全员福利超市方案

1、成都学大教育全员福利超市方案一. 本方案的目的在于，将公司全体员工纳入激励覆盖范围，不仅只有部份同事才能享受总公司或分公司出台的各项鼓励政策。以此方式达到增加企业文化和员工凝聚力的目的。二. 本方案的操作方式：以计分累积的方式，将平时的考核得分和表现优加分，通过半年或一年的累积，以分值区间对应某一福利架产品， 可半年兑换一次，也 可一年兑换一次。三此方案覆盖员工为：在职全职员工。跨区域管理者，可选择一处地方，作为 积分的兑换地，不可数地同时享受。四组成部份1、考核得分：各岗位的绩效考核分，经累加并平均后为积分2、日常福利：在职年限可加分3、评优加分项：日常各项评比或竞赛活动4、特别加分：由总监

2、或部门经理对其特别贡献的额外加分5、扣分项：部门主管可针对某特别事项进行扣分五祥细1日常福利、评优加分、特别加分等均在基础分的基础上相加。基础分的计算方 式为：全员考核分的平均数，某员工的考核平均分在此分数之上，则计一分，在 此分数之下，不计分。1.1员工生日，力卩1分1.2员工司龄每满一年，加1分，若工龄满3年，则每年加3分.1.3分公司单项评奖，一等奖加4分，二等奖加3分，三等奖加2分，参与奖 加1分1.4校区参与分公司评优，获奖校区获得加分权利，校区可自行分配加分值.1.5若参与总公司评优竞赛活动，一等奖加 30分，二等奖加20分，三等奖加 10分，获得优胜称号加5分，参与奖加1分。1.

3、6若团队参与总公司评优竞赛活动，团队可获奖项分值，一等奖为60分，二等 奖为40分，三等奖为30分，第四名为20分，第五名10分。1.7部门主管可根据某单项事件完成情况，对本部门人员进行加减分，单项加分 不超过5分。1.8校区总监每月有在读学生人数 20%的加分值，职能部门经理每月可有10分 的加分值1.9校区和职能部门，每月加减分情况，须校区或职能部门内全员公示，以示公 正.2. 分公司评优：2.1分公司职能部门可采用悬赏加分的形式，以促进某项工作的开展，单项分值 不得高于5分（每人）；2.2经总经理批准，可进行大额分值悬赏或特别奖励。单项分值超出10分奖励由总经理批准后可执行；2.3总经理

4、可设置单项评分，获奖对象可是部门主管或团队。2.4分公司业务线管理者，可给所指导的业务线上人员进行加分，单项分值不超 过5分。3扣分3.1各部门主管可根据情况，对未遵守规章制度或执行力不足、受到投诉等本部 门成员进行扣分，根据情节轻重，分别给予警告1-3分，过失4-10分，严重过失11分以上的处罚。3.2在校区或分公司部门内工作或评优活动中，处于达标标准以下的成员，可被 酌情扣分；3.3总经理可对校区或部门进行集体扣分，由校区总监或部门主管进行内部分解；3.4扣分项可与公司规章制度并行处罚，并不可由扣分代替违规处理执行。4.奖励积分与扣分相抵，若有正积分，则可参与积分兑换。六.兑换积分1. 积

5、分每半年兑换一次，也可累积一年兑换。积分累计不超过一年，过时则作废；2. 每年9月，2月为积分兑换时间；3. 福利产品内容，每年8月、1月由人事部公布福利超市奖品具体内容及积分对应明细3.1带薪假期：由相应积分可兑换带薪假期3.2奖品：实物奖品，或旅游奖品3.3现金：相应积分可兑换不同金额现金3.4股权：根据积分累积情况，可获得不同数量之股权配赠3.5自定义奖品：积分持有人可向人事部申请希望换得的奖品。人事部根据其所 对应的价值区间，在可执行范围内，由行政部协助办理。3.6积分不可转让，且须一次性兑换完毕。4在兑换积分开始前离职的员工，所积累的正分自动作废。七操作1. 各部门各校区设立专人进行

6、积分登记；2. 积分发起部门须有专人纪录积分归属，并与各校区各部门积分负责人进行对接；3. 各部门积分负责人于每月与人事部事务专员对接，汇报相应积分累计情况；4. 奖品准备：4.1在福利架产品公布之后一周内，各积分持有人根据持有积分与之相对应的福 利产品中挑选中意的产品，并报给积分负责人。4.2各部门将统计结果汇总报至人事部，人事部统计之后，汇同行政部采购。4.3 一旦选定福利产品，在兑换截止日后不可更改。5. 积分转换5.1分公司进行分项积分竞赛的积分，可以转换成本方案积分.5.2各分项积分竞赛的比分，在实施竞赛之前，根据给分情况，按比例转化成本 方案积分，并不以竞赛积分计入本方案.附表：一部门积分表格成都学大教育福利积分统计表校区（部门）：员工姓名加分扣分累积积分加分原因扣分原因员工姓名加分扣分累