先进学校单位事迹工作总结先进员工事迹工作总结.doc

1、先进学校单位事迹工作总结先进员工事迹工作总结先进学校单位事迹工作总结:先进员工事迹工作总结抢抓机遇跨越提升市镇中心学校先进学校单位事迹工作总结一、人文环境大改善二、教育面貌大变化三、教育质量大提高四、平安稳定大突破在市教育局和镇党委政府的领导下，镇中心学校坚持科学发展观，以内涵发展为目标，以队伍建设为抓手，以均衡教育为突破，以规范管理为基础，努力办好人民教育，实现了中小学、幼儿教育稳健发展。一、人文环境大改善（一）是争取各级领导的理解和支持。镇党委每年召开教育工作会向全镇各界介绍教育工作，汇报教育亮点，征求发展建议，镇域内干部、群众对教育有了良好口碑，赢得了领导的理解和支持，教育出现了比以县为

2、主管理体制以前还要重视和支持的局面。及时向主管局各科室和部门领导汇报工作，交流情况，支持力度和信任程度发生根本转变。定期向局领导汇报思想，推介工作，领导关心的力度更大，提振了市教育人的信心和决心。特别是局长督办信后又召开了市教育发展专题局长办公会，更推动了各项工作全面提升。（二）是争取教职工的信任和理解。中心学校坚持一线工作法，坚持以心交心做朋友。学校领导颓丧时促膝交流，教职工有意见时上门交流，老教师有反映时到家中交流，请到办公室交流，接到餐桌上沟通。切实解决教职工的政策性福利和生活困难。2021 年起给教师购买住房公积金，补贴门诊医疗费，为聘请人员购买社保金，组织先进教职工外出学习考察。工作

3、上做到了春节慰问走访制度化，大事喜事到场经常化，有难必帮贴心化。（三）是建立规范工作机制。坚持民主管理，制度管事，纪律管人。每年召开全镇教代会，象公办幼儿园公建民营的大事交由教代会议决。三年中出台了_个管理制度和文件，特别加强了学校财务管理，没有民主理财这一办法，燥动的市局面不会稳定。对干部从严教育，曾对四名干部进行了戒勉谈话。今年三月又在全镇系统内举行了集中教育活动，使管理更加规范，思想更加统一，工作更加团结。坚持正确的用人导向，为使风清气正，干部选配上坚持年轻化、专业化、党性化。杨中校级干部平均年龄36岁，杨小校级干部平均年龄37岁。实行初中和小学干部交流制度，提升了干部素质。（四）是加强

4、班子建设。中心学校一班人，处处严格要求自己，坚持深入课堂掌握教学现状，深入师生活动场所了解管理现状。实行周例会、月小结工作有条不紊。凡学校工程、物品采购从不插手。凡机关事务全部公开。凡评先表模、评先晋级集体决议。无私才无畏，无私才风清，无私才有今天上下一心，团结共事的市兴盛局面。二、教育面貌大变化由于我镇布局调整滞后，办学条件全市最差。为了改变现状，我们分三步走。一是 20_年暑期我们调整思路，从抓布局规划入手，三年来先后撤并黑土小学、建设小学、向丰小学、陡沟子幼儿园，至今年秋季全镇形成杨小、大河、_三所小学一所初中，幼儿教育形成一家公办园三家民办园，一家校中园的格局，为科学发展、长期发展奠定

5、了基础。二是硬件建设分年安排。2021 年引资和争取资金_万元建设了_一流村小大_小学。20_年投入_万元修建了市小学教学楼和学生食堂，结束了一校两区的历史。启动人大提议案投入_万元修建了市中学水冲式厕所，改变了杨中卫生环境。20_年投入_万元改造市中学操场。再投入_万元改造市小学操场和学生寝室； 投入_万元迁址修建_小学和校中园。目前，杨中、杨小、大_实现教育装备标准化，实现了“班班通”，校校建有微机室、实验室、图书室、体卫艺和劳技室，总投入达_万元。所有学校实现了网络互通，监控相连，电子屏显示的新面貌。校长们紧缩开支投入 100 多万元完成了义教均衡省级迎检的配套建设，改善了老师们的工作条

6、件。各幼儿园加大条件改善力度，总投入超过_万元，实现了划片招生的有序发展。为改变学校条件，镇党委政府十分重视，为大_小学捐资_万元用于教学楼建设，出资_万元购买大_村部无偿捐给学校，用作学生寝室。投入 4 万元拓宽杨小入口硬道，投入 3 万元铺碎石改善校车出行道路。还协调原官桥小学用作_、向丰两校合并场所。各村也十分支持教育，修路除障不计报酬，保证了学生平安出行。我们还千方百计争取资金改善办学条件。20_年引进香港烛光基金_万元配套了市小学建设工程。20_年市中学通过财政部已申报项目资金_万元。正在合并建设的_小学已争取国信证券经理张俊杰同志支持，捐赠_万元回报家乡。三、教育质量大提高2021

7、 年教育质量全面丰收，中心学校、初中、杨小、大_全部获得义教先进单位称号。20_田径运动会也首次有两项进入全市前八位。信息技术大赛获优秀奖。今年大_小学、市小学、中心学校获教育质量突出进步奖。“比访”工作获优秀组织奖。提高质量我们实行四抓。一抓学科队伍建设，骨干带队伍，全员抓课时，平心静气的领导老师团队纵向比实力，横向比业绩，风气良好。坚持精神引领，鼓励先进教职工，每年用 2 万多元奖励先进工作者和质量先进教师。二抓素质教育开展，针对教师老龄化问题，我们聘请有特长的大学生_人充实队伍，老教师实行培训与转岗结合，保证了课程开设和素质教育开展。三抓规范管理。常规管理讲规范，德育管理讲实效，安全管理

8、讲程序，后勤管理讲民主，干部管理讲业绩，校园文化讲特色。四抓岗位培训。教师培训从电教水平着手，一年来，坚持周末课堂培训使人人会用装备。干部培训以会议培训成常态，坚持每月例会安排工作，小结工作与专项培训结合，每次一个专题一名主讲，还先后编印了两期校长论坛，很有实效。在学生教育上，我们坚持德育为首，创新心灵德育模式，建立留守学生档案，建立“五特”学生台账，真情帮助和关心特困学生，学生在“大家唱大家跳”和阳光运动中快乐学习，全面发展。三年来，我们被授予_市最佳文明单位，_市文明单位，_市卫生工作先进单位，_市平安单位，_市五好基层党组织。_市义教先进乡镇，_市远程教育先进单位，_市幼教工作先进单位等

9、，市小学被评为全市十所“人民满意学校”之一。四、平安稳定大突破抓安全工作，我们实行四个到位。一是队伍建设到位，各校园配备了副校长领导下的保卫科长和专职门卫、保安、管理人员队伍。二是制度建设到位。三全二十六防的基本制度和一岗双责的工作制度，岗位负责的责任制度全面建立。三是工作机制到位。值日领导日查，分管领导周查，校长月查，中心学校双月查，重点时段抽查与网络责任状管理结合，做到分线不分块，分人不分责，运转成为常态。四是工作措施到位。我们率先组建了校车公司、缓解了学生出行压力。每年四次司机培训会，强化了管理职能。投入近_万元增加安保设施和专职人员，做到人防与技防结合，工作方案与处突预案结合，使之警钟

10、长鸣。_市综治委授予的平安单位奖牌印证了我们的工作。在维护稳定上我们用真情化解矛盾。58 年精减的还乡团雷元定老师今年 74 岁，多次上书国务院和省委书记，多次上访市政府，我们十多次上门交谈，不顾雨雪泥泞，终于化解了信访件。用真金_解决实际困难。20_年_名辞退民师上访中心学校，在学校支持下，我们投入_万元解决了这一群访事件，没给市政府、教育局带麻烦。用真诚感动。在老教师中我们成立了自管小组，定期开展活动。投入两万多元兴建教工之家，订阅书报，让他们老有所乐。当他们提出要参加学校财审时，我们也让他们推选代表参加。为使杨中操场开工兴建，苏业富老师带头搬家，肖习远老师欣然支持。正所谓风清气正的班子就

11、能带出气正风清的队伍。立足现实、民主温和、坚持原则、顾全大局是推动市教育事业发展的必要基础； 公正廉洁、倾心谋事、良心作为是我们应尽的责任。这些年的变化是义教均衡发展给了工作的好机遇，是各级领导的厚爱与支持给了发展的动力，是市教育团队中每一分子的信任与帮助让教育正向前行。20_年，我们将乘势而上，实实在在做好四个方面的工作：（一）是争取各界支持完善学校标准化建设。重点完成杨中工程建设，争取财政资金建设大_小学学生食堂和学生宿舍，完成_小学校中园建设。（二）是优化教师队伍建设。解决课程有人上向能上好转变，加大中小学教师交流力度，有效整合教师队伍，试点推行电子备课率达到 60以上。（三）是打造校园

12、文化和办学特色品牌。让杨中的栖凤文化，杨小的快乐校园，大_的明德文化，_的励志文化初具特色。（四）是加强学前教育的内涵建设。从比条件向比保教保育质量转变，使集镇与农村幼儿园差距缩小。我和作者相比还需要多努力！先进单位事迹材料总结_钻探钻井_公司_队一直以_搞好设备的日常维护保养及设备的维修工作，保障设备的正常高效运转，为企业创造更多的效益为宗旨。201_年我队被评为公司设备管理先进单位，这标志着我们队设备管理又迈上了一个新台阶。今年以来，随着生产步伐不断加快，我们队从强化设备基础管理工作入手，以提高设备综合利用率、实现设备零故障为目标，积极探索加强设备管理新思路，为全年生产工作顺利进行，提供了

13、有力保障。在日常维修维护工作中，各位同志兢兢业业工作，以认真负责的工作态度和精湛的技艺为公司奉献着他们的智慧，塑造了一个又一个优秀工人的光辉形象，被大家赞誉为技术上的排头兵：我们基层队的各路大班就是设备的医生，在日常工作中我们要多学习、多实践、多掌握一些科学的检修方法。对设备隐患要做到早发现早治疗，只有这样才不至于让你的设备患上绝症，才能尽可能地延长设备使用寿命。他们充分利用自己的知识和经验，提前制定了详细的设备应急预案，并进行了多次演练，将技术风险降至最低。与此同时，我们加强对设备的专业化管理，不断修订和完善设备管理制度、规程、考核办法并严格执行，加强设备的巡检和有目的的点检;组织实施设备零

14、故障竞赛，大力推广设备科学管理;强化设备的群众性管理，坚持红旗设备的评选，规范现场管理;建立功劳薄大张旗鼓地表彰及时发现设备隐患，防止设备重大事故发生的先进事迹，大大提高广大员工参与设备管理的积极性。不断健全设备管理制度，努力实现设备管理规范化为现场设备的稳定。维修上的急先锋：设备管理的主要任务就是搞好设备的日常维护保养及设备的维修工作，保障设备的正常高效运转，为企业创造更多的效益。设备的日常维护是很关键的一步，为什么同样的设备使用寿命却有长有短?我想关键问题就在于设备的日常维护工作是否搞好。各位工人师傅在设备故障维修中总是走在最前列。他们凭着一颗真诚的心，无论是抢修、还是技术改造，也不论白天与黑夜，哪里的设备出