二级建造师考试重点

1、二级建造师考试重点·楼主宫浩哲 2012-02-19 18:59设备迁移(补偿)：剩余造价/总造价*10=补偿费用人员迁移(补偿)：剩余造价/总造价*8=补偿费用1、明挖基础施工方法除混凝土加固坑壁开挖法，还有哪些方法？还有无支护加固坑壁和用挡板支护坑壁的基坑开挖法。2、对围堰的一般规定涉及哪些内容？涉及围堰的高度、外形、面积、断面尺寸、类型、使用条件和一般要求。3、除双壁钢围堰施工方法外，围堰的施工方法还有哪些？围堰的施工方法还有土石围堰施工、板桩围堰施工和钢套箱围堰施工。4、双壁钢围堰施工工序有哪些？设计制作-浮运就位-着床下沉-清基封底或清基后浇筑基础混凝土-围堰拆除

2、。5、采用帷幕法对基坑排水施工的具体方法有哪些？冻结法、硅化法、水泥灌浆法和沥青灌浆法。6、地基加固的方法有哪些？换填法、桩体挤密法、强夯法、预压法、振冲法、粉体喷射搅拌法、高压喷射注浆法和化学液体加固法。1、施工单位在合同协议条款约定的开工日期前来天提交了一份请求报告，报告请求延期10天开工。电力部门通知，施工用电变压器在开工4天后才能安装完毕；由铁路部门运输的台施工单位自有施工机械在开工后天天才能运到施工现场；为工程开工所必需的辅助施工设施在开工后10天才能投入使用。第予以认可，因外网电力供应由业主负责。第不予认可，因属施工单位自有机械延误，应由施工单位负责。第不予认可，因准备辅助施工设施

3、属施工准备工作的一部分，应由施工单位负责。监理工程师应同意延期4天开工。2、基坑开挖进行18天时，发现一6m地基仍为软土地基，与地质报告不符。监理工程师及时进行了以下工作；通知施工单位配合勘察单位利用2天时间查明地基情况；通知业主与设计单位洽商修改基础设计，设计时间为5天。确定局部基础深度加深到-7.5m,混凝土工程量增加70m3。通知施工单位修改土方施工方案，加深开挖，增大放坡，开挖土方需要4天。(监理如何处理，为什么？)应核准延长工期的项目天数为：地质勘探时间：2天；修改设计时间：5天；增加浇筑混凝土工作量时间：l天，即(7.5-×4/6=1(天)；加深土方开挖的时间：4天应核准

4、经济补偿项目：增加土方工程量费用；增加混凝土工程量费用；监理工程师对核实的人工窝工和机械停工费用应批准经济补偿。3、工程所需200个钢门窗框由业主负责供货，钢门窗框运达施工单位仓库，并经入库验收。施工过程中监理工程师进行质量检验时，发现有10个钢窗框有较大变形，即下令施工单位拆除，经检查原因属于钢窗框使用材料不符合要求。对此事故监理工程师应如何处理？监理工程师应报告业主，督促施工单位重新安装合格的钢窗框，并检查验收，造成的工期延长给予顺延，造成的经济损失给予补偿。4、业主供货，由施工单位选择的分包商将集中空调安装完毕，进行联动无负荷试车时需电力部门和施工单位及有关外部单位进行某些配合工作。试车

5、检验结果表明，该集中空调设备的某些主要部件存在严重质量问题，需要更换。按照合同规定的责任，试车应由谁组织？业主。监理工程师应如何处理：应督促施工单位更换部件，经检验认可后报告业主重新组织试车，造成的工期延长给予顺延，造成的经济损失给予补偿。1、某公路工程进行招投标。业主成立了招标工作组，负责对招标工作中的重大问题进行决策并处理各方面的关系，确定招标方式、合同形式和合同段之后，并据此制订工作计划，业主委托招标代理机械编制了招标公告，并在指定的媒体上发布。接着招标代理机构编制并发售了招标文件。招标文件发售结束后，向购买招标文件的投标人进行资格预审。以上材料中有哪些不妥之处？请指出并改正。业主成立了

6、招标工作组。正确做法：业主成立招标领导小组和招标工作组。招标工作组负责对招标工作中的重大问题进行决策并处理各方面的关系。正确做法：对招标工作中的重大问题进行决策并处理各方面的关系是招标领导小组的主要任务，而招标工作组负责具体的业务工作。不妥之处：确定招标方式、合同形式和合同段后，据此制订工作计划。正确做法：制订工作计划后确定招标方式、合同形式和合同段。不妥之处：招标文件发售结束后，向购买招标文件的投标人进行资格预审。正确做法：招标公告发布后，对报名参加投标的投标人进行资格预审，资格预审合格的投标人才可以购买招标文件。招标公告的主要内容有：招标人的名称和地址；招标项目的性质；招标项目的数量；招标

7、项目的实施地点；招标项目的实施时间；获取招标文件的办法。对潜在投标人资格审查应侧重的内容有：施工经历，包括以往承担类似项目的业绩；为承担本项目所配备的人员状况，包括管理人员和主要人员的名单和简历；为履行合同任务而配备的机械、设备等情况；财务状况，包括申请人的资产负债表、现金流量表等。施工招标阶段，监理单位的主要工作有：协助业主编制施工招标文件；协助业主编制标底；发布招标通知；对投标人的资格预审；组织标前会议；现场勘察；组织开标、评标、定标；协助业主签约。(施工总承包模式)监理工程师对分包单位管理的主要内容有：审查分包人资格；要求分包人参加相关施工会议；检查分包人的施工设备、人员；检查分包人的工

8、程施工材料、作业质量。监理工程师对分包单管理的主要手段有：对分包人违反合同、规范的行为，可指令总承包人停止分包人施工；对质量不合格的工程拒签与之有关的支付；建议总承包人撤换分包单位。平行发包时，对管桩生产企业的资质考核应在招标阶段组织考核。总承包时，对管桩生产企业的资质考核应在分包合同签订前考核。对管桩生产企业资质考核的主要内容有：人员素质；资质等级；技术装备；业绩；信誉；有无生产许可证；质保体系；生产能力。可视为“甲供构件”，因为沉桩单位与管桩生产企业无合同关系，所以应由监理工程师组织验收，沉桩单位参加，共同检查管桩质量、数量是否符合合同要求。可能出现如下索赔事件：平行发包方式时：沉桩单位向

9、业主索赔(或沉桩单位与业主之间的索赔)；土建施工单位向业主索赔(或土建施工单位与业主之间的索赔)；业主向管桩生产企业索赔(或业主与管桩生产企业之间的索赔)。总承包方式时：业主向土建施工或总包单位索赔(或业主与土建施工或总包单位之间的索赔)；土建施工或总包单位向管桩生产企业索赔(或土建施工或总包单位与管桩生产企业之间索赔)；沉桩单位向土建单位或总包单位索赔(或沉桩单位与土建单位或总包单位之间的索赔)。工程项目安全控制应坚持的方针是什么？谁是项目安全生产的总负责人？方针是“安全第一、预防为主”。项目经理是项目安全生产的总负责人。项目安全控制的三个重点是什么？施工中人的不安全行为、物的不安全状态、作

10、业环境的不安全因素和管理缺陷。实行总分包的项目，安全控制由谁负责？由承包单位负责承包单位对分包单位的安全生产责任包括哪些内容？审查分包单位的安全施工资格和安全生产保证体系，不应将工程分包给不具备安全生产条件的分包单位；在分包合同中应明确分包单位安全生产责任和义务；对分包单位提出安全要求，并认真监督、检查；对违反安全规定冒险蛮干的分包单位，应令其停工整改；承包单位应统计分包单位的伤亡事故，按规定上报，并按分包合同约定协助处理分包单位的伤亡事故。分包单位安全生产责任包括哪些内容？分包单位对本施工现场的安全工作负责，认真履行分包合同规定的安全生产责任；遵守承包单位的有关安全生产制度，服从承包单位的安

11、全生产管理，及时向承包单位报告伤亡事故并参与调查，处理善后事宜。为保证沥青面层的施工质量应准备几台摊铺机，如何安排施工操作？对城市主干路应采用两台以上摊铺机作业(本工程可备两台)成梯队作业，联合摊铺全幅一气呵成，相邻两幅之间重叠5lOcm，前后两机相距1030m。摊铺机应具有自动调平、调厚，初步振实、熨平及调整摊铺宽度的装置。在临近冬季施工的低温情况下，沥青面层采用的“三快一及时”方针是什么？碾压温度和碾压终了温度各控制在什么温度()？“快卸、快铺、快平”和“及时碾压成型”。碾压温度为120150，碾压终了温度控制在6580。沥青混凝土按矿料最大粒径可分哪四种？粗粒式、中粒式、细粒式、砂粒式四

12、种。沥青混凝土配合比设计中采用的马歇尔试验技术指标有哪五项内容？稳定度、流值、空隙率、沥青饱和度和残留稳定度五项。 施工项目成本管理的基本原则是：成本最优化原则；全面管理成本原则；成本责任制原则；成本管理有效化原则；成本管理科学化原则。成本预测的作用是：可以使施工项目能在最大程度上满足业主单位及本企业，在双方均能接受的条件下，确定一个成本低、效益高的最佳成本方案；可以有的放矢地进行管理和控制；可以给施工项目成本决策与计划提供科学的依据。成本管理全过程最重要的环节是成本控制。对施工项目成本分析主要是分析：主要技术经济指标及其他因素对成本变化的影响；计划成本的合理性；成本变动的规律。为保

13、证壁板缝施工质量，从安装模板、混凝土浇筑、混凝土振动、混凝土养护几个工序简述如何操作？模板安装：板缝内模板一次安装到顶，并填塞缝隙防止漏浆。外模板随浇筑板缝混凝土随安装，保证不跑模不漏浆，一次安装高度不宜超过1.5m。混凝土浇筑：分层浇筑高度不宜超过250mm，注意混凝土和易性。二次混凝土入模不得超过混凝土初凝时间。混凝土振动：机械振动和人工振动相结合，确保不漏振、不过振。混凝土养护：连续湿润养护不少于7d。在浇筑壁板缝混凝土前，工长在现场查看壁板缝混凝土供应单时应有内容：使用位;沉淀池壁板缝；混凝土名称：普通混凝土；强度等级：C40，该批砼能否用于浇筑壁板缝？为什么？该批混凝土不能用于浇筑壁

14、板缝。首先，该批混凝土为普通混凝土，不是微膨胀混凝土。其次，该批混凝土强度为C40，和壁板强度等级一样，而不是大于壁板一个等级。本工程中，沉淀池何时进行满水试验？满水试验是否要测蒸发量？沉淀池必须在池壁缠丝完毕、喷射水泥砂浆保护层前进行满水试验。由于沉淀池为无盖结构，进池满水试验时需测蒸发量。在沉淀池四周回填土前，除约请监理单位参加外，是否还要通知其他单位参加？由于沉淀池属于隐蔽验收，所以在池周围回填土前，按建设工程质量管理条例规定，应通知建设单位和建设工程质量监督机构。施工项目质量计划的编制原则是：应由项目经理主持编制项目质量计划；质量计划应体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制

15、，且应体现从资源投入到完成工程质量最终检验试验的全过程控制；质量计划应成为对外质量保证和对内质量控制的依据。施工项目质量计划应包括的内容是：编制依据；项目概况；质量目标；组织机构；质量控制及管理组织协调的系统描述；必要的质量控制手段、施工过程、服务、检验和试验程序等；确定关键工序和特殊过程及作业的指导书；与施工阶段相适应的检验、试验测量、验证要求；更改和完善质量计划的程序。项目质量控制应坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法，不断改进过程控制。项目质量控制应满足工程施工技术标准和发包人的要求。项目质量控制因素应包括人、材料、机械、方法、环境。质量控制应按下列程

16、序实施：确定项目质量目标；编制项目质量计划；实施项目质量计划。燃气管与给水管的水平净距不应小于0.5m，燃气管顶的最小覆土深度不得小于0.9m。燃气管道强度试验压力为0.6MPa，稳压1小时，无漏气为合格。管道严密性试验压力为0.46MPa，持续时间不少于24小时，实际压力降不超过允许值为合格。公司没有认真审核B公司施工资质，便与之签订分包合同，这是A公司对这起事故首先应负的安全控制失责的责任；其次，A公司虽然采取了派人进驻B公司施工现场，并对B公司的违规操作提出了劝阻意见和正确做法，但未采取坚决制止的手段，导致事故未能避免。这是A公司安全控制不力的又一方面应负的责任。此外，A公司还负有统计分

17、包方伤亡事故，按规定上报和按分包合同处理分包方的伤亡事故的责任。B公司不具备安全资质，又不听A公司人员的劝阻，坚持违规操作，造成事故，完全应该负起“分包方对本施工现场的安全工作负责”以及“分包方未服从承包人的管理”的责任。成本预测的目的：一是为挖掘低成本的潜力指明方向，作为计划期限降低成本决策的参考；二是为施工单位内部各责任单位降低成本指明途径，作为编制增产节约计划和制定降低成本措施的依据。成本计划是施工单位控制施工生产耗费，开展增产节约的依据，同时也为建立内部经济责任制提供依据。成本分析的主要目的是利用施工项目的成本核算资料，全面检查与考核成本变动的情况，将目标成本(计划成本)与施工项目的实

18、际成本进行比较，系统研究成本升降的各种因素及其产生的原因，总结经验教训，寻找降低项目施工成本的途径，以进一步改进成本管理工作。同时，成本分析也为未来的成本预测与编制成本计划指明方向。在成本费用计划的编制过程中，除要参照成本预测的结果之外，还要考虑下列因素：项目与公司签订的项目经理责任合同，其中包括项目施工责任成本指标及各项管理目标。根据施工图计算的工程量及参考定额。施工组织设计及分部分项施工方案。劳务分包合同及其他分包合同。项目岗位成本责任控制指标。项目监理机构处理古墓事件的程序是：工程师收到承包人的书面通知后，应以书面形式在收到通知书后24小时内报告当地文物管理部门，并及时采取措施进行现场保

19、护。由此事件导致的费用增加由发包人承担，延误的工期相应顺延。设备安装工程具备试车条件时，单机无负荷试车由承包商组织试车，无负荷联动试车由发包人组织试车。基坑开挖时采取了防坍塌措施：确定围护方法根据土质和深度来确定；机械开挖不支持基坑时，每次挖方修坡深度不得超过1m。人工开挖不支持基坑时，每次挖方修坡深度不得超过1m。任何情况下，在基坑顶边弃土时，弃土堆坡脚至挖方上边缘的距离不得小于1.2m，堆土高度不得超过1.5m。处理安全隐患应遵循的原则是：项目经理部应区别“通病”、“顽病”、首次出现、不可抗力等类型，修订和完善安全整改措施。项目经理部应对检查出的隐患立即发出安全隐患整改通知单。受检单位对安

20、全隐患原因进行分析，制定纠正和预防措施。纠正和预防措施应经检查单位负责人批准后实施。安全检查人员对检查出的违章指挥、违章作业向责任人当场指出，限期纠正。安全员对纠正和预防措施的实施过程和实施效果应进行跟踪检查，保存验证记录。安全事故处理的程序：报告安全事故一事故处理一事故调查一调查报告。针对基坑开挖时的坍塌事故提出的应急措施有：及早发现坍塌和掩埋事故的预兆，及时抢险，避免事故的发生。及早发现坍塌和掩埋事故的凶兆，以人身安全为第一要务，及早撤离现场。要熟悉各种抢险支护和抢险堵漏方法。1、施工项目成本定性预测的具体方式是座谈会法和函询调查法。2、施工项目成本计划是由项目经理在接受法定代表人委托后，

21、主持编制的。3、要约邀请是招标人的投标邀请书，要约是投标人的投标文件，承诺是招标人发出的中标通知书。4、评标委员会不应全部由招标人直接确定。按规定，评委员会中的技术、经济专家，一般招标项目应采取(从专家库中)随机抽取方式，特殊招标项目可以由招标人直接确定。5、评标过程中不应要求承包商考虑降价问题。按规定，评标委员会可以要求投标人对投标文件含义不明确的内容作必要的澄清或者说明，但是澄清或者说明不得超出投标文件的范围或者改变投标文件的实质性内容；在确定中标人前，招标人不得与投标人就投标价格、投标方案的实质性内容进行谈判。6、中标通知书发出后，招标人不应与中标人就价格进行谈判。按规定，招标人和中标人

22、应按照招标文件和投标文件订立书面合同，不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议。7、订立书面合同的时间过迟。按规定，招标人和中标人应当自中标通知书发出之日(不是中标人收到中标通知书之日)起30天内订立书面合同。8、总监理工程师在以下情况可签发工程暂停令：1、施工作业活动存在重大隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故；2、承包单位未经许可擅自施工或拒绝项目监理机构管理；3、在出现下列情况下，总监理工程师有权行使质量控制权，下达停工令，及时进行质量控制；施工中出现质量异常情况，经提出后，承包单位未采取有效措施，或措施不力未能扭转异常情况；隐蔽作业未经依法查验确认合格，而擅自封闭者；已发生质量问题

23、迟迟未按监理工程师要求进行处理，或者是已发生质量缺陷或问题，如不停工，则质量缺陷或问题将继续发展的情况；未经监理工程师同意，而擅自变更设计或修改图纸进行施工；未经技术资质审查的人员或不合格人员进入现场施工；使用的原材料、构配件不合格或未经检查确认；或擅自采用未经审查认可的代用材料；擅自使用未经项目经理机构审查认可的分包单位进场施工。项目施工成本过程控制的原则有：项目全员成本控制原则；项目全过程成本控制原则；适时原则；责权利相结合原则；例外管理原则；开源与节流相结合的原则。项目施工成本过程控制的内容是指在项目施工成本的形成过程中，对形成成本的要素，即施工生产所耗费的人力、物力和各项费用开支，进行

24、监督、调节和限制，及时预防、发现和纠正偏差，从而把各项费用控制在计划成本的预定目标之内。招标投标法要求必须进行招标的是：大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目；国家投资、融资的项目；使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。工程建设项目招标范围和规模标准规定中规定的必须进行招标的是：施工单项合同估算价在200万元人民币以上；重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在100万元人民币以上；勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估算价在50万元人民币以上。为了防止将应该招标的工程项目化整为零规避招标，即使单项合同估算价低于上述第、项规定的标准，但项目总投资在3000万元人民

25、币以上的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购，也必须采用招标方式委托工作任务。依法必须进行招标的项目，全部使用国有资金投资或者国有资金投资占控股或者主导地位的，应当公开招标。进行招标的阶段是：施工、设备采购、设计、监理。不妥之处是：建委主持进行招标；法律规定各阶段以公开招标方式。因砂场地点的变化提出的索赔不能被批准。原因是：承包商应对自己就招标文件的解释负责并考虑相关风险；承包商应对自己报价的正确性与完备性负责；材料供应的情况变化是一个有经验的承包商能够合理预见到的。承包商的索赔要求成立必须同时具备如下四个条件：与合同相比较，已造成了实际的额外费用或工期损失；造成费

26、用增加或工期损失的原因不是由于承包商的过失；按合同规定造成的费用增加或工期损失不是应由承包商承担的风险；承包商在事件发生后的规定时间内提出了索赔的书面意向通知。要求窝工设备按台班计算、人工窝工按工日计价是否合理？不合理。因窝工闲置的设备按折旧费或停滞台班费或租赁费计价，不包括运转费部分；人工费损失应考虑这部分工作的工人调做其他工作时工效降低的损失费用；一般用工日单价乘以一个测算的降效系数计算这一部分损失，而且只按成本费用计算，不包括利润。由上述事件引起的工程进度拖延不等于竣工工期的延误。原因是：如果不能通过施工方案的调整将延误的工期补回，将会造成工期延误，支付中要扣除拖期违约金；如果能够通过施

27、工方案的调整将延误的工期补回，不会造成工期延误，不产生拖期违约金，支付中不扣。合同预算员的责任有：参加对外的经济合同的谈判和决策；及时反馈和研究工程发生的变更，做好索赔，增加收入。科学合理地布置施工现场平面，为文明施工减少浪费创造条件，是工程技术人员的成本管理责任；要严格执行限额领料制度，是材料人员的成本管理责任；根据需要安排机械施工，减少机械使用成本，是机械人员的成本管理责任；控制非生产性支出，是行政管理人员的成本管理责任。财务成本人员的成本管理责任有：按照成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，严格审核各项成本费用，控制成本支出；建立月报财务收支计划制度，根据生产需要，平衡调度资金，通过

28、控制资金使用，达到控制成本的目的；建立辅助制度，及时向项目经理和有关管理人员反馈信息，以便对资源消耗进行有效控制；开展成本分析，及时向项目经理反映成本情况，以便及时采取针对性措施纠正项目成本的偏差；在项目经理的领导下，协助项目经理检查、考核各部门、班组的责任成本执行情况，落实责权利的有关规定。资格预审主要侧重于对承包人企业总体能力是否适合招标工程的要求进行审查。资格预审对投标人的必要条件主要包括：营业执照；资质等级；财务状况；流动资金；分包计划；履约情况。采用评标价法评标时，以评标价最低的标书为最优。此价格是在淘汰技术方案不满足基本要求的投标书后，对基本合格的标书按预定的方法将某些评审要素按一

29、定规则折算成评审价格，加到该标书的报价上形成。 施工图预算编制的依据包括：批准的施工图设计文件及标准图；施工组织设计(与工程量计算、费用定额有关)；工程预算定额(分项工程项目划分、工作内容、工程量计算的基础)；批准的概算文件；地区单位估价表(单价法计价的基础资料)；工程费用定额(以直接费为基数费用的定额或费用标准)；材料预算价格；承包合同协议书；预算工作手册(预算工具书)。施工图预算的编制方法主要有两种：单价法；实物法。 施工图预算的审查应按以下步骤及内容进行：做好审查前的准备工作，包括：1熟悉施工图纸；2了解预算包括的范围；3弄清预算采用的单位估价表。选择适宜的审查方法，

30、按相应内容审查。其中，审查内容主要有：1工程量的计算。如计算依据是否正确；计算公式是否正确，工程量有无错误或漏算之处。2预算单价的套用。如分项名称、规格、单位、工程内容等是否与单位估价表一致；如需对定额进行补充或换算时，补充定额编制依据是否符合原则，定额换算正确与否。其他费用的计算。如费用计算基数是否符合现行规定；材料差价是否列入费用的计算基础中。监理工程师的工程计量包括以下主要环节：监理工程师接到承包方提交的已完工程报告后7天内按设计图纸核实已完工程数量，并在计量24小时前通知承包方。如果承包方无正当理由不参加计量，由监理工程师自行进行计量，计量结果仍视为有效，作为工程价款支付的依据。监理工

31、程师收到承包方报告后7天内未进行计量，以第8天起，承包方开列的工程量即视为已被确认，作为工程价款支付的依据。监理工程师不按约定时间通知承包方，使承包方不能参加计量，计量结果无效。承包方必须为监理工程师进行计量提供便利条件，并派人参加予以确认。小型构造物和地下管线是城市道路路基工程中必不可少的部分，埋设地下管线必须遵循(先地下，后地上，先深后浅)的原则路基压实中，各种压路机的碾压行驶速度最大不宜超过(4km/h)石灰土基层中，粉碎土地的最大尺寸不应大于(15mm)水泥稳定中，粗粒土做基层时，水泥剂量不宜超过(6%)级配碎石和级配砾石基层，压实厚度最大不应超过(20cm)沥青混凝土面层施工中，热拌

32、沥青混合料摊铺时，前后摊铺机宜相距(1030cm)当气温低于(10)时，城市主干路、快速路的沥青混凝土面层不宜施工。水泥混凝土面层浇筑宜采用(钢模板)水泥混凝土面层的养护时间为(1421d)喷射混凝土宜采用粒径不大于(15mm)土围堰施工中，内坡脚与基坑的距离根据河床土质及基坑开挖深度而定，但不得小于(1m)沉桩施工中，选择(坠锤)时，主要适用于沉木桩和断面较小的混凝土桩。(重型及特重型龙门锤适用于沉钢筋混凝土桩，在一般黏性土、砂土、含有少量砾石土均可使用)。13、预应力筋和金属管道在室外存放时，时间不宜超过(6个月)。在仓库保管时，仓库应干燥、防潮、通风良好、无腐蚀介质；在室外存放时，时间不

33、宜超过6个月，不得直接堆放在地上，必须垫以枕木并用苫布覆盖等有效措施，防止雨露和各种腐蚀性气体、介质的影响。14、装配式桥梁构件在吊装时，混凝土的强度一般不得低于设计强度的(75%)。对孔道已压浆的预应力混凝土构件，其孔道水泥浆的强度不应低于设计要求，如无设计规定时，不得低于30Mpa。15、喷锚暗挖法中的(全断面法)，就是将全部设计断面一次开挖成型，再修筑衬砌。17、铸铁管有刚性接口(油麻石棉水泥接口、油麻膨胀水泥砂浆接口、胶圈膨胀水泥砂浆接口)和柔性接口(密封胶圈接口和油麻青铅口)。为防止因管段过长、受环境影响而使管道变形、接口漏水，常在设计明确的距离内设置柔性接口，或在某些特定位置一律使用柔性接口，其他管理段采用刚性接口。铸铁管与种带法兰盘的附件，采用法兰接口或钢制法兰转换管件法兰接口。18、普通顶管法施工中，正常顶进时，管顶以上超挖量不得大于15(mm)。在允许超挖的稳定土层中正常顶进时，管下部135°范围内不得超挖；管顶以上超挖量不得大于15mm，管前超挖根据具体情况确定，并制定安全保护措施。19、构筑物进行满水试验步骤：试验准备-水池注水-水池内水位观测-蒸发量测定-有关资料整理。20、在施工中热力管道的连接主要有螺纹连接、法兰连接及焊接。螺纹连接仅适用于小管径、小压力和较低温度的情况。热力网管道的连接一般