各部门工作目标与考核指标

1、烟台某建筑企业集团有限公司各部门业务考核内容及工作指标（征求意见稿）编写：宋小平日期： 2008 年 6 月一、各部门工作职责与考核指标编制说明：1、由于目前集团公司的组织机构尚未确定，因此，建议尽快研究确定集团公司的组织架构方案。根据集团公司的主要职责，集团公司今后主要的职责应该是：负责企业发展战略的规划，负责子公司企业经营计划规划的审批，负责对子公司财务资本掌管、控制，负责对企业中高层干部和中级以上技术人员的管理， 负责对所属子公司的经营绩效的考核。 因此，本人认为集团公司应设立下列机构： 财务审计部门，行政人力资源管理部门，经营企划部门、法律服务部门和材料采购部门；其他业务工作职能应逐步

2、下放到相关的子公司、分公司管辖。2、我们编制这样一个文件，其主要目的就是要通过这种形式明确各部门的职责、各部门的工作目标，各部门的主要考核指标，以期从根本上改变以往工作职责不明确、工作目标不明确、考核指标不明确的状况；3、在这个文件的安排上，我们着重做好集团公司副总、所属公司副总及集团公司各部门职责、工作目标和考核指标的设计，而对于各所属公司（或分公司）内部各部门的职责、工作目标、考核指标应该由该公司自己去安排、确立，这里只是提出了一个框架意见，具体内容还不够规范、不够完善。4、在各部门工作职责的设计上，我们突出、强化了企业管理制度、管理流程、运作程序、业务报表、业绩考核的要求。只所以这样做，

3、就是要求各部门的负责同志，在做好日常管理工作，完成日常工作任务的前提下，要注重公司管理体系、运作机制的建设，注重公司管理基础工作的建设， 以期通过一定时期的工作实践和不断完善，使公司形成一套比较科学完善的管理体制、运作程序、业务流程和考核体系，实现企业管理工作的全面规范化。实现公司的管理工作的全面规范化、科学化；实现公司生产经营方面的持续、健康、快速、稳健的发展。通过这样的运作，逐步实现工程项目管理工作，从工程承揽、项目招投标、施工组织、预算控制、项目部运作、质量管理、安全检查、费用审计、竣工验收等各个方面，逐步建立起一套比较完整规范的工作标准、业务流程、运作程序、报表制度、考核体系，使之形成

4、一个规范科学的管理运作体系。因此，现在制订这个部门目标考核方案，只是我们上述全面工作计划的一个切入点，是一个开始。此方案经各部门审阅通过后，为有效贯彻执行这个方案，公司将制定具体的实施办法。二、集团公司的组织架构：董事长兼总经理常务副总经理副总经理董事长助秘城涛 建中 涛建通科企划 经行 政 事法 务审 计财务部书筑公司贸 易技公司营部业部部部1 项目部网人车食2 项目部络资队堂计 划质 量工3 项目部经 营安 全程4 项目部序部门2008 年考核指标责任号主要工作任务及职责名称人目标工作指标质量指标11 全面负责公司的经营管理，根据工作需要配置资源、制定政策、调整管理体制、建立监督和反馈体系

5、；2 决定公司的组织架构，制定或批准公司的经营战略、经营方针和年度经营计划、财务预算；1 集团公司营业总收入3 组织和制定集团公司生产、经营、发展、财务、人事、1、建立起规范的及其增长率；劳资、福利等计划，主持制订公司年度预、决算报告；1、施工合同履约3 任免集团公司高级职员、部门经理及子公司、企业的经理；总经4 决定员工的奖惩、定级、升级、加薪、招工、调工（干） 、理雇用或解雇辞退；5 根据国内外市场的变化，提出和制定公司的发展思路、发展方向，制定正确的经营方针、经营战略；能够根据产品质量的现状和顾客的要求，提出正确的质量方针和质量目标；管理体制、管理框2 企业建立起规范的施架、运作模式；工

6、、质量、安全、招投标、预算、审计管理规2、确立集团公司范，并有效执行；的发展战略；3 与项目部签订安全生3、员工劳动产、质量、文明施工目标责任书；保险缴纳率达到百分比；4、施工事故死亡人数为0。率；2 顾客业主调查满意率比上年提总经高率；理3、工程技术人才流失率小于百分比；6 决定机构设置、调整或撤销的意见；签批行政、业务和对总经理负责，协助抓好公司的全面管理工作，确保集团2年度经营计划指标的全面完成；掌握集团公司的经营运作情况，及时提出建议和意见，组织制定有关的计划、方案、制度，确保企业生产经营的规范化；按分工主管集团的行政和工程管理活动，负责员工管理、现场管理、工程管理、质量管理等业务工作

7、，确保工程项目常务按期完工，符合设计或合同要求；副总定期或不定期召开分管部门工作会议，听取工作汇报，及经理时解决工作中出现的问题和矛盾，提高工作效率；负责集团规范化管理工作组织实施和检查、考核工作，1、建立起规范的1 集团公司营业总收入1、施工工程优质及其增长率；管理体制、管理框率架、运作模式；2 企业建立起规范的施2施工合同履约2、员工劳动工、质量、安全、招投率；标、预算、审计管理规保险缴纳率达到范和流程，并有效执行；3顾客业主调查百分比；3 与项目部签订安全生满意率比上年提3、建立起规范的高率；产、质量、文明施工目工程项目投标、管标责任书；4工程技术人才理、质量、施工、4、工程款按时到账率

8、；流失率小于百分安全、技术、合同、比；各部门工作职责与考核指标（征求意见稿）序部门2008 年考核指标责任号主要工作任务及职责名称人目标工作指标质量指标31、负责公司的市场营销、 工程承揽、客户开发、广告宣传、经营策划、品牌建设工作；2 负责公司投资管理，包括投资项目的申请、立项手续报批和可行性研究报告的编制；3 负责 ISO9001、ISO14001、OHSAS18000等质量体系认证、审核工作，确保质量管理体系的有效运行。经营4 负责企业的营销工作，参与工程项目的招投标管理业务，1、企业建立起规范1、集团公司营业的行政、人力资源管总收入及其增长率；理、培训、质量体系2、建立规范的市场管理规

9、范，并有效执营销管理制度和运行；作流程；2、制定市场营销工3、建立起规范的作计划和相关管理制ISO9001、ISO14001、1 劳动合同签约率；2 劳动保险缴纳率；3 培训计划完成率；副总分析、检查招投标工作的进展情况。经理OHSAS18000质量管度；4 发展兼职信息5 负责企业的对外宣传工作，负责公司网站新闻的更新、理体系；3、适时组织开展对员比上年增长率；组织公司参展、新闻发布活动；6 负责企业的员工培训工作，协助人力资源部门抓好培训，确保年度培训计划的有效执行。7 参与公司人力资源管理工作，负责起草拟定与人力资源管理、经营理念、企业文化有关的制度、方案；4、建立起规范的员企业经营理念

10、和质量工培训体系；管理体系的培训；5 启动、盘活园区工4、建立起初步的绩程项目，实现滚动发展效考核体系，开始实施运作；5 为启动、盘活园区资产，拟定可行的经营计划和工作方案41 建立本企业与外资企业特别是韩资企业良好的合作关系；2 通过多种方式和渠道，宣传本企业的优势，树立起本企业的形象；董事长助3 参与对外资（韩资）在建筑工程承揽谈判、交往中发挥理主动作用；4 负责对韩业务性资料、函件的整理和翻译；5 适时开展对外业务攻关部工作；各部门工作职责与考核指标（征求意见稿）序部门2008 年考核指标责任号主要工作任务及职责名称人目标工作指标质量指标51 执行集团公司各项工作决议，根据部署，制定建筑

11、公司的发展规划与本年度应完成的各项工作指标；2 接受集团公司的统一领导，根据公司确定的经营目标，配置资源，制定有关的计划，批准后具体组织执行；3 组织对生产经营、工程质量、财务状况、安全工作的管理，确保全面完成集团下达的主要经营指标；4 组织、领导建筑公司各职能部门编制，制定建筑公司发展规划及实施细则与具体工作方案；1、实现工程预算收入及其增长1 工程结算收入每年额；增长率；2、建立规范的工程2 企业建立起规范的项目招投标管理制施工、质量、安全、度和运作流程；招投标、预算、审计1、施工工程优质率2施工合同履约率；3顾客业主调查3、建立起规范的管理规范和流程，并建筑5 对建筑公司全体员工进行考核

12、工作，对职能负责人及其公司他相关职员的提议任免、奖惩进行评定、考核，上报集团有效执行；ISO9001、ISO14001、OHSAS18000质量管3 与项目部签订安全满意率比上年提高率；总经理批准执行；6 建立和实施质量管理体系， 加强工程的质量管理和控制，理体系；生产、质量、文明施工目标责任书；4 工程技术人才流失率小于百分确保工程质量符合设计要求，符合国家标准；2、建立起 4 个4 企业建立起规范的比；7 建立企业激励机制，弘扬企业文化，为员工搭建施展才能的平台；接受员工所提出的各种合理化意见、建议，规范的工程项目部；5 项目部管理运行政、人力资源管理、5 建立起规范的工培训、质量体系管理

13、作考核指标的达标率；各部门工作职责与考核指标（征求意见稿）序部门2008 年考核指标责任号主要工作任务及职责名称人目标工作指标质量指标6公司副经理（主持工作的副经理）1）执行集团公司各项工作决议， 落实下达的各项经济指标，制定建筑公司的发展规划与本年度应完成的各项工作指标；2）在建筑公司总经理的领导下， 负责对生产经营、工程质量、财务状况、安全工作的全面管理；3）组织、领导建筑公司各职能部门的工作，制定具体的工作计划与具体工作方案，并组织贯彻实施；4）根据建筑市场的状况， 积极组织工程项目投标， 参与市场竞争，建立高效的管理运作体系；5）对建筑公司全体员工进行考核工作，对职能负责人及其他相关职

14、员的提议任免、奖惩进行评定、考核，上报集团批准执行；6）建立建筑公司系统完善的质量管理体系，引导员工树立工程质量精品意识、品牌意识；7）建立企业激励机制，弘扬企业文化，为员工搭建施展才1、实现工程预算收入及其增长额；2、建立规范的工程项目管理、施工管理制度和运作、考核流程；3、按照国家建筑法规要求，强化施工现场的管理和考核，促进施工现场管理的不断规范化；1 工程结算收入每年增长率；1、施工工程优质2 企业建立起规范的率施工、质量、安全、2 施工合同履约预算、审计管理规范率；和流程，并有效执行；3 顾客业主调查3 与项目部签订安全满意率比上年提生产、质量、文明施高率；工目标责任书；4 工程技术人

15、才4 建立起规范的施工流失率小于百分现场作业管理制度和比；考核体系，实现文明各部门工作职责与考核指标（征求意见稿）序部门2008 年考核指标责任号主要工作任务及职责名称人目标工作指标质量指标71 根据集团总经理授权，主持建通公司的全面管理，结合经营项目的特点，提出拟定年度生产经营计划，经批准后具体组织贯彻执行，确保经营计划指标的完成。2 根据经营项目制订相关的管理制度和运作流程，实现管理的规范化；科技3 负责公司的日常管理运作，解决工作中存在的问题，并公司提出有关的项目开发建议和规划；副经理4 在经营项目的运作中，坚持重合同、守信誉的原则，依法依规管理和运作， 妥善处理与各投资方、 各股东的关

16、系；5 负责做好建通公司各类人才的开发、储备工作，有效调1 按期提交经营计1 经营营业收入划，并开展经营业1 经营营业收入总总额及其增长务；额及其增长率；率；2 制定有关的管理2 产品产量、质量、2 产品产量、质制度和运作流程，并交期、安全指标的量、交期、安全开始具体实施；达标率；指标的达标率；3 完善日常的经营3 产品成本降低3 实现经营利润管理，建立有关的市率；总额及其增长场、生产、经营记录；4 市场开发计划完公司负责人动员工的积极性和创造性， 努力降低经营成本、提高效益；率；4按时上报有关的成率；统计、会计报表资料6 按照集团的要求，按时上报有关的业务统计、会计核算报表，及时反馈有关的经

17、营信息。81 根据集团总经理授权，主持中涛公司的全面管理，结合经营项目的特点，提出拟定年度生产经营计划，经批准后1 按期提交经营计具体组织贯彻执行，确保经营计划指标的完成。1 经营营业收入划，并开展经营业2 根据经营项目制订相关的管理制度和运作流程，实现管总额及其增长务；理的规范化；率；2 制定有关的管理贸易3 掌握外贸进出口业务与外贸报关、 通关、结算相关业务，2 产品产量、质制度和运作流程，并公司负责公司的日常管理运作，解决工作中存在的问题；量、交期、安全开始具体实施；副经指标的达标率；4 在经营项目的运作中，坚持重合同、守信誉的原则，依3 完善日常的经营理1 经营营业收入总额及其增长率；

18、2 产品产量、质量、交期、安全指标的达标率；3 产品成本降低公司负责人法依规管理和运作， 妥善处理与各投资方、 各股东的关系；3 实现经营利润管理，建立有关的市率；5 负责做好建通公司各类人才的开发、储备工作，有效调总额及其增长场、生产、经营记录；4 市场开发计划完动员工的积极性和创造性， 努力降低经营成本、提高效益；率；4 按时上报有关的成率；6 按照集团的要求，按时上报有关的业务统计、会计核算统计、会计报表资料报表，及时反馈有关的经营信息。各部门工作职责与考核指标（征求意见稿）序部门2008 年考核指标责任号主要工作任务及职责名称人目标工作指标质量指标91 负责公司会务的管理，承担有关会议

19、安排和通知，并作好记录和会议决定事项的整理，并将集团公司决定传达到相关部门；2 负责起草拟定有关综合性规章制度，并组织监督、检查其落实；3 负责办公设备与办公用品的采购、发放、保管与维修；4 负责集团公司各种文件的收、发、整理、装订、存档等工作；掌管印信；负责对外参观、考察的接待工作；负责集团公司党、工、团等党群工作的有关事宜；4 负责集团公司员工的生活、福利事宜，作好工作餐的日常管理和公司内卫生管理工作，负责汽车的安全使用、维修和各种费用行政管理；事业负责职业健康安全管理体系（如每年的员工体检）日常运行的5部管理工作；6?负责劳动保护和防护用品采购后的验收工作?；公司机关节假日值班的安排；1

20、 文件的起草、下发1 建立规范的1 公司文件和领导指示的传达及管理完整规行政管理制度，时、准确，文书档案范、受控率建立规范的文归档齐全、正确，不达到 100%；件拟写、编号、出现重大错误；接收、分发、打2 工程技术2 各种工程建筑档案印、传阅、存档、档案资料管资料管理完善，编号、消毁的管理制理完善、细立卷、归档等符合要度；致、符合要求；2 做好公司传求；3 按照建管局的要真、复印机、计3 工程技术求，按时组织相关的算机、网络、档业务考试、业务技术考试，填写案的管理工作，考核工作满上报有关的年审、年实现规范化；足企业和政检资料；3 组织做好建府的要求；4 员工考勤、考核及筑工程开工报4 员工考核

21、、时、公正，形成有效批、资质注册、考勤记录准激励；各部门工作职责与考核指标（征求意见稿）序部门2008 年考核指标责任号主要工作任务及职责名称人目标工作指标质量指标1 财务1 建立健全集团公司财务会计制度，内控制度，防止损失，杜绝浪1 建立起 规范1 按时编制财务预1 会计报表0 管理费；制订集团公司财务规划，开支费用定额，做好年、季、月财务的财务管 理制算、成本费用计划和上报及时部收支计划与考核；度和经济 核算财务决算报表；率；2 对独立核算单位进行预算管理， 参与集团公司对独立核算单位的体系；2、按季度公布生产成2 工资发放绩效考核；对集团公司重大经济合同进行事前财务审核分析；2 定期对

22、企业本指标，按季度编制及时率；3 合理调控和运作集团公司的资金流体系，提高资金使用效率；的收支、资产 -生产成本控制计划；3 按规定按负债、损益情况3 记账凭证、科目汇时缴纳劳组织集团公司债务管理， 防范企业经营风险， 财务与金融风险， 作进行分析，提出总表、总账、明细账、 动保险；好集团公司重大投资项目可行性分析中的账务分析报告， 统划公司改进经济核算、财务报表做到账证相4 速动资产整体缴税政策方案，合理避税，协调好与税务部门的关系；提高经济 效益符、账帐相符和账表4 配合业务部门对工程项目竣工、财务决算进行监督管理；的措施；相符；构成比率；5 负责全体员工的工资、津贴、病休人员工资的各种扣

23、款，储蓄存3 建立财 产清4 有效的控制个人借5 货币资金款、结算；办理员工出差、采购借款、报销和材料的收付调拨，加查、固定资产管款，按计划及时的清比率；工托收材料款等结算业务，及时清理债权、债务；办理固定资产、理制度；缴处理个人欠款；器材、设备调入调出，盘亏盘盈、清理报废的财务手续；4 检查公 司各5 定期组织开展企业6 负责组织各生产单位的成本核算工作及会计核算工作，组织各分种原始凭证、原经济活动分析工作，公司经济活动分析， 促进本企业经济效益的提高， 检查合同执行情始记录的工作，揭矛盾、摆问题、挖况，监督控制资金计划的执行；确保财务 核算潜力、降成本、增效基础数据 的准益；7 负责办理工

24、程款的清收工作，承担领导所赋予的其他管理职责；确；8 做好员工饭卡的登记、核算、发放、回收工作，有效调动下属的积极性，能够指导、培训下属做好本职工作；各部门工作职责与考核指标（征求意见稿）序部门2008 年考核指标责任号名称主要工作任务及职责目标工作指标质量指标人1参与公司重大事务的谈判，把握、规避公司法律风险；1法律事务参与公司各项事务招投标，审核各投标单位的资质基本情况；审核公司各类合同文书或协议书，防范公司各类合同法律风险；承办公司各类诉讼及仲裁案件；1 接案 后及时开展诉讼工作；2 审案 工作规范；部负责公司员工团体意外险事务；拟订集团公司对外的法律文书、协议、合同；对集团内部员工进行

25、法律法规培训，教育员工增强法制观念；承担领导所赋予的其他管理职责；3 各种 案卷资料管理规范、有序；11、负责建立人力资源管理、招聘、调配、录用、辞退、考核、晋2升、奖惩等相关制度，办理有关的人事劳资手续， 做好日常的管理、考核业务。2、按照国家政策与员工适时签订劳动合同，办理合同鉴证手续；3、按照国家政策给员工办理劳动保险转移手续，按时缴纳劳动保险和意外伤害保险，适时开展理赔业务，保障员工的合法权益。人力4、负责建立员工的考勤、考核制度，按照规定核算员工的工资奖资源金，部门5、拟订员工的教育培训计划，并负责管理组织员工的教育、培训工作。6、按照要求组织工程业务的技术考试、报名工作，办理有关的

26、工程技术人员的资格注册、年审工作；1 建立 规范的人事劳 动保险管理制度；2 建立 起初步的员工 绩效考核体系，并开始实施运作；3 规范 公司人力资源 管理的程序和流程，完善员工进、出的管理。1、 建立起规范的人力资源管理制度和运作流程；2、 建立起初步的绩效考核体系，并开始实施运作；3、 按时向行政部门提交劳动保险和意外伤害保险的相关数据文件；人力资源1文件受控率部门100%；2 劳动合同签约率 100%；3 工程建设档案完整率 100%；4 培训计划完成率 90%；5 员工流失率小于 10%；6 特殊岗位持证上岗率 90%以上；7、有效调动下属的积极性，能够指导、培训下属做好本职工作；序部

27、门号名称1 营销3 企划部门各部门工作职责与考核指标（征求意见稿）2008 年考核指标责任主要工作任务及职责目标工作指标质量指标人1 负责拟订市场拓展计划和营销计划， 建立与产品营销、广告宣传、1、根据市场变1承揽建筑工程1 每月开发新客售后服务、业务考核有关的管理、策划、考核制度；化，按季度拟订数量及其增长率；户数量；2 负责组织工程承揽与市场客户开发工作， 建立营销网络和销售渠市场营销计划2开发新客户数2 每季度新增兼和广告、宣传、道，提出不同时期的营销企划方案、 广告宣传计划、市场促销手段，量；会展计划；职信息员数量；并负责组织贯彻实施，确保完成销售计划。32建立规范的营发展兼职信息3

28、广告计划执行3、负责营销工作管理、考核，收集、记录与客户、市场、营销工员数量；销管理、业务考率；作有关的业务资料， 建立客户档案和经销商档案； 收集国内与本行4核、业绩评价管年度广告宣传业相关的各种展会信息。4 企业宣传计划理体系；计划完成率；4、负责与营销业务有关的销售、合同评审、维修服务等各种凭证3 按时、按要求5执行率 100%；确保公司质量单据、业务文件的登记、记录、保管和存档工作。编制 生产 经营管理体系的有效4、质量体系5 负责公司 ISO9001、ISO14001、OHASA18000等质量管理体系的贯计划 和发 展规实施和运行；管理评审措施彻、实施与审核工作，组织实施有关的管理

29、评审与质量管理程序；划；执行率；6 负责组织建立起规范的计划管理制度，起草编制公司的年度生产经营计划，制定公司中、 长期的发展战略规划， 提出执行发展计划和规划的具体措施；11围绕工程项目1 根据管理实际需要，制定适合本企业特点的审计项目计划；对工4的管理，建立起程项目进行竣工审计；规范的项目资审计2 按照总经理指示，开展财务审计，监督审计集团公司及所属公司金运 作审 计制部门资金、财产的完整安全；度和流程；3 按计划组织对所属分公司的会计报表进行专项审计；2围绕公司材料1 审计项目按时完成率；2 建议采纳率；3 问题整改完成率；5、经营计划编制按时完成率；1 审计报告上报按时率；2 审计报表

30、按时上报率； 3 工程资金审计管理员工满意率；采购工作，建立4 成本预算控制4专项审计工程预算、施工进度核算、大宗物资采购合同及流程；资金运作审计率；制度和流程；5 审计档案齐全审查市场的收购投资与出售审计，审核其评估数据的真实合理性；53围绕财务管理率；进行专项市场调查， 了解掌握真实第一手资料； 站在公正的角度，工作，建立财务6 投诉意见处理如实报告在审计中发现的问题，并对存在的问题拿出处理意见；审计工作制度6率；负责为各分公司领导设计年度预算报告及季度分析报告，准确无和运作流程；误地做出分公司地年度审计报告； 集团公司领导临时安排的审计任务；各部门工作职责与考核指标（征求意见稿）序部门2

31、008 年考核指标责任号主要工作任务及职责名称人目标工作指标质量指标11根据合同实施计划和库存相关周期，制定物资采购需求计划；52根据工程进度计划，实施采购；对供货方选择和评定准确，掌握其所供物资的品质、价格、服务及供货能力；3根据市场信息，开拓新货源，优选合格供方，保证各种材料在质量价格、服务等方面达到最优、 最合理完成材料采购， 降低成本指标；4负责进场物资在外观质量、数量等方面检验，做出相应标识后入材料库；负责对仓库和材料的发放进行管理控制；采购部5建立各种物资、设备、工具台账；定期提供材料的市场信息，掌握材料市场的发展动态及行业规律，定期上报市场分析报告；6 负责建筑公司所有机械设备的

32、管、用、养、修，做好档案管理工1、制定原材1 采购管理制度是否规范健全；料、燃油料、零配件的消耗、储2 消耗定额是否合理、备定额和配备完善；标准；3 仓储管理是否规范，2、制定各类各类物资标识是否清楚、准确；物资产品的入库、领用、统计、 4 出库、入库手续是否核算管理制度；完善，账卡物是否一致。3按工程进度编制物资、材料、5 完善采购质量、合同1 采购产品质量合格率；2 采购产品交付及时率；3 供应商评审合格率；4 供应工作生产满意率；作；根据建筑公司所下达的生产任务，做好机械设备的平衡调度；7 负责提供实施各类设备、备件的购置计划，作到阳光采购；配件供应计划，评审，建立起与施工5 顾客财产完

33、好按计 划按期 供相适应的供应商供货率；应；体系。负责分包方自带小型机具的进场验收，并确保操作人员持证上岗；各部门工作职责与考核指标（征求意见稿）序部门08 年的考核指标主要工作任务及职责责任人号名称目标工作指标质量指标集 团1. 财务效益状况： ?（l ）净资产收益率 =净利润平均净资辅助评价指标：公 司产?×100 ?综 合?（ 2）总资产报酬率 =息税前利润总额平均资产总额1.管理者基本素质 ; ；评 价指标×100 ?2. 资产营运状况： ?（1）总资产周转率（次） =主营业务收入净额平均资产总额 ?（ 2）流动资产周转率（次）=主营业务收入净额平均流动资产总额&#

34、215; 100 ?3、偿债能力状况： ?（1）资产负债率 =负债总额资产总额×100 ?（ 2）已获利息倍数 =息税前利润总额利息支出?4. 发展能力状况： ?（l ）销售（营业）增长率 =本年主营业务收入增长额上年主营业务收入总额×100 ?（ 2）资本积累率 =本年所有者权益增长额年初所有者权益× 100 ?2.产品市场占有能力 （服务满意度）；3.基础管理水平；4.发展创新能力5.经营发展战略；6.在岗员工素质；7.技术装备更新水平 ( 服务硬境) ；8.?员工满意度；指 标（一）基本指标权数 ?100?指标的 权1. 财务效益状况 ?38?；（ 1）净资

35、产收益率 ?25?数? （2）总资产报酬率 ?13?；（ 100%）?2. 资产营运状况 ?18?（1）总资产周转率 ?9?；（2）流动资产周转率 ?9?；? 3. 偿债能力状况 ?20?（ l ）资产负债率 ?12?；（2）已获利息倍数 ?8?；?4. 发展能力状况 ?24?（l ）销售（营业）增长率 ?12?；（ 2）资本积累率 ?12?。城涛公司各部门工作职责与考核指标（征求意见稿）序部门主要工作任务及职责2008 年辅助评价指标的权数：1 管理者基本素质 ?18?2. 产品市场占有能力 ?16?； 3.基础管理水平 ?12?；4. 发展创新能力?14?；5. 经营发展战略 ?12?；6. 在岗员工素质 ?10?；7. 技术装备更新水平 ?10?；8.员工满意度 ?8?。考核指标责任号 名称目标工作指标质量指标人1 计划1 负责编制招投标文件，组织招投标工作。无论投标中标与否，都1每月组织参与1 招投标技术管1 投标方案完成经营应做出分析报告；1次项目投标活理制度是否规及时率；部门2 负责工程量的计算及工程造价预算的编制、审核工作。即根据报动；范，技术资料领2 预算编制完成2按要求完成工用、查阅手续是价联系单及招标文件、设计方案后计算工程量。及时率；程造价、工程成否健全；3 对中标工程进