商道-实验分析实施报告总结

1、商战亦有道商战模拟实践报告专业班级：经济管理121专学生学号：学生姓名：熊祎韬实践目的和要求1、实践目的:学生能够通过整个团队对工厂的运作、人力资源的调配、存货的控制、市场推 广、价格的制定、网络销售的管理、财务成本的诊断、资本结构的投资组合、股 东权益、销售前景的预测以及正确应对利率、股价的起伏这个完整的经营模拟过 程，有效地将已学过的营销、财务、金融、人力资源等各学科的知识结合到一起。2、实践要求：通过合理的判断来制定本公司的商业发展战略，并通过每年的行业报告分析及 时调整战略，以达到行业领先，占领较多的市场份额。二、实践环境与条件实验环境机房、五人一组。软件要求：Windows 2003

2、、商道系统软件。三、实践内容商战模拟，即以小组形式在 E-GO行业中模拟开公司进行商业竞争。首先，老师先分组、分配公司，总共分为7个公司；然后，各小组给各自的公司命名，设 置代码等，分配小组成员在公司里的角色（CEO生产部经理，销售部经理，财 务部经理）；再者，各小组经理在CEO勺领导下，精心思考、分析，为各自的公 司制定决策以便公司更好的运行； 最后，通过一年的运营，每个公司都有了一定 的业绩，比较各个公司之间的在本行业的竞争状况，从而也反映了每个小组所做 决策的正确与否。如果公司运营顺利，业绩佳，则说明决策无误；相反，公司运 营不顺，业绩不佳，则说明决策有误，需要修改。就这样，16个公司在

3、E-GO亍业中竞争了 6年。最后各个公司作总结答辩，不 论成功与否，每个公司都说出了自己的经营之道。由老师做最后的总结。四、实验过程一，职位分配 i ACEO 庞世聪市场部总监：刘杰斐财务部总监：李志强生产部总监：熊祎韬物流&广告部总监：熊祎韬由于我们小组都没有经验，所以所有决策都是由大家商讨出来的，并没有一人负责一部门二，每年分析11年：由于上次三年的模拟测试，大家做的基本是高端，而且我们目标定的 比较高，所以我们制定的策略是初期大量贷款，扩建工厂，以低端占 领市场，压缩对方市场份额，所以第一年我们就贷款20亿在珠三角， 环渤海，长三角，中西部地区大量扩建厂房，由于担心第一年市场竞

4、争太激烈，所以我们做了 900000件贴牌，网络市场我们没这么重视， 市场我们款式是50,广告预算都是3000000元，零售店我们没有改 变，初期都是100家，专卖店由于我们没有做高端的想法，所以暂时'1，z A / J没开，品牌代言由于我们初期贷款太多，所以准备盈利后再投资。12年：11年结果，我们名次是倒数第三，利润只有 1.6亿元，我们发觉我们生产的货物全部售完，但是由于对产品质量信心不足，到指定价 1 I过低，虽然货都卖出去了，但是根本没赚多少钱，更糟糕的是我们之 前的欠款加上短期贷款，到达了 37亿元。我们发现竞争对手也是大幅扩大工厂，但是这点并没有引起我们的 注意，我们依旧

5、盲目乐观，由于供给远远大于需求，四块地区的需求 量远远小于我们的产量，所以我们准备把所有的生产剩余转作贴牌市场，并且没有考虑到其他公司，把贴牌的价格定得过高，并且把公司产品定价为高质量，高质量，低价格的产品。一厢情愿的以为的砸钱,就可导致最后的盈利。13年：12年结果，当然非常不乐观，由于贴牌市场价格过高，导致所有 贴牌一件都没卖出去，库存严重积压，加上市场产品定位混乱，没有 有效地降低运营成本，反而做高价格，导致货物只售出约1/5，库存严重加压，净利润为负，投资回报率瞬间降低为 2.56%,债券评价直接降低为C,股票价格为6.08元。'1，z A / J由于去年存货激增，导致今年压力

6、巨大，贴牌市场由于要清货，所 以定价最低位19元，我们这时才想到了纵观全局，发觉绝大多数公 司都在做低端市场，导致我们竞争压力巨大，这是我们动摇了，开始 转作高端市场，不顾大量债务，转作高端市场，质量等级全都花钱生 产到250，由于成本剧增，我们的价格只能上升，高达 89元一件， 1 I多余的生产力由于去年的贴牌市场剩余过多，我们只能减产，浪费了很多生产力，这也是导致了我们生产成本过高的原因之一。14年：13年结果，情况略有好转，但是也没改变多少，我们变成了倒数 第六，但是这全都是基于把之前的贴牌市场亏本卖了，今年的净利润为负的2.7亿，每股收益为负的25.4元，投资回报率负的35.13 ,

7、股票价格跌至2.03元，由于我们生产了太多的高质量产品，但是高 端市场已经饱和，当年我们的制造成本为8.7亿，仓储费用为0.4亿。 市场费用为0.9亿，管理费用为0.2亿，利息为0.7亿，但是这时得 总债务已经是7.7亿了。这是导致我们最后入不敷出的最坏的一年。我们决定多余的生产力不能浪费，我们还是转作贴牌，生产了96万件，定价36。其余转作高端产品，约每个地区 200w件，款式数量 却没有做上来，只做了 100,质量我们花了很多钱，做到了 250最高 的质量，并且开设了专卖店，希望能够完全占领咼端市场。I- r15年：'1，z A / J14年依然惨败的一年，我们倒数第四名，销售收入

8、负的 0.7亿，每股收益负的6.85元，投资回报率2.92%,股票价格已经跌倒了 1 元，又下降了 50%非常非常的不幸，我们给予很大期望的贴牌市场 我们再次失利，又是因为定价过高，导致九十万件货物积压，没有一 件被卖掉。而我们的自由品牌批发市场，只有长三角地区情况稍好， 'l I卖掉了 1/2，其他售出约1/6。今年我们销售收入是2亿，但是制造 成本0.7亿，仓储费用0.2亿，市场费用0.5亿，管理费用0.2亿， 最糟糕的是利息费用亿。导致我们的净利润还是负的，负的 0.7亿。其实这时我们的总债务已经高达 10亿。存货周期高达2423.这时我们已经知道我们之前犯的错误已经无法挽回了，

9、但是我们唯一能做的就是把情况变化，尽量把名次往前冲点吧，我们把之前的贴牌低价销售，依然控制生产力，只生产少量的货物，尽量压低价格,占领一定的市场，只求把货物卖出去。16年：15年结果，情况有所好转，我们倒数第七名，销售收入高达.5.4亿，但是我们没有控制好成本，制造成本 3.8亿，仓储费用0.5亿,市场费用0.8亿，管理费用0.3亿，结果总的运营收益还是为负的200万。但是这时我们的债务已经高达 12亿了。最后一年了，形式已经不可能被逆转，我们能做的只有做好最后一I- r年，吸取之前的经验，我们依旧压缩成本，降低价格，贴牌市场降低。争取把存货全都销售。由于市场供大于求，我们不想再铤而走险，剩

10、1，z A / J余的生产力只能浪费。16年结果，我们销售收入是4.1亿，制造成本为3.1亿，仓储费用0.5亿，市场费用0.9亿，管理费用0.2亿，最后的营运收入为负的0.5亿，当年利息为1.9亿。I '最终结果：我们累计的成绩是倒数第六，到16年年底，我们的短期债务为14.9 亿，债券债务为0.6亿，总债务为15.7亿，在实际情况中，我们公 司早已倒闭破产了。五，实践总结一，生产方面由于第一次模拟实践，大多数公司都没有大胆进行扩大生产线， 所 以我们公司准备第一年就举债扩建，但是没想到几乎一般的公司都转 作低端市场，中后期的产能过剩，致使市场行情价格中后期一致走低 价路线，我们的低质

11、低价已无力去挽回市场份额，只剩下恶性循环。真是“ 一失足，成千古恨”二，贴牌方面由于不知道在贴牌市场的产品质量只要达到 50就可以了，再高也I- r没有竞争力，反而提高成本而已，这点是我们犯了两次的错误，第一 次犯错，没有好好总结，第二次继续犯错，真的不应该了。 1，z A / J三，物流方面由于生产过剩，完全没有缺货的压力，导致物流没起到什么作用。四，财务方面 'l I由于缺乏财务方面的系统知识，以及前期的考虑不足，导致最后入 不敷出，每年基本没有现金，所有生产费用都是利用短期贷款，最后 每年的15%息，每个月的盈利连利息都还不上，这是我们犯的重大 错误之一。六，结束语在市场竞争中，是否能拥有先发优势至关重要，直接决定着在同一 市场上参与竞争的主动权。制定规划的时候一定要有长远战略考虑， 在所有决策之前明确发展战略，而且要对整个行业及竞争对手有充分 的估计。之所以谓之“商战”，就意味着并不是自己一家企业在独立决策， 同一市场上的竞争者之间的博弈才是最关键的。 在