工程项目管理选择

1、精品文档1以工程项目管理（丁士昭主编为准）1 概论 课程习题一、单项选择1. 对于一个建设工程项目来说，（）是管理的核心。A. 设计方的项目管理B. 施工方的项目管理C. 业主方的项目管理D. 供货方的项目管理2. 设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包地项目管理都属于（）的项目管理。A. 建设项目设计方B. 建设项目总承包方C. 建设项目投资方D. 建设项目采购方3. 在业主方的项目管理中，（）是项目管理中的最重要的任务。A. 安全管理B. 成本管理C. 技术管理D. 范围控制4. 设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于（）和设计方本身的利益。A. 业主方的利

2、益B. 施工方的利益C. 项目的整体利益D. 项目的投资目标5. 以下属于施工方项目管理目标的是（）。A. 施工的成本目标B. 施工的效益目标C. 项目的投资目标D. 项目的效益目标6. 在国际上，设计、采购和施工任务综合的承包被称为（）。A. EPC承包B. 联合体承包C. D+B承包D. CM总承包7. 项目管理的核心任务是（）。A. 项目的目标控制B. 项目的物流管理B.C. 项目的组织协调D. 项目的人力资源管理8. 在建设工程项目管理的任务中，最重要的是（）。A. 合同管理B. 安全管理C. 进度控制D. 投资控制9. 施工方项目管理的核心任务是对项目的（）进行有效的控制。A. 进度

3、目标质量目标投资目标B. 进度目标质量目标成本目标C. 工期目标质量目标投资目标D. 工期目标质量目标成本目标10. 建设工程项目不同参与各方的项目管理之间存在着（）的关系。A. 对立B. 统一。1欢迎1下载精品文档2C. 对立统一D.不相关11. 工程项目管理的时间范畴是建设项目的（）。A. 全寿命周期B.决策阶段C. 实施阶段D.施工阶段12工程管理的内涵涉及工程项目全过程的管理，包括、和三个阶段的管理。13. 业主方项目管理的目标包括、。14. 设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于（）和设计方本身的利益。A. 业主方的利益B.施工方的利益C. 项目的整体利益D. 项目的投

4、资目标15. 在建设工程项目管理的任务中，最重要的是（）。A. 合同管理B. 安全管理C. 进度控制D. 投资控制二、多项选择题1. 建设项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制使项目（）的三大目标得以实现。A. 费用B. 协调C. 质量D. 进度E. 合同2. 一个工程项目的建设是由多个单位共同参与完成的，参与单位的（）不同，相应项目管理的类型也就不同。A. 工作性质B. 工作方法C.工作任务D.环境E. 利益3. 下列（ ）的项目管理都属于施工方的项目管理。A.施工总承包B.施工设备供货方C.施工分包方D.建设项目总承包方E. 运营维护阶段4.下列属于业主方项目管理范

5、畴的是（）。A.投资方B. 开发方C. 总承包方D.监理方E. 设计方5.项目的实施阶段包括（）。A.施工阶段B. 设计阶段C. 保修期D.可行性研究阶段E. 设计前的准备阶段三、简述题：1. 简述业主方工程项目管理的主要任务？。2欢迎2下载精品文档32 项目管理的组织理论课程习题一、单项选择1. 组织论主要研究系统的组织结构模式的组织分工，以及（）。A. 工作流程组织B. 工作职责组织C. 技术流程组织D. 技术职责组织2. 在（ ）组织结构中，每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源。A. 线性B. 职能C. 矩阵D. 事业部3. 每个部门只有唯一的上级部门，指令来源是唯一的，这种组织结构是（

6、）的组织结构。A. 线性B. 职能C. 矩阵D. 事业部4. 矩阵组织结构较适宜用于（）。A. 地区分散的组织系统B. 地区集中的组织系统C. 小的组织系统D. 大的组织系统5. 反映一个组织系统中各子系统之间指令关系的是（）。A. 组织结构模式B. 职能分工表C. 项目合同图D. 工作流程图6. 项目管理目标能否实现的决定性因素是（）。A. 项目管理的组织B. 项目经理的能力C. 项目目标的分解C. 项目合同的关系7. 如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其（）方面存在的问题。A. 技术B. 合同C. 经济D. 组织8. 对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任

7、务的是（）。A. 项目管理职能分工表B. 项目管理任务分工表C. 项目工作流程图D. 项目结构图9. 反映一个组织系统中各项工作之间逻辑关系的是（）。A. 组织结构模式B. 任务分工表C. 项目结构图D. 工作流程图10. 反映业主方和项目各参与方之间的合同关系可以用（）。A. 项目结构图B. 合同结构图C. 项目任务分工图D. 合同工作关系图二、多项选择题1. 项目管理基本的组织工具包括（）。3欢迎3下载精品文档4A责权利关系图B. 组织结构图C.项目结构图 D. 合同结构图2.关于矩阵组织结构的描述正确的是（）。A. 指令源是唯一的B. 指令源有两个C. 指令路径太长D. 适用于大的组织系

8、统E. 适用于小的组织系统3.项目管理基本的组织工具有（）。A. 责权利关系图B. 组织结构图C. 任务分工表D. 管理职能分工表E. 工作流程图4.在一个建设项目实施过程中，属于工作流程组织范畴的有（）。A. 管理工作的流程B. 技术工艺流程C. 设计工作的流程D. 物质采购工作的流程E. 信息处理的流程5.施工单位项目管理任务分工表可以用于确定（）的任务分工。A. 项目经理B. 企业内部各部门C.项目各参与方D. 项目主管工作部门或主管人员E.企业内部各工作人员6.项目结构分解时，应结合项目的特点和以下（）为原则进行。A. 考虑项目进展的总体部署B. 考虑项目的组成C. 有利于项目实施任务

9、（设计、施工和物资采购）的发包和实施任务的进行D. 结合项目管理的组织结构7. 对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务的是（）A. 任务分工表B.工作流程图C. 管理职能分工表D. 项目结构图三、简答题1. 建设项目管理规划的内容？2. 项目结构分解应考虑的原则？四、绘图与简述。4欢迎4下载精品文档5某大学筹划新校区建设， 拟成立甲方项目部（即校方工程指挥部） ，负责项目实施阶段的规划报建手续， 设计、施工招标， 大宗材料设备采购， 项目施工阶段的质量、 进度与造价控制，以及项目建设档案管理等。要求根据各项工作开展涉及的具体内容绘制项目组织机构图， 并简述各职能部门的主要

10、任务分工？3. 项目策划课程习题一、单项选择1. 工程项目策划的目的是为了（）。A调查研究和收集资料B进行项目各方面的科学分析和论证C为项目建设的决策和实施增值D针对项目决策的某个问题进行论证2. 工程项目策划是（）的过程。A知识管理B.风险管理C. 人力资源管理D. 设备采购管理3. 工程项目策划是一个（）的工作过程。A 强制性B. 封闭性C.开放性D.循环性4. 工程项目决策阶段策划的主要任务是定义（）。A如何组织项目开发或者建设B开发或建设的任务和意义C开发和建设的组织结构D开发和建设的人员配备5. 工程项目决策阶段策划的内容包括（）。A项目实施的条件的调查与分析B项目实施的环境的调查与

11、分析C项目建设目标论证和项目定义D项目目标的分析和再论证6. 工程项目实施阶段策划的主要任务是定义（）。A项目开发或建设的任务B.项目开发或建设的意义C项目开发或建设的目标D. 如何开发和组织建设7. 关于工程项目策划正确的说法是（）。A 工程项目策划只能综合应用施工和设计经验B 工程项目策划需整合多方面专家的知识C工程项目策划只是利用信息管理的技术D工程项目策划的主要目的是进行风险管理。二、多项选择1. 工程项目策划目的是为项目建设的决策和实施增值，其增值主要可以反映在（ ）等方面。5欢迎5下载精品文档6A建设过程的组织和协调强化B.建设质量提高C. 建设和经营成本降低D.使用功能提高2.

12、项目实施的组织策划主要内容包括（）。A. 组织结构策划B.项目目标定义C. 工作流程策划D.管理职能分工E. 管理方法和管理手段的组织和集成3. 工程项目策划的特点（）。A. 重视类同建设项目的经验和教训的分析B坚持开放型的工作原则C策划是一个知识管理的过程D. 策划是一个创新求增值的过程E策划是一个动态过程4. 工程项目策划需整合各方面专家在（）等多方面的知识。A经济知识B.组织知识C. 外语知识D.技术知识E. 文学知识5. 工程项目策划决策阶段的基本内容包括（）。A项目结构分析B. 建设环境和条件的调查C.项目目标的分析和再论证D. 项目决策的风险分析E.项目决策的重要意义分析与论证6. 工程项目策划要整合（）等各方面的知识和经验。A开发经验B. 设计经验C. 施工经验D. 项目结构分析技术E.包修经验7. 项目实施的策划任务包括（）等。A. 项目实施的组织策划；B. 项目实施的管理策划；C. 项目实施的合