公司中层管理人员考核规定

1、公司中层管理人员考核规定随着系统内分支机构的不断壮大， 管理类人员日益增加， 为使系 统内各分支机构对所管辖的管理类人员的绩效考核到达统一， 以便于 横向管理， 特制订此绩效考核规范， 各分支机构的高管人员需以此规 范为蓝本进行所管辖的管理类人员绩效考核工作。一、被考核人员范围1. 各分支机构的部门经理级、副经理级人员；2. 从属于分支机构的分公司经理级、副经理级人员；3. 岗位重要的科级人员。二、考核程序1. 各分支机构的部门经理级、副经理级人员；从属于分支机构的 分公司经理级、副经理级人员考核人为总经理；2. 岗位重要的科级人员第一考核人为部门经理，总经理为考核成 绩调整人。三、考核方法1

2、. 所有被考核人员均采取自我述职汇报和考核人综合评判的方 法，每季度、年终进行一次；2. 述职汇报：须按手册时间要求交书面述职汇报给所属考核领导；3. 上级评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、考核领导 复评打分的方法。四、考核时间1. 季度考核：于每季度的倒数第四天前将个人本季度的工作述职 汇报及下季度的工作计划交直接上级， 直接上级于下季度的 3 日前完 成上级评价并交所属考核人总经理审核终评后， 报管理小组并交本机 构人资人员处备案；2. 年度考核：于每年 12月 25日前将个人全年工作述职汇报及下 年度个人工作计划交直接上级， 直接上级于 12月 30日前完成上级评 价并交所属考核

3、人总经理审核终评后， 报管理小组并交本机构人资人 员处备案。注：由分支机构的人资人员将考核资料整理归入员工个人档案。 以年度考核成绩为准核发年终奖金。试用期员工不参加年终考核。五、考核内容1. 岗位职责考核指对被考核管理人员要担当本职工作、 完成上级交付出的任务中 所在地表现出的业绩进行评价。基本要素由工作目的、工作质量、工 作交期和工作跟进等构成。2. 能力考核指对详细职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。 基本 要素包括担当职务所需要的理解力、 创造力、 指导和监视能力等经验 性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。3. 品德考核指对达成工作目的过程中所表现出的工作责任感、 工

4、作勤惰、 协 作精神以及个人修养等构成。4. 学识考核指对达成工作目的过程中所表现出的相关知识进行测评。 基本要 素包括担当职务所需要的管理学识、专业知识以及其他一般知识等。5. 组织纪律考核 指对达成工作目的过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求 等进行测评。基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生等。六、考核等级1. a 级（优秀级） 95100 分 工作成绩优异，有创新性成果；2. b 级（良好级） 8594 分 工作成果到达目的任务要求规范， 且成绩突出；3. C级（合格级）7584分 工作成果均到达目的任务要求规范；4. d 级（较差级） 6074分 工作成果未完全到达目的任务要求

5、规范，但经努力可以到达；5. e级（极差级）64分以下 工作成果均未到达目的任务要求规 范，经督导而未改善的。七、考核结果的应用（工资指基本工资）1. 季度绩效考核 季度考核成绩将作为被考核管理人员年终评比以及职务和工资 升降与奖金的重要依据。 当本分支机构编制内各级岗位遇有空缺或扩 编增加员工额时，凡考核成绩优异人员将予先递补。1.1考核成绩为a级者，当月工资额多发原有工资的 5%；1.2考核成绩为b级者，当月工资额多发原有工资的 2%;1.3 考核成绩为 c 级者，享受全额工资；1.4考核成绩为d级者，当月扣除工资额的50%，并给予留用三 个月处理。如下季度考核不合格，给予辞退处理;1.5

6、考核成绩为e级者，当月扣除工资额的100%,并给予留用一 个月处理。如仍不合格，给予辞退处理;1.6连续3个季度考核成绩为a，或全年累计3个a者，下年工 资额增加 5%;1.7 全年业绩考核成绩到达 4 个 a 者，下年度工资额增加 10%。2. 年度绩效考核年度考核成绩主要应用于被考核管理人员职位升降使用， 公司原 则上每年进行一次升降考核。2.1年度考核成绩为a级者，享受a类年终奖；2.2年度考核成绩为b级者，享受b类年终奖；2.3年度考核成绩为c级者，原有职务、工资不变，享受 c类年 终奖；2.4年度考核成绩为 d 级者，给予留用察看二个月处理，不享受 年终奖；2.5年度考核成绩为e级者，辞退，不享受年终奖。八、考核纪律1.考核人考核时必须公正、公平、认真、负责，不可对相关部属予以过高评价； 考核人不负责任或利用职务之便考核不公正者， 一经发现将给予降职；2.各部门负责人要认真组织、慎重打分。凡在考核中消极应付、 敷衍了事者，一经查实，将给予免去全月奖金；3. 考核工作必须在手册的时间内按时完成