学校目标管理试行办法

1、织金育才学校目标管理试行办法为进一步加强学校管理， 提升学校办学水平， 经董事会研究 决定，从 2018 年春期起，董事会将对育才学校重点工作实行目 标管理，每学年主要依据目标任务完成情况，对学校实施考核。一、考核内容1、制度建设与执行情况；2、安全工作管理情况；3、宣传工作开展情况，区域影响力；4、招生工作开展情况，每年招生目标任务完成情况，学校 总规模，控制学生流失情况；执行收费标准情况；5、教师编制定额执行情况， 干部、教师、职员等配制情况， 执行招聘、任用程序情况；6、教学质量状况， 含学生发展水平， 县市统考、抽考成绩， 学业水平考试成绩；中高考成绩等；7、学校财务运行状况，执行财务

2、制度和预决算情况，办学 成本控制与经济效益状况，校产使用与管理情况；8、品牌打造、各类获奖，以及教师、学生、家长满意度情 况；9、对外沟通协调， 对内执行董事会决策和相关工作要求情 况；二、目标设置与要求1、加强现代学校制度建设，紧紧围绕学生发展、教师发展 和学校发展这一中心，建立健全学校各类规章制度，学校对内、 对外各项工作的开展均有章可循；制度的制定和出台规范有序， 有操作性；制度执行公平公正，并重视各类档案资料的搜集、整 理和归档。要求：（ 1）2017 年秋期结束前，完成学校中长期发展规划，并 报董事会审定；（2）各种制度的执行有相关记录。有结果运用；（3）各方面工作有具体的操作流程，

3、便于指导学生、教师 及家长办理各种事务；（ 4）严格按照相关制度对各类人员履职情况实施考核， 并做到公平公正，一视同仁；2 加强安全管理、杜绝安全事故发生。要求：（1）建立健全各项安全管理制度，建立各类防控措施、应 急预案；（2）落实安全管理“一岗双责” ，落实精细化管理和痕迹 化管理；（3）加强安全教育、法制教育，定期组织各类应急演练， 提升学生自我保护能力；（4）抓好各类人员安全培训， 熟练掌握安全管理工作流程 和各种安防设备使用方法， 提升应对各种事件的能力， 切实降低 安全风险；（5）认真开展安全隐患排查，建立安全隐患台账，及时落 实整改；（6）不发生任何安全责任事故，不发生学生群体事

4、件。3、高度重视学校宣传工作，切实增强学校的区域影响力。 要求：（1）每学期学校的宣传稿件在县级报刊不少于两篇，市级报刊不少于一篇；电视制作节目每年不少于两次；（2）每学期新闻媒体主动对学校的宣传报道不少于一次；（3）学校对外宣传的所有文字和图片须严格把关，不得出现病句或错别字。4、精心策划每年的招生工作， 确保目标任务的完成。 要求：（1）坚持招生工作常态化、长期化，大力开展招生宣传， 维护好与各生源学校的关系，建立一定数量的生源基地学校；（ 2）合理设置各年级的招生规模， 与董事会共同商定各年 级招生计划， 并努力完成招生任务， 各年级招生新生入学至少完 成董事会下达的二级目标，经过填招达

5、到三级目标；（3）生源质量： 小升初：城区1、3、4、5小年级前20名、前50名 学生一半以上进入育才； 初升高： 按毕节市中考成绩， 本校毕业生 500 分以上 90%留在本校，全县其他学生前 10 名 3-5 人，前 50 名 20 人以上， 前 100 名 50 人以上。 400 分以下人数不超过 50 人。（4）周边县区要有相当数量学生进入我校， 市外学生每年 增加，力争县外学生比例达 20%以上。（ 5）学校规模：第三年 4000 人以上，第四年 5200-5500 人；每年学生流失率控制在 2%以内。5、认真执行编制标准，合理配制干部、教师和职员，适度 控制人力资源。要求：（ 1）

6、教职工配备总比例 1： 15；师生比全校均 1：16.5 ；（2）干部（含校级）按 1：120 比例配备，职员按教职工 总数的 10%配备；（3）招聘教师、职员和提拔、任用干部，须认真制定方案 报董事会批准，并严格按程序操作；（ 4）每年教师流失率控制在 5%以内。6、教学质量是民办学校的生命线， 学校必须加强质量管理， 确保学生全面发展，确保各类考试取得优异成绩。要求：（1）坚持立德树人，强化学生核心素养培育，促进学生全 面发展；（2）中学生参加各次学业水平考试，优秀率30%，合格率100%；（3）县市对各年级段的抽考、统考，各项指标必须保持全 县第一，全市前三；（4）中考、高考成绩（不含现

7、有初三和高补） ： 中考：囊括全县前10名，前20名17人以上，前50 名 35人以上，前 100名 60人以上；全市前 10名占 2人以上， 前 50 名 15 人以上； 高考：囊括全县文理科前 10名，文理科各有1人进 入全市前三， 每三至五年至少有一人夺取全市状元； 每年有一人 以上考上清华、北大或香港大学；二本上线率 88%以上，一本上 线率 40%以上。7、学校经费实行学年预算管理， 每学年初学校编制财务预 算（含人头经费、课时津贴、相关福利、公业务费、招生宣传费 用、绩效考核和中高考奖励） ，年末做好决算，报董事会审批。 预算外其他新增支出项目， 由学校制定方案， 编制专项支出预算

8、 （包括支出范围、标准、发放办法、时间等） ，报董事会批准执 行。要求：（1 ）支出： 教师待遇（含每学期绩效考核，校长、见习期教师除 外）：年均 12万元/人；职员：年均 5.6 万元/ 人；临聘人员（宿 管、保安）：年均 3.5 万元/ 人；小工：年均 2.4 万元/人； 公业务费（含水电费、办公经费、业务费、师培费、 接待费、一般性维修费等）按生均 800 元计算，第三年起按生均 700 元计算； 公会经费：年人均1500元； 中高考奖励：按毕业现教师人数，人均1.5万元（不含校级领导）； 招生宣传：前三年每年 110万，第四年起，每年 60 万；（ 2）收入（按现行收费标准） ： 第三

9、年，小学新生收费率90%初中新生收费率82% 高中新生收费率 76%； 第四年起，小学新生收费率93%初中新生收费率85% 高中新生收费率 80%； 第五年起，中小学人均学费收入 13000/年以上。（ 3）严格执行财务制度， 各项支出严格履行申报和签字手 续，学校各种收入一律交财务室归口管理，严格执行“收支两条 线”，严禁任何人私下收费；（ 4）加强学校财产的使用管理，做到账实相符；建立财产 损坏赔偿制度，并严格执行。8、积极开展品牌创建工作，不断提升办学品质，教师、学 生、家长满意度。（ 1 ）学校三年成为市级示范校，六年成为省级示范校；（ 2）积极组织教师、学生参加各级各类竞赛，成绩优异， 县级竞赛获一等奖，省市级竞赛获得一、二等奖；（ 3）每学期至少开展一次教师评校，学生评教， 家长评校、评教活动，满意率 80%以上。9、高度重视对外联络和对内沟通协调。（ 1 ）加强与各级领导和相关部门，以及社会各界的联系， 特别是加强与当地政府和市县教育主管部门的工作汇报， 积极争 取各级领导和相关部门的大力支持， 争取各种民办教育扶持政策 的落实；（2）加强董事会的领导，严格执行董事会的决定，坚持重 大事情（员工招聘、干部任免、重大经费开支、 重要制度执行等） 董事会集体研究的原则，确保决策的严肃性、科学性、规范