模块7 施工进度计划的管理与应用

1、 7.17.1施工进度计划管理概述施工进度计划管理概述 7.27.2 施工项目进度计划的检查与比较施工项目进度计划的检查与比较 7.37.3 施工进度计划的调整方法施工进度计划的调整方法 学习描述学习描述 教学内容教学内容 本模块主要介绍施工进度计划管理的相关知识，阐述了施工进度计划管理的方法与措施；根据施工进度计划安排，跟踪检查施工实际进度，并将实际进度与计划进度进行对比分析，发现有进度偏差时，应根据偏差对后续工作及总工期的影响，采取相应的调整方法对原进度计划进行调整，以确保工期目标的顺利实现。 教学要求教学要求 通过本模块的学习，让学生了解施工进度计划管理的含义、方法和措施；熟悉施工项目进

2、度计划的检查与比较过程；熟练掌握施工进度计划的调整方法。 实践环节实践环节 熟练运用横道图比较法、S曲线比较法、“香蕉”形曲线比较法和前锋线比较法进行施工进度计划的检查与调整。7 7.1.1.1 1施施工工进进度度计计划划管管理理的的方方法法与与措措施施1.1.施工进度计划施工进度计划管理的方法管理的方法控制控制规划规划协调协调1）组织措施2）经济措施3）技术措施4）合同措施5）管理措施6）信息管理措施2.2.施工进度计划管理的措施施工进度计划管理的措施7 7.1.1.1 1施施工工进进度度计计划划管管理理的的方方法法与与措措施施7 7.1.1.2 2施施工工进进度度计计划划影影响响的的因因素

3、素1.1.参与建设的相关单位参与建设的相关单位 虽然施工项目的主要施工单位对施工进度起决定性作用，但是建设单位与业主、设计单位、总承包单位以及施工单位上级主管部门、银行信贷单位、材料设备供应部门、运输部门、水电供应部门及政府的有关主管部门都可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度。7 7.1.1.2 2施施工工进进度度计计划划影影响响的的因因素素2.2.施工环境的不可预见性施工环境的不可预见性 一方面工程地质条件和水文地质条件与勘查设计的不符，如地质断层、溶洞、地下障碍物、软弱地基以及恶劣的气候、暴雨、高温和洪水等都将对施工进度产生影响，造成临时停工或破坏； 另一方面施工工期较长，存在许多不可

4、预见的因素，如自然灾害、社会动乱、工程事故等，都会影响到施工进度。7 7.1.1.2 2施施工工进进度度计计划划影影响响的的因因素素3.3.技术失误与施工失误技术失误与施工失误 施工技术不科学，可能造成盲目施工、质量事故的出现，如导致返工、拖延进度； 应用新技术、新材料、新结构缺乏经验，不能保证质量等，都要影响施工进度和造成施工失误。4.4.供货单位供货单位 施工过程中需要的材料、构配件、机具和设备等不能按期运抵施工现场或运抵后发现不符合有关标准的要求，都会影响施工进度。7 7.1.1.2 2施施工工进进度度计计划划影影响响的的因因素素5.5.施工组织管理不利施工组织管理不利 施工现场的情况千

5、变万化，若承包单位的施工方案不恰当、计划不周详、管理不完善、解决问题不及时等，都会影响工程项目的施工进度。例如，施工平面布置不合理、劳动力和机械设备的选配不当、流水施工组织不合理等都将影响施工进度计划的执行。6.6.项目设计变更因素项目设计变更因素 项目设计变更因素主要有建设单位改变项目设计功能、项目设计图样错误或变更等。7 7.1.1.2 2施施工工进进度度计计划划影影响响的的因因素素7.7.资源短缺资源短缺 工程的顺利施工必须有足够的资金作为保障。通常，资金的影响来自业主，或由于没有及时给足工程预付款，或由于拖欠工程进度款，甚至要求承包商垫资。 例如，对“某商用工程”，施工单位在签订工程承

6、包合同时不得不接受业主在前期工程的结算工程款中扣下500万元作为后期工程保修金的要求，这将影响承包单位流动资金的周转，从而影响施工进度。7 7. .2 2. .1 1施施工工进进度度计计划划的的检检查查1.1.跟踪检查施工实际进度跟踪检查施工实际进度 进度计划检查应按统计周期的规定进行定期检查，并应根据需要进行不定期检查。进度计划的定期检查包括规定的年、季、月、旬、周、日检查，不定期检查指根据需要由检查人（或组织）确定的专题（项）检查。 检查内容应包括工程量的完成情况、工作进度的执行情况、资源使用及与进度的匹配情况、上次检查提出问题的整改情况以及检查者确定的其他检查内容。检查和收集资料的方式一

7、般采用经常、定期地收集进度报表，定期召开进度工作汇报会，或派驻现场代表检查进度的实际执行情况等。7 7. .2 2. .1 1施施工工进进度度计计划划的的检检查查2.2.整理统计检查数据整理统计检查数据 将收集到的施工项目实际进度数据按施工进度计划管理的工作项目内容进行整理统计，最终形成与计划进度具有可比性的数据3.3.将实际进度与计划进度进行对比分析将实际进度与计划进度进行对比分析 将收集的资料整理和统计成与计划进度具有可比性的数据后，用施工项目实际进度与计划进度的比较方法进行比较，得出实际进度与计划进度保持一致、超前和拖后三种情况。4.4.项目进度检查结果的处理项目进度检查结果的处理7 7

8、. .2 2. .2 2实实际际进进度度与与计计划划进进度度的的比比较较1.1.横道图比较法横道图比较法（1 1）编制横道图进度计划。）编制横道图进度计划。（2 2）在进度计划上标出检查）在进度计划上标出检查日期。日期。（3 3）将检查收集到的实际进度）将检查收集到的实际进度数据经加工整理后按比例用数据经加工整理后按比例用黑黑粗线粗线标于计划进度的下方标于计划进度的下方。（4 4）对比分析实际进度与计划）对比分析实际进度与计划进度。进度。匀速进展匀速进展横道图横道图比较法比较法7 7. .2 2. .2 2实实际际进进度度与与计计划划进进度度的的比比较较2 2）非非匀速进展横道图比较法匀速进展

9、横道图比较法当在不同单位时间里的施工进展速度不相等时，累计完成的任务量与时间就不可能是线性关系。在用黑粗线表示工作实际进度的同时，在表上标出某对应时刻完成任务的累计百分比。7 7. .2 2. .1 1施施工工进进度度计计划划的的检检查查2.S2.S形曲线比较法形曲线比较法 S形曲线比较法是以横坐标表示时间，纵坐标表示累计完成任务量（该工作量的具体表示内容可以是实物工程量的大小、工时消耗或费用支出额，也可以用相应的百分比来表示），而绘制出一条按计划时间累计完成任务量的S形曲线；然后将工程项目实施过程中各检查时间实际累计完成任务量的S形曲线也绘制在同一坐标系中，进行实际进度与计划进度比较的一种方

10、法。7 7. .2 2. .2 2施施工工进进度度与与计计划划进进度度的的比比较较2.S2.S形曲线比较法形曲线比较法单位时间完成任务量曲线累计完成任务量关系曲线2.S2.S形曲线比较法形曲线比较法7 7. .2 2. .2 2施施工工进进度度与与计计划划进进度度的的比比较较3.“3.“香蕉香蕉”形曲线比较法形曲线比较法“香蕉”形曲线比较图7 7. .2 2. .2 2施施工工进进度度与与计计划划进进度度的的比比较较4.4.前锋线比较法前锋线比较法7 7. .2 2. .2 2施施工工进进度度与与计计划划进进度度的的比比较较前锋线是指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发前锋线是指在原时标

11、网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点画线依次将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。，用点画线依次将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线交叉点的位置来实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线交叉点的位置来判断工作实际进度与计划进度的偏差，进而根据工作的判断工作实际进度与计划进度的偏差，进而根据工作的自由时差自由时差和总时差和总时差判定该偏差对后续工作及判定该偏差对后续工作及总工期影响总工期影响程度。程度。7 7. .3 3. .1 1分析分析进度进度偏差偏差对后对后续工续工作及作及总工总工期的期的影响影响3.3.判断进度偏差判断进度偏差是否大于自由时差是否大于自由时差1.1.分析判断出现的进度分析判断出现的进度偏差偏差是否为关键工作是否为关键工作2.2.判断进度偏差判断进度偏差是否大于总时差是否大于总时差7 7. .3 3. .2 2进进度度计计划划的的调调整整时时间间1.1.缩短某些工作的持续时间缩短某