内控制度建设总结

1、内控制度建设总结内控制度建设总结每个工作的地方都会有制度下面是小编带来 的内控制度建设总结欢迎阅读内控制度建设总结【 1】 为了适应公司全国性布局与规范管理的发展要求贯彻中建总公司、局内部控制标准化发展战略公司于 XX年8月结合“决策与业务流程优化及组织再造”启动了内部控制制度标准化工作xx 年 3 月出台公司管理手册、各系统标准管理手册共11 本xx 年发布了搅拌站标准管理手册、生产作业指导书、 技术作业指导书、 人财物及后勤作业指导书、 搅拌站记录 表样公司继搅拌站标准化完成后紧接着于 xx年5月启动了分公司标 准化建设目前已完成分公司标准化手册 XX年4月试运行现已建立起总部分公司搅拌站

2、三个层次的一套高效、科学的内 控管理流程标准化体系实现公司管理无缝连接近三年来公司在内控体系的贯彻上突出 “执行”二字重在“狠”、 “严”上下功夫多次邀请三局领导和外部专家进行了内部流程制度评 审与指导修订有效地实现了防范风险的目的而且推动了公司各项管 理的规范化、制度化、标准化、程序化促进了公司管理水平的提升主要体现在以下几个方面 :一、强化内控执行、按程序办事的规矩日渐形成公司根据内控要求结合自身管理存在着有章不循、执行力不强的现象进行了对照检查找出了差距和不足 为此公司采取了一系列举措以确保内控体系执行有力 加强培训注重宣贯确保手册相关内容人人掌握 开展以集中学习和分散学习相结合标准学习

3、与案例分析相结合 全面学习和重点学习相结合培育标准化企业文化增强标准化意识 各单位召开“达标活动”推进动员会统一思想提高认识全面安 排部署由公司各系统部门从内部选举标准内部培训师按标准手册制作PPT培训课件进行专业标准制度宣贯培训将标准制度中相关内容编成相关工种的培训资料制作成岗位操 作规程上墙等活动为内控体系的有效执行奠定了扎实的基础 健全内控工作网络确保组织机构落实 公司成立了内控标准化体系工作领导组 （ 内控制度方向把关 ）、 评审组（内控制度质量把关 ） 、工作组（内控制度编制 ） 进一步加强了内 控工作组织领导和机构落实狠抓落实层层负责确保流程控制实现真正的落地 为了使内控真正落到实

4、处公司制定公司标准化管理办法、 星级搅拌站评定管理办法 明确标准化各级、 各部门的职责规定企 业标准的制定、宣贯实施及监督检查考核具体方法措施主要有:(1) 与“创先争优”和“标准化青年先行”工作相结合开展技能 比武、知识竞赛等多种形式为进一步推进标准化管理工作公司将搅拌站管理手册中厂 站标准化管理内容开展知识竞赛武汉事业部、 成都分公司、 天津分公 司、设备运输分公司、西安筹备组分别组队参加了竞赛(2) 搅拌站星级评定 为推进公司搅拌站各项业务标准化夯实搅拌站基础管理公司根 据分级管理与激励的需要设置“达标搅拌站、三星、四星、五星级搅 拌站”四个等级开展星级评定每季度分公司星级评定小组组织所

5、属搅拌站对照考评标准 对各站、各科室、各岗位的业务操作、内控管理、监督制约等情况 进行全面评估逐项打分对符合 考评标准 条件单位推荐申报公司由 公司结合大检查进行验收二、严考核硬兑现确保控制到位、执行有力 确保内控的有效执行取决于两个方面一是思想是否重视责任是 否落实; 二是监督是否到位、措施是否有力公司通过组织内控标准化知识考试并将“考试合格与否”与个 人任用、升迁进行挂钩与新员工能否转正、转岗进行挂钩通过上述措施公司规章制度的约束力和员工的责任意识得到了 明显的提升公司范围内已经形成了严格依照内控流程操作、 层层将执 行、事事讲程序的良好局面三、管理制度和管理程序进一步科学化、规范化、标准

6、化针对公司内部控制工作相关要求认真开展了公司业务流程梳理 工作编制内控职责表 业务中重大风险不可遗漏并要在制度相应位 置用规定的编号标注出来风险包括质量、环境、职业健康、安全、成 本、法律等风险控制要求的关键控制点将每一个控制点逐一说明明确 其内控责任增强了公司抵御风险的能力推动了管理制度的规范化管理制度在内控体系运行中起着重要的支持作用合理、完善的 管理制度是体系正常运行的重要保障通过内控和审计发现公司有些规章制度存在执行力度不够的地 方一些控制缺乏制度支持目前按公司领导的要求正在进行制度梳理 和规范工作计划修订公司管理手册四、加强控制环境建设内控文化已经成为企业文化一个新的 组成部分 控制

7、环境建设是内控体系的基础是有效实现内部控制的保障直 接影响着公司内部控制的贯彻执行通过多种形式的宣传、教育目前公司已经初步形成了一种工作 有目标行动有准则前行有动力的内控环境尤其是公司各级领导以身 作则、率先垂范不符合内控要求的事坚决不办依程序履行领导的示范 作用极大地推动了公司内控文化的形成扩展阅读 : 内部控制与企业文化建设的研究内部控制与企业文化建设的研究加强和完善企业内部控制制度实施企业文化建设不仅是当前理论界和实务界最为关注的话题同时也是一些上市公司进行治理的重 要内容它对治理会计信息失真解决公司内部管理失控提高企业的竞争 力和凝聚力具有重要意义一、内部控制与企业文化的关系内部控制作

8、为一项复杂的企业运作保障机制其有效性则直接关系到企业经济效益的提高、会计信息质量的增加和企业资产的 安全完整性等大问题因此美国 coso 委员会在其内部控制整体框架 的报告中指出 : “内部控制是由企业董事会、 经理当局以及其他员工为达到财务报告 的可靠性、 经营活动的效率和效果、 相关法律法规的遵循等三个目标 而提供合理保证的过程”同时提出内部控制包括控制环境、风险评估、控制活动、信息 与沟通、监控等五个相互联系的要素coso 报告提出的这个由“三个目标”和“五个要素”组成的内 部控制的整体框架是迄今为止被国际社会所认可的最具权威性的内 部控制理论和内部控制定义我国内部会计控制规范基本规范

9、（ 试行） 中所规定的内部会 计控制是指 : “单位为了提高会计信息质量保护资产的安全、完整确 保有关法律法规和规章制度的贯彻执行等而制定和实施的一系列控 制方法措施和程序”虽然我国的内部控制还是建立在会计控制的基础上的与 coso委员会提出的内部控制框架体系还存在差距但已是异曲同工内部控制是企业的一种系统管理工程它是通过一整套详细、具 体的操作规范来约束企业各个环节、 部门人员的经济行为是一种制度 规范的规程操作系统内部控制制度则是企业中最高的规范制度企业内部的任何人都无权凌驾于内部控制制度之上制度执行中应有特殊群体和个人执行中的一视同仁、公平合理是内部控制制度得以贯彻执行的 生命线俗话说没

10、有规矩不能成方圆 企业的内部控制制度就是企业经营运转的基本规矩是检查管理 者、各部门员工工作质量的尺度也是衡量企业经济效益和管理水平的 标准由此可见加强和完善企业内部控制制度是企业管理的客观需要 企业内部控制制度的建设和执行又与企业文化建设密切相关 企业文化是一种企业的经营理念、经营制度依存于企业而存在 的共同价值观念的组合企业内部控制制度的贯彻执行有赖于企业文化建设的支持和维护因为企业文化是培养诚信忠于职守、乐于助人刻苦钻研、勤勉尽责的一种制度约束企业文化是本文来自文秘 114 转载请保留此标记 将企业员工的思想观念、思维方式、行为方式进行的统一和融合使员工自身价值的体现和企业发展目标的实现

11、达到有机的结合 根据经验得知各项制度都有失效的时候而当制度失效时企业经 营靠的就是企业文化 （ 魏杰、 2）企业文化是一个企业的中枢神经它所支配的是人们的思维方式、 行为方式在良好的企业文化基础上所建立的内部控制制度必然会成为人 们行为规范得到很好的贯彻执行会有效地解决公司治理和会计信息 失真的问题所以内部控制制度是企业正常运营的行为标准而企业文化则是统一员工思想、价值观念的黏合剂通过二者的有效结合能够从根本上解决企业经营中的不协调、不统一的问题能够有效地提升企业的管理水平提高企业的经营效益 和效率 这里的关键问题是企业所制定的内部控制制度必须是科学合理的企业文化必须是企业价值观和经营理念的建

12、设由此所实现的二者 结合才会创造企业发展的奇迹二、内部控制制度建设的思考 企业的内部控制是企业内部各个经营环节的协调约束机制它是 一种制度建设我们知道科学管理要求主观符合客观任何一项管理办法其客观成分越多科学性越强内部控制制度的制定也不例外应本着实事求是的原则制定切实 可行的控制标准由于每个企业都有自己的经营特点和独特的环境条件、发展目 标、经营管理方式其控制的关键点不同因此 ; 在制定企业内部控制制 度时应注意解决好以下问题 :（ 一） 关于内部控制的目标公司治理实际上是指所有者对企业经 营者进行监督和控制的一整套制度安排而内部控制则是实施监控管 理的直接手段因此其内部控制目标就显得十分明确

13、即通过这种制度安排要达 到一种什么效果美国 coso 报告中规定的内部控制的目标是三点即保证财务报 告的可靠性 ; 提高企业经营的效果和效率 ; 保证相关法律法规的遵循 性我国所确定的内部会计控制目标则是 : 一是规范单位会计行为 保证会计资料、完整 ; 二是堵塞漏洞、消除隐患防止并及时发现、纠 正错误及舞弊行为保护单位资产的安全完整 ; 三是确保国家有关法律 法规和单位内部规章制度的贯彻执行通过对上述控制目标的比较可见 coso 定义中的内部控制目标 它既包括对会计行为的控制要求又包括对企业效率效果的需求作为企业是一种营利性组织其存在的意义就是要有经济效益要 有效率没有效益和效率的企业就没有

14、存在的必要企业有盈利、并且能够快速发展这是对企业经营者的起码要求我国内部会计控制目标则根据我国企业内部控制的缺失和失效、管理混乱、 有章不循、 有法不依的实际状况提出来的有着鲜明的背景 特点控制管理的重点则是建章建制维护企业内部的经营秩序 正是由于内部控制层次的特定要求因此所提出的内部控制的目 标就相对较低侧重于会计处理秩序和业务处理秩序方面的规范要求存在着为控制而控制的倾向缺乏为经营目的服务的缺陷有什么样的内部控制目标就会产生相应的内部控制制度客观地分析内部控制目标有利于我们认识和理解内部控制要素 把握内部控制的重点和难点建立科学和完善的企业内部控制制度（ 二） 关于内部控制的内容内部控制的

15、内容应对企业经营管理的 重要方面和重要环节实施全方位的控制明确控制的关键点内部控制的重点 : 一是对企业资金进行的控制各项资金的收支 业务必须按照手续制度办事按预算计划执行要合理调动资金讲究资金的使用效率和效果避免财产物资的损 失浪费 zh 是加强各环节责任人的监控管理避免权利滥用造成经济损 失; 三是要从根本上解决偷懒和搭便车的问题偷懒可以说是人的一种本能在没有制度约束下人们都有停下来 歇一歇的想法都想尽量轻松、自在而企业是营利性组织它的宗旨就是盈利是为了追逐剩余价值而 存在的所以员工的偷懒是企业经营的大敌要让员工不偷懒就要用制度来约束根据企业的实际情况按照控制的关键点制定业务处理的具体规

16、则、程序和要求按工作对象所具有的数量特征的精细化确定岗位的操 作规程实现工作过程的标准化和制度化用量化标准来约束员工行为企业内部控制的范围应包括企业各项经营管理活动在内控制度 制定中不应留控制盲点所制定的内控制度要具有很强的操作性便于执行和检查（ 三 ） 建立合理的授权控制机制内部控制实质上是对企业经营过 程中员工行为的规范约束是对人的行为要求的控制管理这种控制管理要解决两个关键问题一是从事该业务活动人员资 格的认定问题 ; 二是合理委托授权问题人员资格认定是客观判断职工工作能力和品质的过程通过这种 认定能够合理确定工作岗位的合适人选形成企业内部控制的组织梯 队而合理委托授权要解决的是责、权、

17、利的约束问题人员的先定和分派使用是建立合理授权控制机制的核心问题在 用人问题上应本着知人善用用其所长避其所短的原则选择好合格人 员安排其从事适合他的工作才能使企业的效率和效果得到最大限度 的提高不论是企业还是社会凡是出现重大的舞弊和经济案件都是用人 不当、授权不当的结果所以加强对人员的监控管理内控制度建设中的关键问题首先要将岗位的责任、权利、利益严格确定下来使员工的每天 工作都在制度的约束中进行其次要建立适时的监控系统让不称职的员工离开其工作岗位内部控制的重点是对企业内部各层次管理者的监督、约束、协 调工作要使内部各层次管理者的工作能够协调有序、 各负其责就要建 立各层次的授权委托制度通过这种

18、授权委托形成内中合理的监控系 统以便保证内部控制制度的贯彻执行委托授权是一种任务、责任相匹配的适当授权是一种职务之间 相互制衡、相互约束的权利分配要通过合理的授权和责任界限的严格划分实现用一个人的工作 可以证实另一个人工作的准确性还要通过定期轮岗制保持员工的工作热情防止有关人员之间的 相互勾结避免违法违规事件的发生（ 四） 企业内部控制应关注员工的培养和教育内部控制制度是靠 人去执行的再好的制度如果没有高素质的人去执行也不会产生好的 效率、效果来加强对员工的培养和教育应是内部控制建设中的重要内容 首先应加强对企业员工诚实守信的教育因为如果没有诚信就会 出现偷工减料、弄虚作假、 欺上瞒下、投机取

19、巧的现象就会直接影响 企业的形象和企业产品的信誉其次要关注员工自身价值的建设注重其创新能力的培养和提高 应当对不同的工作岗位每年提出不同的知识更新要求通过培训、考试、考核和业绩评估等形式提升企业全体员工的能力水平 同时管理者还应创造适宜的工作环境、工作条件以便满足职工 的尊重需求和自我实现的需要采用适当的激励手段调动职工工作的 积极性和创造性（ 五） 应制定严格的责任追究制度和惩罚规定责任追究制度是企 业内控制度贯彻执行的根本保证如果没有严格的责任追究制就会使 各项合理的规章制度形同虚设这个企业也就没有什么凝聚力和战斗 力可言惩罚规定是责任追究制度的补充它既是治理违法违规、偷懒、 弄虚作假的直

20、接手段又是树立正风打击歪风邪气的有力武器这种制 度规定是必须的也是有效的在内控制度面前人人平本文来自文秘 114 转载请保留此标记等全体员工都应是内部控制制度的执行者和维护者在企业内部 不应有特殊员工尤其是对违法违规的处理上必须坚持公平、公正性原则要一视 同仁一碗水端平这样的内部控制制度才是有效的并具有权威性 三、企业文化建设的思考泰勒曾指出 :“在引进最好的制度之后获得成功的程度同管理人 员的能力、 言行一致及其职权受到的尊重成正比例” 即好的环境条件 是内部控制制度得到贯彻执行的关键也是企业成功的基础要创造一个具有高度亲和力、凝聚力和竞争力的企业必须要有 内部环境条件的支持即是企业文化（

21、一） 企业文化建设中应关注的问题企业文化是一种价值观念它 通过组织、群体、个体的行为和语言表现出来尽管不同的企业文化其 表现形式不同但这些文化的内容都包含着公正、诚实、勤奋、正直、 自尊等特征它是企业精神的再造形成企业的一种共识现代企业文化的建设笔者认为应重点关注以下问题 :1 、在企业员工的思想观念、思维方式、行为规范、行为方式等 方面实现一种统一不是简单的命令式和形式上的认同在我国很多企业并没有形成企业自己的独立文化即使规定出各 种制度和要求来也没有创造出良好的执行氛围没有很好地将企业的 制度与文化、 习惯、行为标准很好的结合起来由于缺乏文化氛围的支 撑当企业发生一点变故如总经理换人企业就

22、会成为一盘散沙没有任 何战斗力因此要想企业能够持续发展必须要使企业员工在价值观上达到 一种统一要对统一的行为标准有着强烈的认同感这种潜移默化所塑造的企业风格才能形成一种无形的力量推动 企业的进步2 、企业文化建设中的实质和形成的有效结合作为企业文化的外 在形式和表现是很重要的它可以鼓舞士气凝聚力量创造一种积极热 情和充满朝气的氛围但形式毕竟是形式它永远代替不了内在素质的建设外在形式好学而内在的价值观的形成却是长期的艰苦磨炼而形 成的文化作为通过教育和模仿而传承下来的行为习惯对于各种制度 安排都将生产直接影响所以企业文化的培养和塑造更应注重内涵应该说企业管理者的素质是企业文化塑造的原动力只有企业

23、管理者有高尚的道德情操有比较健康的人格和完善的 价值理念这样才能影响和激励企业内部文化氛围的建设才能避免和 消除企业文化建设中的短期化行为3 、强调协作和团队精神作为一个企业各个部门之间团结协作具 有团队精神是力量的象征充满竞争力的表现而且任何人的自我价值都可以通过这种集体的力量得到发展和 实现在企业文化的建设中必须强调团队精神的认同感如果没有这种 价值观上的认同就会出现企业内控制度难以执行盲目突出自己的现 象企业的力量最主要就是来自于企业内部的协作和团队精神这是 现代市场经济条件下的客观要求因此企业还要创造保护和倡导协作精神和团队精神的良好氛围（ 二） 企业文化建设的方式、方法企业文化建设实

24、际是一种制度 建设它与企业内部控制制度相辅相成互为补充相得益彰它所包括的内容应以文字形式确定下来以便组织企业职工学习、掌握和遵循一般可以采取员工手册的方式让全体员工人手一册并定期学习 和培训企业文化建设的过程是一个信仰、道德、理念、规则和行为不 断强化的过程不是一朝一夕所能实现的它是一种历史的积累和沉淀 所凝聚的力量所以企业内部的文化学习、宣传和鼓励就显得极为重要 在企业文化的建设中领导者的言行对文化的建设起着至关重要 的作用他的言行将决定着企业文化建设的方向和内容决定着企业文 化建设的形式和内涵所以企业内部控制制度的建设和企业文化建设都受到企业管理 者个人意志和素质的影响在这一点上业内人士都

25、深有感触解决问题的办法一是增加外部监控力度提出建设标准和条件全 力推动企业内部控制制度的建立和执行 ; 二是要选好企业负责人要让 真正干事业的人担任领导工作 ; 三是企业负责人要以身作则严格要求 自己要珍惜国家、 投资者和职工给予自己的工作机会踏实敬业一切从 企业发展着想自觉遵守企业内部控制制度和企业的价值观念的规范 要求只有这样才能把企业办好综上所述笔者认为在企业的制度建设中企业文化建设是基础内部控制制度是手段只有将二者紧密地结合起来实施全过程的管理才 能凝聚起企业真正的力量这个企业才会朝气蓬勃充满活力 内部控制和企业文化建设都应成为一种制度安排这种制度安排 应从公司治理的角度予以强化同时作

26、为会计的主管部门应强调制度规范的标准化和监督检查 的经常化如果制度规范的标准化和监督检查的经常化能够实施将有助于 规范市场经济秩序和促进企业内部控制制度和企业文化的建设内控制度建设总结【 2】 为了适应公司全国性布局与规范管理的发展要求贯彻中建总公司、局内部控制标准化发展战略公司于 20XX年8月结合“决策与业 务流程优化及组织再造”启动了内部控制制度标准化工作20XX 年 3 月出台公司管理手册、各系统标准管理手册 共 11 本20XX 年发布了搅拌站标准管理手册 、生产作业指导书 、 技术作业指导书、 人财物及后勤作业指导书、 搅拌站记录 表样公司继搅拌站标准化完成后紧接着于 20XX年

27、5月启动了分公司 标准化建设目前已完成分公司标准化手册20XX年 4月试运行现已建立起总部分公司搅拌站三个层次的一套高效、科学的内 控管理流程标准化体系实现公司管理无缝连接近三年来公司在内控体系的贯彻上突出 “执行”二字重在“狠”、“严”上下功夫多次邀请三局领导和外部专家进行了内部流程制度评审与指导修订有效地实现了防范风险的目的而且推动了公司各项管理的规范化、制度化、标准化、程序化促进了公司管理水平的提升主要体现在以下几个方面 :一、强化内控执行、按程序办事的规矩日渐形成 公司根据内控要求结合自身管理存在着有章不循、执行力不强 的现象进行了对照检查找出了差距和不足为此公司采取了一系列举措以确保

28、内控体系执行有力加强培训注重宣贯确保手册相关内容人人掌握 开展以集中学习和分散学习相结合标准学习与案例分析相结合 全面学习和重点学习相结合培育标准化企业文化增强标准化意识各单位召开“达标活动”推进动员会统一思想提高认识全面安 排部署由公司各系统部门从内部选举标准内部培训师按标准手册制作PPT培训课件进行专业标准制度宣贯培训将标准制度中相关内容编成相关工种的培训资料制作成岗位操 作规程上墙等活动为内控体系的有效执行奠定了扎实的基础健全内控工作网络确保组织机构落实公司成立了内控标准化体系工作领导组 （ 内控制度方向把关 ）、 评审组（内控制度质量把关 ） 、工作组（内控制度编制 ） 进一步加强了内

29、 控工作组织领导和机构落实狠抓落实层层负责确保流程控制实现真正的落地 为了使内控真正落到实处公司制定公司标准化管理办法、 星级搅拌站评定管理办法 明确标准化各级、 各部门的职责规定企 业标准的制定、宣贯实施及监督检查考核具体方法措施主要有:(1) 与“创先争优”和“标准化青年先行”工作相结合开展技能 比武、知识竞赛等多种形式为进一步推进标准化管理工作公司将搅拌站管理手册中厂 站标准化管理内容开展知识竞赛武汉事业部、 成都分公司、 天津分公 司、设备运输分公司、西安筹备组分别组队参加了竞赛(2) 搅拌站星级评定 为推进公司搅拌站各项业务标准化夯实搅拌站基础管理公司根 据分级管理与激励的需要设置“

30、达标搅拌站、三星、四星、五星级搅 拌站”四个等级开展星级评定每季度分公司星级评定小组组织所属搅拌站对照考评标准 对各站、各科室、各岗位的业务操作、内控管理、监督制约等情况进 行全面评估逐项打分对符合 考评标准 条件单位推荐申报公司由公 司结合大检查进行验收二、严考核硬兑现确保控制到位、执行有力 确保内控的有效执行取决于两个方面一是思想是否重视责任是否落实; 二是监督是否到位、措施是否有力公司通过组织内控标准化知识考试并将“考试合格与否”与个 人任用、升迁进行挂钩与新员工能否转正、转岗进行挂钩通过上述措施公司规章制度的约束力和员工的责任意识得到了 明显的提升公司范围内已经形成了严格依照内控流程操

31、作、层层将执行、事事讲程序的良好局面三、管理制度和管理程序进一步科学化、规范化、标准化针对公司内部控制工作相关要求认真开展了公司业务流程梳理 工作编制内控职责表业务中重大风险不可遗漏并要在制度相应位 置用规定的编号标注出来风险包括质量、环境、职业健康、安全、成 本、法律等风险控制要求的关键控制点将每一个控制点逐一说明明确 其内控责任增强了公司抵御风险的能力推动了管理制度的规范化管理制度在内控体系运行中起着重要的支持作用合理、完善的管理制度是体系正常运行的重要保障通过内控和审计发现公司有些规章制度存在执行力度不够的地 方一些控制缺乏制度支持目前按公司领导的要求正在进行制度梳理 和规范工作计划修订

32、公司管理手册四、加强控制环境建设内控文化已经成为企业文化一个新的组 成部分控制环境建设是内控体系的基础是有效实现内部控制的保障直接影响着公司内部控制的贯彻执行 通过多种形式的宣传、教育目前公司已经初步形成了一种工作 有目标行动有准则前行有动力的内控环境尤其是公司各级领导以身 作则、率先垂范不符合内控要求的事坚决不办依程序履行领导的示范 作用极大地推动了公司内控文化的形成内控制度建设总结【 3】一年来在上级局的正确领导下我分局结合本单位职能的特点和 实际情况高度重视内控机制建设工作将其作为一项常抓不懈的重点 工作来做成立了以分局长为组长的领导小组来组织落实相关内控机 制建设工作经过分局全体成员一年来的努力工作和执行我分局内控 机制建设工作取得了可喜的成绩现将有关情况总结如下 :一、加强政治思想建设不断提高国税依法行政能力加强政治思 想建设是搞好党风廉政建设和反腐朽斗争的基础性工作和治本之策我分局从以下几点着手加强政治思想建设 :1 、在加强政治思想 建设方面进一步完善教育制度健全教育机制创新教育方法增强教育 的针对性和实效性要研究教育规律注重贴近时代、贴近生活、贴近实际、贴近群 众2 、在教育内容上把反腐倡廉教育与社会公德、职业道德、家庭 美德、法制教育和保持