标准化在质量安全管理中的应用思考

1、标准化在质量平安管理中的应用思考 标准化在质量平安管理中的应用思考 摘 要质量平安是企业持续开展的重要根底，为了转变企业粗放的管理模式，企业要将标准化管理引入到质量平安管理中，通过对生产设施设备、生产工艺、生产制度、生产人员等各个层面进行标准化建设，从而全面提升企业质量平安管理成效。本文对标准化在质量平安管理中的作用和具体应用进行论述，期望对提升企业本质平安水平，防范质量平安风险有所帮助。 关键词质量平安管理；标准化；应用 中图分类号：TU556 文献标识码：A 文章编号：1009-914X10-0112-01 1 标准化在质量平安管理中的作用 质量平安标准化突出强调“预防为主，平安第一的方针

2、，重视质量平安工作制度化、标准化、法制化、科学化建设，在做好平安根底管理工作的前提下，通过统一协调质量与平安、平安与健康、平安与环境之间的关系，从而将质量、平安、环境、健康作为一项整体的工作，拓展质量管理和平安管理的工作范围，落实质量平安生产责任，最终实现本质平安水平的提升。将标准化应用到质量平安管理中，其作用具体表达在以下几个方面： 1.1 有利于防范平安事故的发生 通过质量平安标准化建设，能够将传统的事后处理转变为事前预防，防止或减少质量平安事故的发生。如，质量平安管理标准化体系可以有效识别、评估危险因素，及时采取相应的防范措施，预先控制危险源的滋生，从而降低平安生产风险；在质量平安管理中

3、开展标准化建设，可以确保平安生产隐患排查工作落实到位，加大隐患整改力度，通过常态化、标准化的隐患排查工作消除不平安因素；质量平安管理标准化的实施，能够对从业人员的平安行为进行约束，提高从业人员的质量意识和平安意识，增强对质量平安事故的主动防范能力。 1.2 有利于提高平安管理水平 质量平安管理标准化需要对各成员单位的平安生产状况进行考评，根据考评结果划分不同的达标等级，针对各等级采取分类指导措施，强化分类监管。如，在完成达标考评后，对一级单位采取质量平安管理稳固措施；对二级单位采取质量平安管理提升措施；对三级单位采取质量平安管理催促整改措施；对不达标单位采取限期整顿措施。通过分类管理与监督，从

4、而全面提升企业的质量平安管理水平。 1.3 有利于树立企业良好形象 在质量平安管理标准化建设过程中，企业不仅要及时淘汰老旧落后、平安隐患多的技术工艺，而且还要加强风险管控，完善平安生产管理体系，切实提高企业本质平安水平和管理能力。随着全社会对平安生产重视程度的提升，企业通过开展平安生产和质量管理标准化建设，有利于树立起良好的社会形象，增加社会对企业的认同和信任。 1.4 有利于建立平安长效机制 在以往的质量平安生产管理中一直存在着随意性强、整体性差、持续性缺乏的问题，而将标准化应用到质量平安管理领域，积极推行PDCA动态循环平安管理模式，能够促使企业和人员强化自我检查、约束、纠正和完善，通过持

5、续改良质量平安管理方法，从而建立起完善的平安生产长效机制，不断提高质量平安绩效。 2 标准化在质量平安管理中的应用对策 2.1 提高标准化管理的重视程度 标准是开展工作的重要依据之一，为了确保工作的顺利进行必须不断增强标准意识，只有这样，才能认识到标准化管理在工作中的作用，也才能引导相关部门按照标准开展工作。这里所指的引导主要表达在如下几个方面上：标准化机构的设置、政策的制定、人员的待遇、设施及经费的配置等等。为使标准能够深入人心，应进一步加强标准化管理的宣传力度，借助各种方法和手段，提升员工的标准化意识，这对于质量平安管理水平的提高具有重要意义。 2.2 健全标准化质量平安管理体制 大量的实

6、践说明，对管理流程进行优化改良是提升标准化质量平安管理执行力最为有效的途径，而这一目标的实现，需要对标准化质量平安管理体制进行健全，因为健全的体制是管理流程得以优化的前提和根底。通过建立科学合理、行之有效的质量平安标准体系，并使该体系的优势在实际工作中得以充分发挥，可以促进不同性质及功能的质量平安标准间的融合，由此不但能够对质量平安管理起到一定的指导作用，还能为质量平安标准的开展奠定坚实的根底。不仅如此，对质量平安标准的优化，可以使管理体制的功能得以有效改良，其在质量平安工作的作用也能得到持续、稳定地发挥，这样能够产生出良好的系统效应，有助于质量平安管理水平的进一步提升。 2.3 建立质量平安

7、标准化系统 企业要结合自身生产情况，按照PDCA循环原理建立起平安标准化系统，明确平安生产方针，制定平安生产目标，落实平安生产组织保障措施，并做好危险源辨识与风险评价工作，从而确保企业各项生产活动均能够到达平安标准。同时，企业还要投入大量资金完成落后工艺、技术、设备的更新换代，加强防护设施建设，配备齐全的监测设备，在危险区域设置警示标识，实现现场作业环境的逐步改善，确保企业本质平安水平的全面提升。 2.4 组织开展企业自评 企业各成员单位要严格按照质量平安管理标准化考核评级标准开展自评工作，各成员单位要成立自评小组，对所有生产设施、生产设备、作业场所、重大危险源等进行摸底排查，系统梳理现有的作

8、业操作规程、平安生产制度、人员培训方案等，依据考核评级标准对本单位质量管理和平安生产达标情况进行自评，并编制自评报告上报到企业总部。在此根底上，各单位自身也要根据自评结果制定整改方案，将整改措施落实到位，要求各部门和人员在限期内完成整改任务，消除质量平安隐患。 2.5 组建标准化评审机构 为了持续推动质量平安管理标准化建设，就必须重视标准化建设情况的评审工作，将评审结果作为改良质量平安管理标准化建设的重要依据。企业应聘请具备高专业水准的评审机构和评审专家完成达标认定工作，在评审过程中，评审机构要严格按照考核评级方法和评审程序，标准地开展现场检查、领导访谈、文件查阅等工作，切实了解被评审单位的质

9、量平安管理情况，客观真实地出具评审报告。企业要根据评审报告限期对质量平安工作不达标的局部进行整改，重视对评审结果的利用。 结论： 总而言之，质量平安管理是企业生产管理的重中之重，为了实现企业经济效益目标，有效防范各类事故的发生，企业必须提高质量平安管理的重视程度，积极推动质量平安管理体制的改革与创新。因此，企业可将标准化建设引入到质量平安管理中，持续改良质量平安管理的缺乏之处，使各项质量平安生产活动均到达标准，从而提升企业本质平安管理水平。 参考文献 【1】 张庆年.平安质量标准化在企业生产管理实践中的应用J.科技情报开发与经济，2021：87-89. 【2】 席淮清，金靖，韦博元.探讨平安质量标准化与职业健康平安管理体系的整合J.平安，2021：94-95. 【