安全培训激励制度

1、安全培训激励制度安全培训激励制度 为了进一步贯彻落实本区队的培训计划，加强职工安全教育与培训工 作，规范职工行为，提升职工安全技术培训的质量，提高区队安全管 理水平，激励职工自觉学习氛围，提升职工安全素质，增强职工的安 全意识和安全防护能力，努力打造成本质安全型区队，特制定安全培 训激励制度，具体如下：一、职工安全培训激励竞争考核领导小组组长：李国平丰跃军副组长：夏俊华代培友汪中印成员：张风磊夏玉刚各班班组长二、领导小组职责（一）领导小组职责1、每月利用队务会研究部署安全培训工作。2、日常主持、指导督促区队的安全培训工作。3、对安全培训工作中的问题进行决策。4、对安全培训制度的修改和完善。（二

2、）个人职责1、领导小组组长：李国平、丰跃军负责区队安全培训全面工作。2、李国平、丰跃军负责周一安全学习日的具体培训工作。3、张风磊、夏玉 换行 刚负责周三技术课的具体培训工作。4、夏俊华、代培友、汪中印负责安全培训考核制度宣传监督落实和组织工作；现场安全指导工作和井下各岗位的持证上岗工作。三、考核内容及职责本着 “干什么，学什么；缺什么，补什么 ”的原则，以企业文化、规章制 度、素质提升、安全管理、岗位（职位）规范、专业技术理论知识、 现场实操及培训管理创新等为主要内容进行考核。 根据以上培训内容， 建立培训考核指标体系，分为基础管理、理论考试、实操抽查三个方 面，按照 “抓系统、系统抓 ”的

3、要求，企业文化、规章制度、安全生产管 理常识、岗位职责标准部分由区长、书记负责；作业规程、岗位实际 操作技能部分由技术员负责。三、考核对象采一区全体职工四、安全学习培训工资分配制度 安全学习培训工资为当月区队结算工资总额的 10%，考核采用两级考 核（即区队对班组考核，班组对职工个人三级考核）两级分配的办法 （即：区队对班组考核，根据班组月考核得分将学习培训工资分配到 班组；再由班组根据考核情况对职工进行考核，根据职工月考核得分 将学习培训工资分配到职工手中） ，通过严格落实学习培训工资二级考 核兑现，推动区队学习培训不断登上新台阶。五、学习培训工资 换行 兑现具体计算办法 根据矿下达的工资分

4、配指标，从总额中提取 10%，作为学习培训工 班组日基准分 =当天本班组所有参加学习职工 （包含班组长） 个人日 基准分的总和-当天本班组旷课人数X 2（分。 班组当月学习培训积分 =当月本班组日基准分总和。 班组当月所得培训工资二区队培训工资总额考核总分数 班组得分 个人应得培训工资二班组培训工资总额劲组考核总分数 个人得分六、对标管理1、区队对班组二级考核：班组当月所得培训工资：区队培训工资总额 书核总分数 班组得分 具体细则如下：（1）在月末培训考试结束以后，班组培训总成绩最多的为区队班组评 比第一名，奖励 2（ 分。（2）班组培训考试成绩总分数最少的为倒数第一名，培训成绩总分扣2（ 分

5、，奖励给班组第一名。（3）班级每组织培训一次对班奖 5（ 分，班组长奖励 2（ 分（周一、周 三培训除外）。不组织或组织不好一次罚班级 3（ 分。对班长罚 2（ 分。（4） 班组每组织一次实训基地实操培训，奖励班组5（ 分，班长奖励 2（ 分。2、班组对个人三级考核：个人当月所得培训工资：班组培训工资总额哥组考核总分数 个人得班组对个人采取积分制考核细则如下：（1）采一区的培训工资是按工资总额的 10%抽取；（2）在月末个人培训总分数最多者，为区队第一名，奖励其50 分；（3）每参加一次培训加 5 分；（4）各种学习培训旷课一人次扣 3 分，迟到一人次扣 1分、早退一人 次扣 2 分。违反课堂

6、纪律扣 3 分；（5）抽查记录本，记录本每次培训记录完整者，奖励10 分；（6）课堂提问，答对每次奖励 5 分；（7）考试期间请假的可以在规定时间内补考，若不参加补充考试的将 视为放弃考试，即考试成绩为零分计算；（8）月末考试成绩高于 95奖励 10分， 85-90奖励 5分；（9）每周五知识竞赛活动，按时参加加 5 分，在比赛现场每答对一道 题加 15 分；（10） 月底矿上抽考成绩在8185分奖励10分，8690分的奖励15 分， 91 分以上的奖励 20分；（11）培训合理化建议，积极提出培训合理化建议，被区队采纳的奖励 2050分，被矿采纳的奖励 5080分，别集团采纳的奖励 80100 分；（ 12 ）科技创新，提出小改小革，现场实用且有安全保障