拆迁部关键业绩考核表

1、拆迁部关键业绩考核表1目录拆迁部经理考核表1拆迁员考核表2拆迁部资料管理员考核表32拆迁部经理考核表考核指标房地产拆迁信息、文档的管理工作参与拆迁公司、拆除公司、评估公司的招标委托并负责拆迁管理工作协调与拆迁有关的外部关系加权得分指标界定必须在政府信息发布后二个月内收集到， 并保证信息的完备性，时效性，准确性在规定时间提交审查、 考察报告在规定时间内提交详细调查报告， 为公司的成本测算和对外谈判提供准确的数据；在规定时间提交审查报告， 以最小的代价、 在最短时间完成手续报批协调好和拆迁有关的政府部门、外部单位和人员的关系评价标准101-120比规定时间提前、 准确收到发布的信息81-100在规

2、定时间内准确收到发布的信息61-80在规定时间较准确收到发布的信息没在规定时间内准确收到发布的信息，0-60或信息不准确及时提供给公司详尽的测算数据，并以101-120最小代价保证拆迁工作的顺利进行比较及时提供给公司详尽的测算数据，81-100并以小的代价保证拆迁工作顺利进行比较及时提供给公司详尽的测算数据，61-80保证拆迁工作的顺利进行没有及时提供给公司详尽的测算数据，0-60保证不了拆迁工作的顺利进行处理好和当地部门、 单位的关系并能够101-120及时、顺利的完成拆迁工作比较好的处理和当地部门、单位的关系81-100并能够及时、顺利的完成拆迁工作处理好和当地部门、 单位的关系并能够61

3、-80完成拆迁工作没有处理好和当地部门、单位的关系不0-60能完成拆迁工作考核依据信息报告调查报告合同文件相关手续谈判记录执行情况记录合同履行情况记录数据来源得分权重加权分资料管理20员、办公室规划部、土60%地局，拆迁公司、政府主管单位，当地政府、20%拆迁户、工程部办公室100%拆迁员考核表考核指标参与拆迁公司、拆除公司、评估公司的招标委托并负责拆迁管理工作协调与拆迁有关的外部关系加权得分指标界定提交审查、 考察报告在规定时间内提交详细调查报告， 为公司的成本测算和对外谈判提供准确的数据； 在规定时间提交审查报告，以最小的代价、在最短时间完成手续报批配合协调好和拆迁有关的政府部门、 外部单

4、位和人员的关系101-12081-10061-800-60101-12081-10061-800-60评价标准及时提供给公司详尽的测算数据， 并以最小代价保证拆迁工作的顺利进行比较及时提供给公司详尽的测算数据，并以小的代价保证拆迁工作的顺利进行比较及时提供给公司详尽的测算数据，保证拆迁工作的顺利进行没有及时提供给公司详尽的测算数据，保证不了拆迁工作的顺利进行处理好和当地部门、 单位的关系并能够及时、顺利的完成拆迁工作比较好的处理和当地部门、 单位的关系并能够及时、顺利的完成拆迁工作处理好和当地部门、 单位的关系并能够完成拆迁工作没有处理好和当地部门、 单位的关系不能完成拆迁工作考核依据调查报告

5、合同文件相关手续谈判记录执行情况记录合同履行情况记录数据来源得分权重加权分规划部、土70%地局，拆迁公司、政府主管单位，当地政府、30%拆迁户、工程部办公室100%2拆迁部资料管理员考核表考核指标指标界定负责收集、 整理国家房地产拆迁政策、法规、市场信息编制房地产拆成文，定期向办公室上报；迁相关信息的收集管理工作负责拆迁部资料、信息、文书归档、整理、保管、借用管理；保证文档及时、完整地收回；保证文档资料的存放安全， 当事人离岗或下班后桌面上不拆 迁 资 料得有文档资料。的保管和使用每周五向档案管理员提交开向档案管101-12081-10061-800-60101-12081-10061-800

6、-60101-120评价标准考核依据数据来源得分权重加权分提供资料非常全面、详实、及时，按时信息报告办公室50上报提供资料全面、详实，按时上报提供资料基本全面、详实，按时上报提供资料不全面， 不及时， 未能按时上报归档及时，分类科学、严格执行借阅、办公室检查办公室30%使用手续，确保完全、 保密，检查无差记录错归档、分类合理、认真执行借阅、使用手续，保证档案文书保密性， 检查差错不超过 1 人次归档基本及时， 分类科学、 基本执行借阅、使用手续，基本保证完全、保密，检查差错不超过 3 人次归档不及时， 分类混乱、 不能严格执行借阅、使用手续， 无法保证完全、 保密，检查差错超过 3 人次及时、主动向档案管理员提交相关资料文档提交登档案管理10%3理 员 提 交发部有关资料，有关资料按档案管理员要求时间内提交有关资料配合经理和拆迁员进行拆迁情况的调查配合拆迁情况和补偿数据调查工作加权得分记簿员81-100按时向档案管理员提交相关资料60-80比较按时向档案管理员提交相关资料0-60不能按时向档案管理员提交相关资料工作日志