丰田内部培训系列教材—smed(快速换模)PPT课件

1、 专注持续为客户创专注持续为客户创造价值造价值 Focus on continuing to create value for customers2021/7/231SMED簡介什麼是SMED?Single Minute Exchange of Die一單分鐘快速換模(10分鐘)什麼是OTED?One-Touch Exchange of Die一觸即發快速換模(100秒)SMED的創造者 Shigeo Shingo 生平： 於1909年生於日本 1930年 -機械工程專業的學位1943-48年軍需部空氣啟動魚雷深度機製 1950年形成SMED的階段 使安裝操作分裂成內部和建立的外部有關 专注持

2、续为客户创专注持续为客户创造价值造价值 Focus on continuing to create value for customers2021/7/232何謂換模時間整体试运调整产品A运行换模换模时间产品B运行完成上次最后一件合格品工具、模具、工装器具布置工具、模具、工装器具拆卸/安装试运行微调完成第一件合格品第一件检查品換 模 時 間换模时间统计 专注持续为客户创专注持续为客户创造价值造价值 Focus on continuing to create value for customers2021/7/233快速换型成功案例公司机器类型初始换型新的换型TOYOTA丰田YAMAHA雅玛哈M

3、AZDA马自达HITACHI日立1000吨冲压机加工线环型齿轮切割机铸模机4小时9.3小时6小时1.25小时3分钟9分钟10分钟3分钟优秀快速换模时间 专注持续为客户创专注持续为客户创造价值造价值 Focus on continuing to create value for customers2021/7/234 要求很高的知识和技巧 只有通过经验的积累才能提高 为了减少切换时间太长造成的影响，尽量将生产批量扩大传统的切换观念传统的切换观念以上均是错误的观念!这些都是基于切换时间不能大量减少的结论 专注持续为客户创专注持续为客户创造价值造价值 Focus on continuing to c

4、reate value for customers3stup2stup1stup0stup内部和外部的操作没有区分开区分内部及外部的操作将内部操作转化为外部操作内部 外部内部 外部内部外部内部外部外部内部内部1. 检查表2. 三定3. 改进部件和工具的运输1预先准备操作条件2.功能标准化3.部件集成化 消除各种浪费快速工具1. 平行操作2. 功能性夹具3. 调试的消除4. 机械化快速换模的步骤优化各操作 专注持续为客户创专注持续为客户创造价值造价值 Focus on continuing to create value for customers工程名機器別觀測者規格作業者時間NO換 模 作

5、業 項 目時間作 業 工 時改善構想累計實際內工時外工時現狀調查與分析办法一：办法二：現場作業錄影分析 優點：(1)減少漏失動作分析 (2)可以與當事人互動檢討 (3)可以重複檢討 缺點：需有錄影設備連續做馬錶現狀工作調查與分析 優點：簡單有效 缺點：精確度（非重複性）第步驟： 专注持续为客户创专注持续为客户创造价值造价值 Focus on continuing to create value for customers2021/7/2371.目的：(1)排除不良、不适当、不能使用之浪费。(2)排除拿错、不知放置地方、不够用、缺少之浪费。(3)排除无谓来回重复走动或搬运。(4)排除设备停止后之

6、清理、调整、修护、换装刀具与工具等之浪费。(5)区分开内部和外部的作业內外部作業分開ABCAA-01-A1AA-02-B1AA-03-C1BB-01-A1CC-02-B1CC-03-C1BB-01-A2BB-01-A2CC-01-B2CC-01-B2CC-02-C2CC-02-C2第1步驟： 专注持续为客户创专注持续为客户创造价值造价值 Focus on continuing to create value for customers2021/7/2381.目的：(1)可以在外部作业内执行工作，一定于外部作业之时间内执行。(2)将原部份内部作业改善移至外部作业执行。2提问: 为什么剩余的内作业

7、步骤不能转换成外作业步骤重新检查每个步骤的真实功能3活动：考虑什么内部作业可以转为外部？仪表预先调整、准备好供应材料运输到位/排序工具/工装器具/供应到位准备文书工作部份內作業外作業內作業外作業第2步驟： 专注持续为客户创专注持续为客户创造价值造价值 Focus on continuing to create value for customers2021/7/239把所有的活动进行优化：分析所有的元素(事实), 讨论改善每个步骤的所有可能的方法既研究外作业也研究内作业，减少调整的时间。 典型的问题: 紧固 螺钉是必须的吗? 如果是必须的, 请记住只有最后的一次旋紧才把螺母或螺栓紧固 把螺帽标

8、准化 把模具的高度标准化优化各操作及标准化第3步驟： 专注持续为客户创专注持续为客户创造价值造价值 Focus on continuing to create value for customers2021/7/2310加快紧固方法优化各操作及标准化Hold for Pin定位孔Die模具Stop挡块Holders定位块Locking Pin锁钉Spring弹簧第3-1步驟： 专注持续为客户创专注持续为客户创造价值造价值 Focus on continuing to create value for customers2021/7/2311加快紧固方法优化各操作及标准化名稱規格尺寸及項目模高4

9、85，600，850（模組化組數）板厚45模具外形32002500 ， 24001800 ， 20001500定位鎖模工具505375225U型槽V型槽PIN台盤定孔值38mm棘型板手60墊塊油壓自動鎖模裝置第3-2步驟： 专注持续为客户创专注持续为客户创造价值造价值 Focus on continuing to create value for customers2021/7/2312减少调整优化各操作及标准化方法1 在设备上标记位置方法2 转为线外作业尽量转外为线外作业，在线外调整好在上到线内第3-3步驟： 专注持续为客户创专注持续为客户创造价值造价值 Focus on continuin

10、g to create value for customers大家不妨數一數有多少人，每個都在做什麼呢？换线时间为8-10秒F1賽車進維修站的啟示 专注持续为客户创专注持续为客户创造价值造价值 Focus on continuing to create value for customers2021/7/2314-只按照此順序進行各種簡化的實例圖解:梨型槽的使用U型槽的使用C型墊片劈開螺絲減少使用螺絲去除 ，簡化，自動化 专注持续为客户创专注持续为客户创造价值造价值 Focus on continuing to create value for customers2021/7/2315可視化設

11、置值，参照線可視化中心線對於每种規格的可視化設計 機器殼體機器殼體臺面臺面中心夾具中心夾具(v(v形片形片) )柱形杆柱形杆中心夾具中心夾具(v(v形片形片) ) 专注持续为客户创专注持续为客户创造价值造价值 Focus on continuing to create value for customers2021/7/2316将内部操作转换为外部操作SMED的实施过程Hold for Pin定位孔Die模具Stop挡块Holders定位块Locking Pin锁钉Spring弹簧 例 1： 专注持续为客户创专注持续为客户创造价值造价值 Focus on continuing to create value for customers2021/7/2317将内部操作转换为外部操作SMED的实施过程 改善前： 改善后：设备夹具模具夹具A模具A模具B模具夹具B多功能夹具 专注持续为客户创专注持续为客户创造价值造价值 Focus on continuing to crea