创新战略导向下的人力资源管理实践分析

1、创新战略导向下的人力资源管理实践分析摘要： 现阶段我国市场经济得到飞速的发展，使得用人单位之间的竞争力也日 趋激烈，用人单位竞争力强弱本质上就是人才的储备量的多寡，所以人力资源 的管理是用人单位能能否在大浪淘沙的市场大环境中激流勇进的决定性因素， 而过去老旧的用人单位人力管理机制已经无法满足用人单位对人才的需求，因 此，在我国全面创新战略的指导下，人力资源管理工作也应该顺应发展趋势， 在现今的创新战略正高效平稳进行的条件下，延伸到人力资源管理实践工作中 以确保用人单位长治久安的平稳进步。关键词： 创新战略 人力资源管理 实践 引言：为保证社会主义现代化建设长期平稳健康发展 , 实行全方面创新战

2、略迫在 眉睫；为了使用人单位在现今激烈的市场、人才竞争中百战不殆 , 用人单位把科 学合理的创新战略沿用到人力资源管理工作中 , 能够更好的发挥人才的自身价值， 改进用人单位现有的各方面技术充分提高工作效率，为用人单位谋求更多的经 济效益，本文首先提出了创新战略的涵义和创新内容，然后分析了创新战略对 人力资源管理工作的积极作用，最后就现今创新战略导向下的人力资源管理实 践工作进行了探索和研究。一 、创新战略的涵义和内容1.1 改革管理机制“知识就是财富”的观点自古有之，现今社会对知识财富的注视程度更是前所 未有，各行各业的管理制度和理念不断地进行着改革、创新、进步、应用，用 人单位对人力资源管

3、理创新观念的实践工作也在大力推广。人力资源管理改进 最先要完善用人单位的资源管制，自然及知识等多方面资源是用人单位的进步 重中之重；再者完善用人单位的知识整合，具备知识产权的用人单位在市场中 的往往出类拔萃；然后提高用人单位人力资源管理的可操作性，在现今的人才 市场竞争中，用人单位面想要获得更多全面性的创新型人才，就不能拘泥于过 去的刻薄的管理理念，及时调整用人单位自身的需求与条件待遇以获取更多的 资源。1.2 发展专业技术科技是推动人类进步的最大助力，世界上三次科技革命对社会发展产生了 颠覆性的变革，对用人单位的立足与发展产生了巨大的影响。国内市场经济的 大环境下，为保证用人单位不被淘汰，提

4、高市场竞争力，各个方面的技术创新 必须与时俱进大力发展。当今社会，技术的先进程度直接体现在成品质量和制 造工作效率的优劣。具有先进的科学技术的用人单位如过山车飞速上升，老旧 的、单一的技术用人单位瞬间一落千丈，可以说技术创新才是用人单位发展进 步的核心工作。1.3 完善管理制度用人单位全面进步、技术发展、管理改革都是建立在各项科学合理的规 章制度上。大力推广制度创新本质上就是调整好用人单位自身的运营机制，保 证其理解、符合用人单位各项改革创新，只有这两项工作完美融合才能确保用 人单位在市场竞争中立于不败之地。二、创新战略对人力资源管理的要求2.1 建立新型人力资源管理理念用人单位要想高效完成战

5、略创新就要不遗余力发挥现有员工的创新能力， 与此同时加强教育和提高新进人才的创新思维和意愿，为保证该项工作高效落 实和完成，人力资源管理工作就要与时俱进，打破以往老旧的人事管理制度应 用新兴的人力资源管理理念，秉承以个人为中心的人性化的管理方案。理念战 略改进首先要正式对人才的使用，建立信赖员工、培育新人、鼓励员工和照顾 人才的新型人力资源管理制度，然后要发挥天赋、重视品质、人尽其才以员工 的自身特点为基础，把每个人的潜力和工作主观能动性展现的淋漓尽致，最后 把职工的岗位意义与用人单位的需求合二为一，让员工的个人能力和天赋得到 快速提高和尽情展示；保证每个员工以厂为家、爱岗敬业、人尽其才。2.

6、2 选拔人力资源管理人才人力资源管理工作及创先战略工作的基本要素的人才，所以优秀的人力资 源管理人才是各项日常管理工作的提出人、推广人、实践人和改进人。只有人 力资源管理人才的思想创新才能实现人力资源管理工作的创新。要想使过去老 旧的、发展停滞、意识落后的人力资源管理机构提出和进行新型的人力资源管 理方案和理念无异于天方夜谭。所以，人力资源管理员工的个人能力和素质是 人力资源管理思想、制度和实行的决定性因素。人力资源管理的相关人才选拔 工作可以把创新的管理思想灌输给现有员工，使其成为创新战略下的人力资源 管理人才，再者通过招聘具有先进经验的相关人员，吸收到用人单位人力资源 管理部门，使相关部门

7、产生新鲜血液提供用人单位发展条件。2.3 改进人力资源管理措施在知识就是金钱的当下市场，用人单位要实现创新战略，在人力资源管理 色理念和制度上同样要大力改革与时俱进。最先需要改进的一点就是打破领导 与员工彼此间的管理方法，改变传统的通过利益待遇牵制的行为和手段来维持 员工关系的现象，而是以友谊、责任等各个情感因素来保证员工间的团结互助， 通过各种各样的科学合理的法案提高人力资源管理的质量和能力。从用人单位 自身特点和岗位工作性质为出发点，严格考察职工的自身性格和能力需求，合 理的、人性化的为员工安排相应的工作，使员工的积极性和个人能力充分展示。2.4 创新人力资源管理工作制度除上述工作外，在创

8、新战略的指导下，不但要优化人力资源管理的思想、 人才和手段，还要对人力资源管理的工作机制进行发展。首先是改进人力资源 管理人才的分配制度，人力资源分配目的是让每一个员工的个人价值最大化， 从员工的创造效益为核心基本点，根据职员的个人天赋、工作爱好、个人素质 和工作特点的多方面进行科学合理的分配。然后改变人力资源的培养制度，为 保证企业长期平稳高效发展，就要随时随地为企业输送满足企业需求的相关人 才，而构建和推广合理的人才教育和开发引进制度能很好的完成人力资源管理 的核心意义。源源不断的人才进行了合理分配的同时，为保证企业对于员工的 吸引力，就必须创新和完善员工激励制度，不但可以满足员工的生活需

9、求又能 长时间的保持员工对工作和企业的积极性和热爱程度。最后创新职工生活管理 制度，为满足创新战略对人力资源管理的号召，把过去高层为企业根本的理念 转换为基层职工为企业的本质的理念，从而对员工的工作态度、对企业的热情 大力提升，实现人力资源部门对职工的全方位管理。三、创新战略导向下的人力资源管理实践3.1 人才引进与教育体系创新人才引进是人力资源管理工作的主要任务，改变过去任人唯亲' 的职工引入和选拔机制，采用任人唯贤'的方针，严格按照企业发展、岗位 职责、生产需求等有利于企业平衡的选拔发展，选择有能力、有责任心、有集 体荣誉感的人才。在引入人才的前提下发挥人力资源管理部的作用

10、，长时间的 留住人才，对人才给予充分的重视和培养，保证其在完成本职工作的前提下不 断成长和进步，通过各种教育机会，不断提高和完善员工个人的能力和修养， 为员工提供更好的学习机会和升职空间，通过上述创新的管理方式，不但能够 挽留不断成长的优秀员工，对用人单位的知识储备和技术共享提供便利。3.2 改进待遇分配系统用人单位对人才的最有效的吸引力和鼓励方法就是待遇分配。可是单一员 工的个人能力对企业的贡献毕竟存在局限，所以要合理运用好整体的价值。由 于上述原因，企业可以加入团队考察奖惩制度，将团队贡献融入到个人待遇中 去，这样不但可以增加团队的凝聚力，更能够提高每一个员工的工作效率，让 职工知道，个人

11、的待遇的高低是通过自身的不懈努力和高质量的业绩造成的， 以此来确保员工的工作质量和工作效率。3.3 管理人才关系理念人才对用人单位的满意度和热爱度对工作的主观能动性和责任感有关键 作用。加强员工之间的沟通协作，以保证工作的顺利进行；把权力分放到每个 基层职工身，让所有员工也能参与到企业的规划、创新、决策和管理等各项工 作中，让职工具备充分存在感和责任感，让他们认识到企业就是自己的另一个 家，自己也是企业的主人；如果每个职工能做到以厂为家，职工的对企业的创 新发展和日常工作就会视为己任，不需要任何管理和限制就会尽自己最大的能力为企业肝脑涂地。使得工作中存在任何琐碎细小的问题都能第一时间得到解 决，不但加快了企业的发展创新，更大大加深了企业的稳定性，使员工对企业 的忠诚度得到最大化的保障。结束语： 伴随着国内市场经济的平稳健康发展 , 人力资源管理实践逐渐变成企业 在同行业竞争中的有力武器；近年创新战略备受瞩目且成果显著，在创新战略 指导下人力资源管理实践工作的好还甚至将直接影响到企业的安稳度和生命力； 当今市场竞争实际上就是企业间人才的竞争，全方位的高科技人才更是推动企 业前进的一大助力 , 人力资源管理部门在企业的总体地位不言而喻，在创新战略 的引导下，企业更应该抓住机会，大力发