pmP工具与技术分组汇总(第6版)

1、工具与技术分组汇总(第6版)序号类别说明内容知识领域数量整合范围进度成本质量资源沟通风险采购相关方1数据收集技术用于从各种渠道收集数标杆对照5.28.113.29(9)据与信息头脑风暴4.14.25.28.111.213.1核查表8.3核对单4.28.28.311.2焦点小组4.14.25.2访谈4.14.25.28.111.211311.411.5市场调查12.1问卷和调查13.1统计抽样8.32数据分析技术 (27)用于组织、评估和评价 数据与信息备选方案分析4.54.65.15.46.16.47.17.28.29.29.611.513.427其他风险参数评估113假设条件和制约因素分 析

2、11.2质量成本7.28.1成本效益分析4.54.68.19.611.5决策树分析11.4文件分析4.75.28.211.213.1挣值分析4.56.67.4123影响图11.4迭代燃尽图6.6自制外购分析12.1绩效审查6.68.39.612.3过程分析8.2建议书评估12.2回归分析4.7储备分析6.47.2737.411.6风险数据质量评估113风险概率和影响评估11.3根本原因分析4.58.28.311.213.213.4敏感性分析11.4模拟6.511.4相关方分析11.113.113.4SWOT分析11.213.2相关方映射分析/表现13.1面向文本的格式9.14决策技术 (2)用

3、于从不同备选方菜选 择行动方案多标准决策分析4.65.25.38.18.29.311.513.42投票4.54.65.25.56.47.213.45沟通技巧用于在相关方之间传递反馈10.213.42(2)信息演示10.213.46人际关系与团用于有效地领导团队成积极倾听4.410.213.417队技能员和其他相关方并与之沟通风格评估10.1(17)进行互动冲突管理4.14.29.49.510.213.3文化意识10.110.213.313.4制定决策9.5情商9.54.24.45.25.311.211311.411.5影响力9.49.59.611.6领导力4.49.513.4会议管理4.110

4、.24.2激励9.4谈判9.39.49.612.213.3人际交往4.410.213.4名义小组技术5.2观察/交谈5.210.313.3政治意识4.410.110.213.313.4团队建设9.47未分组广告12.260(60)敏捷发布规划6.5类比估算6.47.29.2审计8.211.7123投标人会议12.2自下而上估算6.47.29.2变更控制工具4.6索赔管理123集中办公9.4沟通方法10.110.2沟通模型10.1沟通需求分析10.1沟通技术9.410.110.2系统交互图5.2应急应对策略11.5成本汇总73关键路径法6.56.6分解5.463确定和整合依赖关系6.3面向X的设

5、计8.2专家判断4.14.24.34.44.54.64.75.15.25.35.46.16.26.47.17.27.37.48.19.19.210.110.3融资73资金限制平衡73基本规则13.3历史信息审核73个人和团队评估9.4信息管理4.4检查5.58.312313.3知识管理4.4提前量和滞后量6.36.56.64.24.34.54.64.75.16.16.26.47.18.18.39.19.29.410.110.210.311.111.211311.612.113.113.213.313.4组织理论9.1参数估算6.47.29.2预分派9.3紧前关系绘图法63问题解决8.29.6产品分析53项目管理信息系统4.3636.56.67.27.49.29.59.610.210.311.6项目报告8.2提示清单11.2原型法5.2质量改进方法8.2奖励与表彰9.4不确定性表现方式11.4资源优化6.56.6风险分类11.3滚动式规划6.2进度压缩6.56.6进度网络分析6.5供方选择分析12.1机会应对策略11.