公司薪资提成制度33

1、销售顾问提成方案第一条目的1、提供公平合理的薪酬，体现员工价值，回报员工为本公司所做 的贡献。2、为员工提供正向激励为主的绩效引导机制，牵引员工努力 达成本公司的战略目标。3、为员工的个人发展提供多条渠道。第二条原则1、公平性原则本制度的设计以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平 为导向。在确定员工薪酬时以各级岗位市场薪资水平、岗位价值 （岗位评估结果）、个人能力与经验、工作业绩为参考依据。2、激励性原则本制度的设计以增强对员工的激励性为导向，通过绩效薪资、 特殊业绩奖等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性。3、操作简便原则本制度力求操作简练，易于沟通和理解。员工薪酬实行分类管理。第三条、

2、基本薪资与绩效薪资基数的比例1、销售人员的岗位薪资表中体现的仅为岗位基本薪资， 绩效薪资表现为销售提成，专门针对与销售工作直接相关的人员，体现销 售人员的业绩与能力，具体数额按照销售收入一定比例来确定， 计算办法参见公司有关规定。第四条、薪资发放制度及计算方法1、月基本工资核算日期为月底结算， 15 号发放。2、新员工有试用期的 ,试用期间的薪资按照其工作经验、胜任能力及所任岗位情况进行工资初定的 80% 发放，试用期间绩效考核 作为转正依据。3、员工中途任用、中途离职或退职时，其所得薪资（包括基数及 绩效工资）应按当月员工的实际出勤天数计算。当月实得薪资的数额=每日薪资X出勤工作日数。（每日

3、薪资=月基础薪资/当月实际工作日数）。第五条、销售人员底薪及提成设定公司对销售人员实行“底薪加提成，提成为主，底薪为辅”的薪资政尺0策。1、销售员的底薪为 1800 元/月，试用期按照 80%发放，于当月 15号发放上月底薪基本工资1800元+任务量考核200+业务提成；任务量为1台 每月。计算公式如下：女口：当月销售车辆达1台，即底薪1800+200任务量考 核2、公司非销售人员及其他兼职人员（无固定底薪），通过个人渠道 取得信息与销售员合作，最终签定合同者给予销售员本台车辆个人提 成的40%作为奖励。3、推荐奖（签单成功）车型/台次提成标准15台2000元/台610 台3000元/台11以

4、上台4000元/台第六条、带薪假期薪资的发放员工发生特殊情况不能到岗位，如病假、事假、产假、探亲 假、年假、婚丧假等，具体发放办法参考以下框架由公司根据实 际情况自行制订。1、员工因病或非因工负伤，按考勤管理制度相关规定执行。2、员工在事假期间，按实际天数扣除本人日基本工资， 绩效薪资按绩效考核结果确定。3、员工在探丧假期间， 本人基本工资照发， 绩效薪资按绩效考核 结果确定。4、经员工本人申请并公司批准， 自费参加全脱产学习期间， 员工 不享有其它薪资和福利待遇。公司派出学习（培训）的员工，学 习期间发放岗位基本工资，绩效薪资根据绩效结果发放， 第六条、员工福利的基本形式1 公司按照国家政策

5、规定并结合公司现状， 办理相关险种， 包括 但不限于以下：社会保险：养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险四种。保 险的计算按国家规定比例交纳。公司与员工共同承担原则，具体 数额参见国家有关规定和公司相关政策。节假日特殊福利，具体按公司现有规定执行。 第八条、其他多种奖励形式其它奖励的目的在于对员工的优秀表现予以强化， 以激励员工自 觉地关心公司的发展， 维护公司的形象， 其他奖励均从董事长基金中 支出。1、创新奖员工在工作方法、工作思路或开拓业务等方面有较大的突破 和创新，对改善工作和提高工作效率或管理水平有突出贡献，由 部门申报经公司评审后给予一次性奖励并计入考核档案。2、优秀建议奖对公司

6、的经营管理和发展问题提出了很好的建议被采纳并取 得良好效果的员工，经公司评审后给予一次性奖励并计入考核档 案。3、伯乐奖为公司推荐公司急需人才经聘用后证明能够为公司带来预期 的价值和贡献的员工或对下属积极培养并使其迅速成长为公司优 秀人才的上级，由部门申报经公司评审给予一次性奖励并计入考 核档案。4、除上面几种形式之外，其他方面为公司经营活动做出特殊贡献、付出超额劳动，均给予奖励。例如：工作模范、见义勇为 等精神文明的典范行为。第九条、 管理职责1、 员工的所有工资性收入均按本制度由综合办协助财务部造册发放，不得有任何本制度以外的发放。2、 本制度归薪酬委员会解释，从颁布之日起实施。3、本公司实行 公开薪制，即薪酬制度、