一级建造师项目管理进度控制计算

1、 2013年全国一级建造师考试培训江山老师 主讲无忧考培教育学院网站： 联系QQ:915446173无忧考培教育学院13版系列培训课程-建设工程项目管理 p流水施工与进度计划施工过程相对时间工作持续时间施工段 建筑平面工作面：建筑平面 施工段施工段持续时间=流水节拍(t);p便于组织专业队p互不干扰 工作面：建筑平面 资金累计资金累计: S S形曲线形曲线T持续时间，日或周Q工程量R人或机数量S定额P劳动量(工日)或(台班)p一个专业队在施工段上的作业时间 SPRSQT资源需求资源需求与累计与累计虚工作两个节点加一根箭线表示一项工作双代号网络计划双代号时标网络计划单代号网络计划单代号搭接网络计

2、划 平行工作一个节点表示一项工作逻辑关系：逻辑关系：紧前-指向紧后-背离后续工作紧前工作与紧后工作 虚工作的作用哪条线路属于工艺关系 p时间参数： p1）早时间：p2）迟时间：p3）时差：p4）工期：最早开始时间(ES)最早完成时间(EF) 最迟开始时间(LS) 最迟完成时间(LF)总时差(TF)-指在不影响工期前提下，可利用的机动时间； 自由时差(FF)-指在不影响其紧后工作最前提下，可利用的机动时间。 要求工期（Tr） 计划工期（Tp） 计算工期（Tc） TcTpTr 当未规定时，令： Tc = Tp时间参数计算表达 7.8.1.2.3.规定:TcTpTr 计算时假设:Tc = Tp当未规

3、定时，令： Tc = Tp773（2）双代号网络时间参数计算-图上作业法 p 计算口诀：计算口诀： 从左向右计算早时间，紧前工作取大值，做加法； 从右向左计算迟时间，紧后工作取小值，做减法；总时差（TF）= 迟时间早时间；自由时差（FF）= 紧后工作最早开始时间本工作最早完成时间。p 两个假定：开始工作的最早开始时间=0；Tc=结束工作的最早 完成时间的最大值。 Tc = Tp已知ES 求EF已知LF 求LS（2）双代号网络时间参数计算-图上作业法 案例0设定034假定：Tc=Tp441624 2416 1600408733413107440042004410 1010 1016 1616 1

4、616 161616181816 18 2222 2418144 8101513183100000241624B3P9A4G8E2D6F6C5H6Q1044377 0关键工作和关键线路确定：p1）线路：网络图中从起节点开始，沿箭线方向连续通过一系列 箭线和节点，最后到达终节点的通路；用列举法表示。p2）线路工期：每一条线上各项工作持续时间的总和。 p3）关键线路：线路工期最长的线路；决定网络计划的工期。 关键线路用列举法表示： 如图8.4.3中：; 关键工作为:A-C-F-G-I； 又如图8.4.4（单代号网络）中: ; 单代号网络时间参数计算、关键工作和关键线路 确定与双代号网络相同。 一个

5、网络计划至少有一条关键线路，或几条关键路线；p4）关键工作：总时差（TF）最小，或在关键线路上的工作； Tc=Tp时：关键工作总时差为零。7 77 73 3p双代号时标网络:由双代号网络与时间坐标对应同时表达。波折线:自由时差双代号网络p 工程实际进度检查情况-在时标网络计划中用前锋线表示；p 在工程施工中，在某一时刻对网络计划检查，将检查时各项工作 的实际进度完成点连接而成的折线。p 利用前锋线分析时实进度及预测未来进度。例：判断选择：A工作C实际进度不影响总工期 B工作E实际进度正常 C工作F不影响工期 D网络工期可以按计划完成 E网络工期将延误1天 若不能延长工期，则须采取措 施压缩某些

6、工作的工作时间。（见后）工期压缩p 要考虑下述因素： 1）在关键线路上，选择缩短持续时间所需增加的费用最少的工作。 2）有充足备用资源的工作； 3）缩短持续时间对质量和安全影响较小的工作；n 例：如下网络计划中，箭线上方括号中数字表示该工作每天的费用值，箭线下方括号中数字表示该工作的最短工作时间。若土方工程延误2天，在保证工期不变，应如何选择压缩工作时间。 首先选择压缩-工作1天，费用为200； 再选择压缩-工作1天，费用为300。58dp优点: 直观、形象、易懂;易编制和理解。p 横道图是资源（人、材、机、资金）计划的依据。p缺点：(1)不能明确地反映出各项工作之间错综复杂的相互关系。 (2

7、)不能明确地反映出影响工期的关键工作和关键线路。 (3)不能计算进度计划的时间参数， (4)不能反映出工作所具有的机动时间-时差。 (5)不能反映工程费用与工期之间的关系。不便于缩短工期 和降低工程成本。 横道图的缺点是网络图的优点； 横道图优点是网络图的缺点。 具有横道图和网络图的共同优点。p 网络计划的优化首先就是利用时差来进行的。 p 时差反映了网络计划中的工作所具有的机动时间，时差是分析、 控制工程进度和索赔的重要依据。 p 当网络计划执行中，某工作的进度出现拖延-即进度出现偏差， 可将其与该工作的总时差和自由时差进行比较，从而分析进度偏 差带来的影响。决定是否需要采取措施。 1）当某工作的实际进度拖延的时间