工程项目经理部的风险管理_第1页
工程项目经理部的风险管理_第2页
工程项目经理部的风险管理_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、工程项目经理部的风险管理 项目经理在编制项目策划书时, 针对风险分析结果阐述主要掌握方法及应对风险的措施，尽可能全面分析评估项目在各个方面可能存在的风险。 (一) 技术风险 1、设计部负责对承包项目的设计技术风险进行识别、分析及应对措施，负责识别设计技术及设计工艺风险; 2、项目经理部负责对施工方案施工技术风险进行评估，重大施工技术报公司批准，全部施工方案必需经过审查报监理、业主批准; 3、项目部组织对业主、分包方的合同和技术协议的要求进行学习和交底;对施工图设计进行技术交底。 4、其他需要说明的特别技术要求和合同的特别要求。 (二) 工期风险 1、工期索赔：针对总包合同要求的工期及违约条款，

2、说明满意工期要求的措施以及风险转嫁的方式; 2、严格掌握返工状况的发生，拟定详细措施; 3、需要考虑春节放假、季节性农夫工返乡时间对工期的影响因素。 4、施工单位不能满意工期要求时，拟采用的应对措施和救急方案。 (三)费用风险 1、在施工合同谈判时，介入项目合同谈判，避免施工单位因投标报价遗漏、施工范围偏差、设计遗漏等原因提出追加合同金额的要求。 2、承包方承诺签订合同后，不因市场原材料涨价、人工费涨价、设计变更等种种原因提出追加合同金额的要求。 3、确保工期和杜绝返工是掌握项目成本费用的关键点，作为重点进行策划;项目开工前依据项目策划书的支配，确定项目管理费成本目标，签订项目目标责任书。 4

3、、项目经理在要找到最佳的项目管理模式：项目基本构成为大项目配置3人(项目经理、质量经理和安全经理)、小项目配置1人。项目经理要专心思索如何掌握项目成本，主要是人员管控方面进行掌握，生活上管理吃住行，工程管理要管住人机材。人员方面留意考勤、轮休支配、工作支配和工作质量考评;机械方面要想方法，按程序，特殊是车辆使用要做到公私分明，形成记录;材料方面要计划精细，考虑详细条件。 (四) 设备管理风险 1、喷涂机及配件、空压机、滚压工具、暖风机等设备管理策划; 2、材料需求计划经济、合理、科学性; 3、运输支配及措施; 4、现场物资管理规定的执行状况; (五) 安全、质量风险 1、依据质量、安全目标和公司规定策划满意实现上述目标拟采取的措施和方法; 2、合同规定的质量、安全索赔的处理方法(业主合同、分包合同);质量安全协议条款的全面性、合理性、可操作性等; 3、影响安全质量因素的分析和掌握方法; 4、质量过程验收、竣工验收及资料验收的策划; (六) 社会环境风险 1、提前识别项目所在地的地方法规，特殊是涉及到税务政策、发票办理程序和方法; 2、合同特别法律要求; 3、不稳定地区的安全保护措施等。 (七) 气候环境风险 1、项目现场的气候条件、温度、湿度、风力等对工期、质量、安全的影响分析;

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 事务文书

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论