生产计划与生产能力规划教材

1、1234567选选 择择专专 家家确定确定调查调查内容内容表格表格函询函询调查调查预测报告预测报告综合综合分析分析专家专家意见意见图图3-1德尔菲法实施程序德尔菲法实施程序反复反复23次次89NxxxxNtttt21101140.967.8450.4117.643.614912.2525.9612NxxxMNtttt21 1 NMMMMNtttt 1 1 2 1 1213212tttMMa)(122 1 tttMMNb14某商品连续某商品连续1212月需求量如表月需求量如表1 1，试用二次移动，试用二次移动平均法预测平均法预测 15715512212112112xxxM625151212121

2、112212MMMM16525. 0)11.1546.15(4 . 06 . 0)(181.1511.1546.1522212 1 1212212 1 1212SSaabSSa1711)1 (tttxaaxx181920由上表可见：=0.3，=0.5，=0.7时，均方误差分别为： MSE=341.87 MSE=312.26 MSEMSE=273.09=273.09 因此可选=0.7作为预测时的平滑常数。1981年1月的平板玻璃月产量的预测值为： 68.2531 .2403 . 05 .2597 . 021TbaYttTt212tttSSa121tttabSSa（）NxxxMNtttt211-1

3、-12223.24niiniiijQQtt11/)(NxxxMNtttt211)96(.186525. 081.156121261218万立方米baYY25试用移动平均法和指数平滑法预测今年试用移动平均法和指数平滑法预测今年1月份和月份和6月份的盈利。月份的盈利。26272811ttfxxf20.9331283.71()1.05x万元1994年销售总额预测值为：年销售总额预测值为：199423411257.8()xxxxx万元万元8 .26405. 184. 03313x万元29.37805. 120. 13314x293031确定确定目标目标评估当评估当前条件前条件预测未来的预测未来的环境与

4、条件环境与条件确定计确定计划方案划方案实施计划实施计划评价结果评价结果结果结果反馈反馈32332021-12-1235从需求角度说，产品寿命周期示意图可表示如下：从需求角度说，产品寿命周期示意图可表示如下：需求时间投入期成长期成熟期饱和期衰退期36投入期成长期成熟期饱和期衰退期早进晚出早进早出晚进晚出37市场市场吸引力吸引力大大中中小小小小 中中 大大 企业实力企业实力38（2 2 ）收入利润顺序法收入利润顺序法39由图由图6.26.21 1可看出，一部分产品在对角线上方，还有一部分产品可看出，一部分产品在对角线上方，还有一部分产品在对角线下方。销售收入高，利润也大的产品，即处于图在对角线下方

5、。销售收入高，利润也大的产品，即处于图6.26.21 1左下角的产品，应该生产。相反，对于销售收入低，利润也小的左下角的产品，应该生产。相反，对于销售收入低，利润也小的产品产品( (甚至是亏损产品甚至是亏损产品) )，即处于图，即处于图6.26.21 1右上角的产品需要作右上角的产品需要作进一步分析。其中很重要的因素是产品生命周期。如果是新产品，进一步分析。其中很重要的因素是产品生命周期。如果是新产品，处于导人期，因顾客不了解，销售额低；同时，由于设计和工艺处于导人期，因顾客不了解，销售额低；同时，由于设计和工艺未定型，生产效率低，成本高，利润少，甚至亏损，就应该继续未定型，生产效率低，成本高

6、，利润少，甚至亏损，就应该继续生产。并作广告宣传，改进设计和工艺，努力降低成本。如果是生产。并作广告宣传，改进设计和工艺，努力降低成本。如果是老产品，处于衰退期，就不应继续生产。除了考虑产品生命周期老产品，处于衰退期，就不应继续生产。除了考虑产品生命周期因素以外，还可能有其它因素，如质量不好，则需提高产品质量。因素以外，还可能有其它因素，如质量不好，则需提高产品质量。一般来说，销售收入高的产品，利润也高，即产品应在对角线上。一般来说，销售收入高的产品，利润也高，即产品应在对角线上。对于处于对角线上方的产品，如对于处于对角线上方的产品，如D D和和F F，说明其利润比正常的少，说明其利润比正常的

7、少，是销价低了，还是成本高了，需要年虑。反之，处于对角线下方是销价低了，还是成本高了，需要年虑。反之，处于对角线下方的产品，如的产品，如C C和和H H，利润比正常的高，可能由于成本低所致，可以，利润比正常的高，可能由于成本低所致，可以考虑增加销售量，以增加销售收入。考虑增加销售量，以增加销售收入。 4041421. 1. 年生产计划的线性规划方法年生产计划的线性规划方法 线性规划是合理利用资源、合理调配资源的一种应用数学方法，它的基本思路就是在满足一定约束的条件下，使预定目标达到最优。在基于效益原则的产量（多品种）年度生产计划制定中，可采用线型规划模型求得最优解。 4344产品的工时定额车间

8、可用工时(年)A产品B产品C产品D产品X1X2X3X4材剪车间冲压车间喷漆车间0.030.060.040.150.120.200.05-0.030.100.100.12400400450市场销售预测单件利润(千元)进品钢板用量400060004-500102200030005-10020061.2供应量2000表中：X1，X2，X3，X4为产品A、B、C、D的生产量45464748元50005000200100150FQVPE件件件1005050001001505000VPFQ件件目目300100150500010000VPFEQ元元目350005000300100 FVQ49 5051生产率

9、库存减少库存增加时间0需求通过改变库存来吸收需求波动通过改变库存来吸收需求波动52本年实际完成本年实际完成计划与实际差异计划与实际差异2001-2003年的三年计划年的三年计划计划修正因素计划修正因素差异差异分析分析客观客观条件条件变化变化经营经营方针方针调整调整2002-2004年的三年计划年的三年计划2003-2005年的三年计划年的三年计划计划修正因素计划修正因素本年实际完成本年实际完成三年计划滚动程序示意图三年计划滚动程序示意图53200120022003200220032004200320042005计划计划预测预测预测预测计划计划计划计划预测预测预测预测545556编制生产计划编制生产计划的依据的依据575859NxxxMNtttt21 1 6061626364656667数量数量季度季度正常生产能力正常生产能力51250 5000060000575005500052000400004000012341能力不足能力不足 扩大生产能力扩大生产能力能力过剩能力过剩 利用生产能力利用生产能力6869平均平均单位单位成本成本产量产量最佳运营点最佳运营点利用不足利用不足使用过渡使用过渡最小单位成本最小单位成本下的生产量下的生产量70平均平均单位单位成