安全管理在矿山企业管理中的作用

1、安全管理在矿山企业管理中的作用摘要在社会生产过程中，机电设备具有非常重要的作用。由于历史原因， 目前煤炭企业机电管理中存在许多滞后的现象，在现实的生产中，机 电设备安全事故经常发生，不仅对企业造成了经济损失，而且也对工 作人员的生命财产形成了威胁，严重影响了煤矿企业的发展，建设现 代化矿山是矿发展的总趋势，实现安全管理现代化是矿山管理的总要 求。所以积极研究煤矿机电设备安全管理存在的问题及对策，具有重 要的现实意义。机电设备的安全事故在现实的生产中往往会频繁发生，不仅威胁着工 作人员的生命和财产安全，对企业也会造成巨大的经济损失。目前在 我国的机电设备安全管理中有着一系列的问题，这就需要多方面

2、采取 有效措施来防止安全事故的发生。本文阐述了加强矿山机电设备安全管理对矿山安全生产的重要意义， 对煤矿机电设备安全管理存在的问题及对策进行了探讨。在目前的机 电设备安全管理中还存在一些问题，需要各方积极需求解决的措施， 针对此种情况，本文分析了机电设备安全管理中存在的问题，然后提 出了相应的解决措施。关键词：安全管理； 机电； 措施；矿山机电设备； 问题； 对策 abstract intheprocessofsocialproduction,mechanicalandelectricalequipmenthasave ryimportantrole.duetohistoricalreason

3、s,themechanicalandelectricalmanag ementofcoalenterprisesexistmanylaggingphenomenon,inthepracticalprodu ction,mechanicalandelectricalequipmentsafetyaccidentsoftenhappen,noto nlytotheenterprisecausedeconomiclosses,butalsoonthestaffofthelivesandp ropertyoftheformedathreat,seriouslyaffectingtherangthede

4、velopmentofco alminingenterprises,minesmodernizationisthegeneraltrendofthedevelopm entofthemineralandtorealizethemodernizationofsafetymanagementistheg eneralrequirementsofminemanagement.therefore,itisofgreatpracticalsignif icancetostudytheproblemsandcountermeasuresofthesafetymanagementof coalmineele

5、ctromechanicalequipment.mechanicalandelectricalequipmentintheproductionofsafetyaccidentsoften occurfrequently,notonlythreatensthelivesandpropertysafetyofstaff,theente rprisewillcausehugeeconomiclosses.atpresent,thereareaseriesofproblemsi nthesafetymanagementofmechanicalandelectricalequipmentinourcou

6、ntry, whichneedstotakeeffectivemeasurestopreventtheoccurrenceofsafetyaccid ents.thispaperexpoundstheimportanceofstrengtheningthesafetymanagementof minemechanicalandelectricalequipmenttominesafetyproduction,anddiscu ssestheproblemsandcountermeasuresofthesafetymanagementofelectrom echanicalequipmentin

7、coalmine.therearestillsomeproblemsinthesafetyman agementofmechanicalandelectricalequipmentandneedtosolveallpositivede mandmeasures,inviewofthissituation,thispaperanalyzestheproblemsexistin ginthesafetymanagementofmechanicalandelectricalequipment,andthenpu tforwardthecorrespondingsolvingmeasures.keyw

8、ords ： safetymanagement;electricalandmechanical;measures;mechanicalandelec tricalequipmentofmine;problem;countermeasure 现代化管理和安全管理是按照现代化生产技术规律和生产经营管理规 律的客观要求，运用现代自然科学和社会科学的新成果，实现有效管 理的手段和办法。目前，科学技术日新月异，矿山生产技术装备不断 更新，安全管理客观上要求用现代化安全管理方法逐步取代旧的落后 的管理方法。多年来，矿山安全管理虽然已形成一定的传统管理经验， 但以凭借经验、权力应用为主要特征的传统管理与调整

9、发展的现代化 技术装备越来越不适应，须进一步予以科学化、系统化并从现代化管 理原理与理论上给予完善和提高。可见，矿山推行现代化管理势在必 行。对于矿山企业，机电设备的安全管理往往容易被忽视。事实上， 机电设备安全运行是矿山安全生产的重要组成部分。近年来，因机电 设备陈旧老化或失修，安全防护设施不全，备件质量不合格，操作人 员违章作业等，造成设备事故和人身伤害事故时有发生，给企业和个 人带来巨大的经济损失和心理伤害。所以，分析查找事故原因，采取 最有效的措施，最大限度减少或杜绝此类事故的发生是矿山机电设备 管理人员义不容辞的责任。企业要生存、发展，抓好管理是根本。机电管理作为煤矿综合管理的 一个

10、重要体系，具有至关重要的作用。由于历史原因，目前煤炭企业 机电管理中存在许多滞后的现象， 严重影响了煤矿企业的发展， 所以， 积极研究煤矿机电设备安全管理存在的问题及对策，具有重要的现实 意义。1、安全管理在矿山企业安全生产中的作用及现状 机电管理是综合性的人与物的管理，是煤矿重要管理体系之一，是煤 炭企业提高经济效益的重要条件。机电设备管理又是煤矿机电管理系 统中的一个重要体系，对煤矿的安全生产来说具有至关重要的作用。 随着科学管理理论的发展和应用，机电设备实行全面综合管理是今后 发展的必然趋势。为了提高煤矿企业设备的管理水平，加速煤炭工业 现代化发展的进程。随着国民经济的发展，煤矿企业机械

11、化水平不断提高，新技术、新材 料、新工艺、新设备的不断引入，对煤矿机电设备的管理要求也越来 越高。目前，煤矿机电管理工作中还存在机电监察力度不高和深度不 够等问题。 这些问题的存在， 严重地影响了矿井的正常生产。 据统计， 在煤矿企业的设备设施中机电设备占一半以上，因此说在煤矿的生产 中占有重要的位置。 煤炭企业要想做大做强必须加强机电设备的管理， 通过科学的手段来强化机电设备管理，特别是对于那些战线延深的煤 矿企业来说，加强机电设备管理对于那些战线延深的煤矿企业来说具 有十分重要的意义。1、1 机电设备管理的意义 对于煤矿企业来说，最重要的主题是安全生产，机电设备又是煤矿安 全生产的重要组成

12、部分， 机电设备管理又是煤矿企业管理重要的保障 据统计，煤矿井下发生的煤尘和瓦斯爆炸事故进四成的事故由电火花 引起，而井下发生的重特大火灾事故进八成以上因机电设备管理不当 引起。因此，作为煤矿企业的领导干部要重视并抓好机电系统工作， 重要的是做好机电设备管理的相关工作，从而促进矿井持续、健康发 展。1、2 煤矿机电设备管理的现状 近几年来，随着国家能源的需要的增加，煤炭需要量大幅度上升。很 多煤矿企业盲目追求眼前的利益，而忽视了管理理念的更新。当前的 设备管理理念管理理念还处于经验管理和科学管理阶段，只有少数先 进企业和重点企业推行现代设备管理，而且在推行的过程中受到各种 干扰和冲击。 煤企忽

13、视管理理念更新所带来的严重后果是显而易见的， 据统计，有三至四成的机电事故是由于管理理念的不严谨、落后所造 成的。还有一些现代化设备管理所包含的信息化、系列化、高智商化 等理念在我们的煤企中也很难接触到。比如，国内外煤企都会使用到 的电牵引式采煤机就因其是否为复式智能化控制而高下立判，国内的 此种机器基本上只能实现运行参数的部分检测，而国外的类似机型则 是可以实现诸如人机对话、超远程控制、遥控等功能。而且国外的电 牵引式采煤机还能够对实时工作状态进行检测并采集相关数据、传递 数据、保存数据等一系列功能，这样不但能使采煤机的维护率保持在 较低的水准，也可以降低采煤机的使用率。真正实现采煤工作自动

14、化 及无人操作。2、机电设备在煤矿生产中的重要性 由建国初的人背肩扛到有简单的机电设备再到到高档普采及综合机械 化采煤，使我国的煤炭生产在国民经济的发展中占有举足轻重的地位， 煤炭的经济效益大大提高，安全生产大大改观，不管是人工结合简单 的机械化生产，还是现代化的综合机械化生产，抓好机电管理工作， 对于保证煤矿的安全正常生产都是至关重要的。 机电设备的现代化是煤矿现代化程度的重要标志，是决定煤矿生产质 量的基本要素，也是不断提高煤矿技术水平的基本条件。煤矿生产的 发展日新月异，使煤矿各类的大型精密、贵重的设备不断增多，它不 仅改变煤矿技术的结构，也对煤矿在机电设备的管理上提出了新的要 求，并负

15、有重要的责任。 安全生产是煤矿生存发展的永恒主题，而煤矿机电设备安全可靠是煤 矿安全生产的重要保证。设备老、旧、杂、带病运转；安全设施、保 护装置不全；设备、配件采购混杂；同型号、不同厂家；安装尺寸或 型式不相同增大工作难度等问题都会严重阻碍煤矿的发展。如果没有 一套规范科学的管理程序来管理设备， 就会使不合格的设备投入使用， 给煤矿安全生产带来隐患；任何工作上的疏忽所造成的停工，都意味 着停止生产，甚至酿成不可挽回的经济损失和不良的社会影响。 机电 设备的安全管理一直是一项重要、长期的工作矿山企业必须要高度重 视这方面工作，它直接关系到企业的经济效益与安全生产的创造。因 此我们要采取各种有效

16、措施去加强机电设备的安全管理，及时发现问 题和解决问题。从井上到井下，从采掘到辅助，不管是通风系统，排水系统，运输提 升系统，还是采煤工作面的采掘系统，乃至通讯监控系统。哪一个环 节在机电方面出现故障，都会不同程度的给部分或全局的生产造成影 响，甚至给党和国家造成重大的政治经济损失。一台设备完好率达不 到要求，就有可能不同程度的引起各种事故的发生，甚至造成全矿毁 灭性的重大损失。所以只有认真抓好机电管理工作，保证每台设备的 正常运转，保证设备的完好率，上水平，达标准，才能保证煤矿的正 常生产，才能避免和减少事故给党和国家造成的不同程度的损失。因 此我们要认真审视机电管理工作的重要性抓好机电工作

17、，严格机电管理体制，各部门要根据实际情况不断完善 和优化机电人员的配备，根据责、权、产的影响程度不同配备相应的 人员，建立健全以责任制为中心的各项规章制度，建立机电事故与工 资、奖金挂钩制度，保证设备的完好率，做到正常生产，安全生产。作为行政一把手来讲，要始终把机电工作作为保证正常生产安全生产 的关键去抓，时刻不能放松和马虎，要重视各项机电管理措施的贯彻 落实，明确责任，赏罚分明，始终如一。把好设备购进这一关，要明确责任，从严管理，防止一些厂家和个人 为了本单位和个人的私利，以次顶好，投机钻营，置人民的利益而不 顾，从而制造出一些伪劣产品。这些产品一旦购买回来，投放到生产 中，后果是不堪设想的

18、。在选用设备时，不仅要优先大厂或行业定点 生产厂家，而且要进行货比三家，及时收集周围用户对产品的使用评 价，检查生产厂家的生产许可证书、产品合格证、产品性能鉴定报告 等，缺一项就不能采购其产品。对煤矿自己制造的一些机电设备和平 时的维修也应严把质量关，确保做到质量不合格不投入，不下井。因 而不管对购进的，还是本矿制造维修的机电设备，要建立严格的验收 考核措施，保证投入生产的设备符合要求，为安全生产打好基础走好 关键的一步。3、机电设备安全管理中存在的问题3.1 安全管理意识不到位 一些煤矿尽管设有机电标准化管理人员，但多为兼职，对电气管理、 电缆管理、小型电器管理、防爆检查、设备管理、配件管理

19、、油脂管 理等管理不到位或放弃管理。部分机电职工标准化意识差，未能做到 上标准岗、干标准活，机房硐室、机道、头面达标率低。同时，机电 管理职能部门作用没有充分发挥，机电科管理人员的主要精力放在应 付生产上，管理作用没能得到充分发挥。一些小型煤矿的领导对机电 管理重视不够，大量压缩机电人员，造成机电管理人员不足，机电专 业组织未能健全，机电管理网络经常中断，机电职能管理作用淡化。3.2 设备管理体制不健全 生产企业对机电设备管理的重视程度不够是造成设备管理体制不健全 的主要原因。很多基层单位承担设备使用、管理和维护等多重工作， 仍然停留在粗放式的管理状态，表现在两个方面：机电管理部门承担 生产和

20、管理的双重职能，但是它往往把精力和时间重点放在生产任务 的完成上，从而忽视了通常的设备安全管理工作；一些企业没有按照 标准来采购和安装机电设备， 也没有相应的机电设备主管部门和配件、 电缆等专业化的管理队伍。设备管理体制的不健全导致机电设备管理 的相关职能和作用得不到充分发挥。尽管各个煤矿都设置机电管理部 门，但大多数中小煤矿都存在机电管理机构不完善、不健全的问题， 一些煤矿的领导对机电管理重视不够，大量压缩机电人员，机电科只 配备一个人，甚至整个矿井只有一个电工负责机电管理工作。3.3 机电设备使用不规范 机电设备使用不规范指的是设备的运行环境、设备的安装与摆放、安 全间距、管线吊挂和安全设

21、施等既不符合机电专业相关的质量标准， 也违反了相关的指挥、操作章程。在当前的机电设备使用中，这种违 规、违章的作业已非常普遍，例如，一些机电设备的安装使用不符合 标准；一些机电设备长期超负荷运转， 但是相应的维护和检修不到位； 机电设备的保养也不能得到保证。设备从选型、购置、验收、试验、安装、维护、修理直到报废的全过 程管理在某些环节还不到位。如设备验收、使用制度执行不严，不合 格产品仍能入库和使用，在用设备缺少编号，没有使用编码管理，设 备、电缆标志牌不全，账、卡、物存在不对应现象。3.4 设备老化现象严重、更新改造不及时考虑到生产和成本，一些企业对长期超期服役的机电设备没有及时的 更换或者

22、维修、改造，这不仅加速了设备的老化，也对企业生产和人 员的安全造成了隐患。除此之外，由于企业对机电设备的技术测定不 及时、测试的手段很落后、更新改造的资金投入不足等原因，企业不 能对机电设备进行及时的更新和改造，这不仅对企业的生产能力形成 了制约，也带来了很多安全隐患。 尤其是小型煤矿受资金制约，普遍 存在设备数量不足，备品备件数量有限的现象。由于地质条件比较复 杂，资源有限，搬家挪面频繁，造成机电设备安装、检修、维护量增 加，机电职工经常加班延点，而待遇相对偏低，一些高水平的机电技 术人员纷纷跳槽，机电安全生产处于被动状态。3.5 专业技术人才缺乏企业的机械化作业具有高风险、高危害、环境差等

23、特点，不能吸引和 留住专业的技术人才，因此，导致机电设备管理的专业队伍不稳定。 随着机电专业技术人才的不断流失，很多工作岗位的工作人员呈现出 年龄结构不合理、技术不够成熟、知识储备不充足和缺乏相关的操作 经验等现象，导致企业缺乏发展的智力支撑、生产效率不高与没有充 足的发展动力，因此，科技技术研究和创新更是无从谈起。中小煤矿机电技术人员严重不足，技术管理不能指导生产。供电无设 计或虽有设计但不规范，施工无措施或虽有措施但措施不具体，固定 场所设备未能定期进行性能测试，井下供电三大保护未能按技术要求 进行整定、测试、检查，一些仪器仪表老化而且不全，测试手段和方 法落后。3.6 员工专业安全技能较

24、差 一些煤矿机电管理人员文化较低，专业技术水平不高，未系统学习设 备管理理论和企业管理理论，机电管理凭经验进行。机电职工一般未 接受机电专门技术培训，理论知识不足，实践经验缺乏。用电管理 “两 票三制 ”坚持不严，带电作业、带电搬迁设备、约时停送电时有发生。3.7 专业技能培训体制不完善 不少煤矿企业全年基本无机电专业培训，即使进行培训，也由于针对 性不强，抽象理论讲解，职工听不明白，实践操作方法讲授不具体， 职工无法在实践中应用。理论不能联系实际，造成职工学习积极性不 高，培训走过场。未能实现 “要我学 ”到“我要学”的转变，培训达不到目 的。4、保障设备安全管理的方法 现代化安全管理的基本

25、内容是：管理思想现代化、管理组织现代化、 管理方法科学化、 管理手段现代化。 推行现代化安全管理就要做好这 4 项工作，严格控制人的不安全因素和物的不安全状态，使事故发生的 可能性降到最低限度，安全状况达到最优化。4.1 重视提高机电管理水平 重视机电管理，首先是矿井领导人重视机电管理，这是加强机电管理 的关键。机电管理人员要经常向矿领导汇报机电工作， 多提工作建议， 以获得领导的支持。矿井机电管理应该把设备的一生作一个系统，实 行设备运行全过程的管理，追求设备寿命周期费用最优化，从技术、 经济、组织三方面进行综合管理。因此，矿井机电管理人员不但要学 习设备维修的管理理论，而且还要学习现代设备

26、管理理论和企业管理 理论。同时应充分调动职工的积极性，把工程技术人员、职工组织到 管理活动中来。4.2 扎实做好设备综合管理工作 设备管理的基本任务是掌握设备动态，建立、保管设备档案，办理设 备调拨转移手续， 掌握设备技术性能状态， 编制审查设备购置、 更新、 改造、修理、配件计划，掌握大修资金的使用，对设备实行全过程的 管理。各矿应建立设备综合管理体系，完善设备综合管理制度，配齐 设备管理人员，实行流程化管理，扎实地做好设备综合管理工作，确 保设备管理制度化、正常化、规范化。4.3 加强机电标准化管理 建立健全标准化管理组织，提高全体机电人员的质量标准化意识，按 标准化要求开展机电工作。机电

27、标准化是确保矿井机电安全生产的基 础，小型煤矿应逐步完善机电标准化工作，成立标准化领导小组，制 定标准化建设奋斗目标及具体措施、 完成时间。 实行“三抓”，即面上抓 质量升级，线上抓达标头面、机道、机房，点上抓薄弱环节。建立机 电标准化奖罚制度，开展机电标准化竞赛活动，树立标准化样板机电 区队、机房硐室、机道，推动机电标准化工作的全面开展。4.4 积极强化技术管理 技术人员是技术管理工作的主体。实行技术人员责任制，充分发挥技 术人员作用、强化技术管理行之有效的方法，便于技术人员在生产活 动中解决技术问题，做好技术管理工作。为了提高机电技术管理的工 作质量，必须严格技术文件的审批制度，分级负责，

28、层层把关。4.5 认真落实规章制度 规章制度是机电业务活动的准则，是做好机电工作的纪律保证，应建 立健全。当前，规章制度执行不利是突出的问题， 特别是操作、 维修、 综合平衡、质量验收、现场管理等制度的执行方面尤为突出。矿井机 电管理的主要工作对象是设备，落实规章制度必须以管好、用好、修 好设备为主要工作内容。4.6 努力提高职工业务技术素质 要管好、用好、修好机电设备，必须有掌握先进专业技术知识的人才 才能发挥先进设备的优势。业务技术培训是机电管理的一项重要的基 础工作。同时建立激励机制，如评定技术职称，结合企业经济能力， 提高技术人员的经济待遇，稳定技术工人，尽量减少人才流失。4.7 积极

29、推行新技术和新工艺 积极推广新的技术设备和新的工艺， 特别是使用综合机械化采煤设备， 采用先进的工艺流程，合理控制作业点和作业面个数，减少事故发生 源的个数，真正实现安全高产高效的现代化矿井。要优先使用大功率 采煤机、综掘机、绞车变频调速装置、斜巷行人行车综合监测保护装 置、轨道运输监测监控系统、胶带运输监测监控系统、变电所监测监 控系统、副井钢丝绳张力自动平衡装置等先进技术和装备。做好设备 维护保养工作，保证按标准要求使用和维修设备，坚决杜绝伪劣机电 产品、无煤安标志产品、非防爆产品在煤矿的滥用，从源头上消灭事 故源。5、开展机电设备安全管理途径 随着煤矿开采工艺的进步和机械化程度的不断提高

30、，传统的粗放式管 理模式已显现出它的诸多弊端，从而为煤矿机电管理工作提出了更高 的要求。煤矿机电管理发展的思路目前这个阶段要先从精细化管理入 手。精细化管理就是将管理的对象分解量化为具体的数字、程序 ,在管 理目标、 标准、任务、流程等方面进行细分 ,实施精确计划、 精确决策、 精确控制、精确考核 ,是与现代集约化、规模化生产方式相适应的一种 管理理念,是一种高效、 节约的管理方式 ,可以最大限度地减少管理耗费 的资源,从而降低管理成本。5.1 实施精细化管理 ,建立现代企业管理模式5.1.1.实现决策科学化、精细化 ,推动建立现代煤矿企业制度 现代企业制度是以公司制度为主体的市场经济体制的基

31、本成分 ,它的基 本要求是产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。因此,煤矿企业要建立现代企业制度 ,必须首先实现管理理念的精细化 ,使企业的每个 环节都精密有序 ,让每个员工都成为追求精细化管理的自觉参与者。5.1.2 企业科学定位 ,逐步推进精细化管理 企业要通过纵向比较、横向比较 ,科学、准确地给自己定位 ,牢牢把握自 己在市场中的地位 ,扩大经济社会影响 ,增强市场的竞争力。5.1.3 充分挖掘人力资源 ,调动职工的积极性、创造性 要给员工讲清精细管理的科学道理 ,以获得全体员工的理解和支持 ,变 被动管理为主动参与。 要建立精细化管理的用人机制 ,奖优罚劣 ,奖勤罚 懒,建立规范化、

32、系统化、制度化的奖惩机制。5.2 开展精细化管理的基本途径 对煤矿机电管理来说 ,只要遵循现代企业生存发展的客观规律 ,遵循精 细化管理的基本要求 ,进行统一规划 ,由部分到大局 ,从浅显到深入 ,从基 础到精专 ,循序渐进 ,就一定能推动煤矿机电管理的创新性发展。5.2.1 建立系统规范的精细化管理流程 要推行微机管理 ,建立机电现代化管理信息网络系统 ,机电管理工作中 , 更要保持清醒的头脑 ,注重设备管理信息化基础平台建设的质量。对全 矿各单位大小设备摸清家底、 摸清资源、科学预算、高效使用 ,要通过“机 电信息化 ”找差距 ,确保基础平台建设为以后机电管理现代化开展奠定 更好的基础 ,

33、使设备购置、修理、资金结算都非常规范 ;做到设备数量清、 状态明、属性准 ,账、卡、牌、物四对照 ,设备账、财物账两相符 ,规范设 备进货、领用、库存的各个环节 ;使设备管理始终在有序、动态、透明 的管理状态下 ,减少管理人员的日常工作量 ,确保其有更多的时间投入 现场管理 ,提高管理效率。5.2.2 规范设备选购、维修等管理标准和程序 建立设备选购标准和规范。 在订货前必须对订货厂家的资质进行审查、 认证 ;设备到货后要现场验收 ,及时进行清点检查 ,对不合格的设备严禁 入库 ,从源头上杜绝不合格设备投入井下作业 ,降低安全隐患 ;建立规范、 科学的设备和测验标准 ,加强现场监督管理 ,切实

34、保证承修质量 ,确保设 备安全正常地运转。5.2.3 建立规范精细的设备选型、淘汰制度 煤矿机电设备选型是在设备规划中优化方案的过程 ,是煤矿机电精细化 管理的重要内容。必须根据工艺技术的要求和市场供应情况 ,按照技术 上先进、经济上合理、生产上适用的原则 ,建立对设备进行可靠性、操 作性、环保性、节能性等综合分析调查的规范流程 ,确保设备选型的科 学、合理 ,消除因设备不适用、闲置等产生的浪费现象 ,推进现代企业制 度的完善。5.2.4 努力提高职工业务技术素质要管好、用好、修好机电设备 ,必须有掌握先进专业技术知识的人才才 能发挥先进设备的优势。业务技术培训是机电管理的一项重要的基础 工作

35、。受培训的人员 ,既要学习基础知识 ,又要学习当前管理、使用和修 理设备需要的专业技术知识。 同时建立激励机制 ,如评定技术职称 （包括 工人评定技师 ）,结合企业经济能力 ,提高技术大拿的经济待遇。5.2.5 重视机电管理 ,这是加强机电管理的关键 机电管理人员要经常向矿领导汇报机电工作 ,多提工作建议 ,以获得领 导的支持。当前考核机电管理工作质量的指标一般有设备完好率、设 备待修率、机电事故率、 设备使用率、设备负荷率、 电耗费用成本率、 设备费用成本率、配件费用成本率、维修费用成本率、配件储备费用 率、维修人员效率等。机电管理部门要建立机电管理奖励专项基金 ,通 过旬、月、季、年组织进

36、行严格考评 ,奖优罚劣 ,促进机电管理。6、机电设备安全管理中的具体措施 随着矿山企业生产规模的不断扩大，新设备、新技术的不断投用，设 备自动化程度的不断提高， 给机电设备的安全管理提出了更高的要求。 如何保证机电设备的安全运行是摆在广大机电设备管理人员面前的重 大课题。6.1 充分发挥制度的作用制定完善管理制度， 规范管理行为， 做到有章可循， 并严格贯彻执行， 充分发挥制度的作用。近年来，公司结合职业安全健康管理体系的建 立，共制定完善了机电设备操作、维护、检修规程 、机电设备点 检管理办法、机电设备点检标准书 、机电设备隐患治理管理办法 、 机电设备备件质量管理办法 、机电设备报废管理办

37、法 、供用电 管理办法、电线、电缆管理办法等2 0多种管理制度，并分类编 制成册。同时，为保证制度的贯彻执行，还制定了制度执行情况考核 细则，不论谁违反制度，都按考核细则中的相关条款进行处理，做到 制度面前人人平等，从而全面促进了机电设备的安全管理。6.2 提高机电设备安全管理人员的安全意识 企业每天都要利用机电设备进行生产和价值创造，因此，安全隐患和 安全事故在所难免。就安全意识而言，首要任务是提高机电设备安全 管理工作人员的安全意识，加强对日常生产细节的检查与维护；企业 要加强对包括机电设备安全管理工作人员在内的全体工作人员的安全 意识教育，并对其加强督促和检查力度；企业安全管理者要宣传一

38、些 关于机电设备安全管理的知识，例如，可以通过安全知识讲座的形式 进行宣传。此外，企业也要建立完善的设备安全管理机构，通过层层 责任制加强对机电设备的安全管理。6.2.1加强安全管理培训，提高职员整体素质 对机电设备安全管理人员的培训，要从实际情况出发，因人施教，通 过多种形式的安全知识教育来加强工作人员的管理意识和知识。作为 实施者，企业可以组织工作人员学习国家相关的安全生产方针政策与 法律法规，并对其进行政策和法制教育；可以通过专题讲座、实际参 观的形式来加强对工作人员的知识培训，并进行现场演示，对其进行 警示教育；可以加强对员工预防知识与处理方法的专业教育、培训， 提高职员的专业技能，从

39、而造就一支精通技术和业务的高素质员工队 伍。6.3 健全机电设备更新、保养制度管理 由于一些企业安全意识不强，机电设备更新制度不健全，再考虑到更 换成本，所以导致很多机电设备老化并长期超期服役，这给机电设备 安全管理带来了很大困难。在不断提高经济效益的前提下，企业应该 及时建立健全设备的更新管理制度，对重要、可能危机人身安全的设 备及时检修和更新，对老化、超期服役的设备及时更换，从而提高设 备的安全可靠性以及技术的先进性。6.3.1 积极采用新机电设备，不断完善机电设备新技术和新工艺 在保证企业的正常生产和运行的基础上，各个机电设备管理部门可以 采用多种工作方式向领导提出建议、推荐新设备、新工

40、艺、新材料和 新技术等，并且结合经济和科学技术的发展现状，努力争取国家政策 性安全专项基金的扶持，根据相关的机电设备行业标准做出完整的规 划，从而保证企业机电设备的正常运转与更新换代。此外，机电管理 部门在推广和使用机电设备的过程中，也要不断的对其进行升级和改 造，例如，合理制定和安排生产工艺工作流程、 采用先进的机电设备， 从而将事故发生的可能性降到最低，实现机电设备的安全运转与高效 管理。6.3.2加强机电设备的维修保养，确保机电设备的安全运行 在企业的实际生产中，往往存在只重视生产而忽视机电设备安全管理 的现象，这不仅对企业的生产和财产造成了隐患，而且也对工作人员 的安全造成了威胁。面对

41、这种情况，企业必须制定机电设备维修保养 管理制度，并严格执行，真正做到预防检修、加强检修，也可以实行 责任制，由相关责任人全面负责。这样可以大大提高设备的完好率， 并保证企业生产的持续稳步发展，同时，也能够保证机电设备的安全 运转。三、结语机电设备的安全管理对企业的安全生产与经济效益的 创造有很重要的作用。作为一项长期、重要的工作，机电设备安全管 理必须引起企业的高度重视，并且要借助多种方式加强对机电设备的 安全管理，对期间出现的问题及时加以解决。6.4 建立现代化安全管理工作领导机构 组织是管理的五大职能之一，安全管理组织现代化是从组织这一管理 职能出发来推行安全现代化管理的。管理组织现代化

42、包含建立机构和 组织活动两个内容。 建立机构就是要成立现代化安全管理工作领导组， 负责全矿的现代化安全管理工作，矿长是推行现代化安全管理的第一 责任者。建立机构并不难，难的是如何真正发挥机构的作用。为使活 动有效地推进安全管理现代化，应注意以下几点：一是把推行安全管 理现代化摆到重要的议事日程和战略高度，严格划分各级安全管理机 构的职责范围，把安全考核指标放在高于生产经营考核指标之上；二 是综合运用现代化管理科学的理论和方法，研究现代条件下安全管理 活动的基本规律和一般方法；三是从实际出发，在继承发扬已有优秀 管理经验的同时，吸收、消化国内外的先进管理方法，融合提炼，去 粗取精，形成具有自己特

43、色的现代化安全管理方法和体系；四是推行 现代化安全管理，必须与深化改革、转换经营机制、推进技术进步紧 密结合，同步发展。传统安全管理的组织原则是分工，现代化安全管 理的组织原则是系统，强调分工，更强调协作。安全管理组织现代化 有利于加强安全管理的横向联系和综合协调作用，促进安全管理水平 的进一步提高。6.5 建立完善的安全管理体系 现代化安全管理是综合性科学， 涉及到矿山生产过程中的人、 机、料、 法、环等方方面面影响因素。因此，实现安全管理方法科学化是现代 化安全管理的重要一环。首先要建立健全包括全员、全方位、全过程 的安全信息网络管理系统，并制定和健全科学的行之有效的安全信息 管理工作程序

44、，使安全工作检查经常化，信息收集、传递及反馈正规 化，考核规范化，奖惩制度化。其次要理顺安全培训教育制度，实行 安全教育培训统一由安监部门主管，改变原来安全培训多头管理，结 果是培训内容与生产实际脱节，造成指令抽工人培训，而且特殊工程 考核、发证也把关不严。由安监部门统一安全培训管理就是要实现有 针对性地培训职工，重点严格特殊工种的培训、考核、发证等工作， 进而提高职工技术业务素质、业务保安能力。建设现代化矿井是矿山 发展的总趋势，实现安全管理现代化是矿山管理的总要求。矿山推行 现代化安全管理要牢固树立起现代化的管理思想，用现代化的技术手 段进行安全生产，用现代化的管理方法组织安全生产，用现代

45、化的管 理手段指挥安全生产，不断强化安全现场管理，提高矿山现代化安全 管理水平。6.5.1落实包机制 ,强化机电设备维护检修 凡是井上下的机电设备 ,只要投入使用就应落实包机人 ,要挂牌留名 ,不 留死角。包机人要包检查、包检修、包设备完好。生产管理部门要确 保采区设备至少有 4h/d 的检修时间 ,主系统设备至少有 2h/d 的检修时 间,使设备性能得到恢复 ,保持最佳运行工况。 使用单位要把机电设备当 成自己的朋友 ,不要使之成为奴隶 ,决不能不出事故就拼 ,出事故就抢。要 加强分析找出设备运行、 事故发生的规律 ,加强在线监测 ,逐步推行状态 检修 ,保证检修质量 ,确保设备不带病运行

46、,要杜绝零打碎敲事故 ,提高完 好率、开机率 ,保证设备持续可靠经济运行 ,促进安全生产。6.5.2 强化机电安全监察 ,促进隐患整改 井上下所使用的机电设备分区域划片给监察人员包干 ,落实检查责任 , 要包检查、包隐患整改。加大对机电监察人员的考核力度 ,提高责任心 , 确保跑到位、检查到位、隐患整改到位。推行隐患的检查人与被检查 单位现场双鉴单确认制度 ,被查单位对隐患埋单制度 ,强化隐患的 pdca 闭环管理制度。加大对甩保护、电气失爆、带电检修等严重违章行为 的打击力度,严格按“四不放过”原则追查处理 ,隐患与违章行为均要溯根 溯源,树立制造隐患和违章就是犯罪 ,隐患不整改、 违章不制

47、止就是失责 理念。要改变检查方式 ,把单纯查硬件转到硬件、软件、工作质量一起 检查,要扩大检查范围 ,把固定设备、流动设备、特种设备 ,机电施工过程、 工程质量、工作质量均纳入检查范围。把iso9001质量内审工作纳入到 机电管理、 安全监察中去 ,建立机电隐患风险评估和动态检查整改机制 , 从“人、物、制度、系统 ”四大要素全面分析 ,找出问题 ,落实整改 ,促进煤 矿机电管理的根本好转。 强化机电设备点检，及时发现和治理安全隐患，避免事故发生。隐患 如果不及时发现和治理，就会发展成事故，消除隐患等于避免事故，这是从多次事故中得到的教训。公司非常重视机电设备点检和隐患治 理工作，公司机动部设

48、置专业点检站，各单位配备专、兼职点检员， 全面负责本单位设备点检工作。岗位工人按照机电设备点检标准，坚 持“两定一动 ”点检制度，即：交接班时，定期全面点检；设备运行期间， 动态巡回点检；值班电、钳工定期巡回点检，对于易发生故障的关键 部位，进行定期跟踪专业点检和精密点检。点检发现的隐患按照信息 反馈程序进行反馈，能处理的马上处理，不能处理的立即采取有效措 施，坚持隐患处理不过夜制度。这样，各类设备都有点检标准，各类 人员都有责任分工， 并且制定了详细的信息反馈程序和隐患治理制度， 对机电设备的安全运行起到了极大保障作用。6.6 确保设备的更新换代提高安全性能 加大机电设备更新和技术改造力度，

49、确保资金投入，不断提高机电设 备的安全性能。随着遥控技术、自动化控制技术、变频技术等高新技 术的发展和应用，性能高，安全性能好的新设备层出不穷，从而加快 了机电设备的更新步伐，同时也为机电设备的技术改造提供了技术保 证。统计资料表明，有效资金投入不足，机电设备老化落后，也是安 全事故频发的重要原因之一。例如，有些矿山的提人绞车、通风风机 等关键设备还是上世纪3 0年代的产品，特别是有些小矿山，相当一 部分设备是 “老弱病残 ”。设备本身都不安全， 怎能保证生产过程的安全？ 投入充足的资金进行设备更新和改造是安全生产的重要保证，资金投 入落实不到位，再好的安全生产计划也无法实施。近年来，公司加快 了设备报废更新力度和技术改造步伐， 对大批技术落后、 安全性能差、 噪音超标、严重污染环境的机电设备进行了更新和改造，资金投入逐 年增加。例如，将原缠绕式3 m绞车更新为全自动摩擦轮2.5m绞 车，将往复活塞