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文档简介

1、一、战略和发展部分1、您认为水下爆破行业的发展前景如何? (1) 很好 (2) 一般 (3)不太好 (4)不知道2、您认为公司未来的发展前景如何?(1) 很好 (2) 一般 (3)不太好 (4)不知道3、您认为公司在过去取得成功的关键因素是?(限三个)(1)抓住了市场机遇(2)专业爆破能力强(3)信誉良好(4)项目管理很健全(5)有一批吃苦耐劳,为公司做出巨大贡献的员工(6)宁总突出的个人能力4、您认为未来要在水下爆破行业不断发展的关键成功因素是什么?(限三个)(1)品牌 (2)技术 (3)施工质量 (4)营销 (5)市场机会 (6)人员素质5、您认为目前公司的优势主要在于:(限三个)(1)有

2、良好的市场意识和灵活的市场营销方式(2)有良好的客户基础(3)高效、高质的项目运作方式(4)核心高层管理人员的个人能力强(5)操作层员工吃苦耐劳,对公司忠诚度高(6)拥有高知名度品牌6、您认为目前公司的劣势主要在于:(限三个)(1)缺乏健全的管理制度,管理水平低(2)生产中心、财务部、项目部等部门之间不能很好地互相配合(3)技术上不先进(4)市场营销能力不强(5)公司内部有小团体现象,内部不够团结(6)公司员工整体素质不高二、组织结构:1、下列哪些现象在公司中比较常见?(限三个)(1)时间观念差;(2)没有人愿意拍板决策,怕承担责任;(3)职能部门服务意识不强;(4)缺乏信任,团队合作精神差;

3、(5)领导经常交办一些事情但却不问结果;(6)上下级之间层级感明显;(7)企业员工打工心态严重;(8)其他2、您认为公司在组织结构方面存在的突出问题是:(限三个)(1)公司总部机构臃肿;(2)部门职责不清,职责交叉;(3)多头领导;(4)越级指挥;(5)办事程序复杂;(6)上下沟通不畅;(7)部门之间的配合与协调不顺畅;(8)其他 3、您认为以下哪些职能部门没有很好地发挥应有作用?(多重选择) (1)办公室(2)人力资源部(3)财务部(4)生产中心(5)设备部(6)工程管理部(7)经营部4、您认为职能部门未能很好发挥应有作用的主要原因为:(多重选择)(1)部门职能缺失(2)部分中层领导能力差(

4、3)长期重业务轻管理,导致职能部门很难留住高素质管理人才(4)对职能部门长期缺乏服务质量、效率的考核,导致服务好坏无人关心(5)职能部门没有得到充分的授权(6)职能部门合并频繁,职能交叉严重,岗位职责不清(7)其他5、您是否明确自己的工作职责和权力?(1)非常明确(2)比较明确 (3)不明确(4)很不明确6、公司在日常管理中,上下级间的指令和汇报是否存在越级现象?(1)非常普遍(2)有时有(3)几乎没有 (4)不知道7、在需要相关部门合作的事务中,您认为各部门间的责任界定(1)非常明确(2)比较明确 (3)不明确(4)非常不明确8、在碰到需要与相关部门协调的事务时,您通常会(1)直接与相关部门

5、具体负责人员协调(2)直接与相关部门的领导协调 (3)向自己的上级反映(4)找公司领导(5)其他9、作为业务部门负责人,您日常工作时间中的(部门正/副职管理人员填写)(1)10%-30%在处理协调和审批事务(2)30%-50%在处理协调和审批事务(3)50%-70%在处理协调和审批事务(3)70%以上在处理协调和审批事务10、上级授予您的权力是否与职责匹配?(部门的正职、副职管理人员填写)(1)非常匹配(2)匹配 (3)不匹配 (4)很不匹配11、您认为在公司内部,上下级之间经常交换意见吗?(1)常常充分沟通 (2)沟通,但不充分 (3)很难沟通12、您经常以下列哪几种方式获取集团信息?(可多

6、选,但不超过3项):(1)会议传达 (2)领导口头传达 (3)文件传达 (4)私下里听人传言三、企业文化1、当时您进入公司工作的主要原因是:(限三个)1( )待遇好2( )喜欢这一工作3( )专业对口4( )公司有名气5( )有发展机会6( )为就业和生活7( )人际关系好8( )管理规范9( )认同公司文化10( )公司前景好2、现在您继续留在公司的主要原因是:(限三个)1( )待遇好2( )合乎兴趣3( )专业对口4( )工作有挑战性5( )有发展机会6( )良好的培训7( )人际关系好8( )管理制度完善9( )文化认同10( )公司名气大11( )公司前景好12( )为就业和生活3、您

7、是否愿意在您所在的公司长期工作?非常愿意愿意不太愿意肯定不会12344、您认为目前是否已经在整个公司内形成统一的企业文化?有正在形成没有 不知道(注明原因)12345、您认为公司企业文化现状对发展有多大的作用?有很大积极作用有一定积极作用没有有消极作用说不清123456、您认为您公司的人际关系:很好比较好较差很差12347、您认为您所在的公司目前倡导的价值取向是什么?(限五个)()1优胜劣汰()2团队精神()3严守职业道德()4以人为本()5客户至上()6 完成任务第一()7人尽其才()8服务社会()9充分考虑员工利益()10质量取胜()11不断创新()12给员工晋升空间( )13让主管领导满

8、意( )14个人利益高于公司利益8、您认为公司的领导风格是怎样的?非常民主适中专断 不知道(注明原因)12349、下列哪种情形在整个股份公司比较常见(限三个)(1)公司的管理主要依靠“个人威望”、“个人自觉”和“谦让和气”(2)工作中的协调沟通主要靠私人关系(3)当工作需要其它部门协助时,常常不知道找哪个部门、哪个人联系(4)制度缺乏针对性,执行起来无所适从(5)上级的上级经常直接干预自己的工作(6)大家公认某方面需要监督、控制,但常常无人抓(7)股份公司总部管理人员与分公司、子公司管理人员沟通少(8)工作中常常不知道某些事是否在自己的权限范围内四、人力资源1、您认为公司目前在人力资源管理上存

9、在的主要问题包括:(多重选择)(1)没有淘汰机制,该淘汰的人员不能淘汰(2)任人唯亲(3)岗位职责不清晰(4)缺乏有效考核,造成工作干好干坏一个样(5)薪酬上没有向对企业价值贡献大的岗位和员工倾斜(6)薪酬结构不透明(7)薪酬水平不合理(8)员工普遍缺乏在集团长期发展的愿望2、您认为公司对员工进行选拔和晋升时的主要依据:(1)业绩 (2)能力 (3)学历 (4)关系 3、您觉得公司对您的考核内容全面吗?(1) 非常全面 (2)基本全面 (3) 不够全面 (4)基本没有4、你认为公司对你工作业绩的考核:(1)按照制度考核,客观全面的反映工作业绩;(2)有制度,但不能够按制度考核,不能客观反映工作

10、情况;(3)没有制度,完全凭领导的主观印象评价5、您认为您的收入与您的工作业绩关联如何?(1)很大 (2) 不大 (3)无关6、您认为在公司衡量个人成功的主要标志是:(1)职务高低;(2)收入多少;(3)得到领导的赏识;(4)同事的认可;(5)其他7、您认为公司对员工加强培训有必要吗?(1)很有必要(2)有必要(3)没有必要8、您认为公司应该在哪些方面加强培训?(限三个)(1)工作态度培训(2)新员工培训(集团历史/规章制度等)(3)技术培训(4)管理技能培训(5)市场营销技能培训(6)岗位技能培训(7)相关知识培训(8)其他 9、您认为自己的才能在目前岗位是否得以发挥?(1)完全没有发挥(2

11、)有些方面没有发挥 (3)发挥尚好(4)已充分发挥10、您是否希望接受对您难度更高、责任更重、压力更大的工作挑战?(1)不希望 (2)无所谓 (3)希望但没信心(4)希望且有信心11您是否发现属于自己职责范围之内的工作,自己没有权力负责?(1)经常(2)有时 (3)偶尔(4)从来没有12、与公司内部其他人相比,您对目前的收入水平满意吗?(1)很满意 (2)比较满意(3)不满意(4)很不满意13、与您在外单位的同学、朋友相比,您对目前的收入水平满意吗?(1)很满意 (2)比较满意(3)不满意(4)很不满意14、与您的工作付出相比,您对目前收入满意吗?(1)很满意 (2)比较满意 (3)不满意(4

12、)很不满意15、如果您对公司的工作存在疑问,您将(1)找机会与直接上级交流(2)与最亲密的同事私下交流(3)说了也没用,发些牢骚算了(4)其他 16、您认为工作努力一点/松懈一点对收入会有影响吗?(1)影响很大(2)影响比较大(3)影响不大 (4)没影响17、您认为下列哪些方式能够更好地提高您的工作积极性? (限三个)(1)收入提高;(2)福利改善;(3)职位晋升;(4)挑战性的工作;(5)培训机会; (6)领导认可;(7)其他18、如果让您重新选择工作单位,比较看重下列哪些因素?(限三个)(1)领导个人魅力;(2)工作挑战性; (3)公司名气;(4)企业良好的工作环境;(5)能够充分发挥自己

13、才能;(6)收入水平;(7)晋升机会;(8)公司发展前途;(9)其他。19、您认为您的个人前途与公司的前途(1)非常相关(2)比较相关 (3)不太相关(4)没什么关系20、您认为公司现有人员的素质如何?(1)高 (2)比较高 (3)一般(4)较差 (5)差21、您认为公司目前对项目部管理人员的考核与激励:(1)考核严格,激励到位(2)考核严格,但激励不够(3)考核不严格,激励到位(4)考核不严格,激励不到位 22、您认为公司目前对项目部管理队伍的培养:(1)十分重视(2)比较重视(3)不大重视(3)不清楚23、您认为公司现在最需要是什么类型的人才?(限三个)(1)管理人才;(2)技术人才;(3

14、)市场营销人才; (4)熟练的操作人员;(5)财务管理人才;(6)其他 24、对您来说,目前的工作(1)很适合,并且有信心,有能力做好;(2)是我喜欢的工作,但自己能力有欠缺;(3)不是我喜欢的工作,但是我能做好;(4)不适合我,我正考虑换一个岗位;(5)不适合我,我正考虑跳槽。五、营销1、您觉得公司获得一笔合同,关键的因素是什么?(限三个) (1)人际关系 (2)公司的实力 (3)公司的品牌 (4)合同价格 (5)给对方提成大小 (6)原来的合作基础2、您觉得公司现在的营销工作做得如何? (1)很好 (2)有待改进 (3)差3、在大客户维护和管理方面,您觉得: (1)有专人负责,经常问寒问暖

15、,保持持续、良好的关系 (2)偶尔打打电话,用得着了,就找他们 (3)无专人负责,项目结束,关系就断了4、在客户信息收集方面,做得如何? (1)很好 (2)有待改进 (3)差 (4)无人做此项工作六、财务管理:1、您认为公司的费用控制非常严格严格很不严格没有控制12342、您认为公司目前对项目部在财务管理方面(仅限管理人员回答):(1)十分薄弱,应加强(2)维持当前状况(3)对项目部管理控制过严(4)不清楚3、您认为公司目前在财务管理方面的薄弱环节主要是(可多选,仅限管理人员回答):(1)会计核算(2)审计(3)财务信息化建设(4)成本费用控制(5)现金管理(6)资产管理(7)财务分析评价(8)财务预算管理(9)不清楚七、项目管理1、您认为项目部的项目施工计划是否制定的比较符合实际?是否122、从整体看,公司计划执行情况如何?很好一般差不清楚12

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