版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、2021年12月7日企业内部控制与风险管理12021年12月7日企业内部控制与风险管理2o管理学博士o会计学教授o中国注册会计师o中国注册评估师o中国注册税务师o中国教育审计学会 学术委员会副主任o北京内审协会常务理事 技术标准委员会主任 o北京注册会计师协会内部治理委员会委员教师背景企业内部控制应用指引第企业内部控制应用指引第3 3号号 人力资源人力资源o 着力解决企业发展过程中如何引进、开发、使用人力资源,并合理规范退出机制,核心是如何合理控制人力资源开发与引进、使用与退出过程中的风险问题。o 主要内容包括:制定本指引的必要性与依据、人力资源的本质、人力资源管理过程中应关注的主要风险,以及
2、如何在引进与开发、使用与退出方面控制风险。2021年12月7日企业内部控制与风险管理3人力资源 人力资源的含义与风险人力资源的含义:所谓人力资源,是指企业为组织生产经营活动而选拔任用的干部和录用的工作人员等,包括董事、监事、高级管理人员和全体在生产、运营、管理一线工作的全体员工,以及其他为一线业务活动提供相关配套服务的所有员工。2021年12月7日企业内部控制与风险管理4人力资源 人力资源的含义与风险人力资源的风险:人力资源伴随着企业生产、运营、管理活动的全过程,又有其自身的有序进入、有效使用和有节退出三个环节有序进入是指通过招聘引进、培养发现等渠道增加企业人才规模有效使用就是营造人尽其才的环
3、境,制定科学的激励和约束机制,最大限度地发挥人才效能有节退出就是建立健全一种正常的退出机制,规避退出制度不合理而引发的“鱼死网破景象2021年12月7日企业内部控制与风险管理5人力资源 人力资源的含义与风险人力资源的风险: 企业人力资源管理至少应当关注以下三方面的风险人力资源缺乏或过剩、结构不合理、开发机制不健全,可能导致企业发展战略难以实现人力资源激励约束机制不合理、关键岗位人员管理不完善,可能导致人才流失、经营效率低下或关键技术、商业秘密和国家秘密泄露人力资源退出机制不当,可能导致法律诉讼或企业声誉受损2021年12月7日企业内部控制与风险管理6人力资源 人力资源的引进与开发人力资源“三部
4、曲” 选人、用人和留人招聘计划控制规范选拔人力资源依法签订劳动合同做好上岗前期工作建立长效培训机制2021年12月7日企业内部控制与风险管理7人力资源 人力资源的使用与退出o 纳入业绩考核系统o 推行绩效薪酬管理o 关键岗位轮换制度o 稳步推行退出机制o 人力资源管理评估2021年12月7日企业内部控制与风险管理8人力资源 人力资源控制的关键点关键点 1、招聘任用环节:匹配适用 人力资源要符合发展战略的需要,符合生产经营对人力资源的需求,尽可能做到“不缺人手,不养闲人”。控制措施:建立完整的管理制度和流程,制定企业长短期的人资需求计划明确各岗位的职权、任职条件和工作要求,多种方式选聘人才要选合
5、适的人,按公开、严格的程序去选人,防止“人情招聘”、暗箱操作建立一套适合企业的人才测评方法,建立适当的批准录用权限,对录取程序进行规定对应聘人员的资料应制定相应的处理、保管、利用程序对新员工在试用期内的工作进行监督,定期调查新人岗位满意度2021年12月7日企业内部控制与风险管理9人力资源 人力资源控制的关键点o关键点 2、正常用人环节:绩效考核o 建立和完善激励约束机制,设置科学的业绩考核指标体系,对各级管理人员和全体员工进行严格考核与评价,并制定与业绩考核挂钩的薪酬制度。控制措施:o建立员工激励政策,确定激励水平o为员工提供明确的晋升渠道并为员工所理解o通过定期业绩评价推动人员的轮换和提升
6、,兑现企业将需要人员及时提升到高级别的承诺,定期对激励方案进行评价o 为保证员工认真充分地履行职责,需要相应的问责制度o根据具体情况建立科学有效的问责制度o企业问责机制在正式发布施行前应当充分征求企业工会的意见o企业高级管理人员的问责办法应当通过董事会进行审批或备案o企业应制定完整的培训计划,安排对全体员工进行问责的培训2021年12月7日企业内部控制与风险管理10人力资源 人力资源控制的关键点o关键点 3、人才培养环节:持续修炼o 提供一个员工学习、修炼、提升的环境,重视在职培养始终是现代企业的重中之重。控制措施:o逐步建立一套与员工岗位紧密结合的完整的培训体系o搞好培训计划的配套o制定培训
7、计划应考虑岗位实际需要和员工的业务素质情况o编制培训预算和培训过程中应对费用进行有效控制o建立培训资料库对培训资料进行归档保存o针对不同培训,制定与执行相应的培训实施方案o对培训效果进行评估o 还应当建立适当的培训机制和储备计划,企业的培训机制是保证退出机制有效运行的基础。2021年12月7日企业内部控制与风险管理11人力资源 人力资源控制的关键点关键点 4、员工退出渠道:有理有节 应当建立健全退出机制,明确推出的条件和程序,确保员工退出机制得到有效实施。只有退出机制健全,退出条件和程序清楚,才能够防范和化解当前企业人力资源退出方面存在的诸多问题。控制措施:建立适合本企业发展的员工退出政策完善绩效考核,根据员工的绩效考核结果做好员工退出的缓冲工作建立严密规范的员工退出
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2024年区块链技术推广合作合同
- 2024年《新材料研发与产业化推进合作合同》
- 2024年修订版:发电机组安装合同
- 2024年二手设备采购合同范例
- 2024年临时资金需求过桥垫资快速响应合同
- 2024年丙丁双方关于深海探测设备制造的委托合同
- 2024年卫星导航技术开发与许可合同
- 2024年加工承揽合同(制造业)
- 彩钢瓦屋顶美观化施工方案
- (2024版)包含交货期与付款方式的副食购销合同
- 点亮文明 课件 2024-2025学年苏少版(2024)初中美术七年级上册
- 廉政法规知识测试及答案
- 托育服务中心项目可行性研究报告
- 2024内蒙古农牧业融资担保限公司招聘28人高频难、易错点500题模拟试题附带答案详解
- 5.1 延续文化血脉 课件-2024-2025学年统编版道德与法治九年级上册-2
- 湖北省襄阳市2023-2024学年六年级上学期语文期中考试试卷(含答案)
- 2024-2030年中国CCUS技术行业现状调查与前景策略分析研究报告
- 2024-2025形势与政策:七十五载砥砺奋进创辉煌 中国式现代化继往开来兴伟业
- “数字城市”公共智慧底座项目解决方案
- 二年级数学上册教案 4、除法的初步认识 苏教版
- 国风漫画人物课程设计
评论
0/150
提交评论