建筑公司项目目标管理责任书

1、建筑公司项目目标管理责任书甲方* 建筑工程有限公司乙方：项目部为规范公司管理制度、提高公司项目管理水平、增强各业务口管理人员的管理意识， 促进公司工程项目施工管理向科学化、规范化、法制化快速迈进;依据中华人民共和国建筑法和中华人民共和国国家标准建设工程项目管理规范（GB/T50 326-2006）之要求，并经充分征询公司内部各主要业务口的意见后，公司决定开始实施：与项目部签订“项目管理目标责任书”模式 ；其具体内容如下：一、本责任书配合本公司*年*月份制定的工程项目管理目标实施细则（以下简称细则）实施；在该细则上，公司对项目部的形式、人员组成、职责分工、管理内容、管理目标、管理效果考核等都进行

2、了明确的界定和要求。公司要求各业务口管理人员认真按本细则履行各自的职责。二、项目管理量化目标：1、执行工程施工合同方面：项目部要督促项目上各施工班组认真、圆满完成公司与 他们签订的工程施工合同（协议）O2、经济效益考核方面：以项目施工预算（变更部分另计）为准，将项目用砂、石、砖（砌块）、水泥、钢材、 块状装饰材料等六种（类）材料，以施工预算的数量为量化依据承包给项目部 ；按细则 的要求，跨年度的工程可以分阶段考核，不跨年度的工程按年度进行考核。在考核阶段结束时，上述六种（类）材料比施工预算节约时，公司除按月发给项目上 管理人员的工资外，还会将节约价值的60%乍为奖金奖励给项目部，并以项目部为主

3、拿出该笔奖金的分配方案表后，由公司按该分配表统一分配给项目部。同时，还可考虑给 有功人员以加薪奖励。无节约也无浪费时，不奖不罚，按月发放工资，但不再发放年终奖金;造成浪费时，根据浪费情况的具体情形，给予主要责任人以警告、降薪、 解聘等处分。3、工程质量考核方面要求项目部必须全力以赴完成公司与甲方签订的合同（协议）质量目标，不准有任何私自降低质量标准的情形出现；否则，将视其具体情况，除勒令当事人马上组织返工外， 还将酌情给予罚款、降薪和解聘处理。4、安全效益考核方面：按照工程项目的大小和安全保证难易程度的高低，依据国家现行的相关安全施工强制性标准、法规、条例和政府有关部门的相关规定之要求 ：【对

4、某一个具体的工程项目， 其安全指标是一定的】。本项目的安全指标是：；公司要求项目必须达到这一安全指标的要求。考核阶段结束时，达到安全指标要求时，相关负责人除可拿到足月的工资外，还可得到公司给予的阶段奖励，完成年度安全指标时，可得到公司给予的年终奖励；否则，将酌情给予主要责任人以警告、取消奖金、降薪或解聘处分。5、执行公司各项管理制度方面：项目部要严格执行公司有关质量、安全、技术档案资料、文明施工、安全保卫、饮 食卫生、保健防疫等各项管理制度。凡因项目上某部门、班组或人员因违犯上述制度而造成损失时，损失价值将按项目浪费价值论处。6、资料归档方面：项目部要积极配合公司进行工程交工资料的收集与整理；

5、具体整理范畴按公司下发的管理人员岗位职责执行。若因项目部原因造成原始资料缺少、丢失，而影响工程项目交工或影响公司与甲方办理竣工结算时，将根据造成后果的严重程度，给予项目部相关人员以警告、降薪、解 聘等处分。7、其它说明：从本责任书开始签订之日起，参与签订责任书的项目部管理人员将不再实施以往的 年终领取年终奖金制度，而是按本责任书执行。本责任书主要是公司用于加强管理方面的一个协议（规定）;对超出“管理”这一范畴的内容：如;监守自盗、蓄意破坏、玩忽职守或盲目指挥造成重大质量或安全事故等情形而触犯法律的，应当另行处理或移交政府司法 机关处理。本责任书实施后，项目部在管理过程中，若对公司派到该项目上的有关管理人员不 满意（认为其工作不力），可辞退给公司（要以书面形式阐明辞退理由），公司会根据实际 情况及时酌情给予调整。本责任书现阶段为公司试点阶段。所涉及到的材料范围也仅有六种（类）;今后，公司 将根据这一管理模式的试行情况进行不断的改进和完善。另外，在如何更好地推行这一管理模式方面，还望公司同仁提出宝贵意见。但，在本责任书进行修改、补充以前，公 司对项目的管理将以本责任书为准。本责任书一式两份，甲、乙双方各执一份