关于公司的发展规划范文

1、Word文档关于公司的发展规划范文 一个公司的进展肯定需要有足够的规划才能够有效的实行，没有规划怎么能够有进步呢？下面是我为你整理的关于公司的进展规划（范文），盼望对你有用! 关于公司的进展规划范文1 一、企业进展战略规划历史回顾 _公司于一九九_年成立。当时，国家正在实行方案经济向市场经济的转变，对私营企业的政策开头放宽，各种机会随之涌现。_创始人凭借自己的胆识与眼光，适时切入速食面市场，经过六七年的打拼，积累了肯定的原始资本。 随着一线品牌产能的扩大、销量的增加和众多二线品牌后来者的进入，速食面市场渐渐饱和，_企业掌门人准时调整经营方向，从一九九六年起即转做饮料的生产与销售，经受了饮料市场

2、从果汁到即（饮茶）再到乳饮料、功能饮料等转变的几次兴起与高潮;在此期间，为缓解饮料销售淡旺季对企业内部的压力，有效利用企业各项资源，从一九九八年起，公司又开头了调味品的生产与销售：经过这八年多的奋斗，公司的生产规模不断扩大，技术开发力量不断增加，经营管理水平不断提高，市场反应速度也在不断加快企业整体竞争力和品牌影响力均猎取了长足的进展。当然，随着市场竞争激烈程度的加剧，近两年企业的总体产值与销量进展速度均在减缓，而利润却在下降。 特殊需要指出的是，从二零零_年起，_公司实行全质化管理，提倡“全员参加，全力以赴，全面推行”的运作方针，不断加强企业软硬件建设，顺当通过了ISO9001：2000国际

3、质量体系认证、QS食品质量平安市场准入认证、HACCP危害分析与关键掌握点国际认证以及出口食品生产企业卫生注册认证，为_公司参加国内乃至国际市场竞争增加了一支支有力的武器! 从二零零_年起，顺应“决胜终端”、“深度分销”和“（渠道）扁平化”等饮料市场进展趋势的要求，_公司即开头进行营销渠道的转换与升级。首先，全线开通了世界第一大零售商沃尔玛在整个中国的各大分店，开通了世界其次大零售商家乐福在华南与西南区共计十多家分店，并随之形成了一浪猛似一浪的热销气概;随后，万佳、百佳、新一佳、好又多、吉之岛等各大卖场也间续开通，广东省终端网络已基本健全，并逐步把由此（总结）出的完整终端运作模式推向全国为打响

4、品牌之战开了好头，起了好步! 十年多了，风雨兼程，_公司还能够生存据统计，中国企业，能够生存五年的，100家中不到10家并积淀了巨大的进展潜力，实属不易! 十年多了，历经沧桑，_公司依旧在市场的激流中飘摇起伏而五年往往即造就一个品牌并埋伏着很多的经营风险，实堪惋惜! 二、SWOT 分 析 _公司的进展受外因和内因的作用，布满了机遇，也面临着威逼;具备优势，又不乏劣势详细分析如下： (一)环境中的机遇(OPPORTUNITY) 1、 改革开放不断深化的中国，国民经济稳步增长。国家加速西部大开发的步伐，使经济进展更趋平衡，这给国内众多企业带来了新的机遇。 2、食品饮料行业里，国内生产企业，特殊是第

5、一梯队以下的中小企业，经营管理水平普遍偏低，大部分企业缺乏战略观念及品牌意识，国内食品德业“名牌”空间较大，_要抓住这一契机，在今后的工作中，把品牌意识放在首位，着力塑造品牌，“早意识，早着手”，前期塑造品牌的投资，将比“品牌大战”来临后要少得多，也将会收到事半功倍的效果。 3、国内食品饮料行业，大部分厂家生产设备落后，技术含量较低，_公司可凭借其设备优势、质量优势、规模优势、网络优势等与之抗衡，并找出产品市场切入点，在优势市场超过对手。 4、从_目前的产品看：奶饮料、茶饮料、果汁饮料、功能性饮料、调味品系列等，包装设计具肯定水准，质量尚可，价格较为合理，各种规格齐全，适合不同阶层的人士消费，

6、有着巨大的市场空间。 三、发 展 战 略 (一)可供选择的战略分析： 1、总成本事先战略 该战略的重点是通过对总成本的掌握来维护产品相对较低的成本以获得竞争力，即要求企业在成本掌握方面有相对优势，如原材料与包装物的选购掌握管理、生产过程的成本管理、（人力资源管理）、设备管理等。该战略适合_公司目前的核算体系及经营方式。 2、集中化战略 很多胜利的中小企业往往实行这一战略。该战略是为了避开同实力雄厚的大公司作正面冲突，往往集中精力于某一市场。这方面_前期做得比较好，目前，我们仍需实行此战略，不能广种薄收。 3、差异化战略 大多数胜利的大企业均实行这一战略，对于_的目前来说，也是较好的选择。差异化

7、是指企业通过获得差别于同类竞争性产品的“卖点”来谋求产品的长久竞争力。正如前文威逼分析所言，食品饮料产品“硬件”本身很难获得差异化，我们只能在经营策略上制造出更大的差异化，如利用品牌形象与知名度，制造出消费者的品牌偏好(尽管产品是一样的)。共性鲜亮的销售服务网络、新奇独特的促销手段、专利化的共性包装以及别具一格、不同凡响的管理模式与进展战略等。 4、适应性战略 随着市场环境的变化，不断调整企业的经营方向与目 标，而非刻意选择上述三种的某一种，或者称之为“没 有战略的战略”。这也是_公司目前的最佳选择。 _公司整体上没有优势，局部上却会有优势或某个环节，或某个方面，或某个区域，或某个时期，哪怕是

8、单个的个体有优势，也要以其为中心，快速孵化出单个的整体借此打造局部核心竞争力，进而带动企业整体竞争力。 (二)总体进展战略确立 1、实行“八化”管理，打造起飞平台。 “八化”是指：作业标准化、流程表单化、管理数据化、人才专业化、营销阵地化、形象社会化、团队人性化、行动军事化。 2、利用品牌优势、网络优势、研发优势、管理优势等无形资产广泛寻求行业内的横向联合，利用有限的资金在短期内快速扩大企业的经营规模与品种范围，巩固并不断提高“_”在行业内的地位。 3、转变企业的经营理念，把经营目标从追求短期利润最大化转变为追求长远资产增值(包括无形资产)的最大化，以此赢得企业经营的全部相关群体，如经销商、消

9、费者、员工及（其它）社群组织等的全面支持，把促进企业进展的手段从“经销获利”为主转变为“创新获利”为主，包括战略管理、技术、产品、营销等的全方位创新。 四、进展路线 综合以上SWOT分析与进展战略陈述，_公司中短期进展总路线可以归纳为：精确把握市场动向，准时调整产业布局，适时推出适销产品，配以敏捷多样，精致新奇的包装;重视行销队伍的建设与管理，走多渠道行销路线，并协作肯定的经销优待、终端促销与品牌形象展现;有效掌握产品质量，合理规划行销费用，适当强化成本优势使_公司始终以敏捷而稳健的姿势，从成功走向成功，从辉煌走向辉煌! 关于公司的进展规划范文2 一、 公司现状与环境分析 1.公司目前进展状况

10、： 本公司模拟的是美国苹果公司。苹果股份有限公司，简称苹果公司，英文名Apple, Inc.(NASDAQ： 公司战略规划方案范文PL) (LSE：ACP).总部位于美国加利福尼亚的库比提诺，核心业务是电子科技产品，目前全球电脑市场占有率为3.8%。最知名的产品是其出品的Apple II、Macintosh电脑、iPod数位音乐播放器和Itunes音乐商店，它在高科技企业中以创新而著名。 2、公司外部环境分析： 以手机市场为例，诺基亚品牌关注度下滑难以遏制，而华为、联想、小米上升明显 3、公司内部环境分析： 本公司拥有3000万的总资产。其中技术人员为15人，厂房价值1000万，_机器2台，国

11、内代理商2个，欧美代理商2个，东南亚 代理商2个。国内销售人员5个，欧美销售人员5个，东南亚销售人员5个 4、提炼公司核心竞争力：本公司的以“高质高端”为核心竞争力，在市场中采纳以高质量取胜，通过高质量来猎取市场 二、进展目标 1、总体目标: 我们公司将以苹果公司为榜样，我们的公司将会是一个功能全面且完整的公司，自行运作生产、市场、销售、物流、研发及人力资源。作为一家股份制公司，我们将对我们的股东负责;作为一家新公司，我们会担当交税的义务，遵纪守法。我们最终会进展成为一个运营稳健、信誉度高、且获得可观利润的高端品牌公司。 2.目标体系 (1)财务： 基于我们的产品特点，我们将慎重规划我们的资

12、本结构。在高端品牌市场中，我们必需抢占先机，这将需要大量的产品升级、研发投入，同时，在公司最为关键的成长期，我们又必需适时扩大公司规模，那么我们将慎重决策并实行一种敢冒风险的态度来调整资金流淌比率，以及其他重要财务指标，以期以比较健康的负债率从营业中获得可观的利润。 (2)规模： 由于高端产品的特性，再加之这一时期资金力气、固定资产有限，初期我们将以产品升级以及新产品研发为重点，公司规模可能只是维持以及适当的扩张，待上市后将进行大量融资活动，以期针对每一种产品的进展阶段合理配置公司有限的资源，使各种资源的利用率达到最大。 (3)区域： 我们的产品主要有三大市场，国内、欧美、和东南亚。期间我们也

13、会依据不同产品的特性重新选择主要市场，并进行合理取舍，以期达到公司利润最大化。 (4)质量: 我们的产品必需以一个优质、高端的形象呈现给消费者，走在科技的前沿，稳把质量关将是我们全体员工的最大动力。 (5)品牌： 我们将在三大市场依据不同产品的需求特点，适时调整品牌战略，树立一个诚信、优质的高端品牌形象。 (三)进展重点 1、企业总体战略：走高质高端路线，以产品良好的质量来猎取市场。 2、业务进展重心： 核心业务：一般产品升级 重点业务：保证产品质量，同时研发新产品 一般业务：一般产品的大规模高质量的生产来争夺市场份额; 3、业务策略： 进展战略：在努力生产一般产品的同时升级已有产品，研发新产

14、品并连续升级 稳定战略：保证一般产品质量和数量，确保供货量和成交量，稳步进展在市场竞争中的份额 退出战略：保守一般产品生产和升级，停止研发新产品 4、各职能战略： 财务：确保公司资金运营正常，合理借贷，加强公司资本利润率 生产：确保公司产品正常生产，升级和研发。合理购买原材料，机器等生产设备，确保公司能够不间断生产，提高机器利用率和技术人员的利用率、 市场与销售：仔细讨论国内国外市场以及产品的销量猜测。合理雇佣技术人员。建立强大的市场代理商，同时确保代理商不流失。加强（广告）投入，扩大消费者范围，提高市场的影响力。 人力资源管理：依据公司生产力量以及进展前景，合理聘请技术人员，确保公司生产运营

15、正常。聘请销售人员，依据市场销量猜测来建立销售人员、代理商激励机制，以扩大产品市场。 (四)主要保障（措施） 1财务保障 由于我们高新技术企业的进展模式与传统企业有很大区分,导致财务保障体系也有很大不同,而大部分企业并没有意识到这一点,从而忽视加强财务保障体系对企业的价值制造力量的提高的效用。以高新技术企业为讨论对象,着重剖析高新技术企业财务保障体系存在的问题,以及应如何结合自身特点建立和完善财务保障体系及增加成本、风险等掌握体系,以促进企业价值的增加。 2人力资源保障 计算出最优的工资加成数据。从而留住最多人才。以达到操作研发的最优匹配数据。 3信息化保障 搜集竞争对手的资料，分析其胜利以及

16、失败缘由，从而采纳在自身企业建设和管理上。 4（企业（文化）建设 提高企业品牌知名度。从而加强企业产品的市场占有率，以奠基企业文化。 5风险体系建设 1、风险管理诊断。 2、多层级风险战略与建设规划。 3、风险管理组织体系设计。 4、风险管理流程与制度设计。 5、风险管理信息系统与文化建设。 6预算体系建设 全面预算管理，是指对与企业存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的将来状况进行预期(猜测与方案)并掌握的管理行为及其掌握支配。借助计算机技术，依靠网络信息系统，实行全面预算信息化，是推行全面预算的高效选择。因而，全面预算管理导入还意味着（企业管理）掌握的信息化、网络化，它是企业管理信息网络

17、化的切入点。 7绩效体系建设 第一步明确战略，可以说做绩效考核体系 其次步分解重点工作，用平衡计分卡的（方法）从财务、客户、内部运营、学习与成长四个维度进行重点工作的分解，平衡计分卡的四个维度是有其内在规律关系的。 第三步分解关键因素，运用组织功能分解法(FAST法)进行关键因素的分解 第四步绘制战略地图，战略地图绘制的思路就是用价值树的分解方法采纳层层剖析的方法，将企业的战略目标根据从上到下依次是财务、客户、内部运营、学习与成长四个维度的规律关系进行层层分解。 第五步将关键因素转化为绩效指标。 第六步明确部门使命，考核指标分解到部门的过程中，需要清楚的部门使命做指引。 第七步落实公司及各部门

18、指标。 第八步指标要素设计 关于公司的进展规划范文3 宝洁公司 创于1837年的宝洁公司，是世界最大的日用消费品公司之一。宝洁公司作为全球日化产品的领头人，有着其独特的一面。在品牌战略上：采纳多品牌战略，被视为胜利的典范。 对我们公司的SWOT 分析： 我们的优势(Strength) 我们推出的很多产品大都是一种产品多个牌子。我们公司的原则是：假如某一个种类的市场还有空间，最好那些“其他品牌”也是我们公司的产品。我们了解到宝洁的多品牌策略让它在各产业中拥有极高的市场占有率。以洗衣粉为例，他们推出的牌子就有“汰渍”、“碧浪”等近10种品牌。在中国市场上，香皂用的是“舒适佳”、牙膏用的是“佳洁仕”

19、，卫生贴用的是“护舒宝”，洗发精就有“飘柔”、“潘婷”、“海飞丝”3种品牌。在美国市场上，宝洁有8种洗衣粉品牌、6种肥皂品牌、4种洗发精品牌和3种牙膏品牌，每种品牌的诉求都不一样。 对讨论和产品开发的不懈追求可以为公司带来大量的创新产品。例如宝洁公司在进入中国不久，就在广州建立了黄埔技术中心，为洗衣产品和口腔护理产品供应技术支持。在黄埔技术中心，不仅有来自中国高校的优秀（毕业）生，而且还有来自日本、菲律宾、印度以及美国和欧洲的科学家。这个多元化的团队对中国消费者的需求具有深化的了解和讨论，并使之与世界一流的技术结合，不断创新和改进碧浪、汰渍和洁士等品牌，为产品开发和公司总体业务进展做出了重要的

20、贡献。1998年4月，宝洁公司在北京清华园成立北京宝洁技术有限公司，成为宝洁公司在全球的第18所技术中心，它的目标是成为支持宝洁公司在中国、亚洲其他地区、以及世界其他地区产品开发的一流技术中心。北京技术中心与中国各高等科研机构、理工科及医科高校建立紧密和卓有成效的策略伙伴联系，分别向清华高校、北京高校和中国科学院供应赞助基金，开展各项教学、科研和合作项目。在北京技术中心里特地成立了“佳洁士”口腔讨论院，支持中国的口腔保健讨论。北京技术中心通过在全中国各高校聘请优秀毕业生，对员工进行在岗培训，或送到国外进行培训，已经建立起一支高效的科研队伍。 创新是品牌的基础;品牌是创新的结晶。宝洁公司的多品牌

21、战略是坚固地建立在雄厚的技术创新力气和持续不断的技术创新成果的基础上。因此，对技术创新的大量投入在我们公司将始终持续下去。 我们的劣势(Weakness) 我们的品牌传播优势会渐渐丢失。之后品牌的运作将会付出更多的人力和物力。以宝洁为例，宝洁在中国市场经过19881997年的高速成长之后，令人称道的品牌传播策略已经渐渐失去优势，以至于在外资新贵和本土品牌的合围下，显现市场份额流失、品牌老化的迹象。 近十余年来，日化企业的广告大战始终在演绎着极为相像的“宝洁版”。以洗发水为例，美女明星、美发专家、瀑布般长发仿照对于二三线品牌特别具有实际意义制造类似印象、迎合领导品牌培育的大众品位，短期内即可缩小差距，达到立竿见影的传播效果。而宝洁近年来并没有在品牌传播上进行高水准创新