《德胜员工守则》读后感范文

1、德胜员工守则读后感范文德胜员 工手 ，这 本 融入了 东 西方的文化和管理理念，始 终贯 穿着诚 信、敬 业 、勤 、 心的主 线 ，提倡、激励人 们 向真、向善、向美及至推 进 社会主 义进 程的价 值观 。以至于安徽人民出版社的汪 生社长 都 透过这 本书 ，使他跨入了 现 代化成熟管理者的 伍。下面是小 编为 你 们 整理的德 胜员 工守 则 后感，希望你 们 能 够 喜 !“德 公司始 终 不 认为职 工是企 业 的主人，企 业 和 工之 永 远 是一种雇佣和被雇佣的关系，是一种健康礼貌的 劳资 关系。 ” 去，我 们 常 工是企 业 的主人，用以凝聚 职工的向心力， 看到 “德 ”的

2、这 种 法，我 觉 得好奇，甚至 得离了 。他这样说 ，在情感上首先 给职 工当头浇 了一盆冷水，既然我不是企 业 的主人，企 的盛衰与我无关，我只管上一天班拿一天工 资 ， 这 怎能提高 工的用心性呢 ?这 就是一般中国人的 观 念，不敢承认现实 和正 视现实 。 “在做 战略的 候，必 须要注意人灵魂深 处的 东西，就是人格的平等，雇佣和被雇佣的关系，并不影响二者的和平相处和相互需要，人格上的平等并不排斥雇佣和被雇佣关系，雇佣和被雇佣关系也不排斥人格上的平等。 是我们 中国企 最容易搞 错的地方。 ” 一叙述 给 我 理清了思路，我 们 每位员 工都要 调 整好自我的心 ，我们 不是老板，

3、都是自愿受雇于云松 宾馆 ， 然分工不一 ，但 “ 均平等，敬 业 比高低 ”。我 们都有义务 和 雇主尽心尽力地服 ，否则 ，我们 就随时 要理解被解雇的 现实 。“德 ”的管理是 现 代礼貌的管理，人性化的管理，制度化的管理。说他是 代礼貌的管理，是因 为 他能把大多数是 农 民工的近千人建筑 队 伍的素 提高到 让苏 州喜来登大酒店管理 感到惊 ，被同 济 大学的学生称 为 “ 民的脸庞 、白领 的气质 ”。被世界五百 之一的公司定 为战 略合作伙伴关系， “ 多客人到了我 公司就 得很有礼貌，有些人感到很拘 ，走到我 们 公司里 战战 兢兢的，拘 的有两种：两 边 全是刀枪 ，还 有一

4、种是修养造成的拘 谨 。我 们给 客人的是修养造成的拘 ”。 置百部开放式的公用电话，无人 监管， 工使用后自 觉缴费 ， 这 不就靠 工的品德和修养 ? 不正是 代礼貌管理的具体体 现吗 ? 他是人性化的管理，他 强调爱 心，认为 “没有 心的人， 严 格地讲 ，就不是 严 格好 上的人 ”。人有 爱 心才不会 害 人， “ 心需要勤 、诚实 做基础 ，爱 心同样 也要求不走捷径。 ”按常理，如果我 们 某个同事 病 持工作，就 得到表 和奖 励，但在 “德 ”一 ，是要受到 惩罚 的，因 为 你不明白珍惜你的身体。 “德 ”必 要 造老实 人 天下的气氛，刁 钻 的人 他永远见 鬼去， “

5、德 ”做到了， “德 ” 格将爱护职 工帮忙同事与庇 、包容同事区分开来。 “德 ”不是慈善机构，但 工遇到特殊困 难时 ，他必须 会伸出援助之手，慷慨解囊 他是制度化管理，就是他的制度不是拿来做 貌的，他 “蔑视 程序的人，永 远 是德 的 人 ”。他 规 定“ 子 必在 6 寸 一个 ，就不能在 6 寸半或 7 寸 子， 6 寸半或 7 寸其 并没有什么区 别 。但你一旦放 ，就可能以后在 7 寸半、8 寸甚至 9 寸 子， 此以往，你的 质 量就得不到保 ，你 对 客 的承 就将大打折扣，你辛苦 创 造的诚 信就一文不 值 ”。他 规 定，对 犯同等 错误 的人，管理者在 处 理问题时

6、， 必 你的 亲 戚、同事或你最接近的人， 处罚 要比其他 工高 10% ，否 则 你就 违规 ，将要受到处罚。他 规定 “无 论你是杨振宁也好，李政道也好，无 论你是陈逸飞也好， 张艺谋也好，只要你在 德 胜工作，你每一天早上必 须要默读这句话：其实我没有什么大的本事，我只有 认真做事的精神 ”。这 就是制度，他也 认为制度不是一成不 变的，但也决不是一个人说了算的，它将随着各种条件的 变化不断修改、完善。德胜员工守则所涉及的 资料几乎是面面俱全，但每项条款、每个版 块，都有它的高明之 处、独到之 处，令人耳目一新。德 胜公司将其 鲜活新颖的企业文化，透 过守则的形式推向社会，使之 跃然于其

7、它管理 图书之上， 实在是令人 钦佩，令人 叹服。 “一个不遵守制度的人是一个不可靠的人! ”一;“个不遵循制度的民族是一个不可靠的民族! ”这种制度大到一个国家、一个民族，小到一个 单位、一个企 业，都务必有一个与形 势发展相适 应的制度。只有遵循 这个制度，我 们才能引 领时代潮流，永 远立于不 败之地。德 胜公司的崛起，同样也是一个有力的佐 证。制度 对于一个不自 觉的人而言，或 许是一种制 约、一种束 缚，而对于一个自 觉的人来 说，则是一种激励、一种鞭策。读完此书，不禁掩卷而思：倘若我是德 胜公司的一 员，我将如何去 应对守则?答案是肯定的，那就是 “郑重其事地承诺，不折不扣地履行

8、”，因 为我是一个可靠的人 !只要在德 胜公司工作，你每一天早晨要默读这句话：“我实在没有什么大的本事，我只有 认真做事的精神。 ”这是令我感触最深的一句话，因为它道出了我的心声。我是一名普通的 营销公司调运员，没有高学 历，没有硬文凭，也没有 胜人一筹的技能，有的只是勤勤 恳恳、踏踏 实实的工作精神。 企业好如一台庞大的机器， 这台机器由主件、配件构成。量材而用，我不配做配件，更不配做主件，那么就当一 颗螺丝钉吧。须知，这螺丝钉的作用也是非同小可，缺了它 们，机器就有可能陷入瘫痪。铁轨 上的螺 丝钉尤为重要，没有它 们的“恪尽职守 ”，列 车就有颠覆的危 险，鉴于此，我甘愿做一 颗螺丝钉。诚

9、 然，当一 颗螺丝钉或许容易，而当一 颗好的螺丝钉 却并非易事。 这就需要不断地用德 胜员工守则来磨砺自我，抗 风雨，拒腐 蚀，唯有如此，才能持续“咬劲”，永不松 动。这本书就是一本圣 经，只要你 认真研读它，认真琢磨，仔 细品味，反复推敲，只要能 够领会并吸收 书中的精髓，不 仅仅能够获得启迪，也是一种思想的洗礼 ;不仅仅能够将有些 东西随手拈来即学即用，而且能 够提升自身的管理素 质和境界。“德胜员工守则 ”中带给的一套行之有效的提升员工管理素 质的办法，确 实是一条解决员工管理素 质的现实途径。从中我 获知到企业管理素 质分三个 层面：员工层面、领导层 面和系统层面。员工的管理素 质，不

10、仅仅表此刻遵守制度、服从管理上， 还表此刻如何在一个团队里工作、相互 协作，以及 强烈的进取心和敬 业精神等。而管理素 质的另一面是管理人员的管理素 质。管理人 员除了要建立切 实可行的 规章制度，更重要的是身体力行， 亲力亲为。因此，从自身做起， “正人先正己 ”这是一个管理者 务必具备的基本核心素 质。另外，管理素 质还表此刻系 统层面，也就是公司构成的企 业文化、价 值观、习惯和行为规 范。企业文化的构成 对于每一个渴望科学管理公司的管理人 员而言，都是一个很大的渴求， 问题是，如何构成自我企业的文化，而 这个文化又 务必是适合自我企 业的，这点值得我们每个管理人 员深思。下面具体谈谈我

11、的读后感：一、企 业价值观深入员工内心，成 为员工坚守的 “信仰 ”我十分 认可德胜公司提倡的价 值观 “诚实 、勤劳、有爱心、不走捷径 ”。这既是价 值观，又是德 胜公司员工的信仰，更是德 胜公司的企 业文化，企 业能够建立这样朴实而又伟大的企 业文化，切 实的执行，把价 值观融进了制度 规范，把制度 规范做到极其细致，做成了企 业文化， 让员工入脑、入心，深深烙 进了每个 员工心里。我想 这是通往成功的第一道 门。二、尝试用心思 维模式、 摆脱限制性条框禁 锢我喜欢用心、正向的思维方式，能 够带给 我们更多的正能量。我 们安保公司的 员工就需要培养他 们的正向思考潜力，正向思考好比一 颗会

12、让人斗志昂 扬的神丹，而 “禁止 ”或 “杜绝 ”等频 繁出现的词往往令人 产生压抑和抵触的心理，除此之外， “不犯 错 ”并不等同于 “做得好 ”，所以，我 们更加需要被正确的指 导引领着，而不是用限制式的条框禁 锢我们的行为和思想。 三、“被动 ”变“主动 ”，树立员工主人翁意 识 那里，我想表达一点不一 样的意见， “德胜员工守则 ”涉及一个重要而又敏感 问题，也就是 员工的地位 问题。它毫不含糊地指出了一个事实：员工就是雇工。我个人 觉得可能适合于像德 胜公司这样一个以 “农 民工 ”为员 工主体的公司，但 对于其它 员工构成不一 样的公司来 说，未必适宜，尽管它在 “员工就是雇工 ”

13、的后面又跟了 许多类似 “人格上平等 ”这样补 充的话，我认为 仍欠妥。在 实际工作中，我宁愿 选取告诉员工： “你是公司的主人 ”，就像是公司 “三个全 员 ”的安全文化理念一 样，诠释着人人都是安全工作管理者的理念， 让员工牢牢树立主人翁意 识，这样员 工在企 业里工作才真正有干 劲，发挥自我的潜能，自 觉自愿地投入到本 职工作中来。最近读了德 胜员工守则，开始 觉得看到那些 严格的规章制度 时，庆幸自我不是德胜的一名 员工，之后，再 认真看后却被 书中德胜员工提倡的价 值观是：勤 劳、诚实 、有爱心、不走捷径所深深地吸引。 让我懂得了作 为一名幼儿教 师，就应具有敬 业精神、关心群众、遵

14、守制度等良好品质。以下我就 谈谈我的感想：一、具有敬 业精神让自我更 专业 。“德胜员工守则 ”带给的一套行之有效的提升 员工管理素 质的办法，确 实是一条解决 员工管理素质的现实途径。书中告诉我们，企业管理素 质分三个 层面： 员工层面、领导层 面和系统层面。员工的管理素 质，不仅仅表此刻遵守制度、理解管理上， 还表此刻如何在一个 团队里工作、与人 协作，以及 强烈的进取心和敬 业精神等。而管理素 质的另一个 卖劲 面是管理者的管理素 质。管理者除了要建立切 实可行的 规章制度，更重要的是身体力行。在德 胜，从普通 员工到管理者都体 现出了强烈的进取心和敬 业精神。 是呀，人不管做什么事，都

15、需要 认真负责，具有敬 业精神。我想作 为一名幼儿教 师，就是需要敬 业精神，从我做起，做好本 职工作，每次想起自我不是幼 师毕业的，开始 时拿起画笔 时，觉得很是难为 情，但在大家的鼓励下，在一遍一遍的 练习下，也能画出漂亮的 图画来了 ;应对歌谱时，我自学一般弹琴的知识，碰到难一点的，向 专业人事请教，在 长期的练习 下，能流 畅弹出一首曲子来，对我来说已经有了很大的 进步了 ;应对这个信息化的 时代，我又自学了 电脑知识，不但打字快了，而且会制作 图片了，会 发电子邮件，能自如地 发送文章，制作表格了，能用很快的方式 发信息和家 长联系，能在博客上与各位同事切磋技 艺。回首一看，原先自我

16、付出的很多努力没有白 费，自我居然也能走 进专业 的行列了，而 这一切的 进步都离不开敬 业精神。 二、关心群众 让自我做个品德高尚的人。 在德胜员工守则有这样一段 话“珍惜是一种善良，珍惜是一种修养，珍惜是一种朴素的知恩 图报。”只有心中充 满爱，你才会有感恩的心，你才会有 满 足感，你才懂得去珍惜 这 天 有的一切。学会用感恩的心做事，学会用感恩的心做人。德 胜 守 ：修养提高，就不得不提 爱 心。爱 心需要勤 劳 、 做基 ，爱 心同样 也要求不走捷径。事 实证 明在各个 位，人 们 只有密切配合，一 合作，才能圆满 完成各 项 交付给 我们 的任务 。在我的周 围 有太多的感 动让 我

17、觉 得 个群众的温暖，当我走 进 教室，我 发现 早就有其他老 把 窗打开帮你做好了通 风 工作了 ;当你感到口渴 时 ，阿姨早就帮你泡好了一杯开水了;当有的老 扭 了腰 ，你会 发现 已有 别 的老 师 帮着擦台抹凳，拿着拖把在拖地了 ;当你 还 在因家 晚来接孩子急急忙忙走 进 教室准 打 扫 教室 时 ，你会发现 地面早被其他老 师 打 干 了，当大家一 齐 制作教学 片 当你看到 些情景 ，你自然会感 叹这 个群众的凝聚力 实 在太强 大了，而 这 一切的一切都是 的集 ，所以，我也要做个关心群众， 给别 人以力量 自我做个品德高尚的人。只有做到 这样 ，我们的人生才有好 处;我 才能

18、生活得更好。更重要的是只有做 这样 的人，我 们 才能 获 得 人的尊重。 三、遵守各 项规 章制度提升信誉度。 在德胜 的封面中就有 这样 的一句 话“一个不遵守制度的人是不可靠的人 !一个不遵循制度的民族是一个不可靠的民族 ! ”德 胜 要求每一个 工甚至于管理 层 都要 格按照 定的程序及 章制度来 办 事，守 制定的 规 章制度很 详细 ，强调 了遵守制度的重要性。而我 们 幼儿园工作也是繁 琐 而艰 巨的，相信我 们也会 真学习 幼儿园的各 项规 章制度，做到在 业务 方面学有所得，在安全保育方面我们老 也 刻 崩安全 根弦， 格遵守幼儿园安全法则操作才会使学校、家 、社会放心，在考

19、勤方面，做到有事先 请 假，决不弄虚作假，做到休息、工作两不 误 。当然遵守幼儿园其他制度， 让 老师 有章可循，有法可依，而老 师 遵守制度，相信 下一代会起到典范作用。老 遵守制度，不但提升了自身的信誉度，更能提升幼儿园的信誉度。 以上就是我 读完德 胜员 工守则 本书 后的感想， 对 我来说 都是有用的，是一次学 习 的机会。当我打开 本 的时 候，首先映入眼帘的就是这样一段 ，“一个不遵守制度的人是一个不可靠的人 ! ”，“一个不遵循制度的民族是一个不可靠的民族 ! ”制度 对 君子有效，而 对于小人，任何 良制度的威力都将大打折扣，或者是无效的。德 公司的合格 工就应 努力使自我 成君子，做合格公民。德 公司始 终 提倡的价 值观 ：诚实 、勤 、有爱 心、不走捷径。平心而 论 ，我之所以 阅读这 本 ，只是