中小企业财务预算管理的价值与策略优化

1、       中小企业财务预算管理的价值与策略优化                     摘要：受国际经济形势及疫情影响，我国市场经济竞争日趋激烈，在此背景下，中小企业更需要开源节流对管理成本与产品成本进行有效控制，以提高企业资金综合利用率。文章探讨了中小企业财务预算管理的价值并提出强化中小企业财务预算管理的优化策略。关键词：中小企业；财务预算管理；价值；策略优化一

2、、中小企业财务预算管理的价值首先可以增加企业整体经营效益。企业的整体经营效益与财务预算管理工作密切相关，因为预算是企业财务资金运行的重要保障，在企业经营管理过程中，需基于财务预算方案有序开展相关业务与活动，保证企业的整体经营可靠性与合理性。通过对财务预算管理工作进行解析可知，财务预算分为长期预算与短期预算，通过不同预算方案的有效结合，使得财务预算工作发挥出真实价值。其次可以提高企业内部管理水平。企业内部管理阶段的任何环节出现问题，都将直接影响到企业可持续发展。在实际内部管理时，中小企业应当有效提升财务预算管理工作效能，发挥出该项工作开展的现实价值，保证企业资金链稳定、整体财务运行可靠，将企业经

3、营风险控制在一定范围内，进而提高企业内部管理水平。在企业财务预算管理时，需基于企业实际经营现状，依循市场供需变化，有效提升产品的性价比，进而提高企业核心竞争力，实现企业预期发展经济效益目标。二、中小企业财务预算管理的策略优化（一）加强财务预算管理人才团队建设中小企业经营实力有限，为有效挖掘出财务预算管理工作效能，应当突出财务人才储备管理，即加强财务预算管理人才团队建设。未来，企业发展核心竞争力在于人才核心团队综合实力，缺乏专业人才，则无法保证财务预算管理工作开展的有效性与可行性。由此可见，在中小企业发展经营过程中，需解决财务预算管理人才缺乏问题。如企业面向市场进行人才招聘，针对具有工作经验的专

4、业人才进行招聘，为财务预算管理团队注入新鲜血液，以激发团队创造力。在中小企业进行财务人才储备管理时，应当对工作绩效、奖励机制、惩罚制度、薪酬机制、福利政策等进行合理优化完善，充分调动员工的工作积极性，保证人才储备管理工作，从而发挥出现实价值，营造高效和谐的工作氛围。（二）建构企业成本数据分析系统为达到数据分析工作预期效果，需建构企业成本数据分析系统，对企业经营产生的数据信息进行有效收集，为后续财务预算与核算工作提供数据支持，且大量数据信息对财务收支管理工作开展中具有一定借鉴作用，可通过对企业成本数据的定性与定量结合分析，客观、真实的找出企业经营发展变化的内在原因，进而对企业经营管理工作进行及时

5、调整，进而有序落实财务预算管理工作，达到企业财务预算管理目标。与此同时，在企业进行财务战略规划时，可基于成本数据与各部门经营管理数据进行比较分析，将对比分析结果进行归档储存，为企业后续发展提供资料参考。在部分新项目运行过程中，企业需及时披露项目财务信息，主动接受行业与客户的公开监督，通过对不同发展阶段的管理成本与财务预算方案进行对比，以保证项目运行财务信息披露的真实性与客观性。（三）健全财务预算管理体系在中小企业财务预算管理工作开展过程中，为保证财务预算管理工作开展的可行性与有效性，应当对财务预算管理体系进行合理健全，为企业后续财务预算管理工作开展制度支持。在现代中小企业经营管理时，为充分发挥

6、出财务预算管理工作价值，应当保证财务预算部门的独立性与权威性，不可将财务管理与财务预算管理工作进行混淆。在财务管理工作开展时，需基于财务预算编制方案进行落实，以保证财务预算工作得到有效落实。在实际财务预算管理工作落实阶段，为合理规避财务预算管理风险，应当对财务预算管理流程进行细化与量化处理，从而提高财务预算管理的准确性与可靠性。在财务预算管理体系得到有效健全优化后，可有效降低财务管理风险，提高企业财务预算管理质量与安全。为保证预算管理工作得到有序落实，需提高企业各部门对财务预算管理工作的重视程度，保证全体员工主动配合财务预算管理工作，为财务预算管理工作开展营造条件，提高工作开展的可行性与有效性

7、。与此同时，在中小企业财务预算管理工作开展过程中，应当对财务预算管理监督制度进行有效完善优化，实现对企业财务收支的全面监督审查，及时发现财务预算管理工作执行问题，并对其问题进行有效解决，提高中小企业财务预算管理的整体水平。（四）合理规划财务战略统筹首先是提升预算编制工作。组织专业的财务预算管理人员，严格执行预算编制标准与规范，保证预算编制内容的真实性、客观性、可行性。在预算编制工作开展过程中，需对预算管理目标进行合理界定，进而基于管理目标，对预算编制内容进行合理细化，保证预算编制内容的针对性，这对后续工作起到指导引领效果，充分发挥出财务预算管理工作价值，提高中小企业发展经营效益。其次是健全预算

8、考核评价体系，在中小企业财务预算管理工作执行过程中，为确保相关预算指标，可依照预算方案进行完成，应当对财务预算考核与评价分析预算执行的实际情况。在实际工作开展过程中，可采取全员会议的方式开展，结合财务部门提供的财务执行报告，对财务预算收支的执行完成度进行评估。在财务预算考核评价工作开展时，应当结合企业财务战略规划目标、预算目标、管理制度，有效开展财务预算绩效考核工作，使得财务预算执行考核结果与相关岗位职工的经济收益关联，进而有效激发出职工的工作积极性，主动参与到财务预算执行工作中，全面提升财务预算管理质量。三、结束语综上所述，上文对中小企业财务预算管理策略进行分析探讨，从多个层面入手，对财务预算管理工作的重要性与必要性进行论述，并提出财务预算管理工作提升的应对策略，旨在全面提升中小企业的发展实力。未来，在中小企业财务预算管理工作开展时，需及时发现工作问题，并对财务预算管理体系与模式进行合理优化完善，以提升财务预算管理工作水平与财务抗风险能力。参考文献1 答维维. 企业财务预算管理中存在的问题及解决对策j. 纳税. 202