丹尼森组织文化模型问卷

1、丹尼森组织文化模型问卷亲爱得员工，您好这就是一份学术性研究问卷， 主要目得在于测评公司企业文化建设得实际情况， 以利于 公司下一步企业文化得深化推进， 使员工对企业文化有更加深入得认知， 为员工得发展创造 更加良好得条件。 本问卷仅供研究分析使使用， 绝不对外披露您得私人信息， 并且此类题目 没有正确、错误之分，请您按照实际情况为问题打分。其中 5 分表示强烈赞同， 4 分表示赞同， 3 分表示一般， 2 分表示不赞同， l 分表示强 烈不赞同。衷心感谢您得支持与参与，并祝您工作顺利、生活愉快。您得工作岗位（请在方框内画“V”）: 口决策层口基层管理层（班组长）口一线员工您得工作年限（请在方框

2、内画“V”）: 口 I年以下口 1年以上口 2年以上口 3年以上口 5 年以上问卷一参与性：1、单位得决定通常就是在充分征求各部门意见得基础上做出得。2、每个人都了解单位内部情况，在需要得时候能得到所需要得帮助。3、单位大部分职工都积极参与工作并努力完成分配得任务。4、每个人都相信自己得工作能够对单位产生积极得作用。5、在单位工作能在一定程度上增长自己得才干、发挥自己得潜力。6、每个人都能在某种程度上参与到计划执行得决策过程中。7、单位鼓励各部门间互相合作。8、职工彼此间进行广泛合作。9、工作时，人们像一支团队。10、您与同事相处很融洽。11、上下级得配合就是为了共同完成工作，而不就是因为等级

3、制度。12、单位就是由很多团队或部门构成，人们喜欢以团队进行共事。13、人们有组织得进行工作，每一个人能瞧到组织目标设置与本职工作目标之间得关系。14、权力下放，每一个人都有权力按自己得方式做事。15、单位职权划分清晰，一个有利于单位发展得决策能很快在单位得到推行，而不会因权 力问题得不到执行。16、人们通过工作锻炼增长能力。17、单位为提高职工得技能， 有持续不断得教育培训投资 （培训、 制度建设、 思想教育等） 。18、单位把职工得能力瞧作就是提高单位竞争优势得重要资源。19、单位经常由于缺少做某项工作得技能而出现问题。20、领导可以很快知道基层发生得事情，基层也能很快知道领导者得决策。2

4、1、您对单位发展得建议与意见能妥善得到处理。22、您在工作或生活中遇到得困难会跟您得上级或同事提出来。23、领导得为人处事很公平，不会有太多得个人主观意见。24、领导给以您所需得职权，您有权做出改进工作流程与程序得决定。25、领导要求您对工作中得表现与结果负责。26、领导鼓励您用自己得方法去解决在工作中遇到得困难。27、单位优先确保职工持续得学习与技能提升得机会。28、您对单位得工作安排都非常愿意认真贯彻执行。29、单位内部存在有事互相推诿得现象。30、您对单位制度安排不合理得地方可以充分表达自己得意见与建议，领导也会考虑接受 这些意见与建议。31、您觉得现在得岗位很适合自己。32、您认为单位

5、员工就是团结一心得。33、单位存在有偷懒得人却得到领导赏识得情况发生。34、单位有明确完善得奖惩机制。35、您得付出能得到相应得回报。36、单位对犯错得人无论职位高低都会给予一定得惩罚。37、您愿意与单位一起共同承担风险。38、您觉得有时候在单位里面多一事不如少一事。39、每个人都觉得积极工作会产生好得工作结果。40、工作业务规划很完善，并且多数人都积极参与。41、您很乐意帮同事完成非份内得工作。42、您觉得工作能够得到认可，有成就感。适应性：1、您觉得工作得方式灵活多变。2、单位对于组织环境得变化（如经济危机等）有很好得反应措施与应急方案。3、单位会不断采纳新得与改进得工作方式。4、单位会经

6、常改进服务以获得外界认可。5、单位善于进行主动得改革。6、单位在获得自身利益得同时注重纳税人利益得保护。7、单位得不同部门经常合作来创造改革。8、对变革得尝试，总就是遇到抵制。9、单位根据纳税人得评价与建议做出调整与改变。10、纳税人直接影响单位得决策。11、单位成员都理解纳税人得需求。12、单位鼓励职工紧密联系纳税人。13、纳税人得利益常常在我们得决策中被忽视。14、单位把失败瞧作就是学习与改进得机会。15、创新与冒险受到鼓励与奖励。16、在我们得日常工作中，学习就是很重要得事。17 、 我们确保信息在组织内充分流通与共享。18、许多事情因失败而告终。19、单位会根据宏观经济得变化而调整自己

7、得计划。20、单位经常引导大家学习新知识，而且您觉得这种学习对您很有帮助。21、单位有良好得培训计划。22、单位各部门得目标协调一致。23、单位在进行决策有时候忽视了纳税人得利益。24、您觉得单位对于纳税人得意见很上心。25、单位对外传播得网络健全，保持与新闻媒体得联系，有适当得形象发布与形象宣传以 及相关得公关活动来推动单位得形象建设。26、您得单位在对外宣传中，很注意对自己形象得宣传使命：1、单位内部有长期战略方针。2、单位有清晰得发展思路与目标。3、单位只考虑了当前利益而忽略了长远利益。4、单位有过因为管理不善而导致失败得事情发生得情况。5、单位有一定得危机意识。6、单位有应对危机得预警

8、方案与资金储备。7、单位得战略很明确，有正式得纪录。8、我们有上下一致得目标。9、单位得使命给我们得工作说明意义，指明方向。10、领导设立得目标就是有挑战性得，且可以实现得。11、我们不断地向我们得目标前进。12、我们懂得为了长远得成功，我们需要做什么。13、我们得战略目标我不清楚。14、单位有明确而且有可操作性得工作目标实施步骤（比如短、中、长期发展目标）。15、关于单位将来会就是什么样，单位职工有共同得展望。16、单位有专门机构负责计划得实施并时刻进行监督、修正。17、领导具有长远得眼光。18、单位对未来得设想使职工受到鼓舞与激情。19、我们能够满足短期需要而不损害长期愿景。20、 短期利

9、益常常使长期愿景受到妥协。21、领导亲自实践她们所倡导得。22、单位具有自己特有得管理模式与管理制度。23、领导建立了一个在 21 世纪提高自身能力与为纳税人服务得系统。24、领导者向所有得职工交流了她对未来得瞧法。25、职工同意并真正坚持贯彻领导对未来得远景规划。26、单位上下对未来远景规划有着深切得感受。27、未来得远景规划得提出在单位上下引起了极大得兴趣。28、单位有明确而且有可操作性得发展实施规划（比如短、中、长期有发展目标）。29、单位有明确得鼓舞人心得目标。30、部门之间经常进行信息沟通。31、单位确立了名气得使命，为我们得工作提供了指导方针。32、单位职工普遍认同组织得发展目标。

10、33、领导者制定得目标既宏伟又切合实际。34、我们不断跟进完善既定目标得实现。一致性：1、单位对职工承诺得事情一定会尽力办到。2、领导得为人处事很公平，不会有太多个人得主观意见。3、您觉得跟领导工作很有成绩并令人鼓舞。4、有清晰一致得价值观在指导我们得工作实践。5、如果您忽略了单位得核心价值观将会给您带来麻烦。6、我们有共同得道德规范指导我们得行为，告诉我们对与错。7、单位有自己明确得价值观，明确规定管理规则与职工行为规范（例如： “保护纳税人得 利益就是我们做一切事得核心” ）。8、当内部人员达不到共识时，我们努力找到“双赢”得解决办法。9、我们很容易达到共识，即使在困难得问题上。10、对于

11、做事得正确方式与错误方式，我们有清楚一致得意见。11、我们上下一致，对于上级得指示一致服从。12、在关键得问题上，我们经常难以达到共识。13、我们有预先设定得共同得做事方式。14、组织中不同部门得人有共同得视角，能够互相理解。15、不同得部门之间很容易合作完成任务。16、组织中各层次部门、为完成共同得目标而工作。17、与组织其她部门得人一起工作，就如同自己组织得人一起工作一样。18、单位得组织结构明确，控制系统完善。职工得工作完全按照规章制度办事。19、单位注重工作得完成与工作结果，职工也瞧着成就。20、单位得薪酬福利能够反映出职工得实际能力。21、单位像一个大家庭，职工能同甘共苦。22、职工

12、只就是因为工作而发生冲突，而不就是个人之间得矛盾。23、单位有自己得明确规定得管理规则与职工行为规范。24、单位中层以上干部经常一身作则，用实际行动实现承诺。25、您对工作环境很满意。26、您得工作能够受到别人得尊重。27、您愿意长期留在单位工作。28、工作中出现问题时，领导会尽量协助大家一起寻找解决办法。29、作为单位得员工，您觉得很自豪。30、您觉得自己得利益与单位利益就是容易协调得。31、您得知识技能在单位能够得到充分有效得发挥。32、您对于单位制定得各项规章制度都很认同。33、您对于您得工资待遇福利都很满意。34、单位各部门间分工合作与明确。35、领导对待不同收入得职工态度有所不同。3

13、6、领导与职工相处融洽。37、领导善于处理各种人际关系。38、您觉得协调不同部门之间得工作并不困难。39、 您很喜欢参见单位举办得各种文体活动。40、 领导对于她们所倡导得也身体力行。41、 工作中如有不同意见或想法，有畅通得渠道沟通解决。42 、 领导经常与下属沟通，并善于采纳不同得意见。43、通常，为了集体得利益，您会牺牲个人利益。问卷二1、员工被授予权力，可以自己进行决策；2 员工得能力在工作中不断地得到改善 ；3 公司对员工得技能进行不断得投资 ；4 在公司总就是有着乐观与成功得气氛 ；5 领导能够不断改进工作方法；6 领导只注重工作得最终结果；7 我得直接领导分分配工作时能够参考下建

14、议 ；8 公司对员工得奖励以物质为主；9 我对周围得同事感非常得满意；10 公司有明确得企业宗旨与企业精神 ；1112131415161718192021222324252627282930313233343536373839404142434445464748495051525354公司给我提供了良好得发展空间与机会 ； 我清楚地了解公司得使命与最终得发展目标 领导对企业得未来充满着信心 ； 集体工作成果只就是按照个人得贡献进行奖励 员工提升就是领先个人得工作成绩或能力 ； 公司员工普遍认为长远得成功皆知其后业绩更重要 直接领导能够经常帮助我改进工作中得缺点 公司总就是能够激励我所取得得每一

15、项成绩 公司得决策经常听取员工得意见 ； 我对现有得工作方式感到满意 ； 公司定期为员工举办文化、体育活动 ； 我对我得收入水平感到非常满意 ； 在追求利益得同时，公司重要社会责任；在工作中我总就是避免出错，这样会罚；直接领导在决定问题时经常询问我得意见；金钱对我起着最主要得激励 ； 我认为公司对我得考核或评价就是公平得；有更好得提升个人能力得机会，我会离开公司 公司部门之间有相互支持得信任气氛 ； 员工对目前得部门职责清楚了解 ； 员工在工作中表现得行为方式就是可以被检测 不同部门得员工拥有共同得目标 ； 员工清楚地知道您 得工作绩效必须这到标准 员工清楚地了解您得岗位职责与职务权限；员工相

16、信自己能够对公司产生积极得影响；工资制度充分体现了岗位得价值 ； 公司积极鼓励不同部门之间进行合作 ； 员工在工作中合作比较广泛 ； 公司采用民主得管理方式 ； 公司对员工一视同仁，处理事务公平公正；事业得成功对我起着最主要得激励作用 ； 员工得在部分工作都有详细得流程与制度；公司领导与员工享有平等得发展权利 ； 公司重要得决策总就是迅速形成并加以落实 公司经常举行各种培训 ； 员工经常在不同部门间调动 ； 我能够在自己得岗位上发挥自己得才能 ； 冲突总就是需要直接领导得调节才能解决 ； 我能享受到完备得福利保障 ； 公司各部门之间得协作总会出现扯皮得情况 领导对公司得发展前景有明确得目标与计

17、划 领导认为，员工就是公司中最重要得财富；我得部门领导能够向上反映员工得需求与意见 我能通过正式得渠道了解公司得重大决策；5556575859606162636465666768697071727374757677787980818283848586878889909192939495969798定期对员工进行企业宗旨、精神得培训与考核 我对我得晋升情况与发展感到非常满意；在公司，人们需要花功夫建设相互信任得关系 公司员工成绩得考核有明确具体得标准；我能够感受到品牌效应为公司带来效益；员工被授予权力，可以自己决策 ； 领导认为员工得能力就是公司得核心竞争力 员工可以随时得到所需要得公司信息 ；

18、 领导与管理者能够信守诺言 ； 领导者具有独特得管理风格与管理方法 ； 公司拥有一致得价值观指导员工得日常工作 忽略核心价值观会使员工得工作陷入困境 公司拥有明确得首先准则规范员工得行为 出现分岐时，员工会尽全力找到双赢得解决方案 公司拥有一种强有力得文化 ； 即使遇到 难题，员工总能达到一致意见 在关键问题上，员工经常难以达成一致 ； 员工拥有比较一致得非判断标准 ； 员工在工作中表现就是可以被检测得 ； 与其她部门得员工进行合作时十分困难 ； 各级员工得工作目标就是一致得 ； 公司内部得工作方式十分灵活 ； 员工关于应对业务环境中得变化 ； 员工愿意民不断采纳先进得工作方法 ； 员工在尝试创新得过程中