确保钢筋间距和保护层的质量控制

1、大元建业集团股份有限公司大元建业集团股份有限公司沧州市祥泰家园项目部技术QC小组二0一三年十二月二十二日发表人：姚德森目目 录录 工程概况工程概况 QC小组简介小组简介 选题理由选题理由 现状调查现状调查 目标确定及可行性论证目标确定及可行性论证 原因分析原因分析 要因确认要因确认 对策制定对策制定 对策实施对策实施 效果检查效果检查 总结巩固总结巩固 下一步打算下一步打算工程概况 本工程为沧州市祥泰家园公租房小区3#、6#、11#楼工程。结构形式均为剪力墙结构，地下均为两层。3#楼地上16层，建筑面积12172；6#楼地上26层，建筑面积17868；11#楼地上15层，建筑面积16576。建

2、筑总面积为46616。质量要求为国家质量最高奖：鲁班奖。QC小组简介小组名称沧州市祥泰家园公租房小区QC小组TQC教育人均45小时成立时间2013年9月10日小组类型现场型课题注册号QC小组成员组成姓名性别年龄文化程度小组分工职称备注魏志永男33本科组长工程师全组成员均参加QC教育45小时以上姚德森男27本科副组长助理工程师徐达男31本科组员助理工程师刘宝升男28专科组员助理工程师李嵩男26本科组员助理工程师徐斌男26本科组员助理工程师孙何男30本科组员助理工程师曹立业男27本科组员助理工程师关延超男26本科组员助理工程师王勇男27专科组员助理工程师李博男27本科组员助理工程师选题理由 本工程

3、装修做法为剪力墙面不抹灰直接刮腻子进行装饰。采用这种施工方法不仅对模板、混凝土施工有很高的要求，而且对钢筋工程施工要求更为严格；因为，钢筋作为整个建筑物的骨架，其位置的准确直接关系到结构的安全，钢筋保护层过小会受外界潮湿环境影响而锈蚀，如钢筋位置出现偏差将无法弥补而成为终身隐患。 为确保“鲁班奖”，根据公司对本工程创优规划的要求，我们在钢筋安装前，选定了“运用QC方法，确保钢筋间距和保护层的质量控制”这个课题。 现状调查 经过小组对公司承建的滨河龙韵3#、4#楼的钢筋排距与保护层的实测数据进行分析（表1）检测点共300个，不合格点55个，合格点为245个，合格率为81%，没有达到90%的规定，

4、故该项钢筋安装分项工程质量被评为“合格”。其不合格点排列图见后图1。 钢筋安装不合格点频率统计钢筋安装不合格点频率统计 表表1 1 制表人：姚德森制表人：姚德森 20132013年年 9 9月月1212日日 序号实测项目实测点数不合格点数不 合 格 点频率(%)累计频率(%) 1 2 3 钢筋保护层 钢筋间距 受力筋排距 100 100 100 24 20 11 43.64 36.36 20.00 43.64 80.00 100 总 计 300 55 100图图1 1 钢筋安装不合格点排列图钢筋安装不合格点排列图 目标确定及可行性论证目标确定根据以上调查情况和公司目前制定的指标要求确定了我们此

5、次活动的目标为：通过QC活动，提高钢筋安装间距和保护层的质量，保证钢筋间距的保护层的合格率由原来的81%提高到活动后的92%以上.可行性论证1、集团公司注重企业管理、坚持以质量为本、具有科学的经营管理制度及有效的技术质量保证体系，并且此工程已确定为争创“鲁班奖”项目，因此项目部更加加大了质量管控力度。在集团公司领导的重视及大力支持下，我们建立了严格的质量控制程序，确定了自检、互捡、交接检的“三检制度”。全体员工相互配合，提高了对钢筋间距和保护层的认识。 2、本QC小组成员均具有丰富的施工管理经验和较高的专业技术水平。QC小组成员在采用科学的质量控制方法上有较为丰富的经验，多人曾进行过QC攻关活

6、动，且取得显著成果。并且一线的操作工人涌跃的参加这次小组活动，给本小组活动增加了活力。 3、公司及项目部在人力、物力、财力上给予了大力的支持，从思想上有决心把此类问题减少到最低限度。 通过以上可行性分析，将目标设定为“合格率达到92%以上”是实际可行的，QC小组一致认为目标定能实现。原因分析 QC小组针对钢筋安装保护层和间距等问题于2013年9月14日-16日进行了多次讨论，大家广泛收集现场工人、班组长、质检员等技术人员的意见，集思广益，相互启发、相互补充得出下面的分析图。钢筋保护层及间距不合格原因 钢筋保护层及间距不合格因果分析图要因确认表序号末端原因确认情况结论1要因施工时要求不严管理人员

7、需认真负责交底不明非要因，但需要施工人员提高思想认识与专业技能2施工人员分工不明缺乏责任感施工时现场混乱3施工人员操作不熟不按规程施工返工严重4施工人员素质低随意性大5钢筋加工不准确后台加工人员责任心差6钢筋搬运时变形吊装搬运过程中出现碰撞弯折现象7施工人员踩踏施工过程中人员踩踏严重8单纯追求进度忽视质量需多进行培训教育 针对造成钢筋保护层和间距不合格点多的原因，我们结合本工程钢筋配置特点，从思想教育、技术培训、健全岗位责任制、改进管理和操作工艺等几个方面，采取了消灭或减少不合格点的对策措施，见表2。对策表 表2序号序号产生不合格原因产生不合格原因对对 策策 措措 施施执行人执行人日期日期1单

8、纯追求进度或对质量重要性认识不够对施工人员上质量课，进行质量第一的思想教育魏志勇姚德森2013年10月1日2操作技术不熟练，不懂操作规程结合本工程的实际情况，对施工人员讲操作技术课姚德森刘宝生2013年10月3日3没有明确的分工和岗位责任制本工程施工分五个小组，由各班组的带班人带领，定人、定位、定质量要求，各小组自检做记录，最后联检验收李嵩徐达施工全过程4钢筋加工不准确，对上一工序没有进行验收组员到钢筋加工场地进行抽检，并对面层标高，平整度和模板竣工质量进行交接检查孙何曹立业施工全过程5不画间距线或不按线绑扎采取辐射布置的5050角钢固定架，控制保护层并在固定架上用长钢尺画间距线。画线准确，按

9、线绑扎，钢筋墙壁内部及顶端使用“梯子筋”“U型卡”关延超王勇徐斌施工全过程制表人：姚德森 2013年9月20日对策实施 钢筋安装施工中，人为因素对钢筋工程的施工质量有重要的作用，因此我们将采取以下措施来降低人为因素的影响：明确的技术交底，要求必须按技术交底施工；请高水平施工人员进行授课，并对工人进行考核，淘汰水平低且不求上进的工人。严卡质量，举办质量讲评会，对出现的问题及时整理，及时分析，及时处理；与一线工人勤沟通，掌握实际的情况，对症下药；对工人经常进行思想教育。 在钢筋安装过程中使用“梯子筋”“U型卡”等措施工具方法对钢筋的间距及保护层惊醒有效的控制。U型卡梯子筋 在完成开工前的各项对策措

10、施后，我们在3、6、11#楼的地下一二层的钢筋安装中进行了第一次PDCA循环。 实施中，各小组认真做到边施工、边自检，采用了间距和保护层单值控制图来控制不合格点的出现。如，在自检中发现超差点后（见图3、图4），及时进行了分析，并找出画线的6钢筋走动而造成了间距超差、钢筋垫块垫得少，钢筋自重下挠过大而造成保护层偏小超差等原因，立即采取补救措施，及时消灭和减少了不合格点。 在各小组的认真自检控制下， 检查结果为：实测300个点，不合格点28个点，合格点272个，合格点率为90.67%，质量达到优良。其频率统计见表3，排列图见图5钢筋间距控制 图3 钢筋间距控制示意图钢筋保护层控制 图4 钢筋保护层

11、控制示意图图5 祥泰家园3、6、11#楼地下一二层不合格点控制图 制表人：姚德森制表人：姚德森 20132013年年 10 10月月1 13 3日日 序号实测项目实测点数不合格点数不 合 格 点频率(%)累计频率(%) 1 2 3 钢筋保护层 钢筋间距 受力筋排距 100 100 100 15 9 4 53.57 32.14 14.29 53.57 85.71 100 总 计 300 28 100祥泰祥泰3 3、6 6、11#11#楼地下一二层钢筋安装不合格点频率统计楼地下一二层钢筋安装不合格点频率统计 表表3 3 为了保证钢筋位置的正确和提高合格率，除了继续执行第一次PDCA循环对策表（表2

12、）确定的对策措施外，我们还增补了对策措施： 按图纸要求，制作保护层、间距标准卡尺。绑扎时，用标准卡尺调整、控制保护层和间距的误差。 安装过程中，各小组都认真地进行操作控制。祥泰家园3、6、11#楼地上一层钢筋安装后，联检结果为：实测60个点，不合格点3个，合格点57个，合格率为95%，质量达到优良。不合格点频率统计和排列图见表4和图6图6 祥泰3、6、11#楼二次联查钢筋不合格点排列图 制表人：姚德森制表人：姚德森 20132013年年 10 10月月2222日日 序号实测项目实测点数不合格点数不 合 格 点频率(%)累计频率(%) 1 2 钢筋保护层 钢筋间距 40 20 3 0 100 0

13、 100 100 总 计 60 3 100祥泰祥泰3 3、6 6、11#11#楼二次联查钢筋安装不合格点频率统计楼二次联查钢筋安装不合格点频率统计 表表4 4 效果检查 在祥泰家园公租房项目中的钢筋安装工程中，我们学习和运用了QC方法，采取了对策措施，加强了自检控制，增强了项目管理人员的团结协作精神，改善和加强了管理工作，提高了管理水平，提高了员工的科学思维能力、组织协调能力、分析和解决问题的能力，提高了顾客的满意度。 通过两次PDCA循环，提高了钢筋安装间距和保护层的合格率，由原来的79%，逐步提高到90.67%和95%。我们的选题是正确的，采取的对策措施也是有效的。目标对比值制表人：姚德森 2013年10月22日 总结巩固1、经常向施工人员进行质量第一的思想教育；加强对新工人的技术培训工作（讲技术课和岗位传帮带）。2、不断完善施工队伍内的分工和健全岗位责任制，做到定人、定位、定质量要求，操作中认真自检。3、坚持派人到钢筋加工场地抽检，预防并控制不合格加工品送往工地。4、根据工