化验室考核方案

1、目的 1.以提高工更有效的发挥本部门员工的工作积极性和主 动性，为了规范本部门的内部管理，作效率，严格检验、控制、管理和提升产品质量水 平。职责和权限 2. 化验室主管负责编制化验室绩效考核方案及相关准 则，并提交公司领导审批； 2.1.并根据考核结果和测评。化验室主管依据本文件负责在每月底对本部所有职员进行考核、 2.2. 评定办法提出考核处理结果； 日前，考核结果交由工资核算员进行统计、核算当月绩效工资； 7 每月 2.3. 化验室主管负责将每季度中各月的绩效考核相关数 据、考核评分表进行汇总统计并存档， 2.4.统计结果需交一份至工厂绩效考核小组；3. 工资方案工作态度及工作纪律来规定。

2、工作熟练程度、效率、 主要从岗位技术要求和日常工作质量、工资结构 3.1.工资结构由岗位基本工资、绩效考核工资、加班费、全勤奖等四部分组成，其他特定 3.1.1. 津贴按公司相关规定执行； 全勤奖； +加班费 +绩效考核工资 +岗位基本工资 =化验室员工当月工资 3.1.2. 工资构成说明 3.2.3.2.1. 岗位基本工资月）/（单位：元基本工资标准级别备注岗位序号丙等乙等甲等12345说明 基本工资标准按岗位的不同、工作经历、经验及实际能力来评定；绩效考核工资 3.2.2.月）/（单位：元绩效工资标准级别备注岗位序号甲等丙等乙等123451. 由品管部主管助理协助收集、记录各项考核所需数据

3、，品管部主管 依据各项实际考核数据填写 月份绩效考核测评表并于当月对品管部各员工实施绩效考 核；说明2. 每月月末由品管部主管依据所收集到的实际绩效数据进行统计、分 析并将考核结果记录在月份绩效考核评分表上，当月 月份绩效考核评分表在次月 7 日之前交生产部计算工资；加班费 3.2.3.小时。若实际加班费应包含特殊津贴，则此部分特殊 / 元当月加班总时数x=当月加班费津贴依照公司的相关规定进行核算。全勤奖 3.2.4.全勤奖根据公司相关文件标准要求制定，通过当月实 际考勤情况测评。考核方案 4.考核项目 4.1. 考核项目包括：工作绩效（产量分单独核算）、工作 主动性和工作能力、团队合作精神、

4、工作纪律、岗位能力这五个方面进行考核。考核办法 4.2.月度考核 4.2.1.月 日前将本部门员工在上月中的实际表现进项考核 并记录于 5 由化验室主管在每月次本部门绩效考核探讨会议，对上月各 1 份绩效考核 表中。所有考核完成后，应即时召开月份绩效考核表需经本人签字 员工的绩效考核结 果进行通报、分析、总结，各员工的 确认后方可生效。季度考核 4.2.2.由化验室主管汇总各员工相关季度的月考评进行一次 季度考评。考核评定 4.2.3.每季累计扣分数进行统计后的结每月累计扣分数和加分数、考核评定是根据单次扣分数、个等级： 5 果，月考核评定和季度考核评定分为评定标准 等级 单次扣分每季度累计扣

5、分每月累计扣分 优秀单次v 2每季度累计< 15每月累计韦良好2W单次v 320v每季度累计 < 25V每月累计 < 10 中等3<单次v 430v每季度累计 < 351V每月累计 < 15 及格4W单次v 540v每季度累计 < 4515C每月累计 < 20 不及格50 v每季度累计 < 5520C每月累计 < 255单次v 6考核结果处理 5. 处理方式和条件 5.1.备注处理条件处理方式序号 嘉奖 1连续两个季度优秀 +两个季度良好 加分 2月绩效考核达 95 分以上或连续十五天无工作异常 存入品管部员工扣分 3 达到或超过相关

6、条款规定的扣分标准 个人绩效档案， 由品管部分类存警告一个季度良好或一个季度任意一个月中等档保管处罚 5一个季度中等或一个季度任意一个月及格6 降级任何一个季度内任一个月出现不及格处理措施 5.2.元或以上；300010嘉奖：由化验室提出申请，经 生产部经理审核、批准，每次可嘉奖分； 5 2加分：由化验室主管依据实际考核结果评 定，每次可加分； 6 0.5扣分：由化验室实施绩效考核过程中，依 照文件规定进行扣分处理，每次扣除并存入相关个人绩效考由化验室在召开部门内部会议 时进行书面通告或口头警告，警告：核档案；情节特别重的视程度轻重而定；元， 300 50 每次处 罚可达由化验室作出处罚通知，

7、处罚：降级：由化验室作出降级通知（基本工资同绩效工资 同时下降一个级别）。降级后，自次月起，连续两个月考核达到优秀或连续四个月达到良 好标准的，方可升回原级别；处理措施说明 5.2.天内执行； 1 0对警告、处罚、降级可在达到处理条 件的时刻 5.3.1.此文件所指的处罚不包括公司其它规章制度所规定的 违规罚款处理； 5.3.2.任何一个季度内，考核结果出现两次或以上降级处理 的，被降级人将调离原工作岗位； 5.3.3.对此文件的相关规定、功能性条款有异议的，可以书面形式将异议以提交至工厂绩效考 5.3.4. 核小组讨论； 当此文件有更新版本时，所有考核及处理以最新版本的文件为执行标准； 5.

8、3.5.考核细则 6.考核扣分考核对象考核内容项目分/次1化验室全体人员 工作无关的事3 化验室全体人员2 化验室全体人员2 化验室全体人员 料2化验室全体人员1. 上班期间大声喧哗或长时间与他人攀谈与2. 上班期间无故起哄，严重影响他人工作3. 上班期间做与工作无关的事4. 非合理需要，上班期间看与工作无关的资5. 上、下班 /开会迟到或早退无正当理由16. 上班期间串岗、追逐嬉戏影响他人工作化验室全体人员1 化验室全体人员 工0.5 化验室全体人员 损坏作0.5 化验室全体人员 纪0.5 化验室全体人员 律2 化验室全体人员27. 物品摆放不整齐，乱扔、乱摔8. 由于保管不当造成工作文件、

9、工具丢失或9. 工作区域内卫生不达标经指正无效者10. 非工作需要，文件资料乱复印11. 未经许可或借故出厂办私事12. 不保守公司机密化验室全体人员3化验室全体人员 13.无故旷工一天414.蓄意违反公司相关规章制度或部门相关文件条款化验室全 体人员6化验室全体人员 15.蓄意损坏公司、工厂相关工作文件、工 具或设备6化验室全体人员 16.偷拿公司财 /物0.5化验室全体人员 1.不文明用语1化验室全体人员 事1 化验室全体人员1化验室全体人员2.工作上，各自为政，不愿自觉指导/帮助同3.工作中不相互尊重4.不愿承认、承担自己在工作中的过错1化验室全体人员 5.工作中强词夺理1 化验室全体人

10、员 团2 化验室全体人员 队1化验室全体人员会议、活动合1化验室全体人员 行沟通、处理作2 化验室全体人员 精2 化验室全体人员 有关问题6.当面或背后传谣造谣、诽谤同事或上级7.工作中，感情用事、出言不逊、侮辱他人8.不参加公司或部门组织的培训或质量改进9.不以适当的方式对工作上的意见、分歧进10.私自探询别人的隐私并传播11.在领导面前打小报告，不实事求是反映2 化验室全体人员6 化验室全体人员6化验室全体人员项目分/次1 化验室全体人员1 化验室全体人员1 化验室全体人员1化验室全体人员12.顶撞领导13. 无事生非、动辄斗殴14. 拉帮结派、排挤同事415. 欺骗上级，隐瞒工作中的失误

11、，并造成一定的损失化验室 全体人员考核扣分考核对象考核内容1.工作中，不能熟练的实施对产品的检验2.工作中，不能熟练的对产品质量问题的判3. 工作中故意拖延，不按时完成4. 不按规定或不分轻重缓急进行检验1化验室全体人员 5.检验时不依照相关文件要求进行 工1 化验室全体人员 作1 化验室全体人员 录质量数据主1动 化验室全体人员 性2 化验室全体人员 和2 化验室全体人员 工1 化验室全体人员 作2 化验室全体人员 能3 化验室全体人员 力4 化验室全体人员 效者6 化验室全体人员6. 不及时做好检验记录7. 检验记录模糊不清，不能清晰、准确的记8. 不及时做好检验标识、检验状态分区混乱9.

12、 工作中，出现其他部门正确的投诉10. 工作中，出现相互推诿的现象11. 检验文件及检验文件记录混乱12. 工作中，出现问题不主动反映或处理13. 工作中，出现消极怠工14. 工作上，不服从上级领导安排经劝说无15.公开反对上级领导的合理安排和调解6 化验室全体人员0.5 化验室全体人员0.5 化验室全体人员 四0.516.公开罢工1.出现产品的误判2.出现产品的错检作2相关责任人 投诉绩4 相关责任人 效2 相关责任人2 相关责任人 量目标化验室全体人员 3.出现产品的漏检1 工 化验室全体人员 4.出现不合格产品的放行5. 由于品管的原因，出现客户对产品质量的重大6. 由于品管的原因，出现

13、产品的批量性退货7. 由于品管的原因，造成货期的延误8. 由于品管的原因，造成连续 2 个月没有达到质2相关责任人 1.指导或培养下属能力的欠缺2相关责任人 2.不能主动安排、协调和处理本职工作相关的问 题2相关责任人3.岗位经验缺乏以至于不能及时、有效的开展本职工作J-JU岗位2相关责任人4.欠缺善于发现工作中存在问题能力的能力2相关责任人5.欠缺举一反三的创新能力6.欠缺建立/ 规范 /管理本职工作有关的程序、流程、规范等的能3相关责任人力当出现考核测评扣 10 分或以上时，需有被扣分人签字确认 的书面的证据与化验室职员绩说明效考核评分表一起存档；化验室绩效考核测评表 7.-1 化验室绩效

14、考核测评表年 月份时间：姓名： 岗位：工 号： 考核评判：年 月 日 得分：级别：到岗日： 工作纪律考核评总分 10 分考评累计得分扣分 扣分情况扣分标准考核依据 工单次 0.5 分/次作权单次 1 分/次一般常见性轻微违规行为纪重律单次 2 分/次考10%单次 3 分/次严重性违规行为核单次 4 分/次 造成不良影响或对公司可造成损失 的行为单次 6 分/次 给分标准团队合作精神考核评总分 15 分 考评实际得分得分考核项目231团 能配合公司临时的工作安排和工作调动 队权愿做他人不愿做的工作和承认、承担自己工作中的过错 精重神尊重同事，愿协助其他同事、极少与其他同事发生口角 考15% 积极参加各项团体活动，主动促进团队成员间的合作 核处事冷静，绝不感情用事，易接受他人相左的意见 累计扣分：扣分项：工作主动性和工作 /岗位能力考核评总分 15 分给分标准 工考评实际作得分得分考核项目123主位具有保证工作质量、效率所需的技能和知识动权能常询问工作问题或提出合理建议，会及时处理各种问题 性重力和了解工作流程，开展工作有计划性考工15%记录/数据完整、清晰、准确，能确保质量的可追溯性 核 作能配合或协助上级领导处理相关问题或事物累计扣分：扣分项：1.工作质量考核考评实际累计质得分得分扣分质量考核评总分 30 分量权误判、错检、漏检现象的，每 2 件/次扣