 乐于沟通，能团结同志共同开展工作；有创新精神，能在继承的基础上开拓创新；对工作要求尽善尽美， 有时会影响工作效率的提高； 性格较急躁， 对责任心不强， 工作拖拉的同志领导经验不足。4. 竞争上，如何发挥优势作好工作？竞争不上，如何对待？竞争上，发挥参谋助手、桥梁纽带、模范带头、凝聚人心的作用，做好工作； 竞争不上，证明自己还有不足之处，达不到组织的要求，保持平常心，正确对待 竞争结果。同时还要一如既往地干好工作，争取下次上岗。5. 竞选上，应注意哪些问题？要摆

3、正自己的位置，对自已要有正确的评价；要谦虚谨慎，努力学习及时弥补自己的不足和差距；密切依靠群众，掌握科学的工作方法。6. 如何对待未竞争上的同事？坚决服从组织安排，拥护领导和同志们的正确选择；不以成败论英雄，一如既往地对待自己的同事；在适当的时机，以适当的方式帮助同事解除思想上的包袱；在工作中给予力所能及的支持，帮助同事成熟起来，尽早走上领导岗位。7未竞选上，如何对待？坚决服从组织安排，拥护领导和同志们的正确选择；认真审查自身，找出症结所在；认真学习同事们的优点，及时弥补自身的不足和缺点；一如既往地做好本职工作，争取下次上岗。8. 提拨同事，自认为不如已，怎么办？服从组织安排，尊重领导和同志们

4、的选择；认真审视自已，查摆问题和不足，并在以后的工作中一一改进; 虚心向同事学习，并支持其开展工作。9. 组织安排不如愿，你应该怎么办？服从组织安排，不跟组织讲条件，讲报酬；深入调查研究，制定工作方案；团结同志，依靠群众，铺下身子，干好工作。10. 难度较大，缺乏经验，怎么办？坚决服从组织安排，说明自己不足，争取领导的支持；虚心向他人学习，尽快适应角色转变；深入调查研究，制定科学的方案；团结同志，依靠群众，调动各方面积极性，做好工作。11. 如何干好“配角”？按照分工，坚持集体领导下的分工负责制；积极参与集体领导，敢于发表自己的独立见解；摆正位置，当好助手，维护集体领导，团结全体同志；根据岗位

5、职责，善于独立开展工作，勇于承担责任；坚持民主集中制原则，坚决执行集体决议。12. 如何做好副手的工作？在强化学习、尽快实现角色转变基础上，发挥参谋作用；正确协调对内、外的关系，发挥桥梁纽带作用； 工作上身先士卒，苦累在前，发挥模范带头作用。13. 竞争成功，如何尽快地树立自己的威信？认真学习本职业务，迅速成为分管工作的权威和专家；以身作则，当好表率，用自己的行动来带动大家；凡事与大家商量，尊重同志们的意见和建议，充分发扬民主； 严格要求自己，做到廉洁勤政，自觉接受组织、群众的监督； 关心爱护同志，赢得信任，充分调动同志们积极性和创造性。14. 竞选上，在新岗位上如何开展工作？虚心学习，熟悉业

6、务，尽快进入角色；摆正位置，当好助手，坚持集体领导下的分工负责制；深入实际、调查研究，取得工作的主动权；理清工作思路，提出工作规划，确定工作的努力方向；团结同志，密切联系群众，把工作计划有条不紊地落到实处。15. 如何调动同志们的积极性？提高同志们的思想素质，强化同志们的事业心和责任感；尽快熟悉业务，成为内行，尽快适应工作；结合本科工作，制定规章制度，并狠抓落实；要严以律已，以身作则，做出表率；在生活上关心照顾同志，做同志们的主心骨和贴心人。16. 如何做思想政治工作？坚持两手抓、两手硬，不能只重业务，轻思想政治工作；认真研究工作方式方法：表率带动人，正气鼓舞人，制度管理人、监督约束人； 做好

7、思想政治工作与业务工作的协调配合，防止空洞说教。17. 如何搞好科室团结？注重维护领导的权威和决定；与其他副职处好关系，大事讲原则，小事讲风格；与同志们打成一片，同甘共苦；严以律已、宽以待人，开展批评与自我批评，及时化解矛盾。18在群众中树立什么样的形象？公正严明的领导形象，处世公道，办事公正；文明高效的服务形象，努力为同志们办实事、办好事；廉洁勤政的公仆形象，做到廉洁勤政，无私奉献；求真务实的工作形象，不尽占其功，不急功近利。19. 面对领导的对个人的批评，委屈但如何办？要保持冷静、克制，当场不作辩白，维护领导的权威和形象；认真考虑是自己的工作失误还是领导的误会；选择适当时机与领导单独交换意

8、见，检讨错误或说明情况；加强学习，丰富工作方法或技巧，避免类似情况的发生。20. 如何对待领导对科室的批评？要树立正确的批评观，批评是进步的开始和动力；本着有则改之，无则加勉的原则，一起分析受批的原因，找出症结所在；严格执行责任追究，对待责任既要勇于承担又不能大包大揽，使板子打在责任者 身，以对全体人员的警示；如果上级批评的不对，也不能在同志中宣传，以免引起抵触情绪，就择机反映。21. 主要领导对你的工作不支持，怎么办？冷静对待，首先从自身找原因；认真分析，找出症结所在；若自己失误，应及时调整工作思路，与领导在思想上、行动上保持一致；若领导失误，应当在适当时机讲明情况，说明理由，征得支持；特殊

9、情况下，可及时向上级领导反映。22. 一把手一竿子到底怎么办？冷静对待，首先从自身找原因；认真分析，找出症结所在；若是自身原因造成的，要从自身出发，或提高工作，或转变工作态度，争取积极 主动；若是其工作方法，应在理解的基础上，以积极的工作态度和及时的思想勾通来逐 步转变。23. 在工作中自己认为正确的意见被上级否定，如何处理？要保持冷静、克制，当场不作辩白，维护领导的权威和形象；重新审视自己的意见是否正确，如不正确，按领导的决定办理；做好换位思考，从不同的角度去理解领导的意见，认为其仍不正确的，换一个角 度进一步说明自己的意见；如属重大问题，应向上级领导汇报可能产生的严重后果。24. 如担任副

10、手，如何对待和处理与正职的矛盾，才能既坚持原则又维护科长的权 威？按组织原则，自觉服从和执行科长的决定；在工作中做到大事讲原则，小事讲风格，不要斤斤计较；要严以律已，宽以待人，注意开展批评与自我批评，及时化解矛盾，与同志们同 共苦。25. 如何正确处理同上级的关系？上下级在人格平等，但在组织上是领导与被领导的关系；对上级的决策应认真分析，领导其精神实质，以便自觉地、主动地开展工作；如果是副职，切勿事事依赖正职，在尊重正职，做好参谋助手的同时，做好自已 的分管工作；上级是靠关系爬上去的： 无能者，应顾全大局，适当时机主动出谋，及时协助； 强霸者，私下据理力争，不胆怯盲从，以免助长其气焰； 追求完

11、善者，应善言提醒不可为完善而因小失大； 嫉贤妒能者，可用虚怀若谷的诚意感动之；注重向上级学习好的领导经验，并从其失误中汲取教训。26. 解决与其他科室（个人）的矛盾？从全局利益和团结愿望出发，考虑解决办法；找出矛盾的症结所在，如果责任在本科要勇于承担责任，如果责任在对方，既要 澄清责任，又要有高姿态；吸取教训，增进理解沟通，在解决矛盾的基础上实现团结。27. 上任后，布署工作遇到下级反对，将如何处理？冷静分析下级反对的具体情况（多数、少数还是个别）；若是决策失误，要进一步调查研究，及时做出调整和修改；若是下级不理解，要做好宣传解释工作，取得大家的支持；若是同志们在执行过程中遇到困难，要及时协助

12、解决。28. 如何对待下属的“失礼、失信和失误”？失礼 :冷静分析原因，区别对待，同时要大度，不可秋后算账；失信 :分清是下属有意言行不一，还是客观能力导致，有针对性地引导教育；失误：冷静、正确对待，既要讲原则，又要讲感情，重在帮助理解，不可轻易全 盘否定。29. 如何对待别人背后向领导告状？要冷静对待，克制愤怒；要认真审视自己，查找症结所在；错在已，要真诚地检讨错误，争取同事的理解，错在彼，在沟通的基础上，保持 高姿态，实现团结；在适当的时机，以适当的方式向领导澄清事实，但避免对同志造成新的伤害。30. 主持会议，争执不下，各有利弊，怎样处理？要沉着冷静，正确分析双方的利弊，找出症结所在；要

13、引导双方扩大共识，缩小各自的分岐；视问题缓急，或下次再议，或求同存异，形成合理的贯彻议案。31. 如何做到创新（发展、竞争）？思想是行动的先导，必须在始终保持创新的思想和与时俱进的精神面貌；及时吃透上情，明确创新的目标和方向；切实摸清下情，夯实创新（发展、竞争）的基础；依靠群众，用实践不断修正创新（发展、竞争）中出现的曲折。32. 如何树立正确的权力观？要树立正确的权力观，权力是人民赋予的，手中的权力只能是为群众办实、好事 的，而不能成为一已谋私利的工具；在工作中，要坚持原则，严格按政策、规定办事；不断提咼自身的素质，提咼权力行使的质量和效率。33. 亲友相求怎么办？坚持原则，违返原则的事坚决

14、不办；晓之以理，动之以情，争取理解；在不违反原则的情况下，采取适当方式提供帮助。34. 遇到重大突发事件如何办？保持镇定，问明情况，做好记录；要求对方镇定并采取措施，防止事态扩大，必要时请求支援；迅速向领导汇报，请求指示； 做好防范措施方面的建议。35. 在实际工作中， 科级干部常常处于上级领导与群众的 “夹缝”之中。 “刺猬理论” 认为：冬天刺猬彼此将身上的针状刺靠拢防寒，刺与刺之间保持一定距离，距离太小就 会刺伤对方，距离太大就起不到防寒的作用。这形象地说明了上下级之间的交往，必须 把握好一定的“度” 。你认为应如何把握这个“度”？怎样处理好与上级领导和群众的 关系？把对上级负责和对群众负

15、责结合起来，尊重和服从上级的正确领导，又要反映民 情民意；同上级领导与群众要“君子之交” ，对上级领导要亲而不昵，近而有节，对群众 要满腔热忱，平易近人；处理关系要作到公平合理，主动沟通，协调矛盾，居中有度。36. 假如你通过这次竞争上岗走上新的领导岗位，你的工作重点是什么？怎样设计 新的工作目标？角色要转变，定位于新的“领导”岗位；抓住本岗位工作重点，熟悉本岗位业务；重点不能太多，要对选择重点进行阐述；工作目标合理，计划周密，具有可操作性。37. 你发现你科室中有几个人缺点很明显： 张三爱占小便宜， 对个人利益斤斤计较， 私心较重； 李四爱传闲话， 拔弄是非； 王五恃才自傲， 听不进不同意见

16、； 赵六胆小怕事， 看领导眼色行事。你做为科长（或副科长）如何看待和对待他们？要认识到“金无足赤、人无完人”任何人都有其长处，也存在缺点和不足；要知人善任，扬其所长，避其所短。如对张三，尽量不安排他从事财务方面的工 作，对李四尽量不安排他从事协调组织方面的工作，等等；要动之以情、晓之以理，用爱护的态度去帮助他们分析产生缺点的原因，在实践 中帮助改正。38. 科室内有一名工作人员在工作中出现了失误，你作为科长应如何处理？ 问清情况，查明原因；采取积极措施弥补因失误造成的影响；对出现失误的同志进行批评教育，影响较大的向分管领导汇报；作为科长应主动承担责任，并注意总结经验教训，加强对科室人员的教育管

17、理， 避免类似情况的发生。39. 有这样一种现象：新组装的机器，只有通过一定时期的磨合，把零部件接触面 上的加工痕迹磨平后，才能运转流畅。请你分析这种现象说明的道理，并结合实际，谈 谈对这种磨合效应的认识。磨合效应的寓意是：要想达到完美的契合，必须双方都做出必要的让步，彼此熟 悉、彼此适应。在生活和工作中，无论是新组建的单位、家庭、还是部门的新老同事之间，都需 要在性格、工作方式等方面进行磨合，才能达到默契、形成合力。竞争上岗的干部， 到达工作岗位后也需要一定时间的磨合，这种磨合包括对工作环境的适应，对工作职责、工作内容的了解，与同事间的彼此熟悉等多个方面，只有经 过磨合期，才能使工作顺利开展。40. 如何调动科室人员的积极性？向科室人员经常灌输本职工作的重要性，使其增强干好工作的责任心和光荣感；坚持原则，处事公道，以身作则，当好表率；对表现好的及时表扬，表现差的经常进行批评教育，弘扬正气，奖罚分明； 关心体贴科室工作人员，注意帮助解决工作和生活中遇到的困难和问题。41. 假如你是某科的