员工关系管理办法

1、员工关系管理办法第一条 目的：为进一步完善公司员工关系管理工作，创建和谐的劳资合作关系，特制定本办 法。第二条 适用范围： 本办法适用于公司所有在职员工，包括试用期员工、实习生。第三条 职责： 人力资源部设兼职员工关系管理人员，公司每一位管理者也应主动配合做好员 工关系管理工作。第四条 员工关系管理内容1、劳动关系管理：劳动合同管理、劳资纠纷管理、满意度调查以及人事异动管理2、员工活动组织：参与各种集体活动、丰富员工集体生活3、沟通反馈机制：员工访谈、家属沟通、员工申诉4、员工健康与安全管理：体检安排，提供良好的工作环境5、员工日常关怀：重大事件时的慰问、节假日时的祝福第五条 劳动关系管理1、

2、劳动合同签订所有新进人员必须在入职后 30天内签订劳动合同， 劳动合同的签订时间为员工上岗 时间，签订范围为上月所有新进人员与原合同到期需续签的人员。在办理人员调动手续时，由人力资源部负责收回原劳动合同签订新的劳动合同。2、到期合同管理人力资源部在员工劳动合同期满前 1 个月通知员工本人及用人部门领导，由双方协 商是否续聘，并将结果及时通知人力资源部。任何一方不同意续签劳动合同的， 人力资源部将按照规定提前 3 天通知另一方结果， 并按规定办理不续签的人事手续；双方同意续签劳动合同的，人力资源部负责在合 同到期前与员工签订新的劳动合同。3、劳动关系解除 员工在试用期可以提前 3 天提出解除劳动

3、合同，非试用期内要求解除劳动合同的应 提前 30 天申请。4、劳资纠纷处理 对于合同履行过程中的任何劳动纠纷，职员可通过申诉程序向上级负责人或责任机 构（职工委员会、劳动调解委员会）申诉，不能解决时可向当地劳动仲裁机构申请 仲裁或向法院提出劳动诉讼。第六条 员工活动组织1、人力资源部配合党群活动小组和总经办组织各种活动，目的是增强员工之间、部 门之间的联系，创建健康向上的工作氛围。2、活动时间安排 小型活动（如乒乓球赛、羽毛球比赛、演讲比赛等），每半年一次一项。大型活动（如中秋联欢会、年会、员工拓展活动等），每年每项一次。3、活动经费来源公司提供工会经费返还或者福利费专项基金4、活动经费管理由

4、公司工会负责向公司申请或筹集员工活动经费，并按计划对活动 经费进行管理与控制。第七条 沟通反馈管理1、入职前沟通 入职前沟通即在招聘选拔面试时，相关责任人须将企业文化、工作职责等内容向应 聘者进行客观的描述和签字确认。人力资源部负责招聘的人员负责对公司拟引进的一般职位的人员进行“入职前沟 通”；人力资源部负责人、 各部门负责人与分管副总负责对中高级管理人员进行 “入 职前沟通”。2、岗前培训沟通 人力资源部对员工上岗前须掌握的基本内容进行沟通培训，以便于其掌握公司基本 情况、提高对企业文化的理解和认同、全面了解公司制度，部门负责人负责让新员 工知晓本职工作岗位的职责和工作考核标准、掌握本职工作

5、的基本方法。3、试用期间沟通 沟通工作责任人 人力资源部经理主要负责对管理人员进行试用期间的沟通；对管理人员以外的新员 工的沟通、引导，原则上由其所属上级及招聘培训主管负责。新员工到岗第一个星期之内，须做不低于 2 次的访谈，嘘寒问暖，了解其进入工作 岗位后的状况 , 如有实际困难，公司全力帮助解决（备注：谈话内容如工作感受、与 同事合作是否融洽、整体团队氛围、个人情况、宿舍情况等）。新员工（上岗 1 月以内的）出现工作过失的，一律以帮助教育为基本的处理方式。 屡教不改者或者已经造成重大事故者，沟通人力资源部处理或退回人力资源部。 新员工工作满一个月后，部门负责人必须组织新员工分别做一次沟通，

6、发现问题， 须及时并全力解决。凡转正、晋升成功员工，部门负责人必须在周会上公开祝贺并对未来表示祝愿。4 、转正沟通 转正考核 根据新员工试用期的表现，结合绩效管理制度进行转正考核，在转正申请表 上作出客观评价。沟通时机试用部门根据新员工的工作表现，对于在试用期内作出突出成绩或重要贡献的可提 请人力资源部报总经理批准缩短试用期；对于试用期内表现不突出，不能完全胜任 岗位但仍具备一定培养潜力的新员工可提请人力资源部报总经理批准顺延试用期。5、工作异动沟通沟通目的 使员工明确工作异动的原因和目的、新岗位的工作内容、责任，更顺利地融入到新 岗位中去，同时使员工到新岗位后更加愉快、敬业地工作。沟通内容

7、用人部门提出需求，报需求部门负责人协调确定人选后，由部门负责人同人力资源 部共同对拟调出人员进行沟通，部门负责人负责进行沟通和填写员工岗位异动申 请单，经员工本人、店面经理、区域经理批准后，交人力资源部，如为员工级别 的人员调动由人力资源部经理批准，如为主管及以上级别的人员调动报总经理批准 后执行。, 分析不能晋升的原因，对员工进行指导，重新设定员工的职业规划。 降职降级由人力资源部经理同降职人员的部门负责人进行面谈。6、离职面谈 面谈目的 本着善待离职者的原则，对于主动离职者，通过离职面谈了解员工离职原因以便公 司改进管理。对于被动离职者，通过离职面谈提供职业发展建议，消除其怨恨情绪。 沟通

8、时机与责任人：注意离职面谈时间安排、面谈责任人及面谈内容 第一次得到员工离职信息时或作出辞退员工的决定时员工辞职1. 对于主动提出辞职的员工，员工直接上级或其他人得到信息后应立即向其部门经 理和人力资源部员工关系专员反映2. 主管级以上的管理者主动辞职的，得到信息的人应先将信息第一时间反馈给人力 资源部经理以便决策3. 拟辞职员工部门经理应立即进行离职面谈，了解离职原因，对于欲挽留的员工要 进行挽留面谈，对于把握不准是否挽留的应先及时反馈人力资源部以便共同研究或 汇报，再采取相应措施辞退员工对于公司辞退的员工，统一由人力资源部组织进行 第一次离职面谈。第二次员工离职手续办清楚准备离开公司的最后

9、一天 1.对于最终决定同意离职的员工，主管级以下员工由人事主管进行离职面谈，主管 级以上员工由人力资源部经理及以上负责人进行离职面谈 2.第二次面谈可以采取离职员工填写离职员工面谈表相关内容的方式配合完成 离职原因分析 ：每月应定期进行 1 次，由招聘培训主管负责完成，报人力资源部经 理和分管领导，以便改进人力资源管理工作。7、非正式沟通员工满意度调查人力资源部每半年度组织一次员工满意度调查，为员工反映工作情况、内心感受提 供窗口，人力资源部会将结果汇总发布给各部门，以此作为工作改进的重要依据。 内部联欢会在公司有重大联欢活动时，邀请员工家属一起参加，使员工家属了解公司、熟悉公 司并支持员工的

10、工作。日常访谈除正式沟通中的各类面谈外，人力资源部员工关系专员还须不定期地对公司员工进 行访谈，重点是对各部门核心员工、技术骨干的访谈，内容包括员工现阶段工作、 生活方面遇到的困难、压力、心理负担等。8、员工申诉管理申诉管理目的员工申诉管理目的是尽量减少员工因在工作中可能受到的不公正、不恰当的处理而 产生的不良情绪。员工申诉范围员工申诉的主要范围包括对工作安排不接受、对考核结果有异议、对上级处理结果 不认同等。员工申诉程序9、员工健康检查：公司对已转正的员工实行定期体检制度，定期体检由公司组织进 行，员工因出差不能参加公司组织的体检的，可自主进行，员工自主体检结束后凭 体检报告书、体检发票到总

11、经办登记后办理报销。10、工作环境保证公司统一购买部分常用药品（创可贴、红花油、感冒药等常规药品）装成药箱，放 置在公司总经办，员工可免费使用。各分子公司在员工休息区做员工园地展板，张贴优秀员工照片及个人座右铭，张贴 本店团队活动照片、书写员工当月事迹、粘贴员工祝福语、宣传团队凝聚力及团队 荣誉等。为了更好地加强公司和员工沟通，可设立员工意见邮箱，公司员工可将对公司的意 见和建议发送电子邮件至公司将由专人负责意见和建议的落实和反馈工作，严格遵 守公司相关保密制度，对所有意见提供者的个人信息保密，以维护员工权益。11、安全意识培养 人力资源部及各部门负责定期开展员工健康、安全培训活动，向人员明确

12、劳动纪律、 安全生产规章制度和操作规程，确保员工能够正确掌握设备的使用方法、按要求佩 戴和使用劳动防护用品。员工有权拒绝接受上司的违章指挥和强令冒险作业，但应及时向更上一级管理者反 映。发现直接危及人身安全的紧急情况时，员工有权停止工作或者在采取可能的应急措 施后撤离工作场所，同时应在停止工作或安全撤离后立即向直接上级汇报。12、员工日常关怀人力资源部为新进员工办理入职手续时就员工的生日、爱好、家庭成员状况、家人 联系方式等资料信息必须完备并确认其准确性。生日信息需遵从地区习惯，注明是 按照公历计算生日还是按照传统农历计算生日。凡属于少数民族并确认有特殊生活 习惯或者禁忌的员工，公司须有记录备案，并定期向组长级以上人员进行公布。公司在员工生日前一天给其发放一张蛋糕卡并发短信祝贺，并且部门负责人可在周 会予以祝贺。凡生病员工，部门负责人须电话问候并在归岗后表示慰问。员工生病住院，由其部 门负责人与员工关系专员一起进行看望慰问，并携带相应补品，费用标准为贰佰元 左右。病情比较严重的，由公司高层带领主管人员进行看望慰问。员工宿舍配备宽带、洗衣机，并制定宿舍管理制度并每月去宿舍检查一次，以保证 员工有一个健康、快乐的生活环境。三八妇女节公司给在职女员工发放节日礼品；端午、中秋、春节公司给在职员工发 放过