宁向东的清华管理学课学习计划

1、。宁向东的清华管理学课学习计划周一：管理的目标：破局而出第 1 周： 周二：资源关系：“ 局”是什么导论 管理学与 周三：科学管理：效率破局破局周四：机会分析：借势破局周五：涟漪效应：最难破的“局”周一：人际关系：职场也有霸凌周二：认知不协调：梅奥不是好同事第2周：周三：阈下意识：我们经常被下套人的认知周四：冲动基因：为什么我们会冒险周五：理性注入：慌张也可以被管理周一： MBTI测试：认不出的自己第周二：人格特质：善用你的优势一第3周：周三：达克效应：大家都自视甚高模了解自我周四：积极情绪：面对困难的力量块周五：正念观照：减少心力的流失：周一：自尊水平：感觉良好的价值人周二：能力 - 愿望模

2、型：老板骂人对不对与第 4周：行周三：社会意识：新新人类有什么不同了解他人为周四：窄化效应：谈话时机的把握周五：经验分享：哈佛课间的三十分钟周一：有限理性：人一点都不单纯周二：互惠相容：合作的基础第5周：周三：最后通牒：怎样看公平人的观念周四：社会比较：怎样获得幸福感周五：模块总结。1。周一：需求理论：谁会成为领导者第 6 周： 周二：影响力：三招创造跟随者领导与周三：特质模型：凭什么当领导追随周四：表演理论：创造个人魅力周五：有效追随：铁杆粉丝的质量周一：硬权力领导：为什么口是心非第第7周：周二：情感型领导：老大就是大哥周三：能力型领导：不堪重负的老大二领导境界周四：团队型领导：形成影响力圈

3、子模块周五：战略型领导：发挥愿景的力量：周一：权变理论：一个领导一个样领第8周：周二：行为理论：人为主，还是事为先导周三：个性领导：为什么总是个别谈话领导方式力周四：共好方法：身段柔软的力量周五：独裁领导：一个人说了算周一：危机领导：现场指挥的三要素第 9 周： 周二：幕僚机构：真正的舞台在后面辅佐的周三：入幕之宾：幕僚人才的特质力量周四：聚焦理论：领袖的继承危机周五：模块总结周一：协同力：群体与团队的差别周二：任务画像：最受忽视的前提第 第 10 周： 周三：共享心智：为什么会有” 猪队友三 组建团队周四：团队形成：让成员推荐成员模周五：自我选择：团队印记的作用块周一：团队结构：分工和参与的

4、逻辑：周二：团队默契：背景分享的价值团第 11周：队周三：团队沟通：搞个世界咖啡馆团队发展周四：群体决策：参与式领导的技术周五：团队外延：家庭关系重要吗。2。周一：社会认同：团队中的复杂关系周二：冲突识别：团队中的破坏因素第第 12周：周三：关系交换：当领导在玩平衡团队冲突三周四：搭便车：集体行动的困境模周五：冲突管理：保持健康的争吵块周一：参与约束：从成员到骨干：团第 13周：周二：晋升困境：为什么要站队周三：公司政治：平衡与实力的逻辑队派系问题周四：派系管理：亲疏关系的价值周五：模块总结周一：管理层次：领导责任的分类第第 14周：周二：超预期供给：什么是胜任四周三：担责：老板最喜欢的品质下

5、属力模周四：学习循环：从经验开始的分享块周五：关系力：三维职业关系：周一：知人善任：东方的管理智慧指周二：专有信息：听到不同的声音导第 15周：周三：授权法则：从放手到放心下修炼下属属周四：提议管理：让下属先讲周五：分类管理：不同类型的下属周一：组织要素：形成管理的架构第第 16 周： 周二：组织类型：权衡利弊的结果五组织的逻周三：管理幅度：一个人可以管几个人模辑周四：报告关系：指挥体系的构建块周五：资源依赖：组织之间的关系：周一：行政组织：如何避免官僚化组织第 17周：周二：组织图：从工具到限制周三：学习型组织：超越流程再造发组织效率周四：限制理论：五步消除短板展周五：组织变迁：管理的解放。

6、3。周一：流程聚合：打造快速响应的组织第 18 周： 周二：机构聚合：填平组织内部的鸿沟组织的周三：平台聚合：实现组织的虚拟化新生态周四：资源聚合：全球化时代的新机会周五：模块总结周一：创造信仰：宗教组织的逻辑第 19周：周二：塑造愿景：启发式领导的秘籍周三：仆人领导力：为什么要身先士卒企业文化第周四：故事引导术：创造组织神话六周五：组织学习：从圣吉到野中模周一：沟通的本质：左栏沟通法块周二：语言分析：了解语言背后的动机：第 20周：周三：乔哈里窗：互信沟通的技术文沟通管理周四：交易分析：跳出沟通困局化周五：有效沟通：最简短的表达技术与沟周一：汉堡包模型：会议安排的技术通第 21 周： 周二：

7、高效会议：务实与务虚会议与讲周三：白板概念力：头脑风暴催生创意话周四：讲话：如何唤起他人的兴趣周五：模块总结周一：价值主张：每个消费者都有动机周二：体验管理：融入客户的情境第第 22周：周三：客制化：进入客户内心七理解客户周四：选择操纵：最大的欺骗是真诚模周五：品牌关系：你的名字就是品牌块周一：蓝海战略：发现竞争的盲点：客第 23周二：本田效应：成功就是不断试错周：户周三：商业模式：模糊又清晰的概念客户策略周四：大数据：看不清的生意本质周五：公司愿景：走出企业、再回到企业。4。周一：长尾理论：新能力、新定位第 24周：周二：成本结构：透视内在关系周三：作业成本：最有价值的客户第产品逻辑七周四：

8、免费策略：本质是期限调整模周五：现金为王：企业的生命线块周一：市场势力：获取保留价格：第 25周：周二：反向定价：从支付意愿开始客周三：涨价降价：经营能力的体现价格策略户周四：厂门定价：区分价格中的细节周五：模块总结第 26 周： 年中总结周：答疑周一：外部分析：从大趋势中找机会第 27周：周二：行业分析：付款好不一定是好客户周三：专业性投资：防止被下游套牢环境分析周四：跨界整合：突如其来的对手周五：海纳定理：简单即是安全周一：资源能力：什么是你的本钱第 28周：周二： VRIO模型：用什么梳理价值链第周三： SWOT方法：问题导出好策略八资源能力周四：资源整合：全新的平台价值模周五：战略共识

9、：落实到一线行动最重要块周一：差异化策略：无法比较的价值：战第 29周：周二：成本领导：永远要比别人低周三：聚焦策略：锁定客户的办法略竞争策略周四：兰开斯特法则：以少胜多的学问周五：公司战略：专业化，还是多元化周一：危赌性控制：实业，还是投机第 30 周： 周二： 6677 法则：几成胜算才开战贪婪与恐周三：自欺效应：为什么不敢面对惧周四：胆商：愿景影响目标周五：模块总结。5。周一：决策瓶颈：到底谁来做决策第 31 周： 周二：群体决策：代议制的局限性决策与创周三：颠覆式创新：另辟奇径的方法新周四：适应性创新：理想组织的陷阱周五：逆向追溯：如何避免重大失败第周一：计划职能：从提议到执行九第 3

10、2周：周二：知识管理：可信的计划周三：设计思维：用循环实施推进模计划管理周四：时机选择：管理行动的时间点块：周五：稳定与变革：如何确定计划周期计周一：错误管理：防止连锁式崩盘划周二：矩阵管理：对危机进行分类与第 33周：周三：塔赞模型：临危不变的技术变危机管理周四：正和博弈：危机处理的追求化周五：挫折管理：比成功更有价值周一：复原力：重新振作的基础周二：类型分析：再崛起的原点第 34周：周三：改善力：新尝试的方向失败管理周四：逆境商：挫折的承受力周五：模块总结周一：目标设定：保持目标的有效性周二：目标搜寻：配对比较，抓住关键第第 35周：周三： PrOACT：化繁为简的方法十目标管理周四：标杆

11、瞄准：成为业界翘楚模周五：自我发展：超越行业限制块周一：作业流程：高效工作计划：运周二：时基策略：可测定的能力第 36周：作周三：弹性设计：例外情况的包容流程管理周四：流程再造：开启自我革命周五：帕金森定律：减少冗余环节。6。周一：问题识别：行动的技术第第 37 周： 周二：甘特图：协调行动的普通话十提升行动周三： ECRS原则：改善效率模效率周四：协同工作：改善办公空间块周五：模块总结周一：战略地图：业绩的因果分析第 38周：周二：目标管理： MBO的五步方法周三：超越目标：传统方式的扬弃业绩创造周四：高业绩员工：引领团队成长周五：业绩管理：硬办法、软技巧周一：业绩评估：公平是头等原则第第

12、39周：周二：排名管理：业绩考核与排名十周三：考核效率：方法背后的逻辑业绩考核一周四：考核面谈：激励、回馈与教练模周五：价值创造：满足股东要求块周一：创新目标：数字的困境：周二：牵引法则：考核的前置第 40周：业周三：过程管理：动作必须合规绩超越考核周四：进度管理：沟通和改善周五：结果管理：以成败论英雄周一：财务功夫：其实就是三张表第 41 周： 周二：管理数字：稻盛和夫的实学财务与盈周三：盈亏评价：看到偶然性和必然性亏周四：工作难度：评价差异化的技术周五：模块总结第周一：激励理论：减少代理行为十周二：激励相容：不能碰的激励法则二第 42周：周三：边际递增：有效激励的铁律模激励原理周四：递延法

13、则：套住最重要的人块周五：监督成本：智者的报酬。7。周一：激励结构：长期行为的重要性周二：毕马龙效应：领导肯定的价值第 43周：周三：工作设计：如何让工作变得有趣激励形式周四：股权激励：最容易想到的方式第周五：晋升管理：有效的激励方式十周一：压力反应：短期行为与危机二第 44 周： 周二：框架效应：超出预期才叫激励模激励与心周三：心理账户：寅吃卯粮会有效块理周四：交易效用：激励方式也重要:激周五：合并效应：负激励的处理励周一：内在激励：看不见的动力周二： ERG理论：进入圈子的价值第 45周：周三：组织内发展：二线的人，一流的事隐性激励周四：艾斯波理论：比赛与面子周五：模块总结周一：控制原则：

14、预防，还是矫正第 46周：周二：控制方式：预算体系为什么重要控制原理周三：财务控制：业绩超常值得怀疑第周四：股权控制：小股东也可以说了算周五：实时控制：人工智能时代的选择十周一：西蒙定理：四种控制手段三模第 47周：周二：信念管理：自我控制的边界周三：反面界定法：员工守则的写法块控制杠杆周四：业绩危局：如何警惕数字游戏：控周五：交互控制：目标管理的误区制周一：管理境界：英雄与概率第 48周：周二：制度盲点：管理例外的情况周三：文化失控：赚快钱的队伍防范失控周四：团队失控：呼啸而去的哗变周五：模块总结。8。周一：企业转型：识别成功方程式第 49 周： 周二：趋势转向：避免承诺性迷失迷失与方周三：核心能力：说不清的关键第向周四：回归核心：注重超级竞争力十周五：核心延展：选择突围的方向四周一：惰性管理：用事件创造危机感模周二：冰山